管理會(huì)計(jì)基本方法

第一篇管理會(huì)計(jì)基本方法第一章總論【本章結(jié)構(gòu)圖】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，掌握管理會(huì)計(jì)定義。掌握管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容。理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，掌握管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。了解管理會(huì)計(jì)的工作程序和方法。【重點(diǎn)難點(diǎn)提示】管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)?！景咐龑?dǎo)】朱俊為是德國大眾合資汽車制造公司的總經(jīng)理，面對(duì)轎車市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是日系轎車的競(jìng)爭(zhēng)，他一直在思考如何確保并穩(wěn)定大眾汽車在國內(nèi)原有的市場(chǎng)地位。為此,他組織企業(yè)的管理層就大眾汽車的目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品生產(chǎn)系列、成本管理等問題進(jìn)行了深入的分析和對(duì)比。會(huì)議紀(jì)要表明，與日系汽車相比，大眾汽車的生產(chǎn)成本、內(nèi)部設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)定價(jià)等處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。面對(duì)這種情況，你認(rèn)為大眾汽車應(yīng)該采取哪些措施解決目前企業(yè)存在的問題第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，自問世以來，同其他學(xué)科一樣也經(jīng)歷了從小到大、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜及從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展階段。一、管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的需要逐漸發(fā)展起來的。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，它將管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科應(yīng)用于會(huì)計(jì)學(xué)科，為企業(yè)管理人員提供決策信息，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一大分支，其產(chǎn)生時(shí)間可追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度和自由競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原來那種單憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷的管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國人泰羅提出一套科學(xué)學(xué)說。他把秒表帶進(jìn)車間,研究車間工人的操作，通過對(duì)動(dòng)作與時(shí)間的研究，他認(rèn)為可以在動(dòng)作和時(shí)間方面求得高度的標(biāo)準(zhǔn)化，以降低人工成本和提高企業(yè)利潤。他把每一個(gè)動(dòng)作盡可能分解為許多基本動(dòng)作，然后通過觀察最熟練工人的操作，從中找出最快與最好的操作方法，再加上一些額外時(shí)間（必要的休息和耽擱），作為額定時(shí)間，在此基礎(chǔ)上定出一天的額定工作量，并根據(jù)每天完成的好壞，給予高低不同的工資，這種做法被稱為“高工資低人工成本”，這一制度的推行，大大降低了人工生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)效率。與此同時(shí)，與泰羅同時(shí)代的埃默森，改革了勞動(dòng)工資制度，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中增加了“標(biāo)準(zhǔn)人工成本”和“成本差異”，從而出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)人工成本法。后來，另一位管理學(xué)家甘特把標(biāo)準(zhǔn)人工成本法引進(jìn)到材料和制造費(fèi)用的成本管理中去，形成了“標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用成本”等標(biāo)準(zhǔn)成本體系。最后由哈特菲爾德等將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與期間損益計(jì)算結(jié)合起來，并運(yùn)用賬簿進(jìn)行核算，形成標(biāo)準(zhǔn)成本制度。1919年，隨著美國全國成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立，標(biāo)準(zhǔn)成本制度得以迅速推廣。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立為管理會(huì)計(jì)的形成奠定了重要基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生的同時(shí)，美國一些企業(yè)和政府機(jī)關(guān)開始對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制制度。預(yù)算控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度一樣，是把科學(xué)管理原理引進(jìn)到了會(huì)計(jì)工作中。1907年，卡彭特最先系統(tǒng)地闡述了預(yù)算控制思想。預(yù)算控制起先只限于單向預(yù)算，如銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等，后來才逐步發(fā)展為多項(xiàng)預(yù)算及企業(yè)的全面預(yù)算，即預(yù)算控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制制度的建立與實(shí)行，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的形成。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制制度是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，被公認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的兩大支柱。正是由于眾多學(xué)者的努力，從1920年以后，管理會(huì)計(jì)才開始慢慢從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，成為一門嶄新的學(xué)科。二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展20世紀(jì)40年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國家進(jìn)入了所謂戰(zhàn)后期。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展；另一方面，企業(yè)進(jìn)一步集中，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理人員不僅要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和反映，更重要的是要預(yù)先對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。這樣，就促使會(huì)計(jì)的重心轉(zhuǎn)向服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。面對(duì)這些新的環(huán)境和條件，戰(zhàn)前風(fēng)靡一時(shí)的泰勒的“科學(xué)管理學(xué)說”由于其重局部、輕整體的觀念無法適應(yīng)環(huán)境的變更，而被后來的現(xiàn)代管理科學(xué)所取代?，F(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”，把正確地進(jìn)行經(jīng)營決策放在了首位?，F(xiàn)代管理科學(xué)以系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、高等數(shù)學(xué)為其理論基礎(chǔ)和方法手段,同時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)管理整體最優(yōu)的要求，建立反映經(jīng)濟(jì)變量內(nèi)在關(guān)系的模型，對(duì)企業(yè)較為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)運(yùn)營，從而提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。這樣，以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)，廣泛地吸收了相關(guān)學(xué)科的理論和方法，極大地豐富了早期管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中決策會(huì)計(jì)的理論和方法。1952年，世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞，這標(biāo)志著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，管理會(huì)計(jì)正式得到國際會(huì)計(jì)界一致的認(rèn)同。但隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，企業(yè)直接人工費(fèi)用普遍減少，間接成本相對(duì)增加，明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定。制造成本法中按照人工工時(shí)、工作量等分配間接成本的思路，嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)品成本信息。另外傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的分析，重要的立足點(diǎn)是建立在傳統(tǒng)成本核算基礎(chǔ)上的，因而其得出的信息，對(duì)實(shí)踐的反映和指導(dǎo)意義不大，相關(guān)性大大減弱。為此，1987年，美國哈佛大學(xué)的卡普蘭和約翰遜合作出版了轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)學(xué)界的專著《相關(guān)性消失:管理會(huì)計(jì)的興衰》。他們認(rèn)為，目前的管理會(huì)計(jì)體系是幾十年前的框架，20世紀(jì)初的美國企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)包括了今天管理會(huì)計(jì)教材中的大部分內(nèi)容，這種過時(shí)的管理會(huì)計(jì)體系難以適應(yīng)新的環(huán)境下企業(yè)管理的要求，由于成本計(jì)算方法的僵化，使得企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算發(fā)生了扭曲，成本信息失真，管理會(huì)計(jì)信息失去了決策的相關(guān)性。他們認(rèn)為，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系必須進(jìn)行根本性的變革，才能適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)發(fā)展的新環(huán)境。隨后，管理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了新的探索，管理會(huì)計(jì)再一次向前飛躍,各種創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法層出不窮，產(chǎn)生了一批新的管理會(huì)計(jì)方法，如全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理等。三、管理會(huì)計(jì)定義根據(jù)國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)的定義，管理會(huì)計(jì)是為管理當(dāng)局用于企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證適當(dāng)使用各項(xiàng)資源并承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、累積、分析、解釋和傳遞財(cái)務(wù)信息等的過程。這個(gè)定義是廣義的管理會(huì)計(jì)概念。從企業(yè)實(shí)際來看，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)；是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容一、管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能是指其在企業(yè)管理中所起的作用。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的職能有多種說法。有的認(rèn)為有三個(gè)功能“規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)”；有的認(rèn)為有四個(gè)功能“規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)”；有的認(rèn)為有五個(gè)功能“規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)”，雖然說法不同，但公認(rèn)的都包括“規(guī)劃、控制和組織”，最主要的是規(guī)劃與控制。本書與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，把管理會(huì)計(jì)的職能概括為以下五個(gè)方面。1.預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、推測(cè)客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預(yù)計(jì)與推測(cè)企業(yè)未來銷售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。決策決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。決策是各項(xiàng)管理職能的核心。管理會(huì)計(jì)正是通過對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀情況的分析，科學(xué)預(yù)測(cè)未來，控制現(xiàn)在，提出各種決策方案。特別是管理會(huì)計(jì)中的短、長期決策更是充分起到了決策性的職能。規(guī)劃規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的安排與籌劃。管理會(huì)計(jì)在對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策后，主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃，即實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營管理決策的具體化，通過它將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。4.控制控制是指審核和檢查實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符，從而找出錯(cuò)誤和不足并加以糾正，以求達(dá)到或超過預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)有效的控制。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的跟蹤活動(dòng)，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)根據(jù)事后各責(zé)任單位編制的業(yè)績報(bào)告，把實(shí)際完成情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析差異發(fā)生的原因，評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心及有關(guān)人員的工作業(yè)績；并通過信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整、控制和組織。二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，在同時(shí)為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，各有自己的特點(diǎn)，兩者既有密切的聯(lián)系，又有著明顯的區(qū)別。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系兩者的最終目標(biāo)一致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法；管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。兩者的資料來源基本相同管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革,要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。兩者的主要指標(biāo)相互滲透財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長、短期決策分析的重要依據(jù)；而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。兩者在方法上相互補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查，提供會(huì)計(jì)信息。兩者提供的信息具有共同的特征相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別通過表1-1進(jìn)行概括。

表1-1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別特征管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)主要是規(guī)劃未來，其職能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià).是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，是報(bào)賬型會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策所需的管理信息，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部各利益關(guān)系人提供信息，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)資料時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，非常靈活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法規(guī)的規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理方法只能在允許的范圍內(nèi)詵擇報(bào)告期間不同報(bào)告的編制不受固定期間的限制，可根據(jù)需要編制反映不同期間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種報(bào)告按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間（如月、季、年）編制報(bào)告會(huì)計(jì)主體不同可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位，其會(huì)計(jì)主體是多層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，通常不以企業(yè)內(nèi)部各部門為主體提供相關(guān)資料核算方法不同會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)及其他方法會(huì)計(jì)方法信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)提供的信息不可能絕對(duì)精確，只能是相對(duì)精確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息力求精確，數(shù)字必須平衡法律效力不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，不具有法律效力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告，具有法律效力三、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來以后，形成了與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立學(xué)科，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn):規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的基本點(diǎn)是面向未來，它以決策會(huì)計(jì)為主體，以未來尚未發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要對(duì)象，幫助各級(jí)管理者規(guī)劃未來,為最優(yōu)化決策提供信息。側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)。由于服務(wù)的目的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重以靈活多樣的方式，為管理者提供有用的信息，為決策服務(wù)。數(shù)學(xué)方法得到廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只涉及初等數(shù)學(xué)，并且應(yīng)用范圍也很小。而管理會(huì)計(jì)為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，越來越多地采用現(xiàn)代化數(shù)學(xué)方法，如回歸分析、線性規(guī)劃、概率論等，用來解決比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題。方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束”。兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個(gè)方面。不過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性。只要數(shù)據(jù)能滿足計(jì)算要求就行，不需要非常精確。不以貨幣為唯一計(jì)量單位，重視非貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)。第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的工作程序與方法一、管理會(huì)計(jì)的工作程序?yàn)榱隧樌?、有效地完成管理?huì)計(jì)工作，履行管理會(huì)計(jì)職能，必須遵循一定的工作程序。管理會(huì)計(jì)的工作程序主要包括：確認(rèn)確認(rèn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其他事項(xiàng)中，哪些是管理會(huì)計(jì)應(yīng)確認(rèn)的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目的不同，其確認(rèn)的內(nèi)容也有所區(qū)別。計(jì)量以貨幣或其他計(jì)量單位對(duì)已經(jīng)發(fā)生或有可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行數(shù)量確定或估計(jì)。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不是過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；計(jì)量單位除貨幣單位以外，還廣泛運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合單位、市場(chǎng)占有率等；計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。歸集對(duì)確認(rèn)并計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)按適當(dāng)、一貫的方法進(jìn)行記錄、分類和處理。分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所處的環(huán)境及影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)、解釋和確定。管理會(huì)計(jì)的分析主要包括定量分析和定性分析。報(bào)告采取適當(dāng)?shù)男问较蚬芾碚邎?bào)送、傳遞所需要的信息，從而滿足內(nèi)外部管理和決策的需要。報(bào)告的類型、形式、時(shí)間、內(nèi)容可以多種多樣，主要是體現(xiàn)管理者的需要，體現(xiàn)信息的相關(guān)性。二、管理會(huì)計(jì)的方法管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以運(yùn)籌學(xué)為基礎(chǔ)，針對(duì)不同問題，建立靈活多樣的數(shù)學(xué)模型，并借助計(jì)算機(jī)求解，具體方法如圖1-1所示。科學(xué)規(guī)劃的方法有效控制的方法預(yù)測(cè)分析方法決策分析方法預(yù)算編制的方法事前控制的方法管理會(huì)計(jì)的方法日?？刂频姆椒ㄘ?zé)任會(huì)計(jì)制度合理組織的方法激勵(lì)措施差異的計(jì)算分析方法評(píng)價(jià)考核的方法比較分析的方法內(nèi)部審計(jì)的方法圖1-1管理會(huì)計(jì)的方法科學(xué)規(guī)劃的方法有效控制的方法預(yù)測(cè)分析方法決策分析方法預(yù)算編制的方法事前控制的方法管理會(huì)計(jì)的方法日常控制的方法責(zé)任會(huì)計(jì)制度合理組織的方法激勵(lì)措施差異的計(jì)算分析方法評(píng)價(jià)考核的方法比較分析的方法習(xí)題一、判斷題管理會(huì)計(jì)的最終目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)的基本組成部分。（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作既可以以整個(gè)企業(yè)為工作主體，也可以以企業(yè)的某一個(gè)管理環(huán)節(jié)為工作主體。（）TOC\o"1-5"\h\z管理會(huì)計(jì)工作形成的各種報(bào)告一般不具有法律效力。（）管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。（）管理會(huì)計(jì)面向未來，因而管理會(huì)計(jì)信息的形成不以過去的資料為基礎(chǔ)。（）相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)工作的程序缺乏固定性。（）管理會(huì)計(jì)工作可以不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。（）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，在核算過程中力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不可求近似值。（）管理會(huì)計(jì)信息可以用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營前景，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息卻做不到這一點(diǎn)。（）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報(bào)告。（）管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。（）二、單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)這一術(shù)語第一次正式使用是在（）。1911B.1916C.1922D.1952以下說法正確的是（）。管理會(huì)計(jì)先于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是預(yù)測(cè)決策管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)互為對(duì)立的學(xué)科管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的一門學(xué)科以下不屬于管理會(huì)計(jì)作用的是（）。D.規(guī)劃連續(xù)性D.D.規(guī)劃連續(xù)性D.系統(tǒng)性）。B.只能按季只能按年）服務(wù)。B.企業(yè)股東D.上級(jí)主管部門管理會(huì)計(jì)的主體具有（）。單一性B.多層次性管理會(huì)計(jì)所編制報(bào)告的時(shí)間是（只能按月C.隨時(shí)管理會(huì)計(jì)的核算目的主要是為（企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理C.企業(yè)債權(quán)人在下列各項(xiàng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間并不存在區(qū)別的是（）核算程序B.核算要求C.最終目標(biāo)D.核算依據(jù)下列說法正確的是（）。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)不要求（）的信息。A.相對(duì)精確B.及時(shí)C.絕對(duì)精確D.相關(guān)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。起源相同，目標(biāo)不同最終目標(biāo)相