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(8)A. B. C.0→1→2→4→6D.【答案】確答案是C。(30)(30)A.B..【答案】網(wǎng)絡(luò)圖,但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳的方式是(34)。(34)A.快速追蹤項(xiàng) B.引導(dǎo)一項(xiàng)MonteCarlo分C.利用參數(shù)估 D.趕【答案】決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板,這個(gè)決策意味著(35)。...D.【答案】【解析】P134-137,本題考查的是活動(dòng)排序的工具和技術(shù),盡量掌握。經(jīng)常了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快(36)。(36)A.發(fā)布變更信 B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度 D.準(zhǔn)備增加資【答案】統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成(45)的關(guān)系。(45)A.結(jié)束-開始(FS型 B.結(jié)束-結(jié)束(FF型C.開始-結(jié)束(SF型 D.開始-開始(SS型【答案】在活動(dòng)排序過程中常常采用前導(dǎo)圖法(PrecedenceDiagrammingMethod,PDM,這是LF結(jié)束-結(jié)束的關(guān)系(FF型:某活動(dòng)結(jié)束前,另一活動(dòng)必須結(jié)束。開始-結(jié)束的關(guān)系(SF型:某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開始。結(jié)束類型(SF型。在下面的活動(dòng)圖中,從AJ的關(guān)鍵路徑是(24),IJ之間的活動(dòng)開始的最早時(shí)間是(25)。BBE2GA5C4FJDH1I(24)A.B.C.D.(25)A.B.C.D.【答案】B6標(biāo)時(shí)問題,這個(gè)題目必須搞會(huì)經(jīng)常考。不過這個(gè)從A到JADFHJ了整個(gè)項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。IJ開始以40小時(shí)F19小時(shí)后出H39I40.B.C.【答案】C效率。活動(dòng)的歷時(shí)有時(shí)受具體項(xiàng)目的約束,即使增加資源也不能縮短工期。因此選項(xiàng)D是(32)(32)A. B. C. D.【答案】(34)A.B.C.【答案】而在關(guān)鍵活動(dòng)的較小延誤也許就需要馬上采取糾正措施。因此選項(xiàng)A是正確選項(xiàng)。D"確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂,使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力"是人力資源管理的"項(xiàng)ACCA3天。這種做法將使項(xiàng)目(36。 B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完【答案】此,項(xiàng)目提前2天完成。(35)A.資源平衡和質(zhì)量控 B.歷時(shí)壓縮和模C.活動(dòng)和工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交【答案】, 【答案】【解析】P139-140,A所需的時(shí)間,悲觀(P)36天,最可能(ML)21天,樂觀(O)的估計(jì)需6天。活動(dòng)A1626天內(nèi)完成的概率是(37)。(37)A. B. C. D.【答案】OK。 【答案】活動(dòng)歷時(shí)估算的依據(jù)有:活動(dòng)、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目成本估算、某項(xiàng)目沒有超出并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而,一個(gè)的經(jīng)理卻十分煩惱,因D.職能經(jīng)理對(duì)他的負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃,職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠【答案】會(huì)因太長(zhǎng)的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持而辭職。因?yàn)檫x項(xiàng)A描述不正確。建設(shè)。因此選項(xiàng)C是正確的。(36) 【答案】本題問活G可以拖延多少周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束日期,也就是問活G的浮動(dòng)時(shí)最后,算出活動(dòng)G的浮動(dòng)時(shí)間. B.有滯 【答案】確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求(42。 【答案】如果進(jìn)度,找出的原因 (47)A.工作量=歷時(shí)/生產(chǎn)B.C.(4)/D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/生產(chǎn)【答案】12【答案】【解析】P133,138,139,本題考查的是活動(dòng)資源估算的定義、特點(diǎn)等。這個(gè)必須掌握?;顒?dòng)(14)A. B. C. D.【答案】【答案】 (26)A.AD=工作量/生產(chǎn)B.AD=C.AD=(4)/6D.AD=生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)?!敬鸢浮浚?3)A.系統(tǒng)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)評(píng) B.系統(tǒng)分析,需求評(píng)C.需求評(píng)審,周例 D.確定項(xiàng)目范圍,制定【答案】需求評(píng)審和周例會(huì)沒有什么必然的聯(lián)系,不屬于“完成-開始”關(guān)系。估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用(44),以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 D.類比估【答案】考 (52) B.C.優(yōu)先日程圖 D.啟發(fā)式分析(53)A.PERT網(wǎng)絡(luò)分 B.C.優(yōu)先日程圖 D.啟發(fā)式分析【答案】B要問題。CPMPERT:ABCDEFGH——ABCCD,G2111212184544378(57)A. B. C. D.(58)A. B. C. D.【答案】A 【答案】A、B、C、D、E、F、GABCDEFG—AABC、—E、54532517432124(35)A. B. C. D.(36)A.【答案】C
B. C. D.需要3人。所以,最少7個(gè)人就可以完成了。8天,悲觀的估計(jì)需38天,最可能的估計(jì)需20天,按照PERT方法進(jìn)行估算,項(xiàng)目的工期應(yīng)該為(3726(38。 【答案】B
21261標(biāo)準(zhǔn)差,1626之間為±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差,按正態(tài)分布規(guī)律,±168.26%,也就是說,1626天之68.26%,2126天之間完成的概率為68.26%的一半也就是34.13%26A51255656120BC6925D4731E7331(54)
【答案】(66)A.C.B.D.(67)A.(66)A.C.B.D.【答案】C則關(guān)鍵路徑歷時(shí)為3+3+5+3+3+6=23的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個(gè)軟件開發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所①②③④73568461(70)A.①的需求分析時(shí) B.①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)C.③的需求分析時(shí) D.③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)【答案】上,壓縮B3不能加快進(jìn)度。A—3FC8BA4GC4CA5H2D7IG3E7J2 【答案】A—8B—CB246DA58EAF789G9 【答案】A—B—CB4DA8EAF8G以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,如果因?yàn)樘鞖庠?,活?dòng)③→⑦的工期延后2 【答案】2,G2項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是(38【答案】箭線圖就是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,有三個(gè)基本原則:(1)圖中每一事件有唯一代號(hào)(2)任意活動(dòng)或緊前活動(dòng)。A正確。35發(fā)生,資源分析在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交(35)。A.評(píng)審意見B.活動(dòng)屬性C.資源類比估算D.活動(dòng)資源日時(shí)應(yīng)提交“D.活動(dòng)資源日歷”。36
4.5ⅠI6.5務(wù)估算歷時(shí)為“4.5天+6.5天=11天”。本題正確答案為“B.1155則項(xiàng)目的人力資源要求至少為(55) 少完成。A、B、C活動(dòng)同時(shí)開始,共7天,A活動(dòng)開始2天后,2人可以騰出來,B活動(dòng)4人在進(jìn)行中,A2無法完C活動(dòng),因C3人。43可以最少人數(shù)完成項(xiàng)試題 【答案】33、圖1中,工作E總時(shí)差 B、2C、3D、【答案】 B、 C、 D、【答案】甲做 4小乙做 7小丙做 8小 丁做 4小 (51 【答案】 設(shè)備的情況下,此大型項(xiàng)目至少需要(52)天才能完成。A、 B、 C、9D、【答案】4+5=9天。是18
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