汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX課件

汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/2汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/11說明本手冊僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請勿外傳。本手冊在編寫過程中以《一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系手冊2000版》為基礎(chǔ)，參考了近年來同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的最新成果和一汽-大眾汽車有限公司各生產(chǎn)部門在工作中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于作者水平所限，不妥之處請多提出寶貴意見。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX說明本手冊僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請勿2什么是物料管理工作為什么開展物料管理工作如何開展物料管理工作如何評價物料管理工作開展的好與壞內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX什么是物料管理工作內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料31.什么是物料管理？2.為什么開展物料管理?3.如何開展物料管理工作?3.1拉動原則3.2相關(guān)因素3.3工位3.4物料上線3.4.1裝載工具3.4.2原包裝上線3.4.3直送工位3.4.4理貨3.5要貨3.5.1看板3.5.2準(zhǔn)時化（JIT）3.6入庫/倉儲/空箱管理3.6.1入庫3.6.2倉儲3.6.3空箱管理3.7廠外物流4.評審汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX1.什么是物料管理？汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理X4工廠物流工廠物流入廠物流出廠物流物料管理范圍1.什么是物料管理？

物料管理是保障生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)的原則和方法。

汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX工廠物流工廠物流入廠物流出廠物流52.為什么開展物料管理？通過精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物料庫存、穩(wěn)定生產(chǎn)流程、消除浪費(fèi)、降低成本。符合人機(jī)工程的工位布置清晰的、透明的、一目了然的流程通過目視使供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)透明化現(xiàn)場整潔有序通過快速反應(yīng)，提高供給的可靠性節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積是生產(chǎn)車間和物料供給系統(tǒng)提高效率的基礎(chǔ)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)的消除浪費(fèi)、降低成本是物料管理的出發(fā)點(diǎn)！汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2.為什么開展物料管理？通過精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物6降低成本舉例：（縮短周期時間）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX降低成本舉例：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX73.如何開展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開始的要貨原則,即后道序的要貨原則。要求從設(shè)計(jì)到執(zhí)行滿足從工位到供應(yīng)商的要貨原則。供應(yīng)商*工位=生產(chǎn)工位或使用現(xiàn)場工位物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸入口物料上線不同環(huán)節(jié)的信息之間相互關(guān)系3.1拉動原則汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.如何開展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開始的要貨8a-/b-價格發(fā)票清單供貨條件包裝條件包裝說明公路鐵路往復(fù)箱式車拖車物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?入口庫房工位物料上線進(jìn)貨卸貨包裝檢查空箱處理重新裝箱信息流送貨方式時間計(jì)劃運(yùn)輸管理庫房系統(tǒng)儲備量位置/平面圖分類入/出庫裝載工具原包裝上線直送工位理貨:料箱理貨:貨筐理貨:排序儲備量平面圖要貨:看板/準(zhǔn)時化人機(jī)工程學(xué)3.2相關(guān)因素汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXa-/b-價格包裝條件公路物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?93.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿足安全、一目了然、符合人機(jī)工程等要求。行走路線最短體力消耗最小拿取零件便捷要有重量限制物料要標(biāo)準(zhǔn)化和目視化使用符合標(biāo)準(zhǔn)的器具汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿足安全、一目了10標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線區(qū)通道區(qū)5m5m0.8m物流通道物流通道2.5m汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線區(qū)通11符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料箱返回滑軌料架的長度可根據(jù)實(shí)際情況確定傾斜滑軌，符合人機(jī)工程，便于取件標(biāo)準(zhǔn)高度1.6米精益料架制作標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料12儲備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無包裝：上線零件無包裝物最小包裝：二小時需求量汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX儲備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無包裝：上線零件無包裝物最小包裝：二小13空間的使用：每個工位上所分配的任務(wù)必須在一個節(jié)拍時間內(nèi)完成每輛份車每一側(cè)最好只有一個員工在操作一個操作者在一個區(qū)域內(nèi)工作，盡量不在兩個區(qū)域內(nèi)所需零件一定放在合適的工作位置上改進(jìn)前改進(jìn)后汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX空間的使用：每個工位上所分配的任務(wù)必須在一個節(jié)拍時間內(nèi)完143.4物料上線物料布置有利于操作使用指定的裝載工具并擺放在規(guī)定的位置從庫房或分裝地按照計(jì)劃的時間和路線運(yùn)送上線用少的工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物料的更換料箱要敞口、不封閉、不捆扎地運(yùn)送上線定義：使零件容易被拿取，且以最短的距離送到生產(chǎn)線上。特點(diǎn)：目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時的、準(zhǔn)確的、高效的物料供給。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4物料上線物料布置有利于操作定義：使零件容易被拿取，且153.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)裝載工具的特性和尺寸要兼容，由生產(chǎn)車間、規(guī)劃部、物流和質(zhì)保共同協(xié)商確定裝載零件的器具品種不易過多裝載工具可以跨班次使用定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱、專用料箱、紙包裝箱、備料車、集裝箱等。目標(biāo)：裝載工具要符合人機(jī)工程、保證質(zhì)量并合理利用面積。特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱16鐵料箱序號器具名稱器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)11號料箱T001103575052021號加高料箱T001H103575076032號料箱T0021380112076043號料箱T00320601120100054號料箱T00418001200100065號料箱T005225012001000通用器具（1）塑料箱（2）鐵料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱序號器具名稱器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)1117塑料箱：編碼：T3214尺寸：320*230*140編碼：T6428尺寸：620*430*270編碼：T4328尺寸：420*330*270編碼：T4314尺寸：420*330*140汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX塑料箱：編碼：T3214編碼：T6428編碼：T4328編碼18鐵料箱1#料箱(T001)1035*750*5202#料箱(T002)1380*1120*7601#料箱(T001H)1035*750*760汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱1#料箱(T001)2#料箱(T002)1#料箱(T019CKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXCKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱20專用器具后地板料架手制動操縱桿專用器具頂棚專用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX專用器具后地板料架手制動操縱桿頂棚專用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生21精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX223.4.2原包裝上線定義：零部件不拆包裝，直接從庫房輸送上線的方式。目標(biāo)：減少理貨環(huán)節(jié)。適用于體積適中工位旁有足夠面積包裝少的零件特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.2原包裝上線定義：零部件不拆包裝，直接從庫房輸送上23Golf翼子板外板BoraSDI發(fā)動機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXGolf翼子板外板BoraSDI發(fā)動機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場243.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，直接從供貨商送貨至工位。目標(biāo)：直送工位減少庫存環(huán)節(jié)，減少廠內(nèi)運(yùn)輸。特點(diǎn)：零件要貨周期短零件要離生產(chǎn)線近，零件擺放在指定的相應(yīng)區(qū)域直送工位的零件原則上指變形品種少的零件、消耗量穩(wěn)定的零件、數(shù)量大的零件汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，25直送工位舉例方向盤保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX直送工位舉例方向盤保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管263.4.4理貨定義：零件從一個或多個料箱中轉(zhuǎn)換到一個合適的料箱中，并進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。目標(biāo)：在品種多或面積小的時候，為了確保物料供給，為生產(chǎn)車間改進(jìn)物料。特點(diǎn)：將大料箱轉(zhuǎn)換成小料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.4理貨定義：零件從一個或多個料箱中轉(zhuǎn)換到一個合適的料27大料箱換小料箱零件以小批量形式存放在小料箱中適用于體積較小的通用零件，每個料箱盛裝大于50輛份。如：螺釘、卡扣、扎帶等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX大料箱換小料箱適用于體積較小的通用零件，每個料箱盛裝大于5028貨筐備貨不同種零件按照車序裝在一個器具中，送往裝配線，滿足不同工位對一輛車不同零件的需要。貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無法事先分裝，較零散的小件。比如：中扶手、線束、衣帽架等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX貨筐備貨貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無法事先分裝，較零散的29排序供貨用車輛或輸送技術(shù)按順序供應(yīng)零件（準(zhǔn)時化順序備貨）。料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX排序供貨料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料303.5要貨定義：根據(jù)消耗量控制物料供貨目標(biāo)：確定現(xiàn)場零件存儲數(shù)量、建立與生產(chǎn)一致的要貨流。特點(diǎn)：

自我控制的物流零件是具有連續(xù)需求的件，即品種變形少要貨操作方式簡單且易于理解重新到貨的時間是明確的，并可計(jì)算汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5要貨定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX313.5.1看板定義：看板是一種控制需求的物流要貨方法。原則：空的料箱替代滿的料箱。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)地按照規(guī)定的儲存數(shù)量，通過不斷地補(bǔ)充消耗。特點(diǎn)：看板包括必要的信息，如零件號、零件名稱、裝配地點(diǎn)、庫房地點(diǎn)、供貨商、數(shù)量等每一個料箱上都有看板生產(chǎn)員工在料箱中零件處于最低儲備時，將看板取下，將其插入相應(yīng)位置（信箱）該位置的看板定期取出，即表示要貨，供貨需按固定的行駛計(jì)劃和路線進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5.1看板定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理X32定義：零件的要貨和上線按照裝車的正確順序，即準(zhǔn)時化順序送貨。目標(biāo)：在供貨商和生產(chǎn)線之間減少工作環(huán)節(jié)，克服零件的復(fù)雜性。特點(diǎn)：為了保證連續(xù)的物流供給，滿足生產(chǎn)要求減少原材料、在制品和成品的庫存連續(xù)的信息流嚴(yán)格按照裝車順序要貨，減少占用面積五個準(zhǔn)確：準(zhǔn)確的物料、準(zhǔn)確的時間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、準(zhǔn)確的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量3.5.2準(zhǔn)時化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX定義：3.5.2準(zhǔn)時化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)33汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX34JIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXJIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管353.6入庫/倉儲/空箱管理3.6.1入庫定義：從供貨商和運(yùn)輸商到內(nèi)部物流庫的交接過程。目標(biāo)：最優(yōu)、最省的物流交接。特點(diǎn)：采用用戶提出的包裝要求通過規(guī)定的時間表來送貨，減少卡車和拖車的卸貨時間自動采集物料數(shù)據(jù)、信息，并和實(shí)物相符以電子票據(jù)形式，減少手工票據(jù)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6入庫/倉儲/空箱管理3.6.1入庫汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理36包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX373.6.2倉儲定義：倉儲是生產(chǎn)廠與供貨商之間的緩沖。目標(biāo)：確保最好、最省、科學(xué)合理、透明化的存儲。特點(diǎn)：在生產(chǎn)線附近進(jìn)行空間布置受需求決定的庫存結(jié)構(gòu)，庫房里要求畫有生產(chǎn)線圖滿足定置定位要求最低/最高儲備要目視化使用電子單據(jù)，減少使用手工單據(jù)，且?guī)?、卡、物相符出庫要按?jì)劃表進(jìn)行，或按生產(chǎn)線看板/排序的要求進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6.2倉儲定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理X38倉儲工作職責(zé)倉儲工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)存儲定置管理帳物管理控制儲備有效防護(hù)定期查驗(yàn)先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX倉儲工作職責(zé)倉儲工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)39物料特性化學(xué)屬性存儲特性尺寸大小供應(yīng)地的遠(yuǎn)近重量特殊問題處理自損件報(bào)廢件不采用件索賠件非生產(chǎn)領(lǐng)用倉儲工作內(nèi)容按物料特性分區(qū)分類管理定置管理，保證系統(tǒng)中零件的存儲位置與實(shí)際對應(yīng)目視化管理超儲件及緊缺件信息反饋廢棄物處理防火、防盜、防塵、防潮及人身安全措施定期查驗(yàn)帳物相符先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物料特性特殊問題處理倉儲工作內(nèi)容汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教40零件存儲形式閣樓式貨架存儲標(biāo)準(zhǔn)件、小料箱零件。堆垛受料箱承載力的限制，有層數(shù)的要求；因其一次取貨時的不隨意性，先進(jìn)現(xiàn)出不易保證，故主要存儲出入庫不頻繁的零件；高位貨架存儲大料箱零件，特點(diǎn)是充分利用空間，貨架結(jié)構(gòu)精益、占地面積小，取貨和擺放有隨意性，能夠保證先進(jìn)先出，且能充分利用庫房的存儲能力,不受料箱承載力的限制。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX零件存儲形式汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX413.6.3空箱管理定義：料箱從生產(chǎn)線到分配給供貨商的所有過程目標(biāo)：空箱的清潔、整理、分配給供貨商的過程要求又快、又省、又好。特點(diǎn)：包裝材料的廢棄處理、大料箱的包裝和料箱的清理要及時運(yùn)輸過程中原則上要滿箱換空箱廠內(nèi)有統(tǒng)一的配貨系統(tǒng)，達(dá)到協(xié)同效果在集中配貨運(yùn)輸過程中，通過區(qū)域運(yùn)輸商來分配空箱供貨商得到空箱不是為了儲存，而是為了裝貨空箱運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)盡量要在生產(chǎn)線附近分散進(jìn)行，不要過于集中，以減少擁堵國外供貨商也應(yīng)得到空箱，除非是使用大小相同、用叉車搬運(yùn)的紙包裝代替回收的料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6.3空箱管理汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX423.7廠外物流3.7.1運(yùn)輸/搬運(yùn)商定義：廠外運(yùn)輸使生產(chǎn)廠與供貨商聯(lián)系起來，它把工廠內(nèi)物料配置、搬運(yùn)商、供貨商和物料集中配貨的工作區(qū)域聯(lián)系起來。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)物料供給的精益性提高供貨的可靠性要提供發(fā)貨的相關(guān)信息（如：每一批貨要標(biāo)明內(nèi)容）要考慮到工廠和整個流程的分布供貨商的流程要符合優(yōu)化原則特點(diǎn)：信息流/信息網(wǎng)絡(luò)供貨商和運(yùn)輸商在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上把動態(tài)的集中供貨和運(yùn)輸結(jié)合在一起貨車的跟蹤系統(tǒng)能盡可能早地發(fā)現(xiàn)不均衡性并及時做出反應(yīng)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.7廠外物流汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX43GHJABFEDC1、“Milk”-run集中供貨Sammelgut2、直接供貨2、中繼供貨供貨運(yùn)輸方式：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXGHJABFEDC1、“Milk”-runSammelgut44物流車輛管理標(biāo)準(zhǔn)：駕駛員必須有國家頒發(fā)合格的駕駛執(zhí)照，滿足國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)對所駕駛車輛人員的要求駕駛員及其隨車人員應(yīng)自覺遵守FAW-VW的相關(guān)管理規(guī)定，不得超速行駛、違規(guī)行駛；車輛進(jìn)入公司后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)入等待區(qū)進(jìn)入?？课锪鬈囕v必須有國家頒發(fā)合格的牌照，滿足國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對車輛的要求物流車輛進(jìn)入公司需要有經(jīng)過相關(guān)部門審批后由保衛(wèi)科頒發(fā)的《車輛通行證》物流車輛必須配備滅火器（可正常使用的）、三角警示架等法律、法規(guī)要求的車輛必須配備的物品物流車輛必須具備良好的使用狀態(tài)，制動系統(tǒng)必須完好車身清潔，尾氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物流車輛管理標(biāo)準(zhǔn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX45物料車輛類型舉例汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物料車輛類型舉例汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX46汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX473.7.2供貨商采購定義：供貨商提供合格質(zhì)量的散件和模塊總成。目標(biāo)：以約定的料箱按需求數(shù)量供貨，并符合公司的流程。特點(diǎn)：符合一般的物料要求，或針對標(biāo)準(zhǔn)料箱、專用料箱、JIT零件提出的特殊要求供貨頻率、供貨條件、供貨包裝都按照用戶的要求信息流和物流系統(tǒng)要與公司系統(tǒng)兼容緊急情況方案料箱技術(shù)符合特殊料箱要求標(biāo)準(zhǔn)滿料箱/空料箱由供貨商/用戶負(fù)責(zé)供貨條件和包裝確定不僅僅根據(jù)國家規(guī)定，還根據(jù)運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)決定包裝單根據(jù)工廠特性確認(rèn)公司根據(jù)B(零件價格+物料費(fèi)用)價格做決策汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.7.2供貨商采購汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理X48汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX49演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/2汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew50汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/2汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/151說明本手冊僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請勿外傳。本手冊在編寫過程中以《一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系手冊2000版》為基礎(chǔ)，參考了近年來同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的最新成果和一汽-大眾汽車有限公司各生產(chǎn)部門在工作中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于作者水平所限，不妥之處請多提出寶貴意見。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX說明本手冊僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請勿52什么是物料管理工作為什么開展物料管理工作如何開展物料管理工作如何評價物料管理工作開展的好與壞內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX什么是物料管理工作內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料531.什么是物料管理？2.為什么開展物料管理?3.如何開展物料管理工作?3.1拉動原則3.2相關(guān)因素3.3工位3.4物料上線3.4.1裝載工具3.4.2原包裝上線3.4.3直送工位3.4.4理貨3.5要貨3.5.1看板3.5.2準(zhǔn)時化（JIT）3.6入庫/倉儲/空箱管理3.6.1入庫3.6.2倉儲3.6.3空箱管理3.7廠外物流4.評審汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX1.什么是物料管理？汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理X54工廠物流工廠物流入廠物流出廠物流物料管理范圍1.什么是物料管理？

物料管理是保障生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)的原則和方法。

汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX工廠物流工廠物流入廠物流出廠物流552.為什么開展物料管理？通過精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物料庫存、穩(wěn)定生產(chǎn)流程、消除浪費(fèi)、降低成本。符合人機(jī)工程的工位布置清晰的、透明的、一目了然的流程通過目視使供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)透明化現(xiàn)場整潔有序通過快速反應(yīng)，提高供給的可靠性節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積是生產(chǎn)車間和物料供給系統(tǒng)提高效率的基礎(chǔ)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)的消除浪費(fèi)、降低成本是物料管理的出發(fā)點(diǎn)！汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2.為什么開展物料管理？通過精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物56降低成本舉例：（縮短周期時間）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX降低成本舉例：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX573.如何開展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開始的要貨原則,即后道序的要貨原則。要求從設(shè)計(jì)到執(zhí)行滿足從工位到供應(yīng)商的要貨原則。供應(yīng)商*工位=生產(chǎn)工位或使用現(xiàn)場工位物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸入口物料上線不同環(huán)節(jié)的信息之間相互關(guān)系3.1拉動原則汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.如何開展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開始的要貨58a-/b-價格發(fā)票清單供貨條件包裝條件包裝說明公路鐵路往復(fù)箱式車拖車物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?入口庫房工位物料上線進(jìn)貨卸貨包裝檢查空箱處理重新裝箱信息流送貨方式時間計(jì)劃運(yùn)輸管理庫房系統(tǒng)儲備量位置/平面圖分類入/出庫裝載工具原包裝上線直送工位理貨:料箱理貨:貨筐理貨:排序儲備量平面圖要貨:看板/準(zhǔn)時化人機(jī)工程學(xué)3.2相關(guān)因素汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXa-/b-價格包裝條件公路物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?593.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿足安全、一目了然、符合人機(jī)工程等要求。行走路線最短體力消耗最小拿取零件便捷要有重量限制物料要標(biāo)準(zhǔn)化和目視化使用符合標(biāo)準(zhǔn)的器具汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿足安全、一目了60標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線區(qū)通道區(qū)5m5m0.8m物流通道物流通道2.5m汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線區(qū)通61符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料箱返回滑軌料架的長度可根據(jù)實(shí)際情況確定傾斜滑軌，符合人機(jī)工程，便于取件標(biāo)準(zhǔn)高度1.6米精益料架制作標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料62儲備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無包裝：上線零件無包裝物最小包裝：二小時需求量汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX儲備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無包裝：上線零件無包裝物最小包裝：二小63空間的使用：每個工位上所分配的任務(wù)必須在一個節(jié)拍時間內(nèi)完成每輛份車每一側(cè)最好只有一個員工在操作一個操作者在一個區(qū)域內(nèi)工作，盡量不在兩個區(qū)域內(nèi)所需零件一定放在合適的工作位置上改進(jìn)前改進(jìn)后汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX空間的使用：每個工位上所分配的任務(wù)必須在一個節(jié)拍時間內(nèi)完643.4物料上線物料布置有利于操作使用指定的裝載工具并擺放在規(guī)定的位置從庫房或分裝地按照計(jì)劃的時間和路線運(yùn)送上線用少的工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物料的更換料箱要敞口、不封閉、不捆扎地運(yùn)送上線定義：使零件容易被拿取，且以最短的距離送到生產(chǎn)線上。特點(diǎn)：目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時的、準(zhǔn)確的、高效的物料供給。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4物料上線物料布置有利于操作定義：使零件容易被拿取，且653.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)裝載工具的特性和尺寸要兼容，由生產(chǎn)車間、規(guī)劃部、物流和質(zhì)保共同協(xié)商確定裝載零件的器具品種不易過多裝載工具可以跨班次使用定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱、專用料箱、紙包裝箱、備料車、集裝箱等。目標(biāo)：裝載工具要符合人機(jī)工程、保證質(zhì)量并合理利用面積。特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱66鐵料箱序號器具名稱器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)11號料箱T001103575052021號加高料箱T001H103575076032號料箱T0021380112076043號料箱T00320601120100054號料箱T00418001200100065號料箱T005225012001000通用器具（1）塑料箱（2）鐵料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱序號器具名稱器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)1167塑料箱：編碼：T3214尺寸：320*230*140編碼：T6428尺寸：620*430*270編碼：T4328尺寸：420*330*270編碼：T4314尺寸：420*330*140汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX塑料箱：編碼：T3214編碼：T6428編碼：T4328編碼68鐵料箱1#料箱(T001)1035*750*5202#料箱(T002)1380*1120*7601#料箱(T001H)1035*750*760汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱1#料箱(T001)2#料箱(T002)1#料箱(T069CKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXCKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱70專用器具后地板料架手制動操縱桿專用器具頂棚專用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX專用器具后地板料架手制動操縱桿頂棚專用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生71精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX723.4.2原包裝上線定義：零部件不拆包裝，直接從庫房輸送上線的方式。目標(biāo)：減少理貨環(huán)節(jié)。適用于體積適中工位旁有足夠面積包裝少的零件特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.2原包裝上線定義：零部件不拆包裝，直接從庫房輸送上73Golf翼子板外板BoraSDI發(fā)動機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXGolf翼子板外板BoraSDI發(fā)動機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場743.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，直接從供貨商送貨至工位。目標(biāo)：直送工位減少庫存環(huán)節(jié)，減少廠內(nèi)運(yùn)輸。特點(diǎn)：零件要貨周期短零件要離生產(chǎn)線近，零件擺放在指定的相應(yīng)區(qū)域直送工位的零件原則上指變形品種少的零件、消耗量穩(wěn)定的零件、數(shù)量大的零件汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，75直送工位舉例方向盤保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX直送工位舉例方向盤保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管763.4.4理貨定義：零件從一個或多個料箱中轉(zhuǎn)換到一個合適的料箱中，并進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。目標(biāo)：在品種多或面積小的時候，為了確保物料供給，為生產(chǎn)車間改進(jìn)物料。特點(diǎn)：將大料箱轉(zhuǎn)換成小料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.4理貨定義：零件從一個或多個料箱中轉(zhuǎn)換到一個合適的料77大料箱換小料箱零件以小批量形式存放在小料箱中適用于體積較小的通用零件，每個料箱盛裝大于50輛份。如：螺釘、卡扣、扎帶等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX大料箱換小料箱適用于體積較小的通用零件，每個料箱盛裝大于5078貨筐備貨不同種零件按照車序裝在一個器具中，送往裝配線，滿足不同工位對一輛車不同零件的需要。貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無法事先分裝，較零散的小件。比如：中扶手、線束、衣帽架等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX貨筐備貨貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無法事先分裝，較零散的79排序供貨用車輛或輸送技術(shù)按順序供應(yīng)零件（準(zhǔn)時化順序備貨）。料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX排序供貨料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料803.5要貨定義：根據(jù)消耗量控制物料供貨目標(biāo)：確定現(xiàn)場零件存儲數(shù)量、建立與生產(chǎn)一致的要貨流。特點(diǎn)：

自我控制的物流零件是具有連續(xù)需求的件，即品種變形少要貨操作方式簡單且易于理解重新到貨的時間是明確的，并可計(jì)算汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5要貨定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX813.5.1看板定義：看板是一種控制需求的物流要貨方法。原則：空的料箱替代滿的料箱。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)地按照規(guī)定的儲存數(shù)量，通過不斷地補(bǔ)充消耗。特點(diǎn)：看板包括必要的信息，如零件號、零件名稱、裝配地點(diǎn)、庫房地點(diǎn)、供貨商、數(shù)量等每一個料箱上都有看板生產(chǎn)員工在料箱中零件處于最低儲備時，將看板取下，將其插入相應(yīng)位置（信箱）該位置的看板定期取出，即表示要貨，供貨需按固定的行駛計(jì)劃和路線進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5.1看板定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理X82定義：零件的要貨和上線按照裝車的正確順序，即準(zhǔn)時化順序送貨。目標(biāo)：在供貨商和生產(chǎn)線之間減少工作環(huán)節(jié)，克服零件的復(fù)雜性。特點(diǎn)：為了保證連續(xù)的物流供給，滿足生產(chǎn)要求減少原材料、在制品和成品的庫存連續(xù)的信息流嚴(yán)格按照裝車順序要貨，減少占用面積五個準(zhǔn)確：準(zhǔn)確的物料、準(zhǔn)確的時間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、準(zhǔn)確的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量3.5.2準(zhǔn)時化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX定義：3.5.2準(zhǔn)時化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)83汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX84JIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXJIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管853.6入庫/倉儲/空箱管理3.6.1入庫定義：從供貨商和運(yùn)輸商到內(nèi)部物流庫的交接過程。目標(biāo)：最優(yōu)、最省的物流交接。特點(diǎn)：采用用戶提出的包裝要求通過規(guī)定的時間表來送貨，減少卡車和拖車的卸貨時間自動采集物料數(shù)據(jù)、信息，并和實(shí)物相符以電子票據(jù)形式，減少手工票據(jù)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6入庫/倉儲/空箱管理3.6.1入庫汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理86包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX873.6.2倉儲定義：倉儲是生產(chǎn)廠與供貨商之間的緩沖。目標(biāo)：確保最好、最省、科學(xué)合理、透明化的存儲。特點(diǎn)：在生產(chǎn)線附近進(jìn)行空間布置受需求決定的庫存結(jié)構(gòu)，庫房里要求畫有生產(chǎn)線圖滿足定置定位要求最低/最高儲備要目視化使用電子單據(jù)，減少使用手工單據(jù)，且?guī)ぁ⒖?、物相符出庫要按?jì)劃表進(jìn)行，或按生產(chǎn)線看板/排序的要求進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6.2倉儲定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理X88倉儲工作職責(zé)倉儲工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)存儲定置管理帳物管理控制儲備有效防護(hù)定期查驗(yàn)先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX倉儲工作職責(zé)倉儲工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)89物料特性化學(xué)屬性存儲特性尺寸大小供應(yīng)地的遠(yuǎn)近重量特殊問題處理自損件報(bào)廢件不采用件索賠件非生產(chǎn)領(lǐng)用倉儲工作內(nèi)容按物料特性分區(qū)分類管理定置管理，保證系統(tǒng)中零件的存儲位置與實(shí)際對應(yīng)目視化管理超儲件及緊缺件信息反饋廢棄物處理防火、防盜、防塵、防潮及人身安全措施定期查驗(yàn)帳物相符先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物料特性特殊問題處理倉儲工作內(nèi)容汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教90零件存儲形式閣樓式貨架存儲標(biāo)準(zhǔn)件、小料箱零件。堆垛受料箱承載力的限制，有層數(shù)的要求；因其一次取貨時的不隨意性，先進(jìn)現(xiàn)出不易保證，故主要存儲出入庫不頻繁的零件；高位貨架存儲大料箱零件，特點(diǎn)是充分利用空間，貨架結(jié)構(gòu)精益、占地面積小，取貨和擺放有隨意性，能夠保證先進(jìn)先出，且能充分利用庫房的存儲能力,不受料箱承載力的限制。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX零件存儲形式汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX913