汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX課件

汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/2汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/11說(shuō)明本手冊(cè)僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳。本手冊(cè)在編寫(xiě)過(guò)程中以《一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系手冊(cè)2000版》為基礎(chǔ)，參考了近年來(lái)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的最新成果和一汽-大眾汽車(chē)有限公司各生產(chǎn)部門(mén)在工作中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于作者水平所限，不妥之處請(qǐng)多提出寶貴意見(jiàn)。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX說(shuō)明本手冊(cè)僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請(qǐng)勿2什么是物料管理工作為什么開(kāi)展物料管理工作如何開(kāi)展物料管理工作如何評(píng)價(jià)物料管理工作開(kāi)展的好與壞內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX什么是物料管理工作內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料31.什么是物料管理？2.為什么開(kāi)展物料管理?3.如何開(kāi)展物料管理工作?3.1拉動(dòng)原則3.2相關(guān)因素3.3工位3.4物料上線(xiàn)3.4.1裝載工具3.4.2原包裝上線(xiàn)3.4.3直送工位3.4.4理貨3.5要貨3.5.1看板3.5.2準(zhǔn)時(shí)化（JIT）3.6入庫(kù)/倉(cāng)儲(chǔ)/空箱管理3.6.1入庫(kù)3.6.2倉(cāng)儲(chǔ)3.6.3空箱管理3.7廠(chǎng)外物流4.評(píng)審汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX1.什么是物料管理？汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理X4工廠(chǎng)物流工廠(chǎng)物流入廠(chǎng)物流出廠(chǎng)物流物料管理范圍1.什么是物料管理？

物料管理是保障生產(chǎn)過(guò)程中物料供應(yīng)的原則和方法。

汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX工廠(chǎng)物流工廠(chǎng)物流入廠(chǎng)物流出廠(chǎng)物流52.為什么開(kāi)展物料管理？通過(guò)精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物料庫(kù)存、穩(wěn)定生產(chǎn)流程、消除浪費(fèi)、降低成本。符合人機(jī)工程的工位布置清晰的、透明的、一目了然的流程通過(guò)目視使供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)透明化現(xiàn)場(chǎng)整潔有序通過(guò)快速反應(yīng)，提高供給的可靠性節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積是生產(chǎn)車(chē)間和物料供給系統(tǒng)提高效率的基礎(chǔ)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)的消除浪費(fèi)、降低成本是物料管理的出發(fā)點(diǎn)！汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2.為什么開(kāi)展物料管理？通過(guò)精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物6降低成本舉例：（縮短周期時(shí)間）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX降低成本舉例：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX73.如何開(kāi)展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開(kāi)始的要貨原則,即后道序的要貨原則。要求從設(shè)計(jì)到執(zhí)行滿(mǎn)足從工位到供應(yīng)商的要貨原則。供應(yīng)商*工位=生產(chǎn)工位或使用現(xiàn)場(chǎng)工位物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸入口物料上線(xiàn)不同環(huán)節(jié)的信息之間相互關(guān)系3.1拉動(dòng)原則汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.如何開(kāi)展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開(kāi)始的要貨8a-/b-價(jià)格發(fā)票清單供貨條件包裝條件包裝說(shuō)明公路鐵路往復(fù)箱式車(chē)拖車(chē)物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?入口庫(kù)房工位物料上線(xiàn)進(jìn)貨卸貨包裝檢查空箱處理重新裝箱信息流送貨方式時(shí)間計(jì)劃運(yùn)輸管理庫(kù)房系統(tǒng)儲(chǔ)備量位置/平面圖分類(lèi)入/出庫(kù)裝載工具原包裝上線(xiàn)直送工位理貨:料箱理貨:貨筐理貨:排序儲(chǔ)備量平面圖要貨:看板/準(zhǔn)時(shí)化人機(jī)工程學(xué)3.2相關(guān)因素汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXa-/b-價(jià)格包裝條件公路物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?93.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿(mǎn)足安全、一目了然、符合人機(jī)工程等要求。行走路線(xiàn)最短體力消耗最小拿取零件便捷要有重量限制物料要標(biāo)準(zhǔn)化和目視化使用符合標(biāo)準(zhǔn)的器具汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿(mǎn)足安全、一目了10標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線(xiàn)區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線(xiàn)區(qū)通道區(qū)5m5m0.8m物流通道物流通道2.5m汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線(xiàn)區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線(xiàn)區(qū)通11符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料箱返回滑軌料架的長(zhǎng)度可根據(jù)實(shí)際情況確定傾斜滑軌，符合人機(jī)工程，便于取件標(biāo)準(zhǔn)高度1.6米精益料架制作標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料12儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無(wú)包裝：上線(xiàn)零件無(wú)包裝物最小包裝：二小時(shí)需求量汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無(wú)包裝：上線(xiàn)零件無(wú)包裝物最小包裝：二小13空間的使用：每個(gè)工位上所分配的任務(wù)必須在一個(gè)節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完成每輛份車(chē)每一側(cè)最好只有一個(gè)員工在操作一個(gè)操作者在一個(gè)區(qū)域內(nèi)工作，盡量不在兩個(gè)區(qū)域內(nèi)所需零件一定放在合適的工作位置上改進(jìn)前改進(jìn)后汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX空間的使用：每個(gè)工位上所分配的任務(wù)必須在一個(gè)節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完143.4物料上線(xiàn)物料布置有利于操作使用指定的裝載工具并擺放在規(guī)定的位置從庫(kù)房或分裝地按照計(jì)劃的時(shí)間和路線(xiàn)運(yùn)送上線(xiàn)用少的工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物料的更換料箱要敞口、不封閉、不捆扎地運(yùn)送上線(xiàn)定義：使零件容易被拿取，且以最短的距離送到生產(chǎn)線(xiàn)上。特點(diǎn)：目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)的、準(zhǔn)確的、高效的物料供給。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4物料上線(xiàn)物料布置有利于操作定義：使零件容易被拿取，且153.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)裝載工具的特性和尺寸要兼容，由生產(chǎn)車(chē)間、規(guī)劃部、物流和質(zhì)保共同協(xié)商確定裝載零件的器具品種不易過(guò)多裝載工具可以跨班次使用定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱、專(zhuān)用料箱、紙包裝箱、備料車(chē)、集裝箱等。目標(biāo)：裝載工具要符合人機(jī)工程、保證質(zhì)量并合理利用面積。特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱16鐵料箱序號(hào)器具名稱(chēng)器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)11號(hào)料箱T001103575052021號(hào)加高料箱T001H103575076032號(hào)料箱T0021380112076043號(hào)料箱T00320601120100054號(hào)料箱T00418001200100065號(hào)料箱T005225012001000通用器具（1）塑料箱（2）鐵料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱序號(hào)器具名稱(chēng)器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)1117塑料箱：編碼：T3214尺寸：320*230*140編碼：T6428尺寸：620*430*270編碼：T4328尺寸：420*330*270編碼：T4314尺寸：420*330*140汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX塑料箱：編碼：T3214編碼：T6428編碼：T4328編碼18鐵料箱1#料箱(T001)1035*750*5202#料箱(T002)1380*1120*7601#料箱(T001H)1035*750*760汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱1#料箱(T001)2#料箱(T002)1#料箱(T019CKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXCKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱20專(zhuān)用器具后地板料架手制動(dòng)操縱桿專(zhuān)用器具頂棚專(zhuān)用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX專(zhuān)用器具后地板料架手制動(dòng)操縱桿頂棚專(zhuān)用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生21精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX223.4.2原包裝上線(xiàn)定義：零部件不拆包裝，直接從庫(kù)房輸送上線(xiàn)的方式。目標(biāo)：減少理貨環(huán)節(jié)。適用于體積適中工位旁有足夠面積包裝少的零件特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.2原包裝上線(xiàn)定義：零部件不拆包裝，直接從庫(kù)房輸送上23Golf翼子板外板BoraSDI發(fā)動(dòng)機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXGolf翼子板外板BoraSDI發(fā)動(dòng)機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)243.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，直接從供貨商送貨至工位。目標(biāo)：直送工位減少庫(kù)存環(huán)節(jié)，減少?gòu)S內(nèi)運(yùn)輸。特點(diǎn)：零件要貨周期短零件要離生產(chǎn)線(xiàn)近，零件擺放在指定的相應(yīng)區(qū)域直送工位的零件原則上指變形品種少的零件、消耗量穩(wěn)定的零件、數(shù)量大的零件汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，25直送工位舉例方向盤(pán)保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX直送工位舉例方向盤(pán)保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管263.4.4理貨定義：零件從一個(gè)或多個(gè)料箱中轉(zhuǎn)換到一個(gè)合適的料箱中，并進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。目標(biāo)：在品種多或面積小的時(shí)候，為了確保物料供給，為生產(chǎn)車(chē)間改進(jìn)物料。特點(diǎn)：將大料箱轉(zhuǎn)換成小料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.4理貨定義：零件從一個(gè)或多個(gè)料箱中轉(zhuǎn)換到一個(gè)合適的料27大料箱換小料箱零件以小批量形式存放在小料箱中適用于體積較小的通用零件，每個(gè)料箱盛裝大于50輛份。如：螺釘、卡扣、扎帶等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX大料箱換小料箱適用于體積較小的通用零件，每個(gè)料箱盛裝大于5028貨筐備貨不同種零件按照車(chē)序裝在一個(gè)器具中，送往裝配線(xiàn)，滿(mǎn)足不同工位對(duì)一輛車(chē)不同零件的需要。貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無(wú)法事先分裝，較零散的小件。比如：中扶手、線(xiàn)束、衣帽架等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX貨筐備貨貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無(wú)法事先分裝，較零散的29排序供貨用車(chē)輛或輸送技術(shù)按順序供應(yīng)零件（準(zhǔn)時(shí)化順序備貨）。料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX排序供貨料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料303.5要貨定義：根據(jù)消耗量控制物料供貨目標(biāo)：確定現(xiàn)場(chǎng)零件存儲(chǔ)數(shù)量、建立與生產(chǎn)一致的要貨流。特點(diǎn)：

自我控制的物流零件是具有連續(xù)需求的件，即品種變形少要貨操作方式簡(jiǎn)單且易于理解重新到貨的時(shí)間是明確的，并可計(jì)算汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5要貨定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX313.5.1看板定義：看板是一種控制需求的物流要貨方法。原則：空的料箱替代滿(mǎn)的料箱。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)地按照規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量，通過(guò)不斷地補(bǔ)充消耗。特點(diǎn)：看板包括必要的信息，如零件號(hào)、零件名稱(chēng)、裝配地點(diǎn)、庫(kù)房地點(diǎn)、供貨商、數(shù)量等每一個(gè)料箱上都有看板生產(chǎn)員工在料箱中零件處于最低儲(chǔ)備時(shí)，將看板取下，將其插入相應(yīng)位置（信箱）該位置的看板定期取出，即表示要貨，供貨需按固定的行駛計(jì)劃和路線(xiàn)進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5.1看板定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理X32定義：零件的要貨和上線(xiàn)按照裝車(chē)的正確順序，即準(zhǔn)時(shí)化順序送貨。目標(biāo)：在供貨商和生產(chǎn)線(xiàn)之間減少工作環(huán)節(jié)，克服零件的復(fù)雜性。特點(diǎn)：為了保證連續(xù)的物流供給，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求減少原材料、在制品和成品的庫(kù)存連續(xù)的信息流嚴(yán)格按照裝車(chē)順序要貨，減少占用面積五個(gè)準(zhǔn)確：準(zhǔn)確的物料、準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、準(zhǔn)確的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量3.5.2準(zhǔn)時(shí)化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX定義：3.5.2準(zhǔn)時(shí)化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)33汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX34JIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXJIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管353.6入庫(kù)/倉(cāng)儲(chǔ)/空箱管理3.6.1入庫(kù)定義：從供貨商和運(yùn)輸商到內(nèi)部物流庫(kù)的交接過(guò)程。目標(biāo)：最優(yōu)、最省的物流交接。特點(diǎn)：采用用戶(hù)提出的包裝要求通過(guò)規(guī)定的時(shí)間表來(lái)送貨，減少卡車(chē)和拖車(chē)的卸貨時(shí)間自動(dòng)采集物料數(shù)據(jù)、信息，并和實(shí)物相符以電子票據(jù)形式，減少手工票據(jù)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6入庫(kù)/倉(cāng)儲(chǔ)/空箱管理3.6.1入庫(kù)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理36包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX373.6.2倉(cāng)儲(chǔ)定義：倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)廠(chǎng)與供貨商之間的緩沖。目標(biāo)：確保最好、最省、科學(xué)合理、透明化的存儲(chǔ)。特點(diǎn)：在生產(chǎn)線(xiàn)附近進(jìn)行空間布置受需求決定的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)房里要求畫(huà)有生產(chǎn)線(xiàn)圖滿(mǎn)足定置定位要求最低/最高儲(chǔ)備要目視化使用電子單據(jù)，減少使用手工單據(jù)，且?guī)?、卡、物相符出?kù)要按計(jì)劃表進(jìn)行，或按生產(chǎn)線(xiàn)看板/排序的要求進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6.2倉(cāng)儲(chǔ)定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理X38倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)存儲(chǔ)定置管理帳物管理控制儲(chǔ)備有效防護(hù)定期查驗(yàn)先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)39物料特性化學(xué)屬性存儲(chǔ)特性尺寸大小供應(yīng)地的遠(yuǎn)近重量特殊問(wèn)題處理自損件報(bào)廢件不采用件索賠件非生產(chǎn)領(lǐng)用倉(cāng)儲(chǔ)工作內(nèi)容按物料特性分區(qū)分類(lèi)管理定置管理，保證系統(tǒng)中零件的存儲(chǔ)位置與實(shí)際對(duì)應(yīng)目視化管理超儲(chǔ)件及緊缺件信息反饋廢棄物處理防火、防盜、防塵、防潮及人身安全措施定期查驗(yàn)帳物相符先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物料特性特殊問(wèn)題處理倉(cāng)儲(chǔ)工作內(nèi)容汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教40零件存儲(chǔ)形式閣樓式貨架存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)件、小料箱零件。堆垛受料箱承載力的限制，有層數(shù)的要求；因其一次取貨時(shí)的不隨意性，先進(jìn)現(xiàn)出不易保證，故主要存儲(chǔ)出入庫(kù)不頻繁的零件；高位貨架存儲(chǔ)大料箱零件，特點(diǎn)是充分利用空間，貨架結(jié)構(gòu)精益、占地面積小，取貨和擺放有隨意性，能夠保證先進(jìn)先出，且能充分利用庫(kù)房的存儲(chǔ)能力,不受料箱承載力的限制。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX零件存儲(chǔ)形式汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX413.6.3空箱管理定義：料箱從生產(chǎn)線(xiàn)到分配給供貨商的所有過(guò)程目標(biāo)：空箱的清潔、整理、分配給供貨商的過(guò)程要求又快、又省、又好。特點(diǎn)：包裝材料的廢棄處理、大料箱的包裝和料箱的清理要及時(shí)運(yùn)輸過(guò)程中原則上要滿(mǎn)箱換空箱廠(chǎng)內(nèi)有統(tǒng)一的配貨系統(tǒng)，達(dá)到協(xié)同效果在集中配貨運(yùn)輸過(guò)程中，通過(guò)區(qū)域運(yùn)輸商來(lái)分配空箱供貨商得到空箱不是為了儲(chǔ)存，而是為了裝貨空箱運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)盡量要在生產(chǎn)線(xiàn)附近分散進(jìn)行，不要過(guò)于集中，以減少擁堵國(guó)外供貨商也應(yīng)得到空箱，除非是使用大小相同、用叉車(chē)搬運(yùn)的紙包裝代替回收的料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6.3空箱管理汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX423.7廠(chǎng)外物流3.7.1運(yùn)輸/搬運(yùn)商定義：廠(chǎng)外運(yùn)輸使生產(chǎn)廠(chǎng)與供貨商聯(lián)系起來(lái)，它把工廠(chǎng)內(nèi)物料配置、搬運(yùn)商、供貨商和物料集中配貨的工作區(qū)域聯(lián)系起來(lái)。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)物料供給的精益性提高供貨的可靠性要提供發(fā)貨的相關(guān)信息（如：每一批貨要標(biāo)明內(nèi)容）要考慮到工廠(chǎng)和整個(gè)流程的分布供貨商的流程要符合優(yōu)化原則特點(diǎn)：信息流/信息網(wǎng)絡(luò)供貨商和運(yùn)輸商在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上把動(dòng)態(tài)的集中供貨和運(yùn)輸結(jié)合在一起貨車(chē)的跟蹤系統(tǒng)能盡可能早地發(fā)現(xiàn)不均衡性并及時(shí)做出反應(yīng)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.7廠(chǎng)外物流汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX43GHJABFEDC1、“Milk”-run集中供貨Sammelgut2、直接供貨2、中繼供貨供貨運(yùn)輸方式：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXGHJABFEDC1、“Milk”-runSammelgut44物流車(chē)輛管理標(biāo)準(zhǔn)：駕駛員必須有國(guó)家頒發(fā)合格的駕駛執(zhí)照，滿(mǎn)足國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)所駕駛車(chē)輛人員的要求駕駛員及其隨車(chē)人員應(yīng)自覺(jué)遵守FAW-VW的相關(guān)管理規(guī)定，不得超速行駛、違規(guī)行駛；車(chē)輛進(jìn)入公司后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)入等待區(qū)進(jìn)入?？课锪鬈?chē)輛必須有國(guó)家頒發(fā)合格的牌照，滿(mǎn)足國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)輛的要求物流車(chē)輛進(jìn)入公司需要有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批后由保衛(wèi)科頒發(fā)的《車(chē)輛通行證》物流車(chē)輛必須配備滅火器（可正常使用的）、三角警示架等法律、法規(guī)要求的車(chē)輛必須配備的物品物流車(chē)輛必須具備良好的使用狀態(tài)，制動(dòng)系統(tǒng)必須完好車(chē)身清潔，尾氣排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物流車(chē)輛管理標(biāo)準(zhǔn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX45物料車(chē)輛類(lèi)型舉例汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物料車(chē)輛類(lèi)型舉例汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX46汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX473.7.2供貨商采購(gòu)定義：供貨商提供合格質(zhì)量的散件和模塊總成。目標(biāo)：以約定的料箱按需求數(shù)量供貨，并符合公司的流程。特點(diǎn)：符合一般的物料要求，或針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)料箱、專(zhuān)用料箱、JIT零件提出的特殊要求供貨頻率、供貨條件、供貨包裝都按照用戶(hù)的要求信息流和物流系統(tǒng)要與公司系統(tǒng)兼容緊急情況方案料箱技術(shù)符合特殊料箱要求標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)料箱/空料箱由供貨商/用戶(hù)負(fù)責(zé)供貨條件和包裝確定不僅僅根據(jù)國(guó)家規(guī)定，還根據(jù)運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)決定包裝單根據(jù)工廠(chǎng)特性確認(rèn)公司根據(jù)B(零件價(jià)格+物料費(fèi)用)價(jià)格做決策汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.7.2供貨商采購(gòu)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理X48汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX49演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/2汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew50汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/2汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2022/12/151說(shuō)明本手冊(cè)僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳。本手冊(cè)在編寫(xiě)過(guò)程中以《一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系手冊(cè)2000版》為基礎(chǔ)，參考了近年來(lái)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的最新成果和一汽-大眾汽車(chē)有限公司各生產(chǎn)部門(mén)在工作中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于作者水平所限，不妥之處請(qǐng)多提出寶貴意見(jiàn)。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX說(shuō)明本手冊(cè)僅用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系工作推進(jìn)，內(nèi)部資料，請(qǐng)勿52什么是物料管理工作為什么開(kāi)展物料管理工作如何開(kāi)展物料管理工作如何評(píng)價(jià)物料管理工作開(kāi)展的好與壞內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX什么是物料管理工作內(nèi)容提要汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料531.什么是物料管理？2.為什么開(kāi)展物料管理?3.如何開(kāi)展物料管理工作?3.1拉動(dòng)原則3.2相關(guān)因素3.3工位3.4物料上線(xiàn)3.4.1裝載工具3.4.2原包裝上線(xiàn)3.4.3直送工位3.4.4理貨3.5要貨3.5.1看板3.5.2準(zhǔn)時(shí)化（JIT）3.6入庫(kù)/倉(cāng)儲(chǔ)/空箱管理3.6.1入庫(kù)3.6.2倉(cāng)儲(chǔ)3.6.3空箱管理3.7廠(chǎng)外物流4.評(píng)審汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX1.什么是物料管理？汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理X54工廠(chǎng)物流工廠(chǎng)物流入廠(chǎng)物流出廠(chǎng)物流物料管理范圍1.什么是物料管理？

物料管理是保障生產(chǎn)過(guò)程中物料供應(yīng)的原則和方法。

汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX工廠(chǎng)物流工廠(chǎng)物流入廠(chǎng)物流出廠(chǎng)物流552.為什么開(kāi)展物料管理？通過(guò)精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物料庫(kù)存、穩(wěn)定生產(chǎn)流程、消除浪費(fèi)、降低成本。符合人機(jī)工程的工位布置清晰的、透明的、一目了然的流程通過(guò)目視使供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)透明化現(xiàn)場(chǎng)整潔有序通過(guò)快速反應(yīng)，提高供給的可靠性節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積是生產(chǎn)車(chē)間和物料供給系統(tǒng)提高效率的基礎(chǔ)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)的消除浪費(fèi)、降低成本是物料管理的出發(fā)點(diǎn)！汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX2.為什么開(kāi)展物料管理？通過(guò)精益的、標(biāo)準(zhǔn)化的物料系統(tǒng)，降低物56降低成本舉例：（縮短周期時(shí)間）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX降低成本舉例：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX573.如何開(kāi)展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開(kāi)始的要貨原則,即后道序的要貨原則。要求從設(shè)計(jì)到執(zhí)行滿(mǎn)足從工位到供應(yīng)商的要貨原則。供應(yīng)商*工位=生產(chǎn)工位或使用現(xiàn)場(chǎng)工位物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸入口物料上線(xiàn)不同環(huán)節(jié)的信息之間相互關(guān)系3.1拉動(dòng)原則汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.如何開(kāi)展物料管理工作？從生產(chǎn)工位開(kāi)始的要貨58a-/b-價(jià)格發(fā)票清單供貨條件包裝條件包裝說(shuō)明公路鐵路往復(fù)箱式車(chē)拖車(chē)物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?入口庫(kù)房工位物料上線(xiàn)進(jìn)貨卸貨包裝檢查空箱處理重新裝箱信息流送貨方式時(shí)間計(jì)劃運(yùn)輸管理庫(kù)房系統(tǒng)儲(chǔ)備量位置/平面圖分類(lèi)入/出庫(kù)裝載工具原包裝上線(xiàn)直送工位理貨:料箱理貨:貨筐理貨:排序儲(chǔ)備量平面圖要貨:看板/準(zhǔn)時(shí)化人機(jī)工程學(xué)3.2相關(guān)因素汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXa-/b-價(jià)格包裝條件公路物料運(yùn)輸包裝物料準(zhǔn)備外部運(yùn)輸?shù)截?593.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿(mǎn)足安全、一目了然、符合人機(jī)工程等要求。行走路線(xiàn)最短體力消耗最小拿取零件便捷要有重量限制物料要標(biāo)準(zhǔn)化和目視化使用符合標(biāo)準(zhǔn)的器具汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.3工位布置目標(biāo)：工位優(yōu)化方法：工位布置要滿(mǎn)足安全、一目了60標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線(xiàn)區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線(xiàn)區(qū)通道區(qū)5m5m0.8m物流通道物流通道2.5m汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX標(biāo)準(zhǔn)工位布置距離：裝配區(qū)布線(xiàn)區(qū)通道區(qū)2.5m0.8m布線(xiàn)區(qū)通61符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料箱返回滑軌料架的長(zhǎng)度可根據(jù)實(shí)際情況確定傾斜滑軌，符合人機(jī)工程，便于取件標(biāo)準(zhǔn)高度1.6米精益料架制作標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX符合人機(jī)工程的取件范圍：高度0.6米－1.4米上件的滑軌空料62儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無(wú)包裝：上線(xiàn)零件無(wú)包裝物最小包裝：二小時(shí)需求量汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)：雙箱制無(wú)包裝：上線(xiàn)零件無(wú)包裝物最小包裝：二小63空間的使用：每個(gè)工位上所分配的任務(wù)必須在一個(gè)節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完成每輛份車(chē)每一側(cè)最好只有一個(gè)員工在操作一個(gè)操作者在一個(gè)區(qū)域內(nèi)工作，盡量不在兩個(gè)區(qū)域內(nèi)所需零件一定放在合適的工作位置上改進(jìn)前改進(jìn)后汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX空間的使用：每個(gè)工位上所分配的任務(wù)必須在一個(gè)節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完643.4物料上線(xiàn)物料布置有利于操作使用指定的裝載工具并擺放在規(guī)定的位置從庫(kù)房或分裝地按照計(jì)劃的時(shí)間和路線(xiàn)運(yùn)送上線(xiàn)用少的工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物料的更換料箱要敞口、不封閉、不捆扎地運(yùn)送上線(xiàn)定義：使零件容易被拿取，且以最短的距離送到生產(chǎn)線(xiàn)上。特點(diǎn)：目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)的、準(zhǔn)確的、高效的物料供給。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4物料上線(xiàn)物料布置有利于操作定義：使零件容易被拿取，且653.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)裝載工具的特性和尺寸要兼容，由生產(chǎn)車(chē)間、規(guī)劃部、物流和質(zhì)保共同協(xié)商確定裝載零件的器具品種不易過(guò)多裝載工具可以跨班次使用定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱、專(zhuān)用料箱、紙包裝箱、備料車(chē)、集裝箱等。目標(biāo)：裝載工具要符合人機(jī)工程、保證質(zhì)量并合理利用面積。特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.1裝載工具裝載工具便于搬運(yùn)定義：裝載工具指標(biāo)準(zhǔn)料箱66鐵料箱序號(hào)器具名稱(chēng)器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)11號(hào)料箱T001103575052021號(hào)加高料箱T001H103575076032號(hào)料箱T0021380112076043號(hào)料箱T00320601120100054號(hào)料箱T00418001200100065號(hào)料箱T005225012001000通用器具（1）塑料箱（2）鐵料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱序號(hào)器具名稱(chēng)器具編碼L(mm)W(mm)H(mm)1167塑料箱：編碼：T3214尺寸：320*230*140編碼：T6428尺寸：620*430*270編碼：T4328尺寸：420*330*270編碼：T4314尺寸：420*330*140汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX塑料箱：編碼：T3214編碼：T6428編碼：T4328編碼68鐵料箱1#料箱(T001)1035*750*5202#料箱(T002)1380*1120*7601#料箱(T001H)1035*750*760汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX鐵料箱1#料箱(T001)2#料箱(T002)1#料箱(T069CKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXCKD通用器具（3）木箱（2）紙箱（1）往返折疊鐵箱70專(zhuān)用器具后地板料架手制動(dòng)操縱桿專(zhuān)用器具頂棚專(zhuān)用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX專(zhuān)用器具后地板料架手制動(dòng)操縱桿頂棚專(zhuān)用器具發(fā)電機(jī)料架汽大眾生71精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX精益料架汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX723.4.2原包裝上線(xiàn)定義：零部件不拆包裝，直接從庫(kù)房輸送上線(xiàn)的方式。目標(biāo)：減少理貨環(huán)節(jié)。適用于體積適中工位旁有足夠面積包裝少的零件特點(diǎn)：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.2原包裝上線(xiàn)定義：零部件不拆包裝，直接從庫(kù)房輸送上73Golf翼子板外板BoraSDI發(fā)動(dòng)機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXGolf翼子板外板BoraSDI發(fā)動(dòng)機(jī)總成汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)743.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，直接從供貨商送貨至工位。目標(biāo)：直送工位減少庫(kù)存環(huán)節(jié)，減少?gòu)S內(nèi)運(yùn)輸。特點(diǎn)：零件要貨周期短零件要離生產(chǎn)線(xiàn)近，零件擺放在指定的相應(yīng)區(qū)域直送工位的零件原則上指變形品種少的零件、消耗量穩(wěn)定的零件、數(shù)量大的零件汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.3直送工位定義：每天一次或多次，按照消耗量或需求，75直送工位舉例方向盤(pán)保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX直送工位舉例方向盤(pán)保險(xiǎn)杠汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管763.4.4理貨定義：零件從一個(gè)或多個(gè)料箱中轉(zhuǎn)換到一個(gè)合適的料箱中，并進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。目標(biāo)：在品種多或面積小的時(shí)候，為了確保物料供給，為生產(chǎn)車(chē)間改進(jìn)物料。特點(diǎn)：將大料箱轉(zhuǎn)換成小料箱汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.4.4理貨定義：零件從一個(gè)或多個(gè)料箱中轉(zhuǎn)換到一個(gè)合適的料77大料箱換小料箱零件以小批量形式存放在小料箱中適用于體積較小的通用零件，每個(gè)料箱盛裝大于50輛份。如：螺釘、卡扣、扎帶等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX大料箱換小料箱適用于體積較小的通用零件，每個(gè)料箱盛裝大于5078貨筐備貨不同種零件按照車(chē)序裝在一個(gè)器具中，送往裝配線(xiàn)，滿(mǎn)足不同工位對(duì)一輛車(chē)不同零件的需要。貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無(wú)法事先分裝，較零散的小件。比如：中扶手、線(xiàn)束、衣帽架等。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX貨筐備貨貨筐是模塊化備貨的一種，適用于無(wú)法事先分裝，較零散的79排序供貨用車(chē)輛或輸送技術(shù)按順序供應(yīng)零件（準(zhǔn)時(shí)化順序備貨）。料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX排序供貨料箱3料箱2料箱1汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料803.5要貨定義：根據(jù)消耗量控制物料供貨目標(biāo)：確定現(xiàn)場(chǎng)零件存儲(chǔ)數(shù)量、建立與生產(chǎn)一致的要貨流。特點(diǎn)：

自我控制的物流零件是具有連續(xù)需求的件，即品種變形少要貨操作方式簡(jiǎn)單且易于理解重新到貨的時(shí)間是明確的，并可計(jì)算汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5要貨定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX813.5.1看板定義：看板是一種控制需求的物流要貨方法。原則：空的料箱替代滿(mǎn)的料箱。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)地按照規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量，通過(guò)不斷地補(bǔ)充消耗。特點(diǎn)：看板包括必要的信息，如零件號(hào)、零件名稱(chēng)、裝配地點(diǎn)、庫(kù)房地點(diǎn)、供貨商、數(shù)量等每一個(gè)料箱上都有看板生產(chǎn)員工在料箱中零件處于最低儲(chǔ)備時(shí)，將看板取下，將其插入相應(yīng)位置（信箱）該位置的看板定期取出，即表示要貨，供貨需按固定的行駛計(jì)劃和路線(xiàn)進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.5.1看板定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理X82定義：零件的要貨和上線(xiàn)按照裝車(chē)的正確順序，即準(zhǔn)時(shí)化順序送貨。目標(biāo)：在供貨商和生產(chǎn)線(xiàn)之間減少工作環(huán)節(jié)，克服零件的復(fù)雜性。特點(diǎn)：為了保證連續(xù)的物流供給，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求減少原材料、在制品和成品的庫(kù)存連續(xù)的信息流嚴(yán)格按照裝車(chē)順序要貨，減少占用面積五個(gè)準(zhǔn)確：準(zhǔn)確的物料、準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、準(zhǔn)確的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量3.5.2準(zhǔn)時(shí)化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX定義：3.5.2準(zhǔn)時(shí)化（JIT）汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)83汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX84JIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XXJIT供貨SAP系統(tǒng)流程汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管853.6入庫(kù)/倉(cāng)儲(chǔ)/空箱管理3.6.1入庫(kù)定義：從供貨商和運(yùn)輸商到內(nèi)部物流庫(kù)的交接過(guò)程。目標(biāo)：最優(yōu)、最省的物流交接。特點(diǎn)：采用用戶(hù)提出的包裝要求通過(guò)規(guī)定的時(shí)間表來(lái)送貨，減少卡車(chē)和拖車(chē)的卸貨時(shí)間自動(dòng)采集物料數(shù)據(jù)、信息，并和實(shí)物相符以電子票據(jù)形式，減少手工票據(jù)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6入庫(kù)/倉(cāng)儲(chǔ)/空箱管理3.6.1入庫(kù)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理86包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX包裝標(biāo)準(zhǔn)汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX873.6.2倉(cāng)儲(chǔ)定義：倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)廠(chǎng)與供貨商之間的緩沖。目標(biāo)：確保最好、最省、科學(xué)合理、透明化的存儲(chǔ)。特點(diǎn)：在生產(chǎn)線(xiàn)附近進(jìn)行空間布置受需求決定的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)房里要求畫(huà)有生產(chǎn)線(xiàn)圖滿(mǎn)足定置定位要求最低/最高儲(chǔ)備要目視化使用電子單據(jù)，減少使用手工單據(jù)，且?guī)?、卡、物相符出?kù)要按計(jì)劃表進(jìn)行，或按生產(chǎn)線(xiàn)看板/排序的要求進(jìn)行汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX3.6.2倉(cāng)儲(chǔ)定義：汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理X88倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)存儲(chǔ)定置管理帳物管理控制儲(chǔ)備有效防護(hù)定期查驗(yàn)先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)工作功能防護(hù)索賠查驗(yàn)89物料特性化學(xué)屬性存儲(chǔ)特性尺寸大小供應(yīng)地的遠(yuǎn)近重量特殊問(wèn)題處理自損件報(bào)廢件不采用件索賠件非生產(chǎn)領(lǐng)用倉(cāng)儲(chǔ)工作內(nèi)容按物料特性分區(qū)分類(lèi)管理定置管理，保證系統(tǒng)中零件的存儲(chǔ)位置與實(shí)際對(duì)應(yīng)目視化管理超儲(chǔ)件及緊缺件信息反饋廢棄物處理防火、防盜、防塵、防潮及人身安全措施定期查驗(yàn)帳物相符先進(jìn)先出汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX物料特性特殊問(wèn)題處理倉(cāng)儲(chǔ)工作內(nèi)容汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教90零件存儲(chǔ)形式閣樓式貨架存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)件、小料箱零件。堆垛受料箱承載力的限制，有層數(shù)的要求；因其一次取貨時(shí)的不隨意性，先進(jìn)現(xiàn)出不易保證，故主要存儲(chǔ)出入庫(kù)不頻繁的零件；高位貨架存儲(chǔ)大料箱零件，特點(diǎn)是充分利用空間，貨架結(jié)構(gòu)精益、占地面積小，取貨和擺放有隨意性，能夠保證先進(jìn)先出，且能充分利用庫(kù)房的存儲(chǔ)能力,不受料箱承載力的限制。汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX零件存儲(chǔ)形式汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)教材物料管理XX913