管理學(xué)原理學(xué)習(xí)心得

第3頁共3頁管理學(xué)原理學(xué)習(xí)心得管理學(xué)原理學(xué)習(xí)心得1通過對管理學(xué)原理的學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)原理中的本錢管理感觸頗深，因為隨著我國參加WTO，中國的企業(yè)開場直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨劇烈。中國的企業(yè)要想在這種劇烈的競爭中生存和開展，必須加強企業(yè)的本錢管理，強調(diào)現(xiàn)代本錢管理觀念。以下是我個人的心得體會。一、我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀企業(yè)價值補償缺乏。因為消費資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償缺乏，而且企業(yè)一般物流管理失控，能的浪費比擬嚴(yán)重。產(chǎn)品損失本錢增加。企業(yè)的消費設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及消費過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為到達(dá)某一目的進(jìn)展人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。本錢管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項規(guī)章制度名存實亡;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差;財政、審計監(jiān)視不力。企業(yè)管理者本錢管理意識薄弱。沒有充分認(rèn)識進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強本錢管理的重要意義，沒有充分認(rèn)識到在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是企業(yè)本錢的比賽。因此，本錢管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。二、傳統(tǒng)本錢管理存在的主要問題1、本錢管理范疇過窄受長期方案經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中往往只注重消費本錢的管理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種本錢管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的開展，如今的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、消費決策的嚴(yán)重失誤。從本錢動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。與此相適應(yīng)，本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)展全方位的分析^p研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品消費過程的本錢進(jìn)展核算和分析^p，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上，側(cè)重于事后管理，無視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預(yù)防性作用。2、本錢管理觀念落后在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角出發(fā)來分析^p本錢管理的這一目的，不難發(fā)現(xiàn)，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因此這種本錢管理是一種消極的而不是積極的本錢管理。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢，而應(yīng)是資配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的消費本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速興旺的今天，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲