天津市某公路綠化綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE32目錄一、建設(shè)工程概況 1二、監(jiān)理工作范圍 1三、監(jiān)理工作內(nèi)容 2（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 2（二）施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 2四、監(jiān)理工作目標(biāo) 4五、監(jiān)理工作依據(jù) 5六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式 6七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 7八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任 8九、監(jiān)理工作程序 9十、監(jiān)理工作方法及措施 16十一、監(jiān)理工作制度 27十二、監(jiān)理設(shè)施 29（某某路至某某路）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：北京某工程建設(shè)監(jiān)理公司一、建設(shè)工程概況（一）、建設(shè)工程名稱：某某公路綜合治理工程。（二）、建設(shè)工程地點(diǎn)：天津市某某公路（某路-某路）。（三）、建設(shè)工程組成及工程規(guī)模：1、工程內(nèi)容:主要為公路兩側(cè)綠化，以及人行道鋪裝、給排水等相關(guān)輔助工程。2、工程規(guī)模：施工路段長6.00km，總面積324318萬㎡；綠化面積約302276萬㎡；鋪裝面積約22041萬（四）、主要工程類型：園林綠化工程。（五）、預(yù)計(jì)工程投資總額：施工中標(biāo)價(jià)總額￥54，881，054萬元。（六）、建設(shè)工程計(jì)劃工期：1、建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為：120天（日歷天）。2、建設(shè)工程的具體日歷時(shí)間為：建設(shè)工程計(jì)劃工期由2008年12月31日至209（七）、工程質(zhì)量要求：合格。（八）、建設(shè)工程建設(shè)單位名稱：某某建設(shè)管理委員會。二、監(jiān)理工作范圍（一）、工作范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目(某路——某高速跨線橋標(biāo)段、某高速跨線橋——某村標(biāo)段、某村——某路標(biāo)段）共三標(biāo)段,施工階段的監(jiān)理工作。(二)、工作主要內(nèi)容：公路兩側(cè)綠化帶綠化，及相關(guān)的人行道鋪裝、給排水等輔助工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報(bào)告；2、審查承包單位資質(zhì)；3、參加建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計(jì)單位向承包單位的技術(shù)交底及答疑；4、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)對防鹽、防堿、土壤指標(biāo)保證等關(guān)系苗木成活影響較大的施工方案做技術(shù)分析，并提出監(jiān)理意見；審查承包單位的勞動力、材料（特別是種植土和苗木材料）、機(jī)械設(shè)備的組織及保證，并對工程質(zhì)量、工程安全、工期和造價(jià)等方面的措施進(jìn)行控制監(jiān)督，及時(shí)向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；5、在分項(xiàng)工程開工前檢查承包單位的復(fù)測資料，特別是測量、控制樁橛資料及手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、苗木種植經(jīng)緯中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；6、編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)業(yè)主審查；8、審查承包單位施工過程中各分部、分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令。（二）、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、利用旁站監(jiān)理、巡視監(jiān)理，平行檢驗(yàn)及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行動態(tài)控制和管理；2、對施工測量、放線等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知承包單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3、檢查工程使用的材料質(zhì)量，對需要監(jiān)理前去考察的苗木等材料到供貨方進(jìn)行考察；4、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；5、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量并按照施工合同簽署工程付款憑證；6、抽查施工質(zhì)量，對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程（尤其是苗木栽種前的各種危害因素的處理）加強(qiáng)檢查，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；7、檢查承包單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)齊全與否，填寫正確與否，并對承包單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；8、對承包單位的檢驗(yàn)測量儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確；9、督促承包單位對種植苗木選擇好供貨單位；10、監(jiān)督承包單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；11、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；12、審查施工承包單位報(bào)送的階段性進(jìn)度、計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告，分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；13、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；14、審查承包單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；15、建立計(jì)量支付臺帳，定期與承包單位核對清算；16、按照建設(shè)單位的授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)、并及時(shí)與建設(shè)單位溝通，保證變更設(shè)計(jì)的正確與準(zhǔn)確性；17、督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；18、組織工程監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會議和必要的專題會議，進(jìn)行工程組織協(xié)調(diào)；19、向業(yè)主提供有關(guān)的信息報(bào)告包括會議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。20、督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；21、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；22、核查工程結(jié)算；23、協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜；24、苗木管護(hù)管養(yǎng)階段監(jiān)督施工方按照規(guī)范要求管護(hù)管養(yǎng)并補(bǔ)植苗木；25、根據(jù)承包單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、進(jìn)度目標(biāo)：1、工期控制目標(biāo)：施工工期為2008年12月31日至202、進(jìn)度控制目標(biāo)：為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們需采取的主要控制措施如下：⑴、認(rèn)真審核承包商的總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)工程進(jìn)度安排，提出相應(yīng)的審核意見，確保各專業(yè)進(jìn)度安排銜接科學(xué)合理、階段性進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主工期目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)一致。⑵、針對各專業(yè)工程特點(diǎn)，認(rèn)真分析影響工期目標(biāo)的因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)布控。⑶、通過動態(tài)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素。⑷、通過組織和協(xié)調(diào)管理手段，督促承包商及時(shí)采取措施、調(diào)整布署、消除隱患，從而確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、造價(jià)控制目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)：施工中標(biāo)價(jià)總額5000萬元；2、目標(biāo)保證：認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更，避免返工；認(rèn)真審核工程變更對工程投資的影響。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和進(jìn)度款審批制度，拒絕不合格工程的支付申請，避免重復(fù)計(jì)量和高估冒算造成進(jìn)度款超付；認(rèn)真審查工程結(jié)算資料，確保將工程投資控制在業(yè)主的計(jì)劃投資目標(biāo)范圍內(nèi)。（三）、質(zhì)量控制目標(biāo)：1、目標(biāo)：合格；2、目標(biāo)保證：根據(jù)本項(xiàng)目各標(biāo)段中不同特點(diǎn)和要求，對每個(gè)單元工程和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，制訂科學(xué)的質(zhì)量控制方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理、巡檢和平行檢驗(yàn)等各項(xiàng)監(jiān)理制度，通過有效的質(zhì)量動態(tài)控制手段確保工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求，質(zhì)保資料齊全，監(jiān)理資料齊全。擬定的質(zhì)量控制目標(biāo)為確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全控制目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂科學(xué)的安全管理方案和安全文明施工管理制度，建立有效的安全施工管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制，通過有效的安全動態(tài)控制管理措施，確保本工程質(zhì)量事故為零，重大人身傷亡事故為零。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（二十二號主席令）（二）、天津市建委等部門的公文；（三）、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2001）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《城市道路綠化規(guī)范與設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ75－97）；《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50013-2006；《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50014-2006；《風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)》CJJ67－95；《園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T91—2002；《天津市園林建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》《天津建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程》DB29/T-86-2004《天津城市綠化工程施工技術(shù)規(guī)程》DB29-68-2004《天津市園林綠化工程質(zhì)量檢查評定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DB29-81-2004（四）、招標(biāo)文件；（五）、監(jiān)理合同；（六）、施工合同；（七）、工程圖紙；（八）、圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計(jì)答疑；（九）、建設(shè)單位關(guān)于工程的說明與解釋文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成圖：監(jiān)理公司監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師體系構(gòu)成結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成結(jié)構(gòu)合同與資料控制組組造價(jià)控制組合同與資料控制組組造價(jià)控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組專業(yè)控制結(jié)構(gòu)專業(yè)控制結(jié)構(gòu)綠化控制組給排水控制組道路工程綠化控制組給排水控制組道路工程控制組現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)二標(biāo)控制組三標(biāo)控制組一標(biāo)控制組二標(biāo)控制組三標(biāo)控制組一標(biāo)控制組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃（一）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（綠化、土建、給排水、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理公司技術(shù)部協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位其它相關(guān)單位各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員綠化專業(yè)監(jiān)理合同信息檔案監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部造價(jià)專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及分工：序號姓名性別年齡擔(dān)任職務(wù)職稱專業(yè)工作內(nèi)容1男42總監(jiān)工程師水暖全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，及工程的重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理2男43總監(jiān)代表工程師園林負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作，總監(jiān)不在場時(shí)，受總監(jiān)委托行使總監(jiān)賦于的權(quán)利。3男40監(jiān)理工程師工程師土建土建監(jiān)理4男26監(jiān)理工程助理工程師園林綠化監(jiān)理（兼安全員）5女53造價(jià)工程師工程師水暖造價(jià)監(jiān)理6女28監(jiān)理工程師工程師園林綠化監(jiān)理（兼資料管理）總監(jiān)代表、綠化工程師、信息資料員自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自道路鋪裝至結(jié)束駐場監(jiān)理。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任(一)、總監(jiān)理工程師職責(zé)L、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作`，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持工地例會，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、12、13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)l、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，并向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作主要程序和流程圖簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參加第一次工地會議、主持施工監(jiān)理交底會審批開工前各項(xiàng)報(bào)表施工階段監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在工程簽收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》編寫監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理單位對項(xiàng)目工程定期回訪督促工程維修及綠化植物養(yǎng)護(hù)合同保修及養(yǎng)護(hù)期結(jié)束承包單位提交工程養(yǎng)護(hù)保修書建設(shè)單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù)2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程熟悉合同文件（監(jiān)理、承包合同）組織會審圖紙熟悉合同文件（監(jiān)理、承包合同）組織會審圖紙編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則準(zhǔn)備文件參加第一次工地會議組織施工監(jiān)理交底（準(zhǔn)備交底文件）參加設(shè)計(jì)交底審核基準(zhǔn)點(diǎn)線及復(fù)測審查承包商資質(zhì)履約及分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量保證體系核查開工條件簽署開工審批文件3、工程施工階段監(jiān)理（1）、工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位提交《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位提交《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定承包單位編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審定按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位編制出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)(2)、工程造價(jià)監(jiān)理1)、計(jì)量支付工作程序圖承包單位提交《工程款支付申請表》（包括工程量清單費(fèi)用、索賠費(fèi)用）專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量審核承包單位提交《工程款支付申請表》（包括工程量清單費(fèi)用、索賠費(fèi)用）專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量審核總監(jiān)理工程師在《工程款支付申請表》上簽署審核意見報(bào)建設(shè)單位審批否否2）、工程計(jì)量程序隨時(shí)隨時(shí)每月底檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收單中間計(jì)量表承包人月計(jì)量表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)計(jì)量匯總 (3)、工程質(zhì)量監(jiān)理1）、植物材料及工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件不合格合格復(fù)試不合格承包單位提交《工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查合格無復(fù)試要求有復(fù)試要求不合格監(jiān)理通知見證、取樣、送樣專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見監(jiān)理通知單復(fù)試報(bào)告同意在限定工程部位使用合格2）、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請表》承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請表》審核表格、檢（試）驗(yàn)報(bào)告對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序要求承包單位整改并重新申報(bào)要求承包單位重新申報(bào)不合格不合格承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表》檢查所含檢驗(yàn)批承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表》檢查所含檢驗(yàn)批簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào)不符合不符合符合符合4）、隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表》承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查表演表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱檢工程檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖妼I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào)不符合不符合5）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序承包單位提交《分部（子分部）》工程報(bào)驗(yàn)申請表專業(yè)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)表工程師審核、附件總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位檢驗(yàn)承包單位提交《分部（子分部）》工程報(bào)驗(yàn)申請表專業(yè)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)表工程師審核、附件總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位檢驗(yàn)其它部分地基、基礎(chǔ)、主體部分簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見，向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評估報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娍偙O(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單符合合格不合格不符合重新申報(bào)承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請表》承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請表》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工驗(yàn)收條件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量評估報(bào)告各方主體負(fù)責(zé)方簽署（竣工報(bào)告）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理工作總結(jié)否否十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、投資目標(biāo)控制方法與措施1、投資目標(biāo)的分解；按照三家承包單位的投資費(fèi)用組成按照分部分項(xiàng)工程分解，列出分部分項(xiàng)工程的各項(xiàng)費(fèi)用臺帳表，每次計(jì)量分部分項(xiàng)工程費(fèi)用都列入臺帳，分析已完費(fèi)用占總費(fèi)用的百分比和剩余費(fèi)用，以此來控制投資目標(biāo)的分部分項(xiàng)目標(biāo)正確實(shí)行；按照月份將工程費(fèi)用按照三家承包單位進(jìn)行分解，每期費(fèi)用均計(jì)算占總費(fèi)用的百分率，以此來控制按時(shí)間分解的投資目標(biāo)值；按照開工準(zhǔn)備、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、栽植喬木、栽植灌木、草坪鋪植、養(yǎng)護(hù)管理的順序?qū)⑼顿Y目標(biāo)值分解，分別控制，驗(yàn)收一個(gè)進(jìn)程分析一個(gè)進(jìn)程的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，與預(yù)計(jì)投資額相對比，來控制投資目標(biāo)的完成；合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施計(jì)量支付合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施計(jì)量支付2、投資使用計(jì)劃：要求承包單位報(bào)每月投資使用計(jì)劃，以此控制和分析施工費(fèi)用的組成與使用。投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析：采用調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程圖分析法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別；采用定性與定量的分析，采用敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方法對風(fēng)險(xiǎn)做出評價(jià)；對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測、事中分析、事后評價(jià)的方法，有效減少損失，保證投資目標(biāo)；3、投資控制的流程和措施：合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施計(jì)量支付（2）、資控制的具體措施：1)、造價(jià)事前控制A、據(jù)設(shè)計(jì)文件、預(yù)算書，對合同造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)，并制定防范性對策。B、將總的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行階段分解，制定階段控制方案。C、預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，對可能造成承包單位索賠的因素及早考慮，提醒業(yè)主。D、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并立在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2）、造價(jià)事中控制A、工程中主動搞好設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、承包單位及其他外部相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、配合工作。B、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。C、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)接施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。計(jì)量和支付程序如下：a、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。b、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。C、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。3)、造價(jià)事后控制；A、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按如下程序進(jìn)行竣工結(jié)算a、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。c、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。B、投資控制的動態(tài)比較：a、投資目標(biāo)分解值與投標(biāo)預(yù)算值的比較；b、各分部分項(xiàng)目標(biāo)值與總目標(biāo)值的比較；c、合同價(jià)與實(shí)際投資的比較；（二）、進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施1、工程總進(jìn)度計(jì)劃：120天（日歷天）；2、總進(jìn)度目標(biāo)的分解：按照月份將進(jìn)度計(jì)劃分解，每月按照周將進(jìn)度計(jì)劃分解，每星期分析該周進(jìn)度計(jì)劃，與進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或進(jìn)度圖作比較分析進(jìn)度履行情況；按照開工準(zhǔn)備、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、砌慢滲溝、栽植喬木、栽植灌木、草坪鋪植、養(yǎng)護(hù)管理的順序?qū)⑦M(jìn)度目標(biāo)值分解，分別控制，分別分析，以本工作的最遲完成時(shí)間來保證下個(gè)工作的最早開始時(shí)間；按照地下工程、綠化栽種、管道敷設(shè)、養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)的順序?qū)⒛繕?biāo)值分解，以前個(gè)工作為保障，使緊后工作在最適合的時(shí)間開始；施工單位提出施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位月進(jìn)度計(jì)劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計(jì)劃每月修正施工單位提出施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位月進(jìn)度計(jì)劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計(jì)劃每月修正每修月修正不正常施工，嚴(yán)重偏離計(jì)劃提出警告，直至終止合同監(jiān)理工程師審批同意要求整改檢查執(zhí)行情況正常4、控制的工作流程與措施（1）、進(jìn)度控制工作流程圖(2）、進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度控制難點(diǎn)分析：本工程施工面積大，戰(zhàn)線長，涉及單位多，影響進(jìn)度計(jì)劃的因素多，所以需重點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃。一方面要求承包單位制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織流水施工。另一方面在進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整人力、機(jī)械設(shè)備的投入，及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃，爭取做到周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，季計(jì)劃保分項(xiàng)計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主處理。在特殊時(shí)期，采用每日開“碰頭會”的方式及時(shí)了解和解決影響工程進(jìn)度的問題。5、進(jìn)度的事前控制（1）、制定工程進(jìn)度的控制性計(jì)劃。（2）、總監(jiān)審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）、審核承包單位提交的施工方案。（4）、審核承包單位提交的施工總平面圖。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。（6）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。（7）、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場。（8）、協(xié)助業(yè)主及時(shí)解決施工現(xiàn)場三通，盡早為承包單位提交施工場地。（9）、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等施工必需的文件。（10）、提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位支付預(yù)付款。6、進(jìn)度的事中控制（1）、在監(jiān)理日志中及時(shí)、動態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。（2）、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。A、審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。B、審核承包單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告。（3）、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量。（4）、做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（5）、進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。（6）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。（7）、及時(shí)組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。7、進(jìn)度的事后控制（1）、督促承包單位制定保證總工期不突破的對策措施，經(jīng)審批后實(shí)施，并監(jiān)督承包單位具體落實(shí)。（2）、督促承包單位制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，審批工程延期。（3）、督促承包單位及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計(jì)劃，并督促其落實(shí)。（4）、當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。（5）、處理爭議和索賠。8、進(jìn)度控制的動態(tài)比較：（1）、進(jìn)度目標(biāo)值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；(2)、進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析；（三）、質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；2、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：(1)、苗木不能成活或成活率達(dá)不到要求造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；(2)、種植土更換、苗木的補(bǔ)苗等返工費(fèi)用；(3）、造成工期延誤的損失；(4）、永久性缺陷和苗木不能按照正常年限存活造成的損失；(5）、第三者責(zé)任損失；4、質(zhì)量控制的工作流程及措施（1）、質(zhì)量控制工作流程圖施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備控制設(shè)計(jì)交底和圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)的審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查審查開工申請，把好開工施工平面圖趕工措施質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標(biāo)樁審核、檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案（技術(shù)工藝、手段、流程） 施工過程控制竣工驗(yàn)收控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工過程控制竣工驗(yàn)收控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程變更的審查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定技術(shù)質(zhì)量文檔審核巡視、旁站、檢查檢驗(yàn)苗木存活率隱蔽工程質(zhì)量控制竣工檢查竣工文件審核施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底專業(yè)施工交接檢查(2）、質(zhì)量控制具體措施1)、組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任2）、種植土質(zhì)量檢驗(yàn)方法A、檢驗(yàn)土壤分析報(bào)告；B、抽查一定的數(shù)量，即每3000㎡抽查一點(diǎn)，每點(diǎn)為500㎡，但不少于3點(diǎn);是否在允許偏差范圍：大中喬木為-2cm；小喬木及大中灌木為-1cm小灌木、宿根花卉為C、地形標(biāo)高、全高在1.0m以下為±5cm；全高在1-3m為±20cm；全高在3m以上為±25cm3）、綠化植物質(zhì)量的檢驗(yàn)方法及措施A、植物進(jìn)場前，承包單位必須向監(jiān)理單位提交植物檢疫證明；B、承包單位物資進(jìn)場須按照《天津市園林建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》提交編號為津園監(jiān)A4、津園監(jiān)D8、津園監(jiān)A6報(bào)審表；C、承包單位對進(jìn)場的園林植物材料須填寫津園監(jiān)A20-1、A20-2表，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核；監(jiān)理工程師接到上述材料后，攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢；a、數(shù)量：喬灌木按數(shù)量抽查10%，喬木不少于10株或全數(shù)；灌木不少于20株或全數(shù)，每株為一個(gè)點(diǎn)；草坪、草本地被按面積抽查3%，3m2b、專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查的結(jié)果填入津園監(jiān)A20-1、A20-2表內(nèi)；c、復(fù)檢中若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅(jiān)決退回并補(bǔ)足優(yōu)良植物材料；d、監(jiān)理部并及時(shí)將津園監(jiān)A20-1、A20-2表遞報(bào)承包單位；e、對色塊植物、大批量的灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對數(shù)量進(jìn)行復(fù)查，還可以抽查一定數(shù)量的植物材料是否符合質(zhì)量要求；f、對大樹（胸徑15CM以上的常綠樹，25CM以上的落葉樹）或特大樹木，專業(yè)監(jiān)理工程師必須采取事前控制，深入苗源地進(jìn)行實(shí)地考察、了解、指導(dǎo)選苗、號苗、起苗、包扎、裝運(yùn)等工作；對不符合質(zhì)量規(guī)格要求的植物材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場；（四）、合同管理的方法和措施1、協(xié)助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并根據(jù)業(yè)主需求參與各類合同的商談。2、工程分包：分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師于以簽認(rèn)。3、做好工程變更控制工作:項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：1)、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。2）、監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3）、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估：A、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更項(xiàng)目的工程量；C、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用和工期的評估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。D、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位實(shí)施。4、工程暫?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。5、處理好工程索賠(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)1）、國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；2）、本工程的施工合同文件；3）、國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4）、施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。(2)、承包單位提出的費(fèi)用索賠成立的基本條件當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理：1）、索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；2）、索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3）、承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出《費(fèi)用索賠申請表》，并附有索賠憑證材料。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理承包單位向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠的程序：1）、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書：2）、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3）、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的《費(fèi)用索賠報(bào)審表》。4）、總監(jiān)理工程師初步審查《費(fèi)用索賠報(bào)審表》，符合（2）條規(guī)定的條件時(shí)予以受理：5）、總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；6）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費(fèi)用索賠報(bào)審表》，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條（4）（5）（6）的程序進(jìn)行。（4）、總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并初步確定索賠額時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要審查以下三個(gè)方面：1）、索賠事件發(fā)生的合同責(zé)任；2）、由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費(fèi)用的變化和分析；3）、索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取減少損失的措施。承包單位報(bào)送的索賠額中是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。（5）、當(dāng)承包單位在費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系的起來，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。（6）、由于承包單位的原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。6、總監(jiān)應(yīng)分階段進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析。7、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。8、合同執(zhí)行的監(jiān)督進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和綜合管理；包括各合同管理負(fù)責(zé)人，合同各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督分工、與業(yè)主代表及其它部門的協(xié)調(diào)制度等。施工單位提出索賠要求，填報(bào)GB50319-2000A8費(fèi)用索賠申請表并附附件總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠要求，填報(bào)GB50319-2000A8費(fèi)用索賠申請表并附附件總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的計(jì)算正確接受索賠的報(bào)告并與對方談判業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)索賠生效業(yè)主索賠的理由成立經(jīng)協(xié)商意見一致總監(jiān)簽署GB50319-2000B6費(fèi)用索賠審批表索賠的依據(jù)有效、完整否否否 （五）、信息管理措施信息管理的工作重點(diǎn)為工地例會。工地例會是工程各方進(jìn)行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例會制度會極大地促進(jìn)對工程各目標(biāo)的控制效果。總監(jiān)在主持工地例會時(shí)應(yīng)本著工程信息交流，解決工程實(shí)際問題的目的，協(xié)調(diào)工程各方的矛盾。在信息資料管理方面，嚴(yán)格遵守《天津市園林建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》及我公司的《建設(shè)工程監(jiān)理工作手冊》等要求管理。我公司在信息處理方面將實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助處理。1、監(jiān)理工地會議制度。(1)、工程監(jiān)理第一次工地會議(2）、工地例會、專題工地會議總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表征求有關(guān)方面審查、擬定包括業(yè)主意見總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖2、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理資料按施工工序先后、或時(shí)間先后分類、分冊編目歸檔。第一冊（1）、委托監(jiān)理合同（實(shí)行監(jiān)理招標(biāo)的應(yīng)附監(jiān)理中標(biāo)通知書）（2）、施工合同（含各類合同，如分包合同等）（3）、建設(shè)工程監(jiān)理報(bào)審表（4）、建設(shè)工程監(jiān)理許可證（5）、施工許可證（復(fù)印件）（6）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書面任命資料及人員變更資料（7）、合同爭議處理意見（津園監(jiān)C2）（8）、合同變更資料（津園監(jiān)A13） 第二冊（1）、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要（津園監(jiān)D3、C4）（2）、工程變更單（津園監(jiān)B5）（3）、工程開工報(bào)審表（津園監(jiān)A1）工程暫停令（津園監(jiān)B4）復(fù)工報(bào)審表（津園監(jiān)A5）（4）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（津園監(jiān)A2）（5）、供貨、試驗(yàn)單位資格報(bào)審表（津園監(jiān)A4）（6）、主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表（津園監(jiān)A10）第三冊（l）、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審表（津園監(jiān)B9）（2）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審表（津園監(jiān)B10）（3）、監(jiān)理月報(bào)（津園監(jiān)B14）（4）、工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)報(bào)告（津園監(jiān)B6）（5）、工程質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告（6）、監(jiān)理工作總結(jié)（階段和竣工總結(jié)）（津園監(jiān)B15）（7）、監(jiān)理會議紀(jì)要及來往函件（津園監(jiān)C1）（8）、工程質(zhì)量事故報(bào)告單（津園監(jiān)D34）（9）、工程質(zhì)量事故及缺陷整改回復(fù)單（津園監(jiān)D35）（10）、監(jiān)理工作聯(lián)系單（津園監(jiān)C1）（11）、監(jiān)理通知單（津園監(jiān)B3）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（津園監(jiān)A14）（12）、質(zhì)量管理檢查記錄（津園監(jiān)D1）（13）、監(jiān)理日記（津園監(jiān)B13）第四冊（1）、工程定位測量記錄（津園監(jiān)D5）（2）、工程試驗(yàn)記錄（津園監(jiān)D10）（有見證取樣送檢資料的附在相應(yīng)的試驗(yàn)表后）（3）、工程報(bào)驗(yàn)單（津園監(jiān)A4、A6、A7）（報(bào)驗(yàn)中分項(xiàng)工程涉及見證取樣及旁站監(jiān)理的，在每個(gè)報(bào)驗(yàn)單后排列見證取樣送檢資料、旁站監(jiān)理申請表和旁站監(jiān)理記錄）（津園監(jiān)A15、B12）（4）、旁站監(jiān)理記錄表（津園監(jiān)B12）第五冊（1）、工程中期計(jì)量表（津園監(jiān)D31）（2）、工程款支付申請表（津園監(jiān)A11）（3）、費(fèi)用索賠報(bào)審表（津園監(jiān)A13）（4）、工程款支付證書（津園監(jiān)B12）（5）、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（津園監(jiān)A3）（6）、工程臨時(shí)（最終）延期申請表（津園監(jiān)A12）第六冊（1）、監(jiān)理臺帳（2）、收、發(fā)文登記表（3）、工程資料的照片及聲像資料（4）、其它監(jiān)理資料信息目錄信息類別時(shí)間信息供應(yīng)者信息來源承包單位建設(shè)單位監(jiān)理單位其它監(jiān)理工作指標(biāo)不定時(shí)監(jiān)理√√會議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理√√√工作報(bào)告不定時(shí)監(jiān)理√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理√√質(zhì)量驗(yàn)收定時(shí)乙方√√工程款申報(bào)定時(shí)乙方√√技術(shù)資料定時(shí)乙方√√√(六)、組織協(xié)調(diào)的方法與措施1、協(xié)調(diào)的原則（1）、首先保證監(jiān)理自身要切實(shí)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，厚道待人、公道處事。（2）、本著一切為工程建設(shè)服務(wù)的原則；通過協(xié)調(diào)相關(guān)單位“一切圍繞工程轉(zhuǎn)”，扭轉(zhuǎn)“一切圍著資金轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象。（3）、實(shí)事求是的原則；用事實(shí)講話，用數(shù)據(jù)講話，講話辦事都往“理”上站。（4）、維護(hù)業(yè)主合法的權(quán)益的原則（5）、1、協(xié)調(diào)的主要方法（1）、組織協(xié)調(diào)的原則是對待各方公平、公正。2）、組織協(xié)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持預(yù)測在先，預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾的思想。3）、協(xié)調(diào)方式應(yīng)以平等協(xié)商為主。4）、及時(shí)組織協(xié)調(diào)專題會議，控制各方矛盾的升級。5）、通過監(jiān)理例會解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。6）、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。7）、工程建設(shè)涉及到方方面面，業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)的問題集中在眾多方面的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)和，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，使其各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工配合，在總目標(biāo)上行動一致。十一、監(jiān)理工作制度(一)、主要管理措施和技術(shù)措施我公司擬將本項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，由公司調(diào)配精干人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并且總監(jiān)理工程師代表常駐現(xiàn)場?？偙O(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，本公司選派的總監(jiān)對同類工程有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)總監(jiān)理工程師下設(shè)專業(yè)齊備、經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)工程進(jìn)展情況為專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)增加所需的監(jiān)理員。（二）、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編審制度1、在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總工程師審批后在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主審查認(rèn)可。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可。2、本工程將由專業(yè)監(jiān)理工程師按不同專業(yè)及施工工藝編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)為：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)及方案。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。3、對難度較大或涉及新材料、新工藝的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須報(bào)本公司總工程師審批，由總工程師組織有關(guān)人員，(必要時(shí)啟動專家咨詢系統(tǒng))進(jìn)行分析研究，確定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（三）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度單位工程或分部工程開工以前，承包單位要編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對特殊的分部、分項(xiàng)工程施工前需要編制技術(shù)措施方案，這些方案或措施在施工前須經(jīng)監(jiān)理審批，然后才能施工。報(bào)批手續(xù)和所需資料按監(jiān)理規(guī)定“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”中內(nèi)容準(zhǔn)備。（津園監(jiān)A2）（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度:每月25號，承包單位須上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要詳細(xì)，其中包括進(jìn)度安排、工程量、工作量、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、勞力計(jì)劃等，并且各專業(yè)要協(xié)調(diào)一致，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)審。（津園監(jiān)A3）（五）、分包單位資格審查制度：分包前總包單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)等級、技術(shù)力量、機(jī)械裝備等情況上報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師簽署意見、審報(bào)手續(xù)按分包單位資格審查申請表執(zhí)行。（津園監(jiān)A4）（六）、工程開工審核制度:審報(bào)手續(xù)按工程開工報(bào)審表執(zhí)行。（津園監(jiān)A1）（七）、施工測量放線審核制度：津園監(jiān)D5（八）、所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及試驗(yàn)室的審核制度本工程所用原材料在使用前要報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，需做抽樣檢驗(yàn)的按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，試驗(yàn)室的審報(bào)手續(xù)按《天津市園林建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》規(guī)定辦理報(bào)審（津園監(jiān)A4、A6）(九)、進(jìn)場施工設(shè)備的審核制度:津園監(jiān)A4、A6、A（十）、隱蔽、分部、分項(xiàng)及單位工程預(yù)驗(yàn)的審核制度在施工過程中，每道工序完成后承包單位自檢，自檢合格后，填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”（津園監(jiān)A7）報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工程完工承包單位自檢后報(bào)“工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告”（津園監(jiān)B6）（十一）、申請制度:因質(zhì)量事故或其它原因要求承包單位停工后，承包單位在復(fù)工前需提出申請，申報(bào)手續(xù)和所準(zhǔn)備的資料按復(fù)工申請表執(zhí)行。（津園監(jiān)A5）（十二）、質(zhì)量事故報(bào)告制度:津園監(jiān)D34、D35（十三）、延長工期審核制度由于一些意外因素，造成工程不能按合同條款中所規(guī)定的工期完工，承包單位可提出工程臨時(shí)延期申請表，批準(zhǔn)后的工期可以作為合同工期執(zhí)行。（津園監(jiān)A12）（十四）、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及月付款審核制度在每月25號前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理公司提交當(dāng)月月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月付款申請，交由監(jiān)理工程師核驗(yàn)。工程量及工程價(jià)款核驗(yàn)無誤后，監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師簽認(rèn)交