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優(yōu)化項(xiàng)目成本管理提升企業(yè)核心能力地位的一種基本的競(jìng)爭(zhēng)策略。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基石。成本管理現(xiàn)狀，亟待根本改進(jìn)本管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完善，還存在很多帶有根本性的缺陷。（一度曾用概算定額跳過(guò)成目所需的成本進(jìn)行測(cè)算，即制造成本核算。這就是所謂的制造成本測(cè)算的滯后和錯(cuò)位。一批裝飾公司、結(jié)構(gòu)分包商和其他一些專業(yè)分包商已經(jīng)在生產(chǎn)力要素分解的基礎(chǔ)上測(cè)算成本，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這是成本測(cè)算層次上的差距。3578上述四個(gè)缺陷是我們項(xiàng)目成本管理存在的根本性缺陷,只有真正糾正了這些缺陷，我們的項(xiàng)目成本管理才有可能得以根本改進(jìn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體，貫串四個(gè)階段2001預(yù)測(cè)成本的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格。對(duì)上述四個(gè)方面的基本數(shù)據(jù)有了清楚的了解以后投標(biāo)報(bào)價(jià)階段制定的預(yù)測(cè)成本進(jìn)行調(diào)整。5%～10經(jīng)過(guò)上述三方面的調(diào)整所確定的就是我們的項(xiàng)目目標(biāo)成本經(jīng)理和項(xiàng)目班子。確定的成本目標(biāo)，并如實(shí)地記錄施工過(guò)程中的實(shí)際成本。由于這一目標(biāo)成本是以投標(biāo)階段的預(yù)測(cè)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整而得的源的消耗要嚴(yán)格地依據(jù)已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以控制實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估、考核，并將項(xiàng)目成本的實(shí)際數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。過(guò)程成本管

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