工程項(xiàng)目成本管理與控制重點(diǎn)_第1頁
工程項(xiàng)目成本管理與控制重點(diǎn)_第2頁
工程項(xiàng)目成本管理與控制重點(diǎn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程工程本錢管理與控制重點(diǎn)1、工程部是本錢控制中心,其本錢核算對象是工程部的各個(gè)單項(xiàng)工程本錢。工程本錢控制包括本錢預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報(bào)告。工程部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的本錢方案,對該工程進(jìn)行本錢預(yù)測,并將本錢方案報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;工程部根據(jù)方案本錢,按本錢工程制定出目標(biāo)本錢,財(cái)務(wù)部門會同辦公室〔合同管理部門),生產(chǎn)管理部以方案本錢和目標(biāo)本錢為依據(jù)對本錢實(shí)施控制。2、建立嚴(yán)密有效的工程本錢內(nèi)部管理與控制體系。(1)健全本錢責(zé)任制。本錢控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,本錢控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證本錢控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)本錢責(zé)任是工程本錢進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,本錢管理也不例外。本錢管理體系中工程經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在本錢管理及工程效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵(lì)?,F(xiàn)行的施工工程本錢管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些工程經(jīng)理部簡單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于本錢管理主管,沒有形成完善的本錢管理體系。[2)建立完善工程本錢控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系,在工程部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。建立標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理模式,應(yīng)在民主集中制的原那么和標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原那么指導(dǎo)下得以建立。施工工程是以工程經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)本錢管理的主體和核心是工程經(jīng)理部。因此,需要對每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé),需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣。干多干少一個(gè)樣〃的局面。要在層層抓落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的根底上。形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為工程的本錢管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。3、工程本錢控制重在落實(shí)。工程本錢控制貫穿于工程工程施工的全過程,要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí),責(zé)任到人,按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實(shí)效。在工程本錢控制過程中主要注重以下內(nèi)容:(1)掌握工程根本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。[2)分解本錢控制指標(biāo),高度重視主要本錢工程。在工程施工中,主要本錢工程是工程直接材料,它在直接本錢中一般要占60%以上,所以應(yīng)高度重視該工程的本錢控制,它是降低本錢潛力最大的本錢控制工程。首先,要從價(jià)格上予以控制。內(nèi)容總結(jié)(1)工程工程本錢管理與控制重點(diǎn)1、工程部是本錢控制中心,其本錢核算對象是工程部的各個(gè)單項(xiàng)工程本錢(2〕工程工程本錢管理與控制重點(diǎn)1、工程部是本錢控制中心,其本錢核算對象是工程部的各個(gè)單項(xiàng)工程本錢(3)本錢控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,本錢控

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論