「必備」2023年hr工作計(jì)劃匯總1000字通用

Word———「必備」2023年hr工作計(jì)劃匯總1000字通用hr工作方案。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，制定一份有效的工作方案特別有必要。編寫工作方案，有助于自己的宏觀思路得到延長(zhǎng)，對(duì)公司的進(jìn)展方向更熟識(shí)。怎樣才算寫好一份工作方案呢？欄目我花時(shí)間特地編輯了2023年hr工作方案匯總，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！

2023年hr工作方案匯總篇1

依據(jù)佐尚企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以聘請(qǐng)為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源聘請(qǐng)?bào)w系，加強(qiáng)新員工入職管理，幫助佐尚企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

詳細(xì)工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹(shù)立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的熟悉，使人力資源管理理念學(xué)問(wèn)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的`內(nèi)部工作氛圍。

3、建立健全聘請(qǐng)?bào)w系、強(qiáng)化聘請(qǐng)職能

首先依據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說(shuō)明書）提煉出基本的任職素養(yǎng)，建立基本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素養(yǎng)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的預(yù)備工作，使聘請(qǐng)工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建聘請(qǐng)渠道。目前的聘請(qǐng)渠道主要有內(nèi)部聘請(qǐng)、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才中介公司、人際推舉、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才追趕等。結(jié)合目前聘請(qǐng)效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)、小廣告張貼、內(nèi)部人員推舉，在維護(hù)好現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上，與外圍聘請(qǐng)人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的聘請(qǐng)渠道的開(kāi)拓。

第三建立管理人員聘請(qǐng)?jiān)u估體系。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上供應(yīng)更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化聘請(qǐng)流程，依據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，聘請(qǐng)工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保聘請(qǐng)的人員使招、錄雙方都滿足，更適合崗位需求。

第五完善聘請(qǐng)、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類聘請(qǐng)、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)策略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面進(jìn)展，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)動(dòng)態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力氣的培訓(xùn)組織體系，依據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、進(jìn)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品德規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程支配；試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品德規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。

骨干力氣與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)力量等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作方案、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

課程的開(kāi)發(fā)必需依據(jù)公司進(jìn)展策略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。漸漸形成公司課題及案例庫(kù)。wwW.bIjIAogAo.cOm

依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素養(yǎng)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，實(shí)行外聘培訓(xùn)講師或參與外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的樂(lè)觀。

在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課嘉獎(jiǎng)制度。人力資源部門對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等依據(jù)不同課程類型采納不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提升授課人員樂(lè)觀性及自我提升力量。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，依據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與看法，反饋培訓(xùn)課程、講師狀況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是轉(zhuǎn)變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、進(jìn)展是否起到了樂(lè)觀的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。依據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推動(dòng)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部幫助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查、追蹤力度，確?？?jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的精確真實(shí)性；

二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確；

三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程，要做到公正、公正；績(jī)效結(jié)果肯定要反饋到個(gè)人，確保被考評(píng)人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)。

6、其它方面

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動(dòng)合同管理；四是部門人員下基層進(jìn)行必需的員工訪談，并有記錄；五是人事報(bào)表提交完整性；六是工作方案總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成。

由于入職時(shí)間短，看到的、聽(tīng)到只是工作中的參考，對(duì)于大量信息一是要消化，二是要分析，了解信息中關(guān)鍵因素及背景，通過(guò)表面了解更深層的緣由，力求解決就要見(jiàn)效。

2023年hr工作方案匯總篇2

20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，由于公司是新團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)的進(jìn)展前期需要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括制度的建設(shè)、人員儲(chǔ)備等。作為人力資源我的工作方案如下：

1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)閱歷，所以20xx年5月上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。培訓(xùn)方案，根據(jù)每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)漸漸細(xì)化深化，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以漸漸深化到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延長(zhǎng)到涉外專利、專利無(wú)效等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)，讓主講人能夠熬煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分預(yù)備。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶的問(wèn)題。

20xx年5月，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專業(yè)領(lǐng)域，支配外部培訓(xùn)。例如支配代理部同事參與專利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參與專利代理人考試等;支配商標(biāo)部同事參與商標(biāo)法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可支配參與專利工培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)能夠上一個(gè)臺(tái)階，自立完成文件撰寫、案件處理。

2、聘請(qǐng)：20xx年5月聘請(qǐng)重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站聘請(qǐng)及熟人介紹。方案在3月份完成以上人員聘請(qǐng)，同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清楚本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在第一季度完成年終嘉獎(jiǎng)措施，將嘉獎(jiǎng)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)?？傮w目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善，推動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性。

4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊(cè)、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終嘉獎(jiǎng)方案、公司架構(gòu)及崗位說(shuō)明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買社保及公積金工作。在條件允許的狀況下，每月進(jìn)行一次員工聚餐或活動(dòng)，增加同事的分散力。

20xx年5月人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才、培育人才、建立制度、促進(jìn)員工樂(lè)觀性。

2023年hr工作方案匯總篇3

1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)域基本是新手，基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)，所以XX年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。培訓(xùn)方案，根據(jù)每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)漸漸細(xì)化深化，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以漸漸深化到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延長(zhǎng)到涉外專利、專利無(wú)效等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)，讓主講人能夠熬煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分預(yù)備。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶的問(wèn)題。

XX年下半年，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專業(yè)領(lǐng)域，支配外部培訓(xùn)。例如支配代理部同事參與專利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參與專利代理人考試等;支配商標(biāo)部同事參與商標(biāo)法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可支配參與專利工培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)能夠上一個(gè)臺(tái)階，自立完成文件撰寫、案件處理。

2、聘請(qǐng)：XX年聘請(qǐng)重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站聘請(qǐng)及熟人介紹。方案在3月份完成以上人員聘請(qǐng)，同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。

3、薪酬：前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清楚本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在第一季度完成年終嘉獎(jiǎng)，將嘉獎(jiǎng)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)?？傮w目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善，推動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性。

4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終嘉獎(jiǎng)方案、公司架構(gòu)及崗位三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買社保及公積金工作。在條件允許的狀況下，每月進(jìn)行一次員工聚餐或活動(dòng)，增加同事的分散力。

XX年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才、培育人才、建立制度、促進(jìn)員工樂(lè)觀性。

2023年hr工作方案匯總篇4

1、做好20xx年客戶滿足度調(diào)查；

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集；

3、連續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、連續(xù)做好聘請(qǐng)工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請(qǐng)工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實(shí)行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的作用，樂(lè)觀參與各大院校、社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)等多渠道招攬人才；

2）、連續(xù)與藥科高校及高職院、x中醫(yī)藥高校、x衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司樂(lè)觀的輸送人才；

3）、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)聘請(qǐng)的人員的實(shí)際工作力量進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1）、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)反饋；

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)樂(lè)觀性；

3）、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)，加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注討論勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)，削減勞動(dòng)糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

2023年hr工作方案匯總篇5

第一、參與20××年5月份的人力資源管理師二級(jí)的考試，握拳，誓死要將其考過(guò)，去年也參與了三級(jí)的考試，惋惜沒(méi)過(guò)，這次準(zhǔn)備去參與培訓(xùn)，作為考試的一種幫助預(yù)備。人都說(shuō)HR需要的是實(shí)踐，或者說(shuō)是去找工作的時(shí)候，別人更看重你的實(shí)戰(zhàn)閱歷，但我想從理論上來(lái)武裝自己，也是為了更好的實(shí)戰(zhàn)更好的關(guān)心自己，從而讓自己的工作力量得到提升，讓自己有成長(zhǎng)的空間，也信任這樣做，會(huì)讓自己的工作做得更加的有聲有色。

其次、加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解，現(xiàn)在的HR肯定要對(duì)法律法規(guī)有全面的熟悉，這個(gè)是解決各種勞資糾紛也是讓各自的工作更好的能綻開(kāi)。我突然想到我們現(xiàn)在或許需要回歸到當(dāng)年學(xué)校的學(xué)習(xí)方法，需要去背然后理解，好吧，雖然我的記憶力量也不如前了，不過(guò)我想這個(gè)方法還是可以試試的。至于資料么就好好