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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文篇一:一、自評開展?fàn)顩r:為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司特地成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和把握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)根底治理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面具體的整治和自評,現(xiàn)將自評狀況匯報如下。二、自評主要內(nèi)容:1、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況:依據(jù)xxxxx的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案,對年度安全工作打算進(jìn)展了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。實施過程進(jìn)展推動、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清楚。公司安全治理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全治理職責(zé)狀況:xxxxx全第一責(zé)任者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全治理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實際狀況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。3、安全投入狀況:通過修理、改善、技改等途徑,消退現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好打算,從資金預(yù)備、工程實施等方面賜予充分保證。公司依據(jù)國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權(quán)益。4、安全治理制度建立、執(zhí)行狀況:30個,崗位安全操作規(guī)程假設(shè)干。對出臺的治理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)展檢查并分析匯總,依據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)展完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況:依據(jù)國家相關(guān)要求,公司依據(jù)公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格依據(jù)制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、治理制度、責(zé)(轉(zhuǎn)崗)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)展比照性的學(xué)習(xí)和爭辯,并依據(jù)”三個方面進(jìn)展比照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施治理狀況:xxxxxx所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)展定期檢查,如覺察需要檢修理的狀況,報設(shè)備所在單位進(jìn)展檢修理治理。并要求相關(guān)方對檢修理留有記7、作業(yè)安全治理:應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并依據(jù)崗位實際狀況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備治理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?,F(xiàn)場在安全治理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危急性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危急因素辨識和提出合理可行的把握措施。8、隱患排查、整改狀況:公司各部門依據(jù)公司的《安全排查治理治理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)展使安全治理到達(dá)閉環(huán)。各部門同時還依據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力氣,開展全員安全治理,專項安全隱患排查工作,穩(wěn)定。9、危急源把握狀況:善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化準(zhǔn)時修訂、補(bǔ)充和更有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)治理。定期組織各區(qū)對危急源辨識做進(jìn)一步梳理,重點加強(qiáng)對把握措施的修改與完善,每項危急源均有相對應(yīng)的把握措施。危急源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)安康治理狀況:公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測1)在有變更的前提下,準(zhǔn)時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)展辨識;2)勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)展安康體檢。11、應(yīng)急救援:在應(yīng)急救援治理上,公司實施動態(tài)治理,假設(shè)發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則準(zhǔn)時進(jìn)展更,并進(jìn)展公布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險,最大限度地削減因突發(fā)大事或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急狀況下能準(zhǔn)時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援治理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲藏應(yīng)急物資等狀況進(jìn)展動態(tài)梳理和補(bǔ)按打算實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。12、事故治理:依據(jù)公司《事故治理制度》加強(qiáng)事故治理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)展定期的統(tǒng)“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):公司在推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場檢查、整改文檔。依據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定治理規(guī)定》,本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化治理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的環(huán)境的擔(dān)憂全、設(shè)備的擔(dān)憂全未落實有效治理整治。同時對在日常安全治理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉獎和表揚(yáng)。三、自評得分狀況公司在自查自改的根底上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,充分依據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的具體規(guī)章xx1111日形成自評得分結(jié)果:82.3分。具體得分狀況如下:1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;82.3%.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文篇二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)根底工作,提高安全生產(chǎn)治理水平,有效預(yù)防和削減各類安全事故,進(jìn)一步落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號),貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神,依據(jù)《企xx11月-xx3月份結(jié)合公司實際狀況全面一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定下發(fā)實施方案xx10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,馬上進(jìn)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分生疏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),認(rèn)真依據(jù)中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)立工作,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效防范事故。xx1120公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,公司各部門主xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組,下設(shè)4個專家評審小組,評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實現(xiàn)安全治理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化,確保xx年三季度前到達(dá)國家一級安xxxx總部評審組評審,xx12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)視治理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動,推開工作正式開放122日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參與,會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進(jìn)展具體講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,強(qiáng)調(diào)各部門要依據(jù)公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。三、第一階段自查自評工作狀況12月份各部門依據(jù)確認(rèn)適用的考評工程、評審組確認(rèn)各部門適用的考評工程、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪5個具體自查工作節(jié)點,按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。xx122日啟動會后各部門馬上以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn),逐條比照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,逐條進(jìn)展現(xiàn)狀調(diào)查。129日各部門向公司報送適合各部門的具體工程,四個專家評審組依據(jù)指1213日反響至各部門。1227日各部門依據(jù)要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,1231日專家組在對自查報告進(jìn)展審核的根底上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反響各部xx1月份起開頭針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx1月份起開頭針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。1330場次,9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司員工逐步了解根本標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全治理部門通過電子屏幕,OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,為啟動階段營造良好的工作氣氛。四、其次階段自查整改工作狀況xx116日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)其次階段工作安排的通知》,布置其次階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,重進(jìn)展自查自評,27日前再次提交自190分,公司將扣分工程依據(jù)責(zé)任部門五、整改攻堅階段進(jìn)展?fàn)顩r2作進(jìn)度,要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù),切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真xx2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推動分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推動整改進(jìn)度。27日—31日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個
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