生產(chǎn)經(jīng)理手冊

生產(chǎn)經(jīng)理（主管）適用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即能夠使用目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項...........................錯誤!不決義書簽。一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板.............................錯誤!不決義書簽。（一）小型生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)管理崗位設(shè)計...........錯誤!不決義書簽。（二）中型生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)管理崗位設(shè)計...........錯誤!不決義書簽。（三）大型生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)管理崗位設(shè)計...........錯誤!不決義書簽。第二章生產(chǎn)計劃與控制細化履行與模板.........................錯誤!不決義書簽。一、生產(chǎn)計劃管理流程.................................錯誤!不決義書簽。二、生產(chǎn)計劃擬定履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）年度綜共計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（二）年度產(chǎn)銷計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（三）年度生產(chǎn)計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（四）月份生產(chǎn)計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（五）生產(chǎn)計劃安排表.............................錯誤!不決義書簽。（六）周生產(chǎn)計劃及實績表.........................錯誤!不決義書簽。三、生產(chǎn)控制履行工具.................................錯誤!不決義書簽。（一）生產(chǎn)進度表.................................錯誤!不決義書簽。（二）生產(chǎn)日報表.................................錯誤!不決義書簽。（三）產(chǎn)量剖析表.................................錯誤!不決義書簽。（四）生產(chǎn)進度記錄表.............................錯誤!不決義書簽。（五）生產(chǎn)進度進度表.............................錯誤!不決義書簽。（六）生產(chǎn)進度管理表.............................錯誤!不決義書簽。（七）生產(chǎn)進度控制表.............................錯誤!不決義書簽。（八）生產(chǎn)進度均衡表.............................錯誤!不決義書簽。（九）生產(chǎn)效益剖析表.............................錯誤!不決義書簽。（十）生產(chǎn)過程剖析表.............................錯誤!不決義書簽。（十一）生產(chǎn)故障剖析表...........................錯誤!不決義書簽。（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表.......................錯誤!不決義書簽。（十三）生產(chǎn)進度安排追蹤表.......................錯誤!不決義書簽。（十四）生產(chǎn)進度改正通知單.......................錯誤!不決義書簽。（十五）生產(chǎn)進度落伍原由剖析表...................錯誤!不決義書簽。第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細化履行與模板...........................錯誤!不決義書簽。一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程.................................錯誤!不決義書簽。二、產(chǎn)品研發(fā)管理履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）產(chǎn)品改進申請書.............................錯誤!不決義書簽。（二）產(chǎn)品開發(fā)改進計劃表.........................錯誤!不決義書簽。（三）產(chǎn)品研發(fā)花費估量表.........................錯誤!不決義書簽。（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表.........................錯誤!不決義書簽。（五）產(chǎn)品研究成就周報表.........................錯誤!不決義書簽。（六）產(chǎn)品開發(fā)成就報告表.........................錯誤!不決義書簽。第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細化履行與模板...........................錯誤!不決義書簽。一、技術(shù)開發(fā)管理流程.................................錯誤!不決義書簽。二、生產(chǎn)技術(shù)管理履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表.........................錯誤!不決義書簽。（二）技術(shù)創(chuàng)新專利檢查表.........................錯誤!不決義書簽。（三）設(shè)計改正申請表.............................錯誤!不決義書簽。（四）設(shè)計改正通知書.............................錯誤!不決義書簽。（五）技術(shù)改造規(guī)劃表.............................錯誤!不決義書簽。（六）技術(shù)改造目標(biāo)表.............................錯誤!不決義書簽。（七）技術(shù)改造項目實行表.........................錯誤!不決義書簽。（八）技術(shù)改造經(jīng)濟效益表.........................錯誤!不決義書簽。第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細化履行與模板.....................錯誤!不決義書簽。一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程.................................錯誤!不決義書簽。二、生產(chǎn)工藝設(shè)計履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）產(chǎn)品構(gòu)造工藝性審察記錄單...................錯誤!不決義書簽。三、工藝裝備設(shè)計履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書.........................錯誤!不決義書簽。（二）工藝文件改正通知單.........................錯誤!不決義書簽。（三）工藝裝備考證記錄書.........................錯誤!不決義書簽。四、生產(chǎn)過程組織管理履行工具.........................錯誤!不決義書簽。（一）工作指令申請單.............................錯誤!不決義書簽。（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單.............................錯誤!不決義書簽。（三）車間生產(chǎn)通知單.............................錯誤!不決義書簽。（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單.............................錯誤!不決義書簽。（五）工作負荷剖析表.............................錯誤!不決義書簽。第六章物料管理細化履行與模板...............................錯誤!不決義書簽。一、物料需求計劃控制流程.............................錯誤!不決義書簽。二、物料需求計劃控制履行工具.........................錯誤!不決義書簽。（一）物料編號一覽表.............................錯誤!不決義書簽。（二）物料耗費周報表.............................錯誤!不決義書簽。（三）產(chǎn)品用料剖析表.............................錯誤!不決義書簽。（四）物料需求剖析表.............................錯誤!不決義書簽。（五）物料ABC剖析表.............................錯誤!不決義書簽。（六）物料需求計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（七）物料請購單.................................錯誤!不決義書簽。（八）物料訂購單.................................錯誤!不決義書簽。三、物料采買作業(yè)履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）直接資料采買估量表.........................錯誤!不決義書簽。（二）物料年度采買計劃表.........................錯誤!不決義書簽。（三）物料月度采買計劃表.........................錯誤!不決義書簽。（四）物料按期采買計劃表.........................錯誤!不決義書簽。（五）物料詢價單.................................錯誤!不決義書簽。（六）物料詢價報告單.............................錯誤!不決義書簽。（七）訂購確立或改正通知單.......................錯誤!不決義書簽。四、物料倉儲管理履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）物料庫存計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表.............................錯誤!不決義書簽。（三）物料存量管束卡.............................錯誤!不決義書簽。（四）物料入庫日報表.............................錯誤!不決義書簽。（五）物料庫存月報表.............................錯誤!不決義書簽。（六）成批領(lǐng)料單.................................錯誤!不決義書簽。（七）限額領(lǐng)料單.................................錯誤!不決義書簽。（八）物料清點報表...............................錯誤!不決義書簽。第七章生產(chǎn)設(shè)施管理細化履行與模板...........................錯誤!不決義書簽。一、生產(chǎn)設(shè)施管理流程.................................錯誤!不決義書簽。二、生產(chǎn)設(shè)施管理履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）設(shè)施登記卡.................................錯誤!不決義書簽。（二）設(shè)施編號標(biāo)準(zhǔn)表.............................錯誤!不決義書簽。（三）設(shè)施實物明細表.............................錯誤!不決義書簽。（四）動力設(shè)施計算表.............................錯誤!不決義書簽。（五）各種設(shè)施統(tǒng)計表.............................錯誤!不決義書簽。（六）設(shè)施零零件登記表...........................錯誤!不決義書簽。（七）設(shè)施平時管理標(biāo)準(zhǔn)表.........................錯誤!不決義書簽。（八）設(shè)施管理成就評分表.........................錯誤!不決義書簽。三、設(shè)施采買履行工具.................................錯誤!不決義書簽。（一）設(shè)施請購單.................................錯誤!不決義書簽。（二）設(shè)施訂購單.................................錯誤!不決義書簽。（三）設(shè)施查收單.................................錯誤!不決義書簽。（四）設(shè)施采買登記表.............................錯誤!不決義書簽。（五）設(shè)施性能綜合評論表.........................錯誤!不決義書簽。（六）設(shè)施選型經(jīng)濟效益剖析表.....................錯誤!不決義書簽。四、設(shè)施維修管理履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）設(shè)施檢查記錄表.............................錯誤!不決義書簽。（二）設(shè)施故障請修單.............................錯誤!不決義書簽。（三）設(shè)施維修記錄卡.............................錯誤!不決義書簽。（四）設(shè)施養(yǎng)護計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（五）設(shè)施養(yǎng)護工作安排表.........................錯誤!不決義書簽。（六）設(shè)施養(yǎng)護工作記錄表.........................錯誤!不決義書簽。（七）設(shè)施保護狀況月報表.........................錯誤!不決義書簽。（八）設(shè)施保護工時記錄表.........................錯誤!不決義書簽。五、設(shè)施更新改造履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）設(shè)施更新改造申請單.........................錯誤!不決義書簽。（二）設(shè)施擴大計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（三）設(shè)施改進計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（四）設(shè)施整頓通知單.............................錯誤!不決義書簽。（五）設(shè)施報廢申請表.............................錯誤!不決義書簽。（六）設(shè)施修造明細表.............................錯誤!不決義書簽。第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細化履行與模板...........................錯誤!不決義書簽。一、質(zhì)量控制流程.....................................錯誤!不決義書簽。二、質(zhì)量管理履行工具.................................錯誤!不決義書簽。（一）物料入庫查收單.............................錯誤!不決義書簽。（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表.........................錯誤!不決義書簽。（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表.........................錯誤!不決義書簽。（四）制程質(zhì)量異樣報告單.........................錯誤!不決義書簽。（五）產(chǎn)質(zhì)量量查驗記錄表.........................錯誤!不決義書簽。（六）產(chǎn)質(zhì)量量抽樣檢測表.........................錯誤!不決義書簽。（七）產(chǎn)品保存質(zhì)量檢查表.........................錯誤!不決義書簽。（八）自我質(zhì)量控制檢查表.........................錯誤!不決義書簽。（九）質(zhì)量管理工作計劃表.........................錯誤!不決義書簽。（十）質(zhì)量管理小組活動表.........................錯誤!不決義書簽。第九章生產(chǎn)安全管理細化履行與模板...........................錯誤!不決義書簽。一、生產(chǎn)安全管理流程.................................錯誤!不決義書簽。二、生產(chǎn)安全管理履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）生產(chǎn)安全計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（二）生產(chǎn)安全自檢表.............................錯誤!不決義書簽。（三）生產(chǎn)安整日報表.............................錯誤!不決義書簽。（四）生產(chǎn)安全周報表.............................錯誤!不決義書簽。（五）安全地區(qū)區(qū)分表.............................錯誤!不決義書簽。（六）安全改良通知書.............................錯誤!不決義書簽。（七）用電安全檢查表.............................錯誤!不決義書簽。三、安全事故辦理履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）安全事故報告書.............................錯誤!不決義書簽。（二）安全檢查報告書.............................錯誤!不決義書簽。第十章車間管理細化履行與模板...............................錯誤!不決義書簽。一、車間生產(chǎn)計劃擬定流程.............................錯誤!不決義書簽。二、車間生產(chǎn)排程計劃擬定履行工具.....................錯誤!不決義書簽。（一）車間綜合生產(chǎn)計劃表.........................錯誤!不決義書簽。（二）車間月生產(chǎn)計劃表...........................錯誤!不決義書簽。（三）車間周生產(chǎn)計劃表...........................錯誤!不決義書簽。（四）生產(chǎn)線日計劃表.............................錯誤!不決義書簽。（五）班組日產(chǎn)量記錄表...........................錯誤!不決義書簽。（六）生產(chǎn)計劃改正通知單.........................錯誤!不決義書簽。三、生產(chǎn)任務(wù)分派履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）生產(chǎn)指令單.................................錯誤!不決義書簽。（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單.............................錯誤!不決義書簽。（三）班組效率日報表.............................錯誤!不決義書簽。（四）班組生產(chǎn)日報表.............................錯誤!不決義書簽。（五）異樣歇工報告單.............................錯誤!不決義書簽。四、車間績效查核履行工具.............................錯誤!不決義書簽。（一）職工少勤辦理單.............................錯誤!不決義書簽。（二）績效反應(yīng)面談表.............................錯誤!不決義書簽。（三）生產(chǎn)獎金審定表.............................錯誤!不決義書簽。第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板（一）小型生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖生產(chǎn)部經(jīng)理加制組造裝工車車車間間間主主主任任任物料班設(shè)施管理組管理員長員操操操作作作員員員工工工有關(guān)說明

人員編制經(jīng)理級人主管級人基層管理人基層職工人（二）中型生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級人技計機術(shù)劃質(zhì)各物電安開調(diào)控車料設(shè)全主管級人發(fā)度科間科備科科室科主科科科科主長任長科長長任長各班基層管理人組長技工計調(diào)質(zhì)操采倉電機安基層職工人全作術(shù)藝劃度檢購管氣械監(jiān)人察員員員員員員員員員員員有關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)級人技術(shù)開發(fā)部物料供給部經(jīng)理經(jīng)理一分廠廠長12．技物術(shù)料主主管管有關(guān)說明

生產(chǎn)管理部經(jīng)理二分廠廠長調(diào)各車度間主主管任班班組組長長操操作作人人員員

機電設(shè)施部質(zhì)量控制部經(jīng)理經(jīng)理三分廠廠長質(zhì)設(shè)安控備全主主主管管管班組長操作人員

經(jīng)理級人主管級人基層管理人基層職工人第二章生產(chǎn)計劃與控制細化履行與模板一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備重點點控制細化履行《年度生1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》1．1生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)年度經(jīng)《計劃管營目標(biāo)確立年度生產(chǎn)任務(wù)理制度》1．生產(chǎn)計1．2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總劃系統(tǒng)結(jié)請示，確立明確生產(chǎn)任務(wù)1．明確生構(gòu)：包含長2．采集生產(chǎn)資料和信息《公司市產(chǎn)任務(wù)期計劃、中生產(chǎn)部主管采集競爭對場調(diào)研管2．均衡生期計劃和手、本公司前三年的生產(chǎn)資料理方法》產(chǎn)能力短期計劃以及本公司生產(chǎn)設(shè)施資料2．生產(chǎn)計3．掌握生3．確立產(chǎn)能劃指標(biāo)構(gòu)產(chǎn)進度成：包含品3．1生產(chǎn)部采集生產(chǎn)設(shè)施的4．提高生種指標(biāo)、質(zhì)產(chǎn)能狀況和產(chǎn)品的市場需求產(chǎn)績效量指標(biāo)、產(chǎn)信息量指標(biāo)和3．2依據(jù)市場需乞降過去生產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)數(shù)據(jù)確立產(chǎn)能4．初步制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)主管制定初步生產(chǎn)《年度生計劃指標(biāo)，包含供給能力、技產(chǎn)計劃表》術(shù)能力、機器負荷和人力負荷

流程圖1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．采集生產(chǎn)資料和信息3．確立產(chǎn)能4．初步制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)5．指標(biāo)報批和存案6．確立生產(chǎn)計劃指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計劃書8．安排生產(chǎn)任務(wù)9．履行生產(chǎn)計劃10．監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃等5．指標(biāo)報批和存案生產(chǎn)部主管將初步制定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)報生產(chǎn)部經(jīng)理審察后，報主管副總審察，總經(jīng)理署名6．確立生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指標(biāo)審批經(jīng)過后，形成最后的指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計劃書《生產(chǎn)計生產(chǎn)部依據(jù)確立的生產(chǎn)劃書》指標(biāo)編制生產(chǎn)計劃書8．安排生產(chǎn)任務(wù)《生產(chǎn)任8．1生產(chǎn)部依據(jù)確立的生產(chǎn)務(wù)分解辦指標(biāo)進行生產(chǎn)任務(wù)分派法》8．2確立生產(chǎn)目標(biāo)，簽署生《生產(chǎn)目產(chǎn)目標(biāo)書標(biāo)書》9．履行生產(chǎn)計劃《生產(chǎn)計各個車間履行分解的生劃安排表》產(chǎn)任務(wù)10．監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)察控制，保證生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)達成二、生產(chǎn)計劃擬定履行工具（一）年度綜共計劃表1．年度經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)目銷售計劃估計利潤說明月月月共計剖析及說明2．產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明月月月共計剖析及說明3．原物料采買計劃累采買項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計4．職工計劃定員定崗薪資福利5．花費估量制造花費

每個月

整年

銷售花費

每個月

整年間接薪資

薪資間接資料

傭金動力費文具印刷水電費郵電費折舊租金社交費旅差費保險費廣告費郵電費保險費修葺費其余花費雜費合計合計6．新建投資與技改計劃項目金額說明7．今年度管理目標(biāo)政策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其余（二）年度產(chǎn)銷計劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價項目數(shù)目金額數(shù)目金額數(shù)目金額數(shù)目金額第整年一旺季每個月季淡季每個月度設(shè)計產(chǎn)量第整年二旺季每個月季淡季每個月度設(shè)計產(chǎn)量第整年三旺季每個月季淡季每個月度設(shè)計產(chǎn)量第整年四旺季每個月季淡季每個月度設(shè)計產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)施）別：年正常工作小時：年最大工作小時：周生產(chǎn)小時周生產(chǎn)小時×@品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量（理想工作時間）（估計工作時間）填寫說明@為寬容率（四）月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)產(chǎn)品名生產(chǎn)單生產(chǎn)日期估計銷售耗費工估計成本附帶數(shù)目金額備注批號稱位起止日期時原料物料薪資值配合單位工時估計生產(chǎn)目標(biāo)估計毛利設(shè)施組產(chǎn)值附帶值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)花費包裝組每工時產(chǎn)值估計毛利審察：生產(chǎn)計劃員：（五）生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)估計人力原料物料人工生產(chǎn)生產(chǎn)毛利凈利備注車間訂單數(shù)目日程配置投入投入成本花費成本復(fù)核：

審察：

制定：（六）周生產(chǎn)計劃及實績表編號：

填寫日期：

年代日禮拜一

禮拜二

禮拜三

禮拜四

禮拜五來往客戶123客戶名稱指定編號車間一

品名顏色預(yù)約數(shù)目車間二

實績客戶名稱指定編號品名顏色預(yù)約數(shù)目實績客戶名稱指定編號品名出貨顏色預(yù)約數(shù)目實績?nèi)?、生產(chǎn)控制履行工具（一）生產(chǎn)進度表使用單位：第副本生產(chǎn)線一改正記錄生產(chǎn)線二改正記錄生產(chǎn)線三改正記錄贊同：擬定：（二）生產(chǎn)日報表單位：填寫日期：年代日今日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗資工時半成品編號產(chǎn)品名稱預(yù)約產(chǎn)量估計實質(zhì)估計實質(zhì)今日累計今日累計應(yīng)到人數(shù)告假人數(shù)人歇工記錄異樣狀況報告調(diào)出人數(shù)事調(diào)入人數(shù)記新進人數(shù)加班人數(shù)錄辭職人數(shù)新加工時新進辭職人員實到人數(shù)應(yīng)有工時審察：制表人：（三）產(chǎn)量剖析表產(chǎn)品名稱估計每年最低最高旺季每個月最低每個月最高正常每個月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量銷售量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每個月每天產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間工作日產(chǎn)能設(shè)施名稱每件時間每天生產(chǎn)時間設(shè)施數(shù)目均勻每件時間負荷率說明主要設(shè)施產(chǎn)能剖析審察：制表人：（四）生產(chǎn)進度記錄表制造單號：編號：填寫日期：年代日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期日期生產(chǎn)數(shù)目達成日期部門預(yù)約實質(zhì)預(yù)約實質(zhì)預(yù)約實質(zhì)預(yù)約實質(zhì)（五）生產(chǎn)進度進度表制造號碼：填寫日期：年代日預(yù)約實質(zhì)交貨日期加工日程零件零件承制請購請購交貨編號名稱單位單號日期原定訂正訂正日期（六）生產(chǎn)進度管理表制造單號：填寫日期：年代日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)目出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)目記錄日期預(yù)約產(chǎn)量實質(zhì)產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預(yù)約產(chǎn)量實質(zhì)產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預(yù)約產(chǎn)量實質(zhì)產(chǎn)量累計產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進度控制表編號：估計日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)目本計劃負責(zé)工程師作業(yè)步驟負責(zé)部門承包廠商估計日程進度審察及調(diào)整記錄動工日竣工日查收123（八）生產(chǎn)進度均衡表編號：部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)目預(yù)約日程日期估計產(chǎn)量實質(zhì)產(chǎn)量估計累計實質(zhì)累計達成率累計產(chǎn)量產(chǎn)量日期審察：制表：（九）生產(chǎn)效益剖析表差別原由月份估計產(chǎn)量實質(zhì)產(chǎn)量估計產(chǎn)值實質(zhì)產(chǎn)值部門效率剖析月月月月月月月月月月月月共計說明（十）生產(chǎn)過程剖析表使用工具同時工作作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)施作業(yè)時間工作負荷率模具人數(shù)（十一）生產(chǎn)故障剖析表部門名稱

編號

日期達成

估計訂單號碼

產(chǎn)品名稱日期

原定故障原由□待料□設(shè)施□人力□停電□質(zhì)量異樣□安全事故□其余辦理建議主管建議領(lǐng)導(dǎo)批改（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表制造編號：資料供給狀況備實質(zhì)達成檢設(shè)施模具生產(chǎn)狀況名稱充分已購預(yù)交期交庫注狀況日期查11．前一世產(chǎn)能否達成22．本生產(chǎn)能否可開始33．人力能否足夠44．有無設(shè)施調(diào)整問題55．生產(chǎn)技術(shù)能否有問題676．8模具工9具1011127．13主要設(shè)14備狀況15（十三）生產(chǎn)進度安排追蹤表產(chǎn)品名稱

/規(guī)格

生產(chǎn)數(shù)目

生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期

估計交貨日期資料

單位

需求

已有

采買

預(yù)交物料

單位

已交

備注

前一批號達成日期

狀況名稱

用量

量庫存

日期

日期

人力供給設(shè)施

設(shè)施調(diào)整時間狀況人力能否充分估計生產(chǎn)日數(shù)每天生產(chǎn)其余要素模具量

名稱編號

達成日期

已有成品具安排進度（十四）生產(chǎn)進度改正通知單填寫日期：

年代

日原定

改正制造編號

級別

備注規(guī)格

數(shù)目

達成日期

規(guī)格

數(shù)目

達成日期批改審察：制表：（十五）生產(chǎn)進度落伍原由剖析表落伍原由剖析日期

預(yù)產(chǎn)

實產(chǎn)

落伍（周、旬、月）

批數(shù)

批數(shù)

批數(shù)

效率低下

訂單改正

人力不足

設(shè)施故障

假期延遲

協(xié)調(diào)不妥

供給不足

其余原由

改進建議第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細化履行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備重點點控制細化履行1．編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書

流程圖1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書1．知足市場需求1．新產(chǎn)品2．提高研種類發(fā)能力、2．市場分縮短研發(fā)析、展望時間3．產(chǎn)品設(shè)3．降低研計原理發(fā)成本

1．1生產(chǎn)部依據(jù)《產(chǎn)品規(guī)劃》編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說《新產(chǎn)品明研發(fā)目的、產(chǎn)品特征、市場研發(fā)制度》需求、風(fēng)險等內(nèi)容1．2上司領(lǐng)導(dǎo)對《產(chǎn)品研發(fā)建議書》中所提出的建議權(quán)衡《產(chǎn)品改能否可行，擁有可行性方可批良計劃書》準(zhǔn)2．建立產(chǎn)品研發(fā)管理小組依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑選人員構(gòu)成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確立項目負責(zé)人3．可行性研究3．1上司領(lǐng)導(dǎo)審批通事后，產(chǎn)品研發(fā)小組對有關(guān)產(chǎn)品情況進行檢查；可行性剖析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告3．2《可行性研究報告》上《可行性報上司領(lǐng)導(dǎo)審批研究報告》

2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案5．確立最后產(chǎn)品設(shè)計方案6．產(chǎn)品設(shè)計7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案依據(jù)審批經(jīng)過的產(chǎn)品《可《可行性行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小研究報告》組編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》5．確立最后產(chǎn)品設(shè)計方案5．1市場部、設(shè)計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)《產(chǎn)品設(shè)性、技術(shù)根源方面對產(chǎn)品進行計方案》評估、挑選出合適的方案5．2依據(jù)最后選出的《產(chǎn)品設(shè)計方案》確立產(chǎn)品設(shè)計投最后《產(chǎn)品入，并進行綜合比較，確立最設(shè)計方案》終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》6．產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)確立的《產(chǎn)品設(shè)計方《產(chǎn)品設(shè)案》產(chǎn)品開發(fā)小構(gòu)成員進行產(chǎn)計方案》品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計有關(guān)圖紙7．樣品試制、測試7．1產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負責(zé)人審批通事后，可進入樣《產(chǎn)品設(shè)品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所計圖紙》等需的資料7．2樣品試制達成后，對其進行性能檢測，并保存測試報《產(chǎn)品測告，關(guān)于不合格的樣品設(shè)計不試報告》合理的地方進行改正，并從頭進行樣品試制8．投入批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進行判定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的有關(guān)資料進行保存，并投入批量生產(chǎn)

《產(chǎn)品鑒定報告》有關(guān)說明編制人員編制日期

審察人員審察日期

贊同人員贊同日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理履行工具（一）產(chǎn)品改進申請書編號：

申請日期：

年代

日提案人

主管

經(jīng)理

受理人□性能改進

□加工困難

□創(chuàng)新需要

□降低成本

□組織困難申請原由□模具設(shè)計上需要

□銷售上需要

□鍛造上需要

□服務(wù)困難改進內(nèi)容辦理狀況備注（二）產(chǎn)品開發(fā)改進計劃表編號：開發(fā)產(chǎn)品名稱

填寫日期：年設(shè)計規(guī)范及改進重點

月日產(chǎn)品規(guī)范或改進重點及說明開發(fā)或改進進度說明人員名單

估量花費花費項目

估計金額負責(zé)人參加人員批改審察人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)花費估量表估量人：開發(fā)研究名稱

花費類型

1月份

2月份

3月份

估量期：年各月估量計劃4月份5月份

月日～6月份

年代日12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門：

記錄日期：

年代日～

年代日開發(fā)人員姓名

職稱工作日

工作記錄表備注月份

周一

周二

周三

周四

周五

周六第1周第2周月第3周第4周月工作總結(jié)審察人批改工作日

署名周一

周二

周三

周四

周五

周六

備注月份第1周第2周月第3周第4周月工作總結(jié)審察人批改署名（五）產(chǎn)品研究成就周報表部門：

報表日期：

年代日～

年代日工作名稱研究項目項目負責(zé)人研究階段

估計本周進度

實質(zhì)達成進度

進度/成就狀況拖后

超前

原由

改進建議審察人：填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成就報告表編號：

填寫日期：

年代日產(chǎn)品名稱

產(chǎn)品說明研究人員達成日期設(shè)計規(guī)范改進重點

支出花費

制造過程說明其余部分成本估量建議項目金額批改共計備注審察人：審察日期：年代日第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細化履行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備重點點控制細化履行1．確立技術(shù)開發(fā)種類《公司技依據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，術(shù)發(fā)展規(guī)認(rèn)識各部門的技術(shù)需求，確立劃》技術(shù)開發(fā)種類2．編制技術(shù)開發(fā)計劃《技術(shù)開展望、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展發(fā)可行性趨向，編制技術(shù)開發(fā)計劃報告》3．編寫、挑選技術(shù)開發(fā)方案1．技術(shù)開依據(jù)《技術(shù)開發(fā)計劃》編《技術(shù)開1．達成企發(fā)種類寫《技術(shù)開發(fā)方案》，針對方發(fā)計劃》業(yè)技術(shù)開2．技術(shù)設(shè)案可行性、過程設(shè)計等方面進發(fā)計劃計有關(guān)知行挑選2．提高企識4．技術(shù)開發(fā)決議《技術(shù)創(chuàng)業(yè)競爭力3．技術(shù)驗總經(jīng)理以及各有關(guān)部門新專利調(diào)收內(nèi)容主管就技術(shù)開發(fā)方案進行討查》論，并進行相應(yīng)決議5．技術(shù)設(shè)計與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進行《設(shè)計變檢查、監(jiān)察、控制工作，保證更申請表》達成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量6．查收技術(shù)開發(fā)結(jié)果《技術(shù)鑒對技術(shù)開發(fā)成就進行驗定報告》收并編制《技術(shù)判定報告》

流程圖1．確立技術(shù)開發(fā)種類2．編制技術(shù)開發(fā)計劃3．編制、挑選技術(shù)開發(fā)方案4．技術(shù)開發(fā)決議5．技術(shù)設(shè)計與過程控制6．技術(shù)開發(fā)結(jié)果查收二、生產(chǎn)技術(shù)管理履行工具（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表編號：計劃年份：年月份階段1月2月3月4月5月12月計劃階段說明產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進設(shè)施更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)估量安排年度主要工作說明審察人：填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利檢查表編號：檢查日期：年代日技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)法律保護專利檢查目的新奇性備注階段動向權(quán)益地區(qū)1．為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進行的檢查2．為掌握有關(guān)領(lǐng)域其余公司技術(shù)水平的檢查擬定研究3．為防備重復(fù)研究進行的檢查計劃階段4．為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的將來監(jiān)督進行的檢查5．為發(fā)現(xiàn)和展望會成為阻礙專利的檢查1．為掌握其余公司開發(fā)狀態(tài)進行的檢查2．為使本公司的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)益化的檢查研究開發(fā)3．為掌握其余公司申請專利的審察過程和研究防備其階段他公司技術(shù)權(quán)益化的檢查為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾葛的專利及擬定對策的檢查1．與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為擬定對付易惹起糾葛的專利策略的檢查產(chǎn)品化階2．購置資料、零零件的檢查段3．為實現(xiàn)本公司技術(shù)權(quán)益化的檢查4．為掌握其余公司開發(fā)狀況的檢查銷售1．發(fā)現(xiàn)其余公司專利侵權(quán)和擬定對策的檢查階段2．為擬定對付其余公司警示策略的檢查（三）設(shè)計改正申請表申請日期申請改正原由

申請部門改正內(nèi)容改正項目資料編號

名稱

規(guī)格

材質(zhì)

機種

個/臺新設(shè)追加改正廢止數(shù)目改正示改正重點意圖研發(fā)部建議（四）設(shè)計改正通知書編號：通知日期：年代日機種名稱改正原由□降低成本□便利作業(yè)□資料改換□工程問題改良改正信息說明改正前

改正后

改正后資料辦理料號

品名規(guī)格

料號

品名規(guī)格

呆料

報廢

移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽建議波及改正簡圖奏效時間隨附文件□接到通知日立刻改正，半成品、成品一并改正改正工程圖紙張份□接到通知日立刻改正，半成品、成品不改正改正線路圖紙張份□庫存資料用畢改正改正零件明細表張份□其余改正署名確認(rèn)欄部門主管

研發(fā)主管

技術(shù)主管

總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號：填寫日期：年月日需要增添進度項目主要所需需要的技改、技措后起止負責(zé)單備的動力、材名稱內(nèi)容資本主要設(shè)施的經(jīng)濟效益年代123位、個人注料（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號：規(guī)劃年份：年技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容序號技術(shù)水平名稱或品種國際先進水平技術(shù)資料根源估計進度配合單位改造前改造后123（七）技術(shù)改造項目實行表編號：填寫日期：年月日項目編號項目總負責(zé)人項目描述技改、技措項目內(nèi)容負責(zé)人達成日期實行花費估計預(yù)期成效項目設(shè)計工藝編制工裝設(shè)計工裝制造準(zhǔn)備工物料準(zhǔn)備作勞力分配資本籌集外協(xié)其它施工查收安裝調(diào)試備注（八）技術(shù)改造經(jīng)濟效益表編號：限期：年代日～年代日經(jīng)濟指標(biāo)生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利潤稅額勞動生產(chǎn)率備注經(jīng)濟效益單位經(jīng)濟改造前利潤改造后項目產(chǎn)品單位節(jié)能數(shù)目項目社會單位效益數(shù)目第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細化履行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備重點點控制細化履行1．產(chǎn)品設(shè)計工藝剖析、審察

流程圖1．產(chǎn)品設(shè)計工藝剖析、審察1．發(fā)現(xiàn)并改進現(xiàn)有1．工藝設(shè)產(chǎn)品存在計原理的問題2．工藝路2．認(rèn)識市線設(shè)計場、用戶3．生產(chǎn)工需討狀況藝制造技3．工藝設(shè)術(shù)計合理、科學(xué)

1．1采集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審察做準(zhǔn)備《產(chǎn)品結(jié)1．2分別在方案設(shè)計、技術(shù)構(gòu)工藝性設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段進審察記錄行審察單》2．編制產(chǎn)品工藝方案2．1制定編寫產(chǎn)品工藝方案《產(chǎn)品設(shè)的人員，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決議計工藝審建議，制定有關(guān)原則查報告》2．2編制產(chǎn)品工藝方案，上級領(lǐng)導(dǎo)議論、贊同后，進行工藝方案實行階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3．設(shè)計工藝路線選擇合適的加工方法、劃《工藝設(shè)分加工階段、確立工序的集中計圖紙》

2．編制產(chǎn)品工藝方案3．設(shè)計工藝路線4．工藝規(guī)程編制與審批5．工藝考證與定型6．確立工藝裝備與分別程度以及次序安排4．工藝規(guī)程編制與審批各樣工藝規(guī)程的編寫，并《工藝規(guī)上報上司主管進行審批，審批程》通事后會簽確認(rèn)5．工藝考證與定型5．1擬定工藝考證計劃，準(zhǔn)備、考證以及考證結(jié)論一系列《工藝驗工作，并對考證后的合格、不證標(biāo)準(zhǔn)》合格進行標(biāo)準(zhǔn)界定5．2依據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)，對工藝定型的產(chǎn)品進行審批6．確立工藝裝備以上工作所有達成后，進行與產(chǎn)品有關(guān)的工藝裝備設(shè)計工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計履行工具（一）產(chǎn)品構(gòu)造工藝性審察記錄單編號：審察日期：年代日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號零零件名稱零零件圖紙編號審察人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品構(gòu)造改正建議辦理結(jié)果審察會簽工藝設(shè)計其余三、工藝裝備設(shè)計履行工具（一）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書編號：日期：年代日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號每臺件數(shù)零件名稱零件圖號生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號制造數(shù)目設(shè)計原由使用設(shè)施合用其余產(chǎn)品工裝等級（或考證類型）工序內(nèi)容工序號工序簡圖和技術(shù)要求舊工裝編號庫存數(shù)目舊工裝辦理建議工裝設(shè)計任務(wù)日期說明編制日期審察日期贊同日期設(shè)計日期（二）工藝文件改正通知單編號：通知日期：年代日工藝文件類型□工藝□工裝□工序□工藝規(guī)程□零零件工藝文件編號所屬產(chǎn)品型號修他日期改正人姓名改正原由改正內(nèi)容說明審批署名欄上司領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計部（三）工藝裝備考證記錄書產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱工裝編號工裝名稱零件圖號零件名稱工序號工序名稱使用單位使用設(shè)施考證日期考證狀況說明考證記錄改正建議結(jié)論會設(shè)計職工藝員施工員查驗員簽審察人：填表人：四、生產(chǎn)過程組織管理履行工具（一）工作指令申請單工令號碼：申請工令單位：發(fā)單日期：年代日工作說明圖號制造數(shù)目需要日期優(yōu)先次序生產(chǎn)單位進計劃達成日期度實質(zhì)達成日期單位主管署名確認(rèn)說明備注廠長查對填寫人（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單產(chǎn)品名稱：填寫日期：年代日生產(chǎn)說明零件類型1零件類型2零件類型3零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量達成日期備注生產(chǎn)數(shù)目廠長建議生產(chǎn)部經(jīng)理建議（三）車間生產(chǎn)通知單編號：訂單號碼產(chǎn)品名稱規(guī)格號碼訂購數(shù)目日程達成量生產(chǎn)部門計劃進度成型組裝置組包裝組單位成型組原料裝置組包裝組成本記錄共計成型組裝置組人工包裝組共計

發(fā)單日期：年月日訂貨客戶通知日期交接方式動工日期交貨限期竣工日期特別規(guī)定事項月月月051015202530051015202530項說估計成本實質(zhì)成本成本差額目明數(shù)目單價金額數(shù)目單價金額數(shù)目單價金額成本差額分生產(chǎn)直接攤費模具運費析攤費間接成本攤費共計原料人工成本生產(chǎn)攤費總計成本總數(shù)單位成本廠長：主管：制定：（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單編號：填寫日期：年代日通知部門□生產(chǎn)一科□生產(chǎn)二科□生產(chǎn)三科工作時期生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號工作負荷實有工時估計加班估計借調(diào)廠長批改起止通知接收人：接收日期：年代日（五）工作負荷剖析表編號：日期：年代日～年代日部門工作日程工時差額加班工時差額加班工時差額加班工作負荷實有工時工作負荷實有工時工作負荷實有工時共計審批：復(fù)核：統(tǒng)計員：第六章物料管理細化履行與模板一、物料需求計劃控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備重點點控制細化履行1．錄入主生產(chǎn)計劃

流程圖1．錄入主生產(chǎn)計劃1．編制合理的采買1．掌握物需求計劃料需求計2．保證生劃有關(guān)知產(chǎn)用物料識的實時供2．掌握MRP應(yīng)系統(tǒng)的各3．減少物項內(nèi)容，并資的儲藏嫻熟使用量，控制3．熟習(xí)生庫存管產(chǎn)公司物理，防止料控制相呆料產(chǎn)生關(guān)程序及4．合理分管理制度配采買訂單

物控人員接到業(yè)務(wù)部評《物料需審經(jīng)過的訂單，輸入主生產(chǎn)計求計劃控劃，交貨日期依據(jù)訂單評審時制程序》生產(chǎn)計劃員確立的交期2．進行MRP運算、編制《物1．《物料需料需求計劃表》求計劃控物控人員利用物料系統(tǒng)制程序》計算出凈需求，核查物料凈需2．《物料需求的正確性，編制《物料需求求計劃表》計劃表》《物料需3．制作《物料訂購單》求計劃控制程序》3．1物控人員依據(jù)《物料需求計劃表》，參照合格供給商《物料訂的名單主次分派，制作《物料購單》訂購單》3．2《物料訂購單》上應(yīng)注明：《物料訂購單》的編號、《物料訂供給商、部門、訂貨日期、物購單》料編號、規(guī)格、數(shù)目、交貨日

2．進行MRP運算、編制采購需求計劃表3．制作《物料訂購單》4．《物料需求計劃表》審批5．散發(fā)《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反應(yīng)7．核查在途物料8．《物料訂購單》改正期、交貨地址、所入的庫位4．《物料需求計劃表》審批

《物料需求計劃控制程序》4．1

物控人員打印出《物料需求計劃表》，此需求表包含對應(yīng)的《物料訂購單》單號、供給商朝碼、供給商名稱、物

《物料需求計劃表》料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?．2

物控人員將《物料需求計劃表》交生產(chǎn)部主管、采買《物料需部、生產(chǎn)部、市場部、主管副求計劃表》總、總經(jīng)理贊同5．散發(fā)《物料訂購單》經(jīng)贊同的《物料需求計劃1．《物料需表》由部門文員存檔，此時方求計劃控可打印、散發(fā)《物料訂購單》；制程序》《物料訂購單》一式四聯(lián)，第2．《物料訂四聯(lián)交采買部門署名后自行購單》保存，余三聯(lián)交采買部6．《物料訂購單》信息反應(yīng)當(dāng)考慮到訂購周期不夠《物料訂或其余原由沒法交貨時，

物控購確立或人員應(yīng)反應(yīng)給計劃員，由計劃改正通知員與業(yè)務(wù)部磋商，從頭確立計單》劃交期，物控人員則相應(yīng)改正《物料改訂購單》交期7．核查在途物料物控人員于每個月15號打印上月從前到期未交貨的訂購單明細，