信息科在醫(yī)院信息化建設中的地位和作用

信息科在醫(yī)院信息化建設中的地位和作用隨著醫(yī)院管理的科學化與管理手段的現(xiàn)代化，醫(yī)院信息化建設已經(jīng)提到顯要位置。信息科在醫(yī)院信息化建設中如何擺正自己的位置，怎樣充分發(fā)揮職能作用，是值得研究的課題?，F(xiàn)將我們的體會報告如下。找準位置，轉(zhuǎn)變工作模式當前，擺在信息科面前的重要和緊迫任務之一，就是必須高度重視和認真研究在計算機網(wǎng)絡管理模式下的信息工作模式。尤其是在環(huán)境、管理模式和工作內(nèi)容改變的情況下，無論對科室整體建設，還是對人員綜合素質(zhì)都提出了更新、更高的要求。因此，信息科全體人員首先要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。擺正科室位置 處理好信息科局部建設與醫(yī)院信息化建設的關系，提高對醫(yī)院信息化建設重要意義的認識，改變單一狹隘、傳統(tǒng)的信息管理觀念，樹立符合信息化醫(yī)院要求的信息工指導思想。要把工作的重心從以往圍繞信息科常規(guī)工作為主，向繞醫(yī)院信息化建設為主延伸和轉(zhuǎn)變。要做到這一點，必須跳出“信息科到信息科”這個框框，目光要從信息科本身向信息化醫(yī)院移，以適應信息化醫(yī)院工作要求。轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念 處理好本職工作與醫(yī)院整體信息工作的關系，提高信息科全體人員對搞好全院信息工作重要性的認識，改變“守攤子、混日子”、“等、靠、要”和墨守成規(guī)、無所作為等被動式的工作觀念樹立主動適應積極進取講創(chuàng)新講競爭講全局的思想，把工作重點從單純抓圖書情報、病案管理、衛(wèi)生統(tǒng)計及醫(yī)學聲像向抓醫(yī)院整體信息化建設轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)工作關系 處理好建設、應用、管理和服務的關為醫(yī)院管理決策和醫(yī)、教、研服務。積極工作，充分發(fā)揮職能作用隨著醫(yī)院信息化建設的深入發(fā)展，信息工作在醫(yī)院管理中躍居顯要地位，成為醫(yī)院信息工作的樞紐和信息處理的中心。因此，信息科在醫(yī)院信息化建設工作中，要發(fā)揮好以下三個作用。發(fā)揮參謀和智囊作用 掌握信息，提供信息，為領導決策提供依據(jù)，是信息科的重要職責。發(fā)揮參謀和智囊作用應從下幾個方面著手：①在醫(yī)院信息化建設初期，信息科應按照“自向下設計，自底向上實施”的策略，精心制定一個與醫(yī)院中長期展戰(zhàn)略相一致的信息化建設總體規(guī)劃，供醫(yī)院領導和業(yè)務機關參考。②結(jié)合醫(yī)院實際情況，認真做好醫(yī)院信息化建設的需求分析需求分析對整個信息工程的成敗起著關鍵的作用它能明確醫(yī)院管理和醫(yī)療護理工作以及其他各項工作的信息要求有的放矢地搞好醫(yī)院信息化建設，避免因盲目上馬而造成巨大經(jīng)濟損失和人力、力的浪費。③在信息設備的選型配置方面，要遵照醫(yī)院信息系統(tǒng)備選型論證的要求，并結(jié)合醫(yī)院的財力狀況和對設備的需求程度采取“先論證后談判、先試用后定型”的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的硬件設備，解決好網(wǎng)絡設備、計算機型號、技術性能指標和工程建設投資等四個方面的問題，確保工程建設質(zhì)量和投資效應。發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用 首先處理好三個關系：①計劃與控制的關系；②規(guī)范與習慣的關系；③責任與義務的關系。信息建設對醫(yī)院來說是一件前所未有的大事，不確定因素較多，風險大，信息科必須從專業(yè)的角度進行周密計劃和嚴格控制，將工程施過程的各個階段、所需時間、經(jīng)費、進度安排、協(xié)作單位、設配置及影響因素等，進行規(guī)劃，實行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，隨時掌握實情況。在計劃階段，要做好預見性控制。其次解決好四個協(xié)調(diào)做好預見性的組織協(xié)調(diào)。在醫(yī)院信息系統(tǒng)工程計劃實施前，要根其計劃、目標和任務，選擇和配備有關人員、設備、技術和其他源，安排并落實工程需要經(jīng)費等。②做好過程性的組織協(xié)調(diào)。根工程實施和系統(tǒng)應用、管理情況，定期和不定期地進行職責范圍的檢查、指導和現(xiàn)場辦公，積極、主動地處理和解決存在的各種術問題。③做好反饋性的組織協(xié)調(diào)。根據(jù)系統(tǒng)運行中已經(jīng)發(fā)生或已有的結(jié)果來協(xié)調(diào)控制未來的實施過程包括網(wǎng)上數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行情況分析，系統(tǒng)實施、應用和管理中存在的問題分析，人員使用狀的分析，工程計劃完成情況分析，設備使用狀況分析和經(jīng)費開支況分析等，以便及時進行協(xié)調(diào)控制。④做好總體性的組織協(xié)調(diào)。據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設目標、體制、任務安排、資源配備和經(jīng)費投等方面的關系進行協(xié)調(diào)控制。發(fā)揮帶頭示范作用《信息技術基地管理辦法》和《北京軍區(qū)醫(yī)院信息技術基地建設暫行管理辦法》的要求為基礎，在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設、應用和管理工作中，以《軍隊醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡版軟件應用暫行標準》為準繩，制定各崗位工作制度，以確保醫(yī)療護理工作質(zhì)量。同時，要加強系統(tǒng)運行的安全管理，建立健全系統(tǒng)應急方案。系統(tǒng)維護室、資料檔案室、培訓教室及設備維修室。計算機網(wǎng)絡機房安全和消防等主要性能指標符合國家《電子計算機機房計設規(guī)24放、閱讀、流通和管理的需要。抓系統(tǒng)應用：緊緊圍繞醫(yī)院信息系統(tǒng)建設基礎要牢、主線要順、流程要通、數(shù)據(jù)要準、管理要嚴、系統(tǒng)要穩(wěn)、效果要好數(shù)據(jù)處理準確。②通過醫(yī)療、經(jīng)費和物資三條主線，真正做到以病人為中心，數(shù)據(jù)流全部貫通。③努力和醫(yī)院的管理緊密結(jié)合，不斷深化系統(tǒng)的應用，在充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益上下功夫。如利用醫(yī)院信息系統(tǒng)，加快病人在院內(nèi)的流轉(zhuǎn)，消除“三長一短現(xiàn)象”