2022現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核試題與答案

現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核一、選擇題1.由國家各部委和各省、自治區(qū)、直轄市各級政府出資興辦的，其生產(chǎn)資料歸全體人民所有，這樣的企業(yè)叫（）.［單選題］*A.全民所有制企業(yè)VB.集體企業(yè)C.個體企業(yè)D.民營企業(yè).股份有限公司的最高權力機構是（）.［單選題］*A.董事會B.股東會Vr叭聿aJ.rtnD.總經(jīng)理.有限責任公司的股東對企業(yè)的債務承擔（）.［單選題］*A.無限責任B.全部責任VC.有限責任D.部分責任.家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在（）家族手中.［單選題］*A.—個7B.兩個C.三個D.四個.特許加盟是特許人與受許人之間的一種().［單選題］*A.特別B.特殊C.契約VD.紐帶.管理的目的是為了實現(xiàn)組織的().［單選題］*A.愿望B.目標VC.愿景D.希望().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實際行動之前決定企業(yè)目標和規(guī)定實現(xiàn)目標的途徑、方法的管理活動［單選題］*A.OJVB.經(jīng)營WSW..().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實際行動之前決定企業(yè)目標和規(guī)定實現(xiàn)目標的途徑、方法的管理活動［單選題］*A.企業(yè)形象B.企業(yè)精神，C.企業(yè)管理D.企業(yè)環(huán)境.市場營銷策略是企業(yè)以（）.需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得信息，有計劃的組織各種經(jīng)營活動。［單選題］*A.市場B.經(jīng)銷商C.顧客VD.供應商.所謂薪酬管理，是指一個組織針對（）.員工所提供的服務來確定他們應得到的報酬總額。［單選題］*A.部分所有VC.某個D.一些.有限責任公司是指股東人數(shù)為（）.人以下，股東以其出資額為限對公司承擔責任。公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔有限責任的企業(yè)法人。［單選題］*50V10155.股份有限公司的第二高權力機構是（）」單選題］*A.股東會B.董事會VC.監(jiān)事會D.總經(jīng)理.合伙制企業(yè)是指由（）.人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營。［單選題］*A.兩個VB.fC.三個D.五個.管理的主體是（）.［單選題］*A.人才B.基層C.管理者VD.董事會15管理兼有科學性和（）.［單選題］*A.靈活性B.藝術性VC.及時性D.創(chuàng)新性.資產(chǎn)屬于私人所有，雇工在八人以上的企業(yè)叫做（）.［單選題］*A.私營企業(yè)VB.集體企業(yè)C.個體企業(yè)D.民營企業(yè).檢有公司財產(chǎn)和董事會業(yè)務執(zhí)行情況的機構是（）.［單選題］*A.股東會B.監(jiān)事會VC.董事會D.總經(jīng)理.設立股份有限公司應當有（）.人以上200人以下發(fā)起人。［單選題］*2V13D.4.負責企業(yè)日常業(yè)務，有權力評選副經(jīng)理及各部門責任人的是（）.［單選題］*A.董事會B.總經(jīng)理VC.股東會D.監(jiān)事會.企業(yè)是具有（）.資格的經(jīng)濟實體［單選題］*A.法律B.法規(guī)C.法人VD.法定在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。［單選題］*A.波特VB.錢德勒C.魁因D.安索夫進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（\［單選題］*A.穩(wěn)定的高利潤B穩(wěn)定的低^潤C.高利潤高風險VD.低利潤低風險競爭對手各種行為取向的最根本動因是（1［單選題］*A.自我假設VB.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標D.潛在能力久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（1［單選題］*A.大規(guī)模定制VB.直銷制C代理制D.連銷制企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（1［單選題］*A.財務能力B.核心競爭力VC.營銷能力D.科技能力企業(yè)通過有效途徑降低^本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是:（\［單選題］*A.低成本戰(zhàn)略VB.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（1［單選題］*A.差異的集中化V.產(chǎn)品線集中化U顧客集中化D.地區(qū)集中化.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（1［單選題］*A.可靠性B信譽性C.實用性D.獨特性V.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（X［單選題］*A.導入期B.增長期C.成熟期VD.衰退期.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（\［單選題］*A.成本領先戰(zhàn)略V差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是—典型的（X［單選題］*A.長周期市場B.標準周期市場C.短周期市場VD.不能確定12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（I［單選題］*A.上升B.下降VC.不變D.不確定13.對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在（X［單選題］*A.準進入階段VB.進入階段D.后進入階段14.理發(fā)等個人服務業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（I［單選題］*A.全球市場行業(yè).多國市場行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場行業(yè)D.純國內(nèi)市場行業(yè)V.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（I［單選題］*A.全球化戰(zhàn)略B.本土化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略VD.多元化戰(zhàn)略.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫（\［單選題］*A.直接出口B.間接出口VC.特許經(jīng)營D.戰(zhàn)略聯(lián)盟.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選掇I［單選題］*A.直接出口B.間接出口C.特許經(jīng)營

D.海外投資V.通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（IA、橫向一體化戰(zhàn)略VB、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（A、明星業(yè)務B、問號業(yè)務C、現(xiàn)金牛業(yè)務VD、瘦狗業(yè)務.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（A、通用矩陣VB、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣."東方不亮西方亮"是用來比喻的（\［單選題］*A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略［單選題］*\［單選題］\［單選題］C、多元化戰(zhàn)略［單選題］*\［單選題］\［單選題］D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（1［單選題］*A.前向一體化VB.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（），英文詞為Merger,［單選題］*A.聯(lián)合B.合資C.接管D.兼并V.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（1［單選題］*A.橫向并購B.縱向并購C.外向并購D.混合并購V.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括（1［單選題］*A.指揮集中統(tǒng)一B.資源共享C.人員精簡D.邊界模糊V.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為（X［單選題］*A.戰(zhàn)略彳翎B.企業(yè)戰(zhàn)略定位C.企業(yè)戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實施V.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（\［單選題］*A.組織戰(zhàn)略月員從于組織結構B.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略VC.組織戰(zhàn)略與組織結構并列D.產(chǎn)生共同愿景.在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指（\［單選題］*A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型V.一般采取相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采?。╘［單選題］*A.合作型的事業(yè)部結構B.直線職能型結構C.戰(zhàn)略事業(yè)部結構VD.控股公司結構.把組織從當前狀態(tài)轉化為領導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（［［單選題］*A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領導V.當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品，或是（）。［單選題］*A.差異產(chǎn)品B.無差別的產(chǎn)品VC.同質(zhì)產(chǎn)品D.類似產(chǎn)品.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。［單選題］*A.相異或相同B.同樣或類似C.相同或相異D.相同或相似V二、多項選擇題（下列選項中有兩個及以上是準確的，請將這些選項的序號填入括號中，多選或少選均不得分;每小題2分，共30分）.明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（\*A、思維能力VB、人際能力VC、技術能力D、創(chuàng)新能力.戰(zhàn)略管理過程包括（I*A、戰(zhàn)略分析VB、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價VD、戰(zhàn)略實施V.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個因素有非常大的關系。A、企業(yè)的規(guī)模VB、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段VD、外部環(huán)境穩(wěn)定與否.設計f正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。*A、自上而下的模式VB、自下而上的模式VC、上下結合的模式VD、小組計劃模式V.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。*A、公司戰(zhàn)略VB、經(jīng)營戰(zhàn)略VC、職能戰(zhàn)略，D、人力資源戰(zhàn)略.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（I*A.高層次性VB.整體性VC.競爭性D.動態(tài)性VE.長遠性.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（1*A.未來的目標V.替代性C.自我假設VD.潛在能力VE.現(xiàn)行戰(zhàn)略，.市場信號主要有哪幾種形式（1*A.事前預告。.交叉回避VC.事后宣告VD.銷售舉措E.競爭者對自己的行動討論和解決經(jīng)營資源中的無形資源包括（\*A.技術資源，B.組織資源C.商譽VD.人力資譚E.財務資源.戰(zhàn)略目標的特征有（1*A.可接受性V可檢驗性VC.可實現(xiàn)性VD.可預測性E.可挑戰(zhàn)性V11.戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（［*A.財務能力VB.營銷能力VC.組織職能分析VD.企業(yè)文化業(yè)績與問題VE.核心能力分析.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（I*A.橫向一體化VB.縱向一體化VC.向前一體化D.向后一體化E.混合一體化V.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（'*A.領先戰(zhàn)略VB.低成本戰(zhàn)略C.觀望戰(zhàn)略VD.抽資轉向戰(zhàn)略VE.快速退出戰(zhàn)略V.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（**A.盈利與風險VB.政府政策C.經(jīng)營規(guī)模VD.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)VE.進入壁壘.對核心能力整合的基本方式有（\*A.技術復合VB.技術融合VC.技術組合D.技術的功能性組合VE.技術整合三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打，V,錯的打x;每小題2分，共30分）.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。［判斷題）*對.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領域和現(xiàn)有產(chǎn)品領域結合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。［判斷題］*對V錯.戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。［判斷題】*對錯V.價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。［判斷題］*對錯V.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。［判斷題］*對V錯.市場細分的實質(zhì)是需求的細分。［判斷題］*對V錯.顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學家福克納和魁因首先提出。［判斷題］*對錯V.從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。［判斷題］*錯.在一個公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營單位本身不代表經(jīng)營規(guī)模的大小。［判斷題］*對V錯.五種競爭力量的強度是同