公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總銷售副總技術(shù)部質(zhì)管部生產(chǎn)部銷售采購工藝科沖壓工段噴涂工段包裝工段方案員版本號：A修改號：版本號：A修改號：0第PAGE3共3頁頁目的以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。適用范圍以及各崗位的適任條件。職責(zé)總經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策；主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量承諾并確保實施；堅持滿足顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系；內(nèi)的溝通有效性；負(fù)責(zé)定期組織管理評審、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜、充分和有效；審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改良決策；授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨立行使對產(chǎn)品質(zhì)量進展監(jiān)視、測量和報告的職能和權(quán)限。生產(chǎn)副總：總經(jīng)理匯報工作。弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)提高設(shè)備的完好率。降低本錢費用。范措施。抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001抓好技術(shù)改造，積極采用先進技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新工程。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)力。生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力技術(shù)部的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品改良及新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告完成公司交給的其他工作、工藝員的工作職責(zé)：按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進展生產(chǎn)。產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時匯報，有責(zé)任協(xié)助和催促工藝規(guī)程的貫徹。生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。質(zhì)管部的職責(zé)：制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時解決質(zhì)量管理體系中存在的缺乏與隱患。定期向上級主管部門進展質(zhì)量工作匯報。編制檢驗規(guī)程，并監(jiān)視實施。存自校記錄。負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗合格負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。對本部門工作的監(jiān)視、檢查，并對部門文件進展聚集、存檔。負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗及供方的數(shù)據(jù)分析。/預(yù)防措施，并對其進展控制，并評價其可行性。負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核。采購部職責(zé)：掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購本錢。會同生產(chǎn)財務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購量，即使了解存貨情況，進展合理采購。根據(jù)生產(chǎn)方案，對物資采購清單組織實施。選擇、評審、管理供給商，建立供給商檔案。進展市場詢價、比照，確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質(zhì)。建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進展監(jiān)視。采購過程中的退換貨工作。采購部合同、供給商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)：完成。跟進與實施安排。做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的平安負(fù)直接責(zé)任按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購方案。滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)方案員職責(zé)：分解銷售合同跟據(jù)生產(chǎn)方案編制采購清單建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進度。財務(wù)部職責(zé)：預(yù)算，并利用財務(wù)會計資料進展經(jīng)濟活動分析。度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。加強財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)方案，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。錢物資審批權(quán)限、費用報銷制度。監(jiān)視。負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向。負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。方案，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)后處理。參與采購部與材料供給商結(jié)算。行政部職責(zé)：組織對應(yīng)聘員工進展初試。與用人部門共同確定錄用對象。為錄用員工辦理入職手續(xù)。根據(jù)公司各部門提交年報年度員工培訓(xùn)方案組織實施培訓(xùn)根據(jù)勞動部門的規(guī)定組織員工簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)。協(xié)同法律參謀處理有關(guān)勞動爭議。起草公司有關(guān)行政管理規(guī)章制度制定公司低值易耗品和行政固定資產(chǎn)的管理方法10依據(jù)公司各部門財產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購置11.對公司的在用物資進展登記、盤點、歸檔管理。倉庫職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。負(fù)責(zé)倉庫物資的標(biāo)識并分包放置。負(fù)責(zé)庫存材料的整理、整頓，并加強保管〔防火、防潮、防腐、防盜負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。負(fù)責(zé)定期進展在庫物資的盤點，并將盤點情況及時匯報，提出補料方案。負(fù)責(zé)編制倉庫的日報表、月報表。各工段負(fù)責(zé)人：按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進展監(jiān)視和測量；指導(dǎo)催促車間人員做好生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置的保養(yǎng)和維護工作；催促車間人員做好自檢工作，做好過程中的型號檢驗工作；指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識，做好質(zhì)量記錄；做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間，積極參與不