公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度目的管理規(guī)定制定本規(guī)定。適用范圍適用于公司全體員工。對內(nèi)具有公平性，對外具有一定競爭力。按勞分配、績效優(yōu)先、能力導向、兼顧公平。因事設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變。資成本在一個合理水平上。管理職責綜合管理部職責工作，并監(jiān)督執(zhí)行；負責執(zhí)行能源能源股份基本薪酬政策；策性調(diào)整方案、改革方案及年度績效獎勵政策性方案；負責根據(jù)能源股份整體薪酬制度，制定本公司薪酬實施細則；申訴。理部作為月度績效工資的審定依據(jù)。要求年薪制：針對領(lǐng)導班子執(zhí)行，由基本年薪、績效年薪構(gòu)成。在工資標準不變的情況下，員工月度工資結(jié)構(gòu)由“崗位工資、績效工資、安全結(jié)構(gòu)工資”三部分組成。中層管理人員比例為7:1:2。崗位工資：針對不同崗位和職務(wù)層級按月發(fā)放的薪資。部門績效和員工績效發(fā)放的薪資。分為月度、年度績效。效考核辦法》進行績效考核兌現(xiàn)；績效考核辦法實施細則進行合理分配執(zhí)行；的《安全環(huán)?？己宿k法》進行安全考核兌現(xiàn)。各類津貼、補貼：指通訊費補貼、車貼、生活補貼、地區(qū)補貼、準。生活補貼、地區(qū)補貼、高原補貼詳見《***其他試用期員工工資：按崗位工資的80%的最低工資標準；實習生實習期工資：見《焦化公司實習生管理辦法》由能源能源股份審批后執(zhí)行。薪資調(diào)整管理（降職，對崗位工資級別進行的調(diào)整。遇；連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，工資等級可晉升一檔；如一人兼職多個職務(wù)時，原則上崗位工資標準就高不就低。薪資發(fā)放管理資發(fā)放以考核、考勤為依據(jù)。時間范圍，在本月按期支付上月工資。新聘人員按實際考勤天數(shù)核算工資并隨當月工資發(fā)放。按實際考勤天數(shù)核發(fā)工資。轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正時間分段按標準核算計發(fā)工資。80%。20%。因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成工資出現(xiàn)差錯的，按《***源股份工資發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行（后附。關(guān)系。薪資中可代扣項目：個人所得稅以及社會保險金、住房公積金個人繳納部分。工會會費。員工向公司的借款及其他各種欠款。其它按法令規(guī)定應(yīng)予扣除部分。年終績效獎金的發(fā)放管理發(fā)放對象：適用于公司在崗員工（不包括協(xié)議工資人員）例（；個人年終績效獎金兌現(xiàn)，依據(jù)個人年度考核結(jié)果確定（源股份年度員工考核管理辦法獎勵10%。其中，同時受到集團公司或能源能源股份評先選優(yōu)個人10%部分中扣減獎金額度，不足獎勵額度的，按照就高原則執(zhí)行。年度績效獎金基數(shù)：即年度崗位工資總額。如下：建設(shè)期單位：由能源股份運營管理部與產(chǎn)業(yè)單位，制定建現(xiàn)。有以下情況者，年終績效獎金不予發(fā)放。給公司造成重大經(jīng)濟損失或信譽損失者；違反公司規(guī)定，受到記過、降職、撤職、留用察看處分者；4.11.7.3.年終考核結(jié)果為不稱職者。正、公開的原則。公司工作需要,進行職務(wù)調(diào)整的,,原職務(wù)績效薪資標準發(fā)放；重新安排工作后，按公司薪資制度執(zhí)行；資性收入；審批后公司總經(jīng)理及董事長審定報能源能源股份審批。按本方案執(zhí)行。以下情況扣發(fā)或不得發(fā)放績效獎金如實匯總?cè)昕记凇７伯斈?12月31日前)不得發(fā)放年終績效獎金。3天(3天)以上者不發(fā)放年終績效獎金。全年病、事假累計30天(含30天)以下者，按天扣發(fā)年終績效或獎金；全年病、事假累計31-60天（含60天）年終績效獎金