2010年6月合同能源管理項(xiàng)目商業(yè)策劃書(shū)

《房地產(chǎn)策劃大全—商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃》

團(tuán)圓網(wǎng)www.tuanyuan.tv房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）合同能源管理項(xiàng)目商業(yè)策劃書(shū)2010年6月房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）目錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、可行性分析三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置五、費(fèi)用預(yù)算及資金需求計(jì)劃六、投資及收益預(yù)算七、年度工作時(shí)間表房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目概念合同能源管理（EPC）合同能源管理（EPC）是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的節(jié)能新機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠(chǎng)和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目概念節(jié)能服務(wù)公司（

EMCo）節(jié)能服務(wù)公司（在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)ESCO，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)EMCo）是以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，在美國(guó)、加拿大和歐洲ESCo

已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。EMCo為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)能源效率分析節(jié)能項(xiàng)

目設(shè)計(jì)項(xiàng)目融/投資原材料/

設(shè)備采購(gòu)安裝/

施工節(jié)能量檢測(cè)人員培訓(xùn)運(yùn)行管理房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目概念

EMCo從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。

項(xiàng)目實(shí)施前能源費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施后能源費(fèi)用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務(wù)公司收益房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、

EPC項(xiàng)目特點(diǎn)1）節(jié)能效率高：項(xiàng)目的節(jié)能率一般在10％－40％，最高可達(dá)50%。2）客戶(hù)零投資：全部設(shè)計(jì)、審計(jì)、融資、采購(gòu)、施工監(jiān)測(cè)等均由EMCo負(fù)責(zé)，不需要客戶(hù)投資。3）投資回收短：項(xiàng)目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來(lái)看回收期平均為1－3年。4）節(jié)能更專(zhuān)業(yè)：EMCo提供能源診斷、改善方案評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財(cái)務(wù)計(jì)劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、EPC項(xiàng)目特點(diǎn)5）節(jié)能更專(zhuān)業(yè)：EMCo提供能源診斷、改善方案評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財(cái)務(wù)計(jì)劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理6）客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)低：客戶(hù)無(wú)須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)很低。7）改善現(xiàn)金流：客戶(hù)借助EMCo實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。8）提升競(jìng)爭(zhēng)力：客戶(hù)實(shí)施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介3、運(yùn)行模式之一節(jié)能效益分享型：屬于節(jié)能項(xiàng)目；EMCo提供項(xiàng)目的資金；EMCo提供項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)；合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測(cè)和確認(rèn)節(jié)能量（或節(jié)能率）的方法；合同期內(nèi)EMCo與客戶(hù)按照合同約定分享節(jié)能效益，合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶(hù)所有，客戶(hù)的現(xiàn)金流始終是正的。注：1）“節(jié)能項(xiàng)目”是指節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益50%以上的項(xiàng)目，所以EMCo和客戶(hù)的收益都主要來(lái)自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。2）“全過(guò)程服務(wù)”是指：提供能效分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行性研究、設(shè)備選購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測(cè)和確認(rèn)等系列服務(wù)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介3、運(yùn)行模式之二節(jié)能量保證型：

A.屬于節(jié)能項(xiàng)目；

B.客戶(hù)提供全部或部分項(xiàng)目資金；C.EMCo提供項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)；D.合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測(cè)和確認(rèn)節(jié)能量（或節(jié)能率）的方法；E.合同明確規(guī)定：如果在合同期項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到承諾的節(jié)能量，由EMCo賠付全部未達(dá)到的節(jié)能量的經(jīng)濟(jì)損失；F.客戶(hù)向EMCo支付服務(wù)費(fèi)和EMCo所投入的資金。注：1）“節(jié)能項(xiàng)目”是指節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益50%以上的項(xiàng)目，所以EMCo和客戶(hù)的收益都主要來(lái)自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。2）“全過(guò)程服務(wù)”是指：提供能效分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行性研究、設(shè)備選購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測(cè)和確認(rèn)等系列服務(wù)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介3、運(yùn)行模式之三能源費(fèi)用托管型：屬于節(jié)能項(xiàng)目；按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，EMCo為客戶(hù)管理和改造能源系統(tǒng)，承包能源費(fèi)用；合同規(guī)定能源服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其確認(rèn)方法，不達(dá)標(biāo)時(shí)，EMCo按合同給予補(bǔ)償；EMCo的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自能源費(fèi)用的節(jié)約，客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自能源費(fèi)用（承包額）的減少。注：1）“節(jié)能項(xiàng)目”是指節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益50%以上的項(xiàng)目，所以EMCo和客戶(hù)的收益都主要來(lái)自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。2）“全過(guò)程服務(wù)”是指：提供能效分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行性研究、設(shè)備選購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測(cè)和確認(rèn)等系列服務(wù)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介4、政策優(yōu)惠財(cái)政支持政策稅收激勵(lì)政策（4大類(lèi)30余項(xiàng)）金融扶持政策地方支持政策（下文詳述）房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介5、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位：提供節(jié)能減排和產(chǎn)能升級(jí)整體解決方案；價(jià)值主張：做某一行業(yè)“節(jié)能減排專(zhuān)家”；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：局部領(lǐng)先戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)整合戰(zhàn)略；投資回報(bào)：計(jì)劃投資

5000

萬(wàn)元；年投資回報(bào)率50%；中期目標(biāo)：3-5年上市。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析項(xiàng)目介入時(shí)機(jī)“十一五”規(guī)劃綱要提出兩個(gè)約束性指標(biāo)：?jiǎn)挝籊DP能源消耗降低20%左右，主要污染物排放總量減少10%；我國(guó)在哥本哈根會(huì)議中提出“到2020年我國(guó)單位GDP能源消耗比2005年下降40％－45％”；6月3日，《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法的通知》中明確指出，中央財(cái)政將在2010年安排20億元，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的工業(yè)節(jié)能改造項(xiàng)目給予補(bǔ)貼。除了下發(fā)財(cái)政補(bǔ)貼之外，稅收、信貸支持的實(shí)施細(xì)則也有望在6月出臺(tái)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析2009年中國(guó)能源消費(fèi)量與GDP--國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2010.2.25

2009年GDP總值335353億元，增長(zhǎng)8.7%能源消費(fèi)總量31.0億tce，比上年增長(zhǎng)6.3%單位GDP能耗0.924噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元能源消費(fèi)彈性系數(shù)0.7242009年單位GDP能耗下降2.2%煤炭消費(fèi)總量30.2噸，增長(zhǎng)9.2%原油3.8億噸，增長(zhǎng)7.1%，天然氣887億立方米，增長(zhǎng)9.1%電力36973億kWh，增長(zhǎng)6.2%鋼材消費(fèi)6.9億噸，增長(zhǎng)22.4%水泥消費(fèi)16.3億噸，增長(zhǎng)17%房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析2006200720082009合計(jì)單位GDP能耗變化－1.79%－4.04%－4.59%－2.2%－14.38%SO2－－4.66%－5.95%－－13.14%COD－－3.14%－4.42%－－9.66%“十一五”規(guī)劃綱要提出兩個(gè)約束性指標(biāo)：

單位GDP能源消耗降低20%左右，

主要污染物排放總量減少10%。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）2006年部分國(guó)家地區(qū)單位GDP能耗對(duì)比注：1.GDP按匯率計(jì)算；2.美元為2000年幣值；3.資料來(lái)源：日本能源與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)2009二、可行性分析房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）國(guó)務(wù)院《節(jié)能減排綜合性工作方案》主要目標(biāo)：到2010年，萬(wàn)元GDP能耗由2005年的1.22tce下降到1tce以下，降低20%左右；單位工業(yè)增加值用水量降低30%；主要污染物排放總量減少10%；城市污水處理率不低于70%；工業(yè)固體廢物綜合利用率達(dá)到60%以上。主要污染物2005年2010年SO2排放量（萬(wàn)噸）25492295化學(xué)需氧量COD（萬(wàn)噸）14141273二、可行性分析房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》節(jié)能目標(biāo)

2003~2010年，年均節(jié)能率2.2%，形成節(jié)能能力4億tce；2003~2020年，年均節(jié)能率3%，形成節(jié)能能力14億tce；2010~2020年，合同能源管理年市場(chǎng)總量可達(dá)4000億人民幣。

二、可行性分析房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析政策優(yōu)惠（之一）高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金國(guó)家計(jì)劃推廣使用1.5億只高效照明產(chǎn)品。緊湊型節(jié)能熒光燈＿三基色雙端直管熒光燈（T5/T8）、金屬鹵化物燈、高壓鈉燈、半導(dǎo)體（LED）及配套整流器。財(cái)政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》（財(cái)建[2007]1027號(hào)）?！掇k法》規(guī)定：中央財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金，用于支持采用高效照明產(chǎn)品替代白熾燈和其他低效照明產(chǎn)品；補(bǔ)貼資金采取間接補(bǔ)貼方式，由財(cái)政補(bǔ)貼給中標(biāo)企業(yè)，再由中標(biāo)企業(yè)按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格減去財(cái)政補(bǔ)貼資金后的價(jià)格銷(xiāo)售給終端用戶(hù)；財(cái)政補(bǔ)貼的受益對(duì)象包括大宗用戶(hù)和城鄉(xiāng)居民用戶(hù)，采用合同能源管理推廣高效照明產(chǎn)品的節(jié)能服務(wù)公司可視為大宗用戶(hù)。大宗用戶(hù)每只高效照明產(chǎn)品，中央財(cái)政按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格的30%給予補(bǔ)貼。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析政策優(yōu)惠（之二）國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》相關(guān)內(nèi)容一是將合同能源管理項(xiàng)目納入中央預(yù)算內(nèi)投資和中央節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)資金支持范圍，給予資金補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)行稅收優(yōu)惠政策。暫免征收營(yíng)業(yè)稅；對(duì)其無(wú)償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅；第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅；

房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析政策優(yōu)惠（之二）國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》相關(guān)內(nèi)容三是完善會(huì)計(jì)處理制度，企業(yè)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，如購(gòu)建資產(chǎn)和接受服務(wù)能合理區(qū)分單獨(dú)計(jì)量的，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度處理；能源管理合同期滿(mǎn)，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈(zèng)處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈(zèng)與處理。

四是進(jìn)一步改善金融服務(wù)，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)根據(jù)節(jié)能服務(wù)公司的融資需求特點(diǎn)，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，拓寬擔(dān)保品范圍，簡(jiǎn)化申請(qǐng)和審批手續(xù)，為節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目融資、保理等金融服務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目投入的固定資產(chǎn)可按有關(guān)規(guī)定向銀行申請(qǐng)抵押貸款等。積極利用國(guó)外的優(yōu)惠貸款和贈(zèng)款加大對(duì)合同能源管理項(xiàng)目的支持。

房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析政策優(yōu)惠（之三）北京市發(fā)改委、財(cái)政局《北京市合同能源管理項(xiàng)目扶持辦法（試行）》2009年6月15日開(kāi)始施行。對(duì)本市采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目，政府將給予500萬(wàn)元以?xún)?nèi)的資金支持。《辦法》針對(duì)本市公共機(jī)構(gòu)、兩萬(wàn)平方米以上的大型公共建筑和年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能單位。對(duì)節(jié)能率在15%-20%的項(xiàng)目將給予不超過(guò)建設(shè)投資20%的補(bǔ)助，對(duì)節(jié)能率在25%以上的項(xiàng)目給予不超過(guò)30%的補(bǔ)助，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)助資金原則上不超過(guò)500萬(wàn)元。引入第三方進(jìn)行節(jié)能量審核，要求項(xiàng)目申報(bào)時(shí)需提供有資質(zhì)的節(jié)能量審核機(jī)構(gòu)提交的項(xiàng)目實(shí)施前及項(xiàng)目實(shí)施后的用能狀況審核報(bào)告。同時(shí)，采取后扶持方式，即完成節(jié)能改造并通過(guò)節(jié)能量核定后安排扶持資金撥付。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）二、可行性分析政策優(yōu)惠（之四）5月18日，北京環(huán)境交易所和中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布將在6月5日共同推出中國(guó)合同能源管理投融資交易平臺(tái).在此平臺(tái)上，節(jié)能公司可以轉(zhuǎn)讓自己的節(jié)能項(xiàng)目獲取收益和投資，通過(guò)金融創(chuàng)新，將節(jié)能服務(wù)公司未來(lái)的服務(wù)收益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)垣@得流動(dòng)資金開(kāi)展新的合同能源管理項(xiàng)目。此外，通過(guò)此平臺(tái)能將節(jié)能服務(wù)行業(yè)和金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并整合相關(guān)資源，通過(guò)增值服務(wù)使得項(xiàng)目信息、投資人信息在平臺(tái)充分交換，在項(xiàng)目源和資金源上為節(jié)能服務(wù)公司提供最大的支持，同時(shí)也為政府、企業(yè)的節(jié)能改造提供廣闊的選擇空間和集成服務(wù)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容（1）能源審計(jì)：對(duì)客戶(hù)能源利用狀況進(jìn)行調(diào)查和綜合分析，優(yōu)化能源配置，提出整體節(jié)能減排規(guī)劃方案。（2）節(jié)能改造方案及工程設(shè)計(jì)：根據(jù)整體節(jié)能減排規(guī)劃方案，為客戶(hù)提供節(jié)能改造項(xiàng)目方案及工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)能源合理利用，提高能源利用效率。（3）工程實(shí)施及管理：按照客戶(hù)確認(rèn)的節(jié)能改造方案，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)和管理，包括土建施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試及運(yùn)行管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。（4）產(chǎn)能提升：對(duì)客戶(hù)落后產(chǎn)能提升提供技術(shù)和資金支持。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃服務(wù)方式（1）、合同能源管理模式投資節(jié)能項(xiàng)目，客戶(hù)以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本。依照具體的節(jié)能項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶(hù)要求，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。（2）、工程總承包模式接受客戶(hù)委托，負(fù)責(zé)能源審計(jì)，節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工。客戶(hù)按普通工程施工的方式，支付工程款。（3）、能源管理模式接受客戶(hù)委托，負(fù)責(zé)用能設(shè)施的運(yùn)行管理，確保用能設(shè)施高效完好運(yùn)行，減少能源消耗，降低能源費(fèi)用。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建材工業(yè)（水泥、平板玻璃）鋼鐵工業(yè)石油和化學(xué)工業(yè)有色金屬煤炭工業(yè)電力工業(yè)紡織行業(yè)建筑節(jié)能綠色照明合同管理項(xiàng)目市場(chǎng)分布房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）2008主要高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量占全球比重鋼——38%銅——20%電解鋁——32.70%鉛——37.80%鋅——33%水泥——50%平板玻璃——48%燒堿——30.50%純堿——43.60%乙烯——9%機(jī)制紙及紙板——21%三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

產(chǎn)品和服務(wù)組合（以紡織行業(yè)為例）原材料紡紗織造染整加工

1、化纖廠(chǎng)余熱余壓回收利用；2、電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造；3、棉花秸稈煤化處理。1、空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能；2、電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造；3、配電系統(tǒng)節(jié)能改造。1、空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能；2、電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造；3、配電系統(tǒng)節(jié)能改造。1、冷轉(zhuǎn)移印染工藝改造；2、電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造；3、配電系統(tǒng)節(jié)能改造；4、節(jié)水措施。1、空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能；2、綠色照明；3、配電系統(tǒng)節(jié)能改造。紡織產(chǎn)業(yè)工藝流程節(jié)能減排措施房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

市場(chǎng)定位公司成立初期市場(chǎng)定位以綠色照明和配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)；選擇一兩個(gè)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行技術(shù)、資源整合，成為行業(yè)節(jié)能專(zhuān)家。公司終極市場(chǎng)定位為選定行業(yè)提供節(jié)能減排整體解決方案房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)價(jià)值主張為企業(yè)提供最先進(jìn)、最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)、最優(yōu)質(zhì)的節(jié)能減排和產(chǎn)能升級(jí)服務(wù)整體解決方案，做選定行業(yè)的“節(jié)能減排專(zhuān)家”。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略局部領(lǐng)先戰(zhàn)略：目前絕大多數(shù)EMCo集中爭(zhēng)奪鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè)的節(jié)能業(yè)務(wù)。我們的策略是揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注較少的紡織領(lǐng)域，憑借我們的行業(yè)基礎(chǔ)建立局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做到三個(gè)“專(zhuān)”字，即專(zhuān)注、專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)。優(yōu)勢(shì)整合戰(zhàn)略：很多EMCo為了提高利潤(rùn)空間，自主生產(chǎn)部分節(jié)能設(shè)備，但因?yàn)榧夹g(shù)落后，往往使得項(xiàng)目運(yùn)行不穩(wěn)定，影響客戶(hù)生產(chǎn)。我們將選擇技術(shù)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)設(shè)計(jì)，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司創(chuàng)立之初就樹(shù)立良好的口碑，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃初期（一年）：憑借行業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)施空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造、冷轉(zhuǎn)移印花工藝改造和服裝企業(yè)綠色照明等示范工程。年合同額800萬(wàn)元。中期（三年）：樹(shù)立行業(yè)品牌，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)模式復(fù)制，尋求快速發(fā)展。年合同額1億元。遠(yuǎn)期（五年）：開(kāi)發(fā)或整合節(jié)能減排新產(chǎn)品和新技術(shù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供紡織行業(yè)節(jié)能減排整體解決方案。年合同額3-5億元，成功上市。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置市場(chǎng)拓展部總經(jīng)理董事會(huì)大客戶(hù)經(jīng)理

售前工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部工程管理部人事行政部財(cái)務(wù)部節(jié)能審計(jì)員設(shè)計(jì)工程師

開(kāi)發(fā)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師工程管理員

工程管理員工程管理員人事經(jīng)理

行政經(jīng)理行政助理會(huì)計(jì)出納節(jié)能審計(jì)說(shuō)明：公司組建初期規(guī)模在10人左右：總經(jīng)理、總工程師各1人，空調(diào)、配電、照明項(xiàng)目經(jīng)理各1人，財(cái)務(wù)2人、辦公室、宣傳策劃和法務(wù)各1人。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）六、投資及收益預(yù)算合同能源管理項(xiàng)目投資收益參考EPC項(xiàng)目投資回收期一般不超過(guò)3年；2002年—2009年46家國(guó)內(nèi)EMCo，357個(gè)EPC項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況總投資17.3985億元，平均投資487.35萬(wàn)元/個(gè)；年節(jié)能能力126萬(wàn)tce，平均7.24tce/萬(wàn)元投資；年減排能力140萬(wàn)tce，平均8.05tce/萬(wàn)元投資；項(xiàng)目年效益13.7億元，年效益7874元/萬(wàn)元投資。資料來(lái)源：中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（資料來(lái)源：中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)）房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）六、投資及收益預(yù)算空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造案例案例名稱(chēng)：中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造案例業(yè)主：深圳中興通訊案例摘要：本案例是使用一種帶智能控制功能的中央空調(diào)管理專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì)6.5萬(wàn)平方米綜合樓供冷系統(tǒng)的自動(dòng)控制，使中央空調(diào)系統(tǒng)保持高效、協(xié)調(diào)的運(yùn)行。節(jié)能與減排：該項(xiàng)目年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤595噸，年減排二氧化碳338噸碳。投資與收益：該項(xiàng)目投資42.16萬(wàn)元，年綜合經(jīng)濟(jì)效益96.85萬(wàn)元，項(xiàng)目簡(jiǎn)單回收期為0.44年。資料來(lái)源：中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）六、投資及收益預(yù)算案例名稱(chēng)：飯店空調(diào)系統(tǒng)水泵電機(jī)調(diào)速案例業(yè)主：北京寶辰飯店案例摘要：本案例是購(gòu)裝3臺(tái)變頻器（75千瓦2臺(tái)、30千瓦1臺(tái)）對(duì)飯店空調(diào)系統(tǒng)的供暖熱水泵、供冷水泵及冷卻水泵進(jìn)行調(diào)速控制。節(jié)能與減排：該項(xiàng)目年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1524噸，年減排二氧化碳575噸碳。投資與收益：該項(xiàng)目投資220.25萬(wàn)元，年節(jié)電效益169.85萬(wàn)元，項(xiàng)目簡(jiǎn)單回收期為1.3年。資料來(lái)源：中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)空調(diào)系統(tǒng)水泵電機(jī)調(diào)速節(jié)能改造案例房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）38六、投資及收益預(yù)算年度投入（萬(wàn)元人民幣）當(dāng)年總收益（萬(wàn)元人民幣）項(xiàng)目預(yù)期收益（萬(wàn)元人民幣）總投入項(xiàng)目投入費(fèi)用第一年第二年第三年第四年第五年第一年度1000800200400400600400400400第二年度55005000500310025003750250025002500第三年度11000100001000915050007500500050005000三年總投入：17，500萬(wàn)元三年總收益：12，650萬(wàn)元三年內(nèi)投入的項(xiàng)目預(yù)期總收入：12，650+30，800=43，450萬(wàn)元說(shuō)明：1、節(jié)能項(xiàng)目投資回收期按1年計(jì)算；2、與客戶(hù)分賬模式為：收回成本前我方100%，成本回收后五五分成方式，周期為5年。房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）七、第一年度工作時(shí)間表共12個(gè)月月1整體節(jié)能方案技術(shù)準(zhǔn)備357911示范項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)示范項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目融資相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)組建、技術(shù)整合、項(xiàng)目洽談公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定示范項(xiàng)目確定、簽約項(xiàng)目驗(yàn)收和試運(yùn)行品牌策劃、市場(chǎng)推廣24681012項(xiàng)目籌備、公司注冊(cè)房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）內(nèi)容簡(jiǎn)介：一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量……二、41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶(hù)型、土地、施工、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)……三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬(wàn)科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火……四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國(guó)絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島……五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG……房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無(wú)條件退貨！全國(guó)范圍送貨上門(mén)??！貨到付款?。?！由于篇幅所限，以下僅列出2010年更新的部分資料如對(duì)目錄有疑問(wèn)，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！更多詳情介紹請(qǐng)登陸：

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聯(lián)系QQ：1323556639房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年中國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控走向分析》--41頁(yè)pdf

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年上半年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告》--163頁(yè)pdf

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年上半年北京別墅銷(xiāo)售排行》--2頁(yè)pdf

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年8月上海房地產(chǎn)市場(chǎng)月度報(bào)告》--38頁(yè)ppt

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年8月南通房地產(chǎn)市場(chǎng)成交分析》--6頁(yè)word

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年8月哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)》--18頁(yè)word

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年8月成都房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)成交分析》--8頁(yè)word

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年8月北京房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告》--7頁(yè)word

<研究報(bào)告2010年09月更新>《仲量梁行2010年合肥公寓市場(chǎng)研究報(bào)告》--54頁(yè)ppt

<研究報(bào)告2010年09月更新>《中原2010年上半年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告》--36頁(yè)word房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

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<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例》--62頁(yè)pdf

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《成都萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系》--35頁(yè)pdf

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<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《XXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告》--40頁(yè)pdf房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

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<銷(xiāo)售管理2010年09月更新>《2010年7月太原星河灣一期開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)分析》--17頁(yè)pdf

<銷(xiāo)售管理2010年09月更新>《2010年7月太原星河灣開(kāi)盤(pán)報(bào)告》--16頁(yè)pdf

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房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

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<研究報(bào)告2010年09月更新>《天啟開(kāi)啟2009年12月大連琥珀灣項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告》--59頁(yè)ppt

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<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年5月成都房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告》--106頁(yè)pdf

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<銷(xiāo)售管理2010年09月更新>《世聯(lián)如何進(jìn)行開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)摸排》--26頁(yè)pdf

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<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本測(cè)算通用模板》--5頁(yè)excel

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<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《XXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告》--40頁(yè)pdf

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房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2010年1-8月長(zhǎng)春土地出讓表》--1頁(yè)excel

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<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《恒大2007年室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書(shū)》--108頁(yè)word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》--15個(gè)文件word

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<企業(yè)管理2010年09月更新>《某公司組織授權(quán)手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)模板）》--12頁(yè)excel

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房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

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<企業(yè)管理2010年09月更新>《深圳大學(xué)房地產(chǎn)投資分析課件》--6個(gè)文件ppt房地產(chǎn)策劃大全—房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合團(tuán)圓網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）

<商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新>《城市綜合體產(chǎn)品模型與目標(biāo)城市篩選模型》--89頁(yè)ppt

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<商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新>《2010年7月23日萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理招商前期的市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位》--29頁(yè)ppt

<商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新>《中原2008年