車輛維修方案1700字

車輛維修方案1700字

車輛維修保養(yǎng)管理制度為加強公司車輛維修與保養(yǎng)管理，確保車輛維修保養(yǎng)及時、經濟、特制訂本制度。一、總則1、車輛維修與保養(yǎng)實行統(tǒng)一管理，定點維修。定點廠家選擇兩家。2、行政部負責公司全部車輛登記、保養(yǎng)、維修。車輛日常管理由責任監(jiān)管人管理。二、車輛監(jiān)管人職責：1、日常檢查、保養(yǎng)、維護，確保車輛安全行駛；2、每周五對車輛進行清洗，保持車輛內外清潔；3、車輛需要維修保養(yǎng)，必須提出維修與保養(yǎng)業(yè)務報告。4、負責車輛年檢；5、協(xié)助行政部對公司全部車輛實施統(tǒng)一管理；6、對需要維修與保養(yǎng)的車輛，從技術上對維修與保養(yǎng)項目把關，確定維修與保養(yǎng)項目7、負責與組織維修車輛的出廠驗收。三、行政部部長職責：1、組織車輛車輛監(jiān)管人每年確定維修與保養(yǎng)廠家；2、負責車輛維修費用初審與登記；3、車輛的使用登記管理，衛(wèi)生、安全檢查；4、會同車輛監(jiān)管人對車輛維修與保養(yǎng)項目詢價，提出建議，按程序報部門審批。四、維修與保養(yǎng)：車輛維修與保養(yǎng)按照“先申請批準后維修”原則進行，未批準同意，不能擅自對車輛進行維修與保養(yǎng)。五、車輛維修與保養(yǎng)程序：1、駕駛員在駕駛中發(fā)現問題，報告給車輛監(jiān)管人；2、車輛監(jiān)管人對車輛維修與保養(yǎng)項目進行現場核實，填寫《車輛維修業(yè)務報告》，并簽署意見；3、行政部長會同車輛監(jiān)管人一道對車輛維修與保養(yǎng)項目詢價，按照質優(yōu)價廉的原則，提出維修保養(yǎng)廠家與維修金額的初步建議；4、詢價以后，行政部報總經理審批。審批后交財務備案；5、行政部、車輛監(jiān)管人到定點廠家維修或保養(yǎng)；6、車輛在維修過程中，遇到超出《車輛維修業(yè)務報告》確定的維修范圍的，駕駛員就及時按車輛維修保養(yǎng)程序的規(guī)定辦理報修手續(xù)7、車輛維修或保養(yǎng)完畢，行政部、車輛監(jiān)管人、駕駛員對所用材料、工時費和更換下的舊件等檢查后，在維修單上予以簽字確認；8、車輛有外出途中或異在發(fā)生故障等特殊情況下需要維修或更換零部件的，應及時通知車輛監(jiān)管人、行政部，都同意后方可進行維修。返回公司后，駕駛員應按程序補辦手續(xù)。六、費用報銷：1、發(fā)生下列情形之一的，費用不予報銷：A、未申請或申請未獲批準同意，對車輛維修保養(yǎng)；B、超出《車輛維修業(yè)務報告》確定的維修范圍的。C、未請示批準在外修車（非定點單位）2、在車輛維修與保養(yǎng)費用報銷時，行政部長要認真核對《車輛維修業(yè)務報告》與維修清單的維修項目。核對無誤后，按照財務管理規(guī)定進行報銷。3、駕駛員違反安全文明駕駛規(guī)定產生的費用，由駕駛員負責。車輛維修方案一、責任人劃分主管理人：公司委派副管理人：車輛具體負責人（由主管理人委派）監(jiān)管人：行政部二、維修流程第一步：副管理人將車輛故障報主管理人處，由主管理人將車輛報行政部（100元以上業(yè)務需紙質報告），行政部審核業(yè)務并確認故障是否屬實，報總經理審批后方可送修；第二部：主管理人、行政部將車輛送修理廠報修，要求修理廠先進行拆檢，出具故障判斷報告，并出據需要更換配件明細工時明細，告知修理廠等待維修指令；第三歩：行政部根據明細市場詢價（至少出具2家以上的詢價報告）報總經理審批后方可維修；第四步：維修過程中，主管理人對維修進行過程監(jiān)管，維修過程中需增加維修項目、配件，主管理人要報行政部備案；第五步：車輛主管理人從技術上對維修把關，確認故障是否消除，主管理人與行政部確認費用是否真實；第六步：行政部將維修結果及費用情況報總經理，報批同意后付款提車；三、責任處罰主管理人：1.因管理不善（不保養(yǎng)、不維護、不檢查、發(fā)現問題不及時處理）出現的維修事故責任承擔50%；2.維修過程管理不善產生不應承擔的費用（維修報告外的費用）由管理人全額承擔；副管理人：車輛使用過程中出現故障未上報主管理人處（且影響正常行駛，如有異響，缺水、缺機油、缺防凍液，轉向系統(tǒng)故障、制動系統(tǒng)故障），出現維修事故費用由使用人全額承擔；行政部：1.因過程監(jiān)管不嚴考核200元/次；伊犁鵬盛汽車銷售有限公司20xx年10月18日

第二篇：車輛維修管理方案1500字車輛維修管理制度一、目的：對本部門所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行以及保養(yǎng)和維修的及時、經濟、可靠。二、適用范圍：本方案適用于營銷部（物流）所有車輛。三、職責：營銷部（物流）完善車輛檔案，包括車輛型號、行駛里程、維修保養(yǎng)。掌握車輛動態(tài)、使用情況和安全性能。四、車輛保養(yǎng)與維修：1、日常檢查、保養(yǎng)、維護：駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內、外清潔，行駛中注意車輛是否有異常聲響。經常檢查各部位潤滑油、燃油、水箱、機油、剎車油、電瓶液、冷卻液、輪胎氣壓等進行檢查，發(fā)現缺油或油變質應立即補充或更換。每月由駕駛人員對電瓶外表進行清潔，經常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效。車輛管理人員對車輛進行不定期抽查，發(fā)現問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響出車任務。定期保養(yǎng)內容常規(guī)保養(yǎng)：公務車每行駛5500-7000公里進行一次常規(guī)保養(yǎng)，生產車每行駛7000公里進行一次常規(guī)保養(yǎng)，大車按運輸量的多少，定保養(yǎng)時間(原則上是3個月進行一次)，裝載機行駛3個月進行一次常規(guī)保養(yǎng)，保養(yǎng)以更換機油、機油濾清器、汽油濾清器、空氣濾清器。清洗、檢查、潤滑、緊固為主其中檢查汽車冷卻液液面位置是否符合規(guī)定。2、駕駛員應堅持出車前、行車中和收車后車輛的安全機構和各部件的連接緊固情況的三檢制度，發(fā)現問題和故障應采取措施及時予以排除，以保證車輛狀況良好。做到分別檢查制動器及離合器液面位置。檢查轉向助力油罐的油面是否符合規(guī)定，檢查系統(tǒng)各油管接口是否有滲油現象，檢查電瓶液面及玻璃清洗劑罐的液面，檢查發(fā)電機、空調、水泵及助力泵皮帶的松緊與老化情況,檢查汽車前后車燈是否齊全（包括：大燈、視寬燈、轉向燈、剎車燈、倒車燈及霧燈）。3、輪胎使用：檢查汽車輪胎氣壓及磨損情況，按規(guī)定力矩緊固輪胎螺絲、輪胎氣壓補充到該車型規(guī)定值之內，根據磨損情況進行輪胎換位。小車每40000公里更換輪胎一次（特殊情況除外）。裝載機全年更換6條輪胎（視輪胎具體磨損情況）,大車、倒焦車1條/車、月輪胎。4、車輛需要維修及保養(yǎng)時，駕駛員應填寫《車輛維修申請表》，并注明故障部位及現象，經主管部門領導簽字認可后，由駕駛員憑《車輛維修申請表》送車至車輛定點維修廠修理，未經批準同意的，駕駛員不得擅自對車輛進行維修保養(yǎng)。車輛維修時應執(zhí)行如下方案：4.1維修金額在200元以下的，由維修管理員和班長簽字確定維修方案；4.2維修金額在200元以上3000元以下的，由部門班長、維修管理員、部門領導共同簽字確定維修方案；4.3維修金額在3000元以上的，報分管經理、公司總經理簽字同意；4.4班長應認真核實《車輛維修申請表》中的各項內容，及統(tǒng)計各車輛的維修保養(yǎng)情況，。5、車輛在出車途中出現故障，駕駛員應立即報告班長、維修管理員，駕駛員無法自行進行檢修時，視故障情況、路途遠近、時間原因，物流主管派檢修人員前往故障現場或指令駕駛員在指定的維修廠維修，在維修廠維修時，駕駛員必須在現場進行監(jiān)督。6、車輛維修或保養(yǎng)完畢，駕駛員驗收合格后，對所用材料、工時費等在維修單上予以簽字確認，更換的配件交回部門。7、駕駛員在車輛檢修業(yè)務中亂報材料價格，一經查實予以當事人開除。8、駕駛員不執(zhí)行崗位職責，不執(zhí)行車