行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位080課件

機械科學(xué)研究院（集團）

終期匯報2004年8月機械科學(xué)研究院（集團）

終期匯報2004年8月項目進度表周次12345678910集團集中訪談二級公司集中訪談戰(zhàn)略2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略5：業(yè)務(wù)選擇和定位改制4：集團總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制5：二級公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制6：主要管理和技術(shù)人員長期激勵方案戰(zhàn)略6：集團/總部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略7：管理控制體系（流程和制度）改制7：員工持股方案改制8：二級公司改制方案最終報告會啟動會中期討論會或報告最終報告會階段一集中訪談

內(nèi)外分析戰(zhàn)略規(guī)劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵方案階段二組織結(jié)構(gòu)保障體系

持股方案安置方案

激勵方案非正式溝通計劃進度實際進度和調(diào)整進度改寫、培訓(xùn)和修訂項目進度表周次12345678910集團集中訪談二級公司集中主要工作成果清單序號文件名稱1集團戰(zhàn)略定位分析報告2科研開發(fā)體系戰(zhàn)略報告3集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告4行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位報告5集團組織發(fā)展戰(zhàn)略－集團改制方案6集團各二級公司業(yè)務(wù)分析報告7行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略報告8集團總部組織優(yōu)化報告9戰(zhàn)略規(guī)劃流程與制度報告10財務(wù)規(guī)劃流程與制度報告11集團財務(wù)、投資、審計流程與制度報告12集團人力資源流程與制度報告1310個管理制度14集團長期激勵方案15一院改制方案16沈鑄所改制方案第一階段第二階段序號制度名稱1集團母子公司管理制度2戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度3財務(wù)規(guī)劃管理制度4外派財務(wù)監(jiān)事管理制度5日常財務(wù)工作管理制度6審計工作制度7投資管理制度8外派董事管理制度9外派監(jiān)事管理制度10外派董事/監(jiān)事考核管理制度主要工作成果清單序號文件名稱1集團戰(zhàn)略定位分析報告2科研開發(fā)機械科學(xué)研究院（集團）

行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位2004年8月機械科學(xué)研究院（集團）

行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位2004年8月目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析機械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位

行業(yè)地位好較好中等較差差沈鑄所◆哈焊所◆鄭州所◆機科股份◆自動化所◆試驗場◆機電所◆武漢所◆一院◆生產(chǎn)力中心◆機械院各二級單位行業(yè)地位評價數(shù)據(jù)來源：機械院訪談地

位

高地

位

較

低機械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位行業(yè)地位好較好中等較差長期的積累，使得機械院及其下屬二級單位擁有了豐富的行業(yè)資源行業(yè)組織行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力促進中心43家標委會13家國家/行業(yè)級檢測中心檢測中心認證中心2家質(zhì)量管理體系認證及產(chǎn)品認證24家學(xué)會組織10家協(xié)會組織承辦面向行業(yè)內(nèi)的雜志17種負責各類網(wǎng)站的維護56個7家生產(chǎn)力促進中心資料來源：機械院及其各二級單位的官方網(wǎng)站長期的積累，使得機械院及其下屬二級單位擁有了豐富的行業(yè)資源行并且通過多年來的積累，我們已經(jīng)通過協(xié)會等行業(yè)組織建立了一批寶貴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源序號協(xié)會名稱會員情況1中國機械工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會--2中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會--3中國機電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會注冊會員700家4中國熱處理行業(yè)協(xié)會注冊會員500家5中國模具工業(yè)協(xié)會會員單位1500家6中國焊接協(xié)會焊接行業(yè)910家7中國表面工程協(xié)會單位會員1363家地方會員47個個人會員80個8中國計量協(xié)會機械計量分會機械行業(yè)120多家會員9中國包裝技術(shù)協(xié)會機械工業(yè)包裝技術(shù)分會運輸包裝200多家會員單位10中國機械工業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會技術(shù)管理工作委員會設(shè)計質(zhì)量會員單位20家資料來源：機械院及其各二級單位的官方網(wǎng)站并且通過多年來的積累，我們已經(jīng)通過協(xié)會等行業(yè)組織建立了一批寶各類行業(yè)組織通過不同的形式向機械行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供著各種不同層次的服務(wù)行業(yè)組織形式為政府

服務(wù)技術(shù)咨詢/服務(wù)信息服務(wù)檢測認證交流

研討培訓(xùn)廣告會展其他服務(wù)標委會◆◆◆◆◆檢測中心◆◆◆認證中心◆◆◆◆行業(yè)學(xué)會◆◆◆◆◆◆行業(yè)協(xié)會◆◆◆◆◆◆◆雜志◆◆生產(chǎn)力促進中心◆◆◆◆◆◆◆◆網(wǎng)絡(luò)◆◆◆◆各類行業(yè)組織通過不同的形式向機械行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供著各種不同層自動化所全國工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成標準化技術(shù)委員會主要的職責是為政府服務(wù)受有關(guān)政府和企業(yè)委托，承擔本專業(yè)地方標準、企業(yè)標準的制訂、審查和咨詢等技術(shù)服務(wù)工作負責組織本專業(yè)國家標準和行業(yè)標準的宣講、解釋工作在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、認證和評價或認可及實施強制性標準認定工作

在機電產(chǎn)品型號管理工作中，承擔歸口專業(yè)產(chǎn)品的型號的注冊管理業(yè)務(wù)標委會政府服務(wù)/職能跟蹤國際標準的發(fā)展趨勢，向國家有關(guān)部門提出本專業(yè)標準化工作的方針、政策和技術(shù)措施的建議國家標準和行業(yè)標準的規(guī)劃和年度計劃建議國家標準和行業(yè)標準的制訂、修訂和審查及復(fù)審國際標準化組織ISO/TC184的技術(shù)業(yè)務(wù)歸口工作對已頒布的標準和實施情況進行調(diào)查和分析并作出報告國內(nèi)外標準和資料的收集、保管、翻譯、匯編及建檔工作向國務(wù)院標準化行政主管部門和有關(guān)行政部門提出本專業(yè)標準化成果獎勵項目和先進集體或個人獎勵的建議等負責組織制訂本專業(yè)標準體系行業(yè)內(nèi)企業(yè)服務(wù)職能自動化所為例自動化所全國工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成標準化技術(shù)委員會主要的職責是成立于1979年的中國機械工程學(xué)會機械工業(yè)自動化分會是中國機械工程學(xué)會所屬工業(yè)自動化專業(yè)學(xué)會學(xué)會政府服務(wù)/職能行業(yè)內(nèi)企業(yè)服務(wù)職能為政府部門編制本專業(yè)的行業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃組織本專業(yè)的國際和國內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動編輯出版本專業(yè)學(xué)術(shù)會議文集、期刊、叢書和手冊等采取多種形式，組織本專業(yè)的教育培訓(xùn)和科普工作企業(yè)和會員單位提供本專業(yè)產(chǎn)品、市場調(diào)研、推廣、信息服務(wù)等技術(shù)咨詢服務(wù)自動化所為例成立于1979年的中國機械工程學(xué)會機械工業(yè)自動化分會是中國機中國機電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會協(xié)會政府服務(wù)/職能行業(yè)內(nèi)企業(yè)服務(wù)職能為政府制定產(chǎn)業(yè)政策等重大決策提出預(yù)案和建議對領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)、經(jīng)濟政策等進行研究，向政府反映企業(yè)意見，提出建議協(xié)助政府組織制定各類標準，并組織推進標準的貫徹實施參與政府對機電一體化產(chǎn)品生產(chǎn)許可證發(fā)放工作組建行業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)，開展行業(yè)統(tǒng)計工作編譯出版機電一體化技術(shù)書刊研究推廣企業(yè)改革管理的先進經(jīng)驗，提高其競爭力行業(yè)內(nèi)重大投資、改造、開發(fā)項目的先進性、經(jīng)濟性、可行性研究，為工程項目及招標提供推薦意見分析行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標及發(fā)展態(tài)勢，提供信息服務(wù)收集和反饋行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息，為企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量提供診斷、咨詢服務(wù)，協(xié)助政府搞好本行業(yè)的質(zhì)量工作組織領(lǐng)域內(nèi)的國際合作，舉辦展覽，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造條件組織多層次人員培訓(xùn)，提高行業(yè)職工隊伍素質(zhì)自動化所為例中國機電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會協(xié)會政府服務(wù)/職能行業(yè)內(nèi)企業(yè)服但除少數(shù)所正在努力嘗試聯(lián)合辦公以提高行業(yè)服務(wù)的效率外，多數(shù)行業(yè)組織仍是各自為陣行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力促進中心檢測中心認證中心認證檢測政府服務(wù)/職能交流/研討廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)行業(yè)組織提供服務(wù)各自為陣力量分散但除少數(shù)所正在努力嘗試聯(lián)合辦公以提高行業(yè)服務(wù)的效率外，多數(shù)行同時，過去長期分擔國家/政府的行業(yè)管理職能而形成的“政府作風”，大大影響了各二級所為行業(yè)內(nèi)企業(yè)服務(wù)的效能和效率行業(yè)組織政府資金行業(yè)

監(jiān)管行業(yè)內(nèi)企業(yè)“行政”管理行業(yè)管理的“二政府”同時，過去長期分擔國家/政府的行業(yè)管理職能而形成的“政府作同時，在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩種不同體制下建立起來的各種不同類別的行業(yè)組織，在行為方式、收入來源的方面亦存在很大的差異資金來源對政府的依賴程度高低高市場化程度生產(chǎn)力促進中心標委會學(xué)會協(xié)會認證中心雜志檢測中心相對政府化相對市場化同時，在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩種不同體制下建立起來的各種不同類小結(jié)行業(yè)組織目前

存在的問題各自為陣，力量分散政府作風，效能較低小結(jié)行業(yè)組織目前

存在的問題各自為陣，力量分散政府作風，效能目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析行業(yè)服務(wù)是一個寬泛的概念，除了先前所說的以技術(shù)為主的行業(yè)服務(wù)以外，還包括以下八大類行業(yè)服務(wù)廣義的

行業(yè)服務(wù)政策類技術(shù)類管理類法律類金融類信息類綜合類其他類為政府制定行業(yè)法規(guī)、政策、標準、戰(zhàn)略等提供依據(jù)技術(shù)檢測，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢，技術(shù)培訓(xùn)等戰(zhàn)略咨詢，管理咨詢，質(zhì)量管理認證等提供知識產(chǎn)權(quán)法、反傾銷法等法律咨詢和服務(wù)財務(wù)、融資咨詢及服務(wù)市場、人才、技術(shù)信息的提供及服務(wù)研討、培訓(xùn)及國際交流等服務(wù)其他行業(yè)相關(guān)服務(wù)行業(yè)服務(wù)是一個寬泛的概念，除了先前所說的以技術(shù)為主的行業(yè)服務(wù)目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析1.政策類——標準

2.技術(shù)類——技術(shù)服務(wù)與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務(wù)的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析作為機械院這樣轉(zhuǎn)制后的科研院所，其所承擔的各類標準在全部標準中所占的份額已經(jīng)變得非常小資料來源：2003年全國科技成果統(tǒng)計概況4313810237166作為機械院這樣轉(zhuǎn)制后的科研院所，其所承擔的各類標準在全部標準目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析1.政策類——標準2.技術(shù)類——技術(shù)服務(wù)與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務(wù)的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析技術(shù)服務(wù)和咨詢是“四技”合同中的兩類技術(shù)合同技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同技術(shù)咨詢合同技術(shù)服務(wù)合同委托開發(fā)合同合作開發(fā)合同專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同專利轉(zhuǎn)讓合同專利實施許可合同技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同技術(shù)中介合同技術(shù)培訓(xùn)合同技術(shù)服務(wù)和咨詢是“四技”合同中的兩類技術(shù)合同技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)技術(shù)合同的四類存在著比較明顯的區(qū)別當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新品種及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同當事人之間就專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利實施許可、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓所訂立的合同一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同技術(shù)合同技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同技術(shù)咨詢合同技術(shù)服務(wù)合同一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同技術(shù)合同的四類存在著比較明顯的區(qū)別當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品全國技術(shù)交易市場自1988年以來呈快速上升趨勢資料來源：2003年全國技術(shù)市場年度報告全國技術(shù)交易市場自1988年以來呈快速上升趨勢資料來源：20市場中，各主體的交易額均呈上升趨勢，但2001年后，工業(yè)企業(yè)超過科研機構(gòu)成為了最大的賣家資料來源：2003年全國技術(shù)市場年度報告市場中，各主體的交易額均呈上升趨勢，但2001年后，工業(yè)企業(yè)從比例上看，科研機構(gòu)在技術(shù)合同交易總額中所占的比例呈逐年下降趨勢資料來源：2003年全國技術(shù)市場年度報告從比例上看，科研機構(gòu)在技術(shù)合同交易總額中所占的比例呈逐年下降從技術(shù)交易的類型上看，各類技術(shù)交易的變化率存在一定的差異，而其中以技術(shù)開發(fā)近幾年來的增長最為迅速資料來源：2003年全國技術(shù)市場年度報告從技術(shù)交易的類型上看，各類技術(shù)交易的變化率存在一定的差異，而其中技術(shù)咨詢多年來處于7.5%的穩(wěn)定比例，而技術(shù)服務(wù)自1999年出現(xiàn)下降后，于2002年開始出現(xiàn)緩慢上升資料來源：2003年全國技術(shù)市場年度報告其中技術(shù)咨詢多年來處于7.5%的穩(wěn)定比例，而技術(shù)服務(wù)自199配合我國99年后國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量變化，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)咨詢與服務(wù)之間存在一定的相關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)來源：2002年中國統(tǒng)計年鑒配合我國99年后國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量變化，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)咨從企業(yè)的規(guī)模上看，小企業(yè)占絕大多數(shù)，而這些正是技術(shù)服務(wù)/咨詢的主要服務(wù)對象數(shù)據(jù)來源：2002年中國統(tǒng)計年鑒從企業(yè)的規(guī)模上看，小企業(yè)占絕大多數(shù)，而這些正是技術(shù)服務(wù)/咨詢1999年后，中央部門屬科研院所從事技術(shù)服務(wù)/咨詢的收入下降最為明顯，但2002年后開始有所回升資料來源：中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部科研機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1999年后，中央部門屬科研院所從事技術(shù)服務(wù)/咨詢的收入下降從比例上看，基本形成了中央屬，部門屬，地方屬“三分天下”的格局資料來源：中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部科研機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

從比例上看，基本形成了中央屬，部門屬，地方屬“三分天下”的格進一步看，科研院所針對制造業(yè)技術(shù)服務(wù)與咨詢的總量自1999年后，也呈現(xiàn)出較大的下降資料來源：中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部科研機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

進一步看，科研院所針對制造業(yè)技術(shù)服務(wù)與咨詢的總量自1999年小結(jié)面對不斷增長的技術(shù)服務(wù)/咨詢市場，科研院所，尤其是中央部門屬的科研院所，市場份額正逐漸下降，這種趨勢在制造行業(yè)表現(xiàn)得更為明顯小結(jié)面對不斷增長的技術(shù)服務(wù)/咨詢市場，科研院所目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析1.政策類——標準

2.技術(shù)類——技術(shù)服務(wù)與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務(wù)的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析目前我們的認證主要是認證服務(wù)企業(yè)認證產(chǎn)品認證ISO9000ISO14000OHSAS18000汽車產(chǎn)品機械產(chǎn)品目前我們的認證主要是認證服務(wù)企業(yè)認證產(chǎn)品認證ISO9000I將質(zhì)量（ISO9000)、環(huán)境（ISO14000）和衛(wèi)生安全（OHSAS18000）同時運用于企業(yè)管理中，是21世界企業(yè)管理的趨勢企業(yè)質(zhì)量

管理體系環(huán)境

管理體系安全衛(wèi)生

管理體系將質(zhì)量（ISO9000)、環(huán)境（ISO14000）和衛(wèi)生安全ISO9000ISO9000全球通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放緩數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）全球通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放緩其中中國通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，總體趨勢有些放緩，但比全球增長率高出很多數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）*1994年12月至1995年3月其中中國通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，總體趨勢有同時中國通過ISO9000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越來越大數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）同時中國通過ISO9000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越來機械裝備行業(yè)內(nèi)企業(yè)在全球ISO9000認證企業(yè)總數(shù)量中排名靠前，列第4名數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）機械裝備行業(yè)內(nèi)企業(yè)在全球ISO9000認證企業(yè)總數(shù)量中排名靠ISO14000ISO14000全球通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放緩單位：張數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）全球通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放其中中國通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，且增長率較全球快出許多數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）其中中國通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，且增長率同時中國通過ISO14000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越來越大數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）同時中國通過ISO14000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越機械裝備行業(yè)內(nèi)企業(yè)在全球ISO14000認證企業(yè)總數(shù)量中排名靠前，列第4位數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期）機械裝備行業(yè)內(nèi)企業(yè)在全球ISO14000認證企業(yè)總數(shù)量中排名市場容量/分布市場容量/分布截至2002年，我國已有近11萬余家企業(yè)進行了認證，但總比例仍然只有2%，市場仍有很大空間數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調(diào)查（第12期），中國企業(yè)總數(shù)來自于第二次全國基本單位普查共有510.7萬個法人單位的企業(yè)截至2002年，我國已有近11萬余家企業(yè)進行了認證，但總比例從區(qū)域上看，發(fā)放證書的分布情況如下質(zhì)量管理體系認證分布情況認證數(shù)量2000張以下認證數(shù)量2000—4000張認證數(shù)量4000—6000張認證數(shù)量6000—8000張認證數(shù)量8000張以上東北老工業(yè)基地從區(qū)域上看，發(fā)放證書的分布情況如下質(zhì)量管理體系認證分布情況認其中，機械及設(shè)備行業(yè)的企業(yè)共認證了1.3萬余家，占全部認證企業(yè)的10.5%數(shù)據(jù)來源：2004年中國認證機構(gòu)國家認可委員會認證機構(gòu)認可月報我國已通過認證的企業(yè)占行業(yè)分布其中，機械及設(shè)備行業(yè)的企業(yè)共認證了1.3萬余家，占全部認證企按照保守的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)企業(yè)通過認證的數(shù)量尚不足全部企業(yè)的一成數(shù)據(jù)來源：中國企業(yè)總數(shù)來自于第二次全國基本單位普查共有14.5935萬個制造類企業(yè)按照保守的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)企業(yè)通過認證的數(shù)量尚不足全部企業(yè)的市場準入市場準入截至6月30日，國家認可的認證機構(gòu)共98家，其中67家——近七成的認證機構(gòu)設(shè)在北京數(shù)據(jù)來源：CNAB2004年6月-月報認證數(shù)據(jù)截至6月30日，國家認可的認證機構(gòu)共98家，其中67家——近但隨著國家對認證機構(gòu)管理的逐步規(guī)范和法制化，預(yù)計未來幾年內(nèi)認證市場的競爭程度能夠得到控制要求高設(shè)立認證機構(gòu)，應(yīng)當符合下列條件

◆有固定的場所和必要的設(shè)施

◆有符合認證認可要求的管理制度

◆注冊資本不得少于人民幣300萬元

◆有10名以上相應(yīng)領(lǐng)域的專職認證人員管理嚴2004年2月3日國家認證認可監(jiān)督管理委員會2004年第2號公告中明確指出：為進一步規(guī)范認證市場……經(jīng)國家認監(jiān)委研究決定自即日起，暫停受理認證機構(gòu)及認證培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)設(shè)立分支機構(gòu)的申請不對外《中華人民共和國認證認可條例》中第五十八條中明確規(guī)定“經(jīng)批準設(shè)立的境外認證機構(gòu)代表機構(gòu)在中華人民共和國境內(nèi)從事認證活動的，責令改正，處１０萬元以上５０萬元以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，撤銷批準文件，并予公布”進入壁壘但隨著國家對認證機構(gòu)管理的逐步規(guī)范和法制化，預(yù)計未來幾年內(nèi)認小結(jié)中國未來的認證市場將會保持繼續(xù)的高增長小結(jié)中國未來的認證市場將會保持繼續(xù)的高增長目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析1.政策類——標準

2.技術(shù)類——技術(shù)服務(wù)與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務(wù)的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析未來行業(yè)服務(wù)組織將會向著集成化、綜合化方向發(fā)展，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供全方位的服務(wù)行業(yè)服務(wù)

組織政策類技術(shù)類管理類法律類金融類信息類綜合類其他類行業(yè)內(nèi)

企業(yè)供應(yīng)者服務(wù)類別需求者未來行業(yè)服務(wù)組織將會向著集成化、綜合化方向發(fā)展，為行業(yè)內(nèi)的企同時，根據(jù)所服務(wù)企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展階段“量體裁衣”的提供各種“服務(wù)組合”初始期成長期成熟期銷售收入時間技術(shù)類服務(wù)金融類服務(wù)信息類服務(wù)管理類服務(wù)法律類服務(wù)政策類服務(wù)綜合類服務(wù)技術(shù)類服務(wù)管理類服務(wù)同時，根據(jù)所服務(wù)企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展階段“量體裁衣”的提供各種“目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析同時，對于不同類型的行業(yè)組織，在中短期內(nèi)可以根據(jù)其不同的市場化程度采取分類發(fā)展的模式，但總體而言應(yīng)逐漸從政府導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)導(dǎo)向型資金來源對政府的依賴程度高低高市場化程度生產(chǎn)力促進中心標委會學(xué)會協(xié)會認證中心雜志檢測中心職能逐漸轉(zhuǎn)換市場化運作同時，對于不同類型的行業(yè)組織，在中短期內(nèi)可以根據(jù)其不同的市場同時，未來集團的行業(yè)服務(wù)體系首先應(yīng)該摒棄當前各自為陣的運做模式行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力促進中心檢測中心認證中心認證檢測政府服務(wù)/職能交流/研討廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)行業(yè)組織提供服務(wù)摒棄各自為陣

的服務(wù)模式同時，未來集團的行業(yè)服務(wù)體系首先應(yīng)該摒棄當前各自為陣的運做模打造統(tǒng)一的行業(yè)服務(wù)平臺行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力促進中心檢測中心認證中心認證檢測政府服務(wù)/職能交流/研討廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)行業(yè)組織提供服務(wù)統(tǒng)一行業(yè)

服務(wù)平臺打造統(tǒng)一的行業(yè)服務(wù)平臺行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志中長期中，應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)展模式設(shè)計認證檢測政府服務(wù)/職能交流/研討廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)非盈利性

業(yè)務(wù)盈利性

業(yè)務(wù)強調(diào)公正性強調(diào)盈利性樹權(quán)威講效益中長期中，應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)中長期則應(yīng)根據(jù)集團未來發(fā)展的方向，在贏利性業(yè)務(wù)中有選擇的選取部分業(yè)務(wù)采取產(chǎn)業(yè)化運作，為集團未來的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻資料來源：機械院內(nèi)部訪談中長期則應(yīng)根據(jù)集團未來發(fā)展的方向，在贏利性業(yè)務(wù)中有選擇的選取形成以技術(shù)服務(wù)/咨詢?yōu)楹诵牡挠孕袠I(yè)服務(wù)體系技術(shù)

服務(wù)/咨詢培訓(xùn)會展廣告信息服務(wù)其他服務(wù)核心層業(yè)務(wù)緊密層業(yè)務(wù)松散層業(yè)務(wù)形成以技術(shù)服務(wù)/咨詢?yōu)楹诵牡挠孕袠I(yè)服務(wù)體系技術(shù)

服務(wù)/咨同時，從整體上看，未來集團的行業(yè)服務(wù)體系應(yīng)發(fā)揮如下三大平臺功能國家

創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體系行業(yè)服務(wù)

平臺科研

開發(fā)體系科研體系的技術(shù)交流平臺產(chǎn)業(yè)體系的營銷宣傳平臺政府資源的獲取平臺同時，從整體上看，未來集團的行業(yè)服務(wù)體系應(yīng)發(fā)揮如下三大平臺功特別需要指出的是，行業(yè)服務(wù)應(yīng)通過提供、推廣標準化技術(shù)，避免與集團自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)生沖突同業(yè)

競爭對手集團產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體系同業(yè)

競爭對手行業(yè)服務(wù)

體系行業(yè)生態(tài)圈技術(shù)開發(fā)類行業(yè)服務(wù)構(gòu)成競爭中介

機構(gòu)特別需要指出的是，行業(yè)服務(wù)應(yīng)通過提供、推廣標準化技術(shù)，避免與行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位總結(jié)機械院行業(yè)機械院科研產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用研究應(yīng)用研究/長期性產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)服務(wù)、咨詢當前中短期中長期行業(yè)產(chǎn)業(yè)科研機械院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖短期性產(chǎn)品開發(fā)短期性產(chǎn)品開發(fā)機械院產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)、咨詢行業(yè)協(xié)會、學(xué)會認證、檢測行業(yè)協(xié)會、學(xué)會認證、檢測市場性

盈利性非盈利性

公正性應(yīng)用研究/長期性產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用研究

長期性

產(chǎn)品開發(fā)散亂低效界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展一個平臺

兩種運作行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位總結(jié)機械院行業(yè)機械院科研產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用研究結(jié)合未來行業(yè)服務(wù)發(fā)展的趨勢及機械院/集團現(xiàn)有的行業(yè)資源，提出行業(yè)服務(wù)體系的總體目標歸并增效一個平臺兩種運作階段目標成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器總體目標價值當前目標中長期目標時間安排2004年2005年2006年2007年2009年中短期目標2008年界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展結(jié)合未來行業(yè)服務(wù)發(fā)展的趨勢及機械院/集團現(xiàn)有的行業(yè)資源，提出目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析根據(jù)上面的分析，行業(yè)服務(wù)模式的選擇應(yīng)該遵照如下幾個原則綜合性兼容性衍生性該行業(yè)組織能夠在內(nèi)涵或者外延中包含我們已有的行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)該行業(yè)組織能夠在同時兼容盈利性的行業(yè)服務(wù)和非盈利性（也就是具有一定公益性）的行業(yè)服務(wù)隨著行業(yè)服務(wù)本身向著縱深方向發(fā)展，新的行業(yè)服務(wù)類型（如針對中小企業(yè)的金融服務(wù)）亦能夠納該行業(yè)服務(wù)體系專業(yè)性體現(xiàn)所處專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)特色和技術(shù)能力根據(jù)上面的分析，行業(yè)服務(wù)模式的選擇應(yīng)該遵照如下幾個原則綜合性經(jīng)過初步的篩選，在已有的行業(yè)服務(wù)資源中，研究所、行業(yè)協(xié)會和生產(chǎn)力促進中心落入了我們視野行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力促進中心檢測中心認證中心研究所初步選擇√√√經(jīng)過初步的篩選，在已有的行業(yè)服務(wù)資源中，研究所、行業(yè)協(xié)會和生目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計1.行業(yè)服務(wù)運作模式研究

2.機械院行業(yè)服務(wù)運作模式選擇與設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析子目錄研究所模式協(xié)會模式生產(chǎn)力促進中心模式子目錄研究所模式英國焊接研究所——TWI概況使命在材料、工程及焊-連技術(shù)領(lǐng)域，針對全球會員的需要為他們及其相關(guān)組織提供一流的服務(wù)性質(zhì)會員制實體，以“擔保有限責任公司”的形式成立，產(chǎn)權(quán)上由其會員所擁有，屬于非營利性組織股東最少為7人，終止時，股東責任限于其承諾認購的公司資產(chǎn)，最低為1歐元，但不超過預(yù)先規(guī)定的數(shù)額。優(yōu)點：公司是獨立法律實體，有限責任，成員不需募集資金成立/人員1946年，現(xiàn)共有400多技術(shù)及輔助人員組織定位一個專業(yè)組織一個認證實體一個培訓(xùn)機構(gòu)一個研發(fā)中心一個學(xué)習型社區(qū)地理位置坐落在英國劍橋大學(xué)附近TWI英國焊接研究所——TWI概況使命在材料、工程及焊-連技術(shù)TWI組織架構(gòu)理事會研究委員會專業(yè)委員會金融綜合委員會焊接質(zhì)量委員會執(zhí)行委員會測試屋Pi公司（PlantIntegrity）TWI科技劍橋-基輔連接科技TWI培訓(xùn)及認證（東南亞）TWI認證有限責任公司TWI科技中心（約克郡）TWI科技中心（威爾士）TWI集團下屬公司TWITWI有限責任公司TWI六大研究小組無損探測研究組結(jié)構(gòu)完整性研究組激光及成片工業(yè)研究組冶金防腐弧焊研究組電子束/摩擦焊接工藝研究組先進材料及工藝研究組瑪麗公司TWI組織架構(gòu)理事會研究委員會專業(yè)委員會金融綜合委員會焊接理事會成員由TWI的企業(yè)會員和專業(yè)會員中選舉產(chǎn)生數(shù)量理事長1名主席1名成員28名成員成員……人員來源/組成英國謝菲爾德大學(xué)教授，副校長瑞典伊莎（ESABAB）公司董事國際焊接學(xué)會主席會員企業(yè)10余家（如Caterpillar、波音、空中客車、勞斯萊斯等）獨立顧問7名研究機構(gòu)（如英國防務(wù)科學(xué)與技術(shù)實驗室

）政府組織（如英國交通部）中介組織（如歐洲羅得環(huán)保認證機構(gòu)-Lloyd‘sRegister

）組織架構(gòu)資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料理事會成員由TWI的企業(yè)會員和專業(yè)會員中選舉產(chǎn)生數(shù)量理事長研究委員會負責討論和決定“核心研究計劃”中的研究內(nèi)容并監(jiān)督其研究進程

數(shù)量主席1名分會主席4名成員28+1名成員成員……人員來源/組成英國謝菲爾德大學(xué)理工學(xué)院教授設(shè)計與工程分會塑料/粘合劑/陶瓷/電子分會金屬焊接分會接縫制造分會主要由企業(yè)會員組成少數(shù)政府組織及大學(xué)成員（如英國國防部、伯明翰大學(xué)）理事會主席為“當然成員”(ex-officio)組織架構(gòu)資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料研究委員會負責討論和決定“核心研究計劃”中的研究內(nèi)容并監(jiān)督其專業(yè)委員會主要由TWI注冊的個人專業(yè)會員組成數(shù)量1名主席24+4名成員成員成員……人員來源/組成英國謝菲爾德大學(xué)理工學(xué)院教授當選成員全部來自于TWI注冊的個人專業(yè)會員個人會員共有8級，多為第三級會員另外，理事會會長，研究委員會總會長，會員/教育/注冊委員會主席，及上屆專業(yè)委員會主席為“當然成員”組織架構(gòu)資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料專業(yè)委員會主要由TWI注冊的個人專業(yè)會員組成數(shù)量1名主席金融綜合委員會（Finance&GeneralPurposesCommittee）數(shù)量1名主席6名成員成員成員……人員來源/組成來源于TWI其他組織的精英成員，包括理事會理事長組織架構(gòu)資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料金融綜合委員會（Finance&GeneralPurp執(zhí)行委員會——EcecutiveBoard現(xiàn)有六名成員，分管TWI不同工作CEO-執(zhí)行主管金融及服務(wù)總監(jiān)職業(yè)事務(wù)及認證總監(jiān)商務(wù)拓展總監(jiān)研發(fā)與技術(shù)總監(jiān)非執(zhí)行董事其中，商務(wù)拓展總監(jiān)由執(zhí)行主管任命資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料執(zhí)行委員會——EcecutiveBoard現(xiàn)有六名成員，分通過矩陣的形式向外界（主要是企業(yè)界）提供如下核心的服務(wù)TWI核心業(yè)務(wù)會員服務(wù)協(xié)議研發(fā)服務(wù)咨詢及項目支持服務(wù)培訓(xùn)及認證服務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)發(fā)明及授權(quán)服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料為三種會員提供服務(wù)：企業(yè)會員、專業(yè)會員和協(xié)會會員為企業(yè)會員提供的研發(fā)服務(wù)，包括四種類型：核心研究項目，單個企業(yè)研究項目，多個企業(yè)研究項目和合作研究項目相當于我國的技術(shù)咨詢和服務(wù)，費用的從企業(yè)會員的會費中按20%預(yù)先提取焊接領(lǐng)域的技術(shù)培訓(xùn)，認證的對象包括焊接行業(yè)的從業(yè)人員和涉及焊接技術(shù)的企業(yè)（包括ISO認證）成熟技術(shù)的轉(zhuǎn)讓發(fā)明專利的授權(quán)及轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)服務(wù)通過矩陣的形式向外界（主要是企業(yè)界）提供如下核心的服務(wù)TWI六個研究小組介紹無損探測研究組結(jié)構(gòu)完整性研究組激光及成片工業(yè)研究組冶金防腐弧焊研究組電子束/摩擦焊接

工藝研究組先進材料及工藝研究組與焊接相關(guān)的陶瓷材料、聚合體材料研究和微科技研究基于激光的焊接工藝研究高頻率/能量激光束設(shè)備研究，摩擦焊接工藝研究，及大型焊接機器人等的研究特殊冶金領(lǐng)域焊接技術(shù)及金屬疲勞度的研究，及新型弧焊工藝的研究無損探傷工藝、儀器、設(shè)備的研究，包括大型飛行器的無損探傷機器人研究進行與結(jié)構(gòu)性評價，有限元分析及瑕疵探測相關(guān)的研究企業(yè)會員資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料六個研究小組介紹無損探測研究組結(jié)構(gòu)完整性研究組激光及成片工業(yè)矩陣式的組織設(shè)計，將六大研究領(lǐng)域與十個行業(yè)拓展部門聯(lián)系起來，構(gòu)成TWI行業(yè)服務(wù)的主體模式航空建筑/工程電子/傳

感/醫(yī)療道路交通石化/

天然氣能源無損探測結(jié)構(gòu)完整性激光及成片工業(yè)冶金防腐弧焊電子束/摩擦焊接工藝先進材料及工藝六大行業(yè)拓展部門六大領(lǐng)域25人，負責各自行業(yè)的商務(wù)拓展和市場營銷233人，負責各自領(lǐng)域的科研開發(fā)矩陣式的組織設(shè)計，將六大研究領(lǐng)域與十個行業(yè)拓展部門聯(lián)系起來，TWI下屬公司的概況（1）TWI科技劍橋-基輔連接科技TWI科技中心（約克郡）TWI科技中心（威爾士）TWI科技由TWI（主要以土地作為投入）與MEPC合作投資，主要負責管理TWI在Granta科技園的利益，該園區(qū)不僅向進駐的機構(gòu)提供高質(zhì)量的試驗設(shè)施（目前主要是在生物科技領(lǐng)域），還向其提供從安禁、育托，到餐飲、會議、住宿等的全套服務(wù)，同時，進駐者還可以使用TWI已有的設(shè)備和設(shè)施，是英國為數(shù)不多的幾家完全私有科技園區(qū)中的一家中心成立于2002年末，主要向該區(qū)域內(nèi)的企業(yè)以會員制的形式提供是先進制造領(lǐng)域的研發(fā)服務(wù)，同時也向該區(qū)域的中小企業(yè)提供培訓(xùn)、認證等相關(guān)技術(shù)服務(wù)支持功能同上，主要服務(wù)于威爾士地區(qū)與烏克蘭焊接所的合作企業(yè)公司名稱公司簡介Granta科技園規(guī)劃圖資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI下屬公司的概況（1）TWI科技劍橋-基輔連接科技TWITWI下屬公司的概況（2）測試屋（公司）Pi公司TWI培訓(xùn)及認證（東南亞）TWI認證有限責任公司瑪麗公司TWI于1993年將其業(yè)務(wù)中認證業(yè)務(wù)分離出來建立了獨立的“TWI認證有限責任公司”，其主要業(yè)務(wù)是管理CSWIP個人認證計劃1993年在馬來西亞首都吉隆坡建立的TWI培訓(xùn)及認證公司，主要針對希望獲得CIDB/CSWIP國際焊接員認證的焊接行業(yè)從業(yè)人員服務(wù)測試屋成立于1990年，是獨立的商業(yè)測試實驗室，面向企業(yè)界提供機械及冶金方面的測試服務(wù)，是TWI核心業(yè)務(wù)的必要補充1997成立的TWI全資子公司，提供Teletest遠程無損探傷設(shè)備負責科技園區(qū)餐飲、會議、展覽等后勤服務(wù)的提供公司名稱公司簡介資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI下屬公司的概況（2）測試屋（公司）Pi公司TWI培訓(xùn)及從TWI會員獲取的收入（特別是協(xié)議研發(fā)）是TWI收入的主要來源項目數(shù)量（個）收入

（萬英鎊）占總收入

比例項目數(shù)會員數(shù)企業(yè)會員協(xié)議研發(fā)收入171071%核心研究項目(CRPs)4018002008%單個客戶研究項目(SCPs)42284035%多個客戶研究項目(GSPs)251406%合作研究項目5453022%個人會員收入及其他會員類收入442%專業(yè)會員收入2300231%焊接協(xié)會會員200060.3%

專利授權(quán)收入904%小計77%其他服務(wù)收入（包括認證、培訓(xùn)等）53023%總收入2400100%2003年TWI收入來源構(gòu)成資料來源：TWI官方網(wǎng)站，新華信測算研究（由于數(shù)據(jù)較少，收入一欄多只能精確到十萬英鎊級）從TWI會員獲取的收入（特別是協(xié)議研發(fā)）是TWI收入的主要來企業(yè)會員在繳納會費后可以享受到的TWI服務(wù)包括如下三大部分企業(yè)會員

服務(wù)技術(shù)服務(wù)信息服務(wù)綜合服務(wù)在線技術(shù)服務(wù)核心研究項目呈報電話、傳真、電郵等各種形式，直接與領(lǐng)域內(nèi)專家溝通項目各階段研究成果呈報TWI專業(yè)圖書館Weldasearch項目各階段研究成果呈報全球最大的焊接領(lǐng)域文獻數(shù)據(jù)庫標準信息焊接領(lǐng)域最新的國際標準信息WhoKnow目錄TWI專家及其提供的詳細科技服務(wù)全攻略技術(shù)咨詢技術(shù)咨詢及實驗室使用企業(yè)座談定期的TWI專家與會員企業(yè)之間的開放式研討會TWI參觀經(jīng)預(yù)約可到TWI總部參觀，與專家就深入的技術(shù)問題進行探討資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料企業(yè)會員在繳納會費后可以享受到的TWI服務(wù)包括如下三大部分企如會員需要進一步的協(xié)議研發(fā)服務(wù)，則可從以下四種協(xié)議研發(fā)服務(wù)中的后三種中進行選擇核心研發(fā)項目單客戶研發(fā)項目多客戶研發(fā)項目聯(lián)合開發(fā)項目經(jīng)費來自會員繳納的會費，研究課題由研究委員會批準決定經(jīng)費由提出課題的單個企業(yè)會員支付，研究成果歸其所有，TWI將對其嚴格保密課題和經(jīng)費均由數(shù)家企業(yè)會員提出和提供，多是針對某一特定領(lǐng)域而進行的競爭前技術(shù)研究由英國/歐盟政府支持，需要由TWI與產(chǎn)業(yè)界聯(lián)合開發(fā)的研究項目協(xié)議研發(fā)

服務(wù)占TWI總收入的71%資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料如會員需要進一步的協(xié)議研發(fā)服務(wù)，則可從以下四種協(xié)議研發(fā)服務(wù)中截至2003年底，TWI共有企業(yè)會員3000余家，分布在全球50余個國家，其中英國的企業(yè)會員僅占45%單位：家數(shù)據(jù)來源：TWI官方網(wǎng)站僅為部分，共1353家2003年TWI企業(yè)會員所在行業(yè)分布情況表截至2003年底，TWI共有企業(yè)會員3000余家，分布在全球個人會員包括兩類，一類是專業(yè)會員，一類是協(xié)會會員個人會員專業(yè)會員協(xié)會會員焊接領(lǐng)域的專業(yè)人員對焊接領(lǐng)域關(guān)心的成員，包括高校的學(xué)生等資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料個人會員包括兩類，一類是專業(yè)會員，一類是協(xié)會會員個人會員專業(yè)TWI的專業(yè)會員按照級別從低到高分七類等級等級名稱具體說明1FellowRecognisesmatureprofessionalengineersatCEnglevelwhohaveachievedsignificantcareerprogressiontoapositionofimportantresponsibilityrelatedtowelding/joiningandhavemadeanotablecontributiontothetechnology.2SeniorMemberRecognisesatCEnglevelthosehavinggainedasubstantialwelding/joiningknowledge,understandingandexperiencedemonstrablebyarecognisedwelding/joiningqualification,publishedworkordocumentaryevidence.3MemberCharteredEngineerlevelorequivalenthavingwelding/joiningresponsibilitiesbutnotnecessarilybeingwelding/joiningexpertstobecomeassociatedwiththeInstituteattheprofessionallevel.4IncorporatedMemberRecognisesthosequalifiedatIncorporatedEngineerlevel,orequivalent,whohavegainedknowledge,understandingandexperienceofwelding/joiningoranalliedtechnology.5TechnicianEngTechlevelorequivalentbutwhohavealsogainedknowledge,understandingandexperienceofwelding/joiningoranalliedtechnology.CSWIPRegisteredSeniorWeldingInspectorsautomaticallyqualifyforTechWeldIandmayalsobeeligibleforEngTech.6SeniorAssociateRecognisessignificantweldingrelatedcareerprogressionintheabsenceofformalprofessionalqualificationsandprovesamarkofachievementformatureweldingpersonnel.7GraduateRecognisescandidateswhohaveobtainedtheirengineeringqualificationwhilstdevelopingtheircareertomeetthefullrequirementsformembershipandregistration.資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI的專業(yè)會員按照級別從低到高分七類等級等級名稱具體說明1TWI將專業(yè)會員分為七個等級注：首先需要交納55英鎊的申請費，經(jīng)過專家測試通過后再依據(jù)上述標準按級別繳納會費級別入門費年費共計Fellows￡83￡126￡209SeniorMembers￡79￡116￡195Members￡74￡111￡185IncorporatedMembers￡59￡90￡149Technicians￡29￡71￡100SeniorAssociates￡34￡97￡131Graduate-￡25￡252004年4月至2005年3月專業(yè)會員各級別的會費標準資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI將專業(yè)會員分為七個等級注：首先需要交納55英鎊的申請費TWI焊接協(xié)會-Welding&JoiningSociety(WJS)個人會員就只有一種級別會員類別繳納會費直接加入WJS￡58TWI企業(yè)會員的員工加入￡47專業(yè)成員免WJS會員費學(xué)生第一年免費，以后每四年￡60，平均下來每年￡152004年4月至2005年3月協(xié)會會員會費標準資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI焊接協(xié)會-Welding&JoiningSoci廣泛開展國際合作國際

焊接學(xué)會英國國家

金屬技術(shù)中心法國

焊接研究所烏克蘭巴頓

焊接研究所美國愛迪生

焊接研究所TWI合作機構(gòu)歐洲

焊接協(xié)會英國

焊接研究所合作

交流資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料廣泛開展國際合作國際

焊接學(xué)會英國國家

金屬技術(shù)中心法國

焊啟示“研究所”模式，從局部的角度出發(fā)，是我們進行行業(yè)服務(wù)的一種可選模式，而如果從整體而言，也是研究院/所在剪斷國家事業(yè)經(jīng)費支持的臍帶后一種可選的發(fā)展模式，但通過如上對英國焊接研究所的研究和分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為“研究所”的運作模式，應(yīng)該在客觀和主觀上具備如下四個條件：1、法律/稅收條件——擔保有限責任制，從法律上保證會員擁有研究所的產(chǎn)權(quán)，但卻不用認繳股本金，同時國家對這種形式的組織給予稅收方面的優(yōu)惠2、資金條件——有充足的會員為研究所的日常及研究工作提供資金支持3、中立條件——只做研究，不做產(chǎn)業(yè)4、主觀條件——非營利性組織的商業(yè)化運作啟示“研究所”模式，從局部的角度出發(fā)，是我們進行行業(yè)子目錄研究所模式協(xié)會模式生產(chǎn)力促進中心模式子目錄研究所模式我國行業(yè)協(xié)會的性質(zhì)和地位企業(yè)自己組織的社會團體行業(yè)企業(yè)應(yīng)該包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、外資企業(yè)，即境內(nèi)全行業(yè)企業(yè)的組織，是企業(yè)法人或法人代表參加的組織嚴格地說，行業(yè)協(xié)會是企業(yè)業(yè)主的組織，是全行業(yè)各種所有制企業(yè)的業(yè)主協(xié)會行業(yè)協(xié)會首先是代表企業(yè)業(yè)主的利益和全行業(yè)企業(yè)業(yè)主利益的組織自律性的非營利性非政府組織行業(yè)協(xié)會是社會團體，社會團體原本就是民間組織，經(jīng)過依法登記的、獨立的社團法人，是合法的、獨立民間組織，不是政府組織，是非政府組織我國的行業(yè)協(xié)會官辦的多，原因是，我們是在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡過程中組織的行業(yè)協(xié)會，所以大多是在政府主導(dǎo)下組織起來的企業(yè)與政府、市場之間的中介組織在企業(yè)和政府之間起橋梁的紐帶作用，這是社會中介作用在企業(yè)與市場之間的中介作用，包括組織招商貿(mào)易與對外貿(mào)易，投資與吸引投資等方面，這是市場中介作用我國行業(yè)協(xié)會的性質(zhì)和地位企業(yè)自己組織的社會團體行業(yè)企業(yè)應(yīng)該包我國協(xié)會一般包括如下職能業(yè)務(wù)

職能信息咨詢行業(yè)自律政府事務(wù)多向協(xié)調(diào)市場信息技術(shù)信息政治情報管理咨詢調(diào)查研究出版刊物傳播知識研討會培訓(xùn)班國際交流行業(yè)監(jiān)督行業(yè)約束行業(yè)管理傳遞企業(yè)意見參加行業(yè)立法協(xié)調(diào)政企關(guān)系協(xié)調(diào)B-C關(guān)系協(xié)調(diào)B-B關(guān)系我國協(xié)會一般包括如下職能業(yè)務(wù)

職能信息咨詢行業(yè)自律政府事務(wù)多我國行業(yè)協(xié)會的經(jīng)費主要來源于如下六個部分會員會費培訓(xùn)班展覽會學(xué)術(shù)講座政府贊助企業(yè)贊助部分行業(yè)協(xié)會會費是按會員規(guī)模大小、在協(xié)會中的地位及享受服務(wù)項目的不同而確定的有的協(xié)會是按會員銷售或營業(yè)額的一定比例收取的收入來源我國行業(yè)協(xié)會的經(jīng)費主要來源于如下六個部分會員會費培訓(xùn)班展啟示行業(yè)協(xié)會是非政府性質(zhì)的企業(yè)聯(lián)合自治組織，以代表行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同利益為行業(yè)服務(wù)的核心縱觀全球行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢來看，我國行業(yè)協(xié)會最終將由現(xiàn)在的“半官、半民”性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瘛毙问叫袠I(yè)協(xié)會重要的兩大職能是政府溝通和企業(yè)自律啟示行業(yè)協(xié)會是非政府性質(zhì)的企業(yè)聯(lián)合自治組織，以代表行業(yè)內(nèi)企業(yè)子目錄研究所模式協(xié)會模式生產(chǎn)力促進中心模式子目錄研究所模式香港生產(chǎn)力促進局簡介使命性質(zhì)成立/人員成立于1967年，促進局及其下屬公司共雇傭了700余名顧問組織定位發(fā)展策略透過向香港的企業(yè)提供橫跨價值鏈的綜合支援來提升卓越生產(chǎn)力，從而更有效地運用資源，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，以及加強國際競爭力屬半官方的非贏利機構(gòu)，以增值為目標的策略，并以產(chǎn)品及技術(shù)生產(chǎn)力、商業(yè)及服務(wù)業(yè)生產(chǎn)力，以及資訊及媒體生產(chǎn)力為重點集科、工、貿(mào)為一體的支援機構(gòu)以綜合性的基礎(chǔ)設(shè)施，為提升香港制造及服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)力香港工商企業(yè)與政府之間的橋梁香港生產(chǎn)力促進局簡介使命性質(zhì)成立/人員成立于1967香港生產(chǎn)力促進局的組織架構(gòu)理事會委員管理執(zhí)行層制造科技部材料科技部工業(yè)標準部紡織制衣部環(huán)境及產(chǎn)品創(chuàng)新部CEPA業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)部信息策略部生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院卓越管理及人力發(fā)展部企業(yè)發(fā)展及物流部品質(zhì)及業(yè)務(wù)流程部企業(yè)咨訊自動化資訊科技業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)科技產(chǎn)品發(fā)展企業(yè)管理設(shè)計創(chuàng)新（香港）

有限公司制衣工藝示范中心

有限公司生產(chǎn)力大樓管理

有限公司附屬企業(yè)技術(shù)技術(shù)服務(wù)管理服務(wù)香港生產(chǎn)力促進局的組織架構(gòu)理事會委員管理執(zhí)行層制造科技部材料理事會成員組成數(shù)量1名主席22名成員成員成員……人員來源/組成理事會中選出資方勞方學(xué)術(shù)界專業(yè)團體關(guān)系生產(chǎn)力事務(wù)的政府部門組織架構(gòu)理事會成員組成數(shù)量1名主席22名成員成員成員……人管理執(zhí)行層成員組成數(shù)量1名總裁3名副總裁副總裁副總裁分工統(tǒng)籌管理分管三塊工作生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展企業(yè)管理組織架構(gòu)管理執(zhí)行層成員組成數(shù)量1名總裁3名副總裁副總裁副總裁分香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-1生產(chǎn)科技應(yīng)用服務(wù)及技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品開發(fā)、快速原型科技及快速模具專用計算機輔助設(shè)計及制造系統(tǒng)開發(fā)精密鑄造、壓鑄及工程電鍍技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)移專利及商標涉外服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)配對交易、科技創(chuàng)新與企業(yè)跨境發(fā)展合作的相關(guān)服務(wù)四大重點

業(yè)務(wù)領(lǐng)域制造技術(shù)信息技術(shù)環(huán)境保護技術(shù)管理顧問咨詢服務(wù)香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-1生產(chǎn)科技應(yīng)用服務(wù)及技術(shù)香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-2企業(yè)資源規(guī)劃設(shè)計及系統(tǒng)集成服務(wù)工業(yè)信息化評核及生產(chǎn)信息化新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)用移動及無線科技應(yīng)用信息科技項目外判合作及業(yè)務(wù)配對四大重點

業(yè)務(wù)領(lǐng)域制造技術(shù)信息技術(shù)環(huán)境保護技術(shù)管理顧問咨詢服務(wù)香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-2四大重點

業(yè)務(wù)領(lǐng)域制造香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-3污染控制環(huán)境保護技術(shù)轉(zhuǎn)移及開發(fā)國際環(huán)境管理體系ISO14001認證四大重點

業(yè)務(wù)領(lǐng)域制造技術(shù)信息技術(shù)環(huán)境保護技術(shù)管理顧問咨詢服務(wù)香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-3污染控制四大重點

業(yè)務(wù)香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-4企業(yè)管理提升之診斷、管治及績效躍進國際化質(zhì)量及綜合管理體系現(xiàn)代化企業(yè)各級人才能力提升培訓(xùn)世界級管理模式世界級卓越績效管理模式企業(yè)績效管理、平衡計分卡知識管理、典范借鑒企業(yè)智囊網(wǎng)絡(luò)中小企業(yè)一站式業(yè)務(wù)智囊服務(wù)內(nèi)地與香港商業(yè)及專業(yè)聯(lián)系四大重點

業(yè)務(wù)領(lǐng)域制造技術(shù)信息技術(shù)環(huán)境保護技術(shù)管理顧問咨詢服務(wù)香港生產(chǎn)力促進局的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域-4企業(yè)管理提升之診斷、管香港生產(chǎn)力促進中心20022003

收入政府資助158,516,852151,365,000服務(wù)收入388,442,777390,756,696其它收入8,201,0965,661,219555,160,725547,782,915支出職員薪俸-269,343,694-260,390,584其它支出-279,763,353-298,221,095

收入扣除支出6,053,678-10,828,764資料來源：香港生產(chǎn)力促進局2003年年報注：香港生產(chǎn)力促進局免征所得稅香港生產(chǎn)力促進中心20022003收入政府資助15香港生產(chǎn)力促進局2003年收入為5.48億，其中約七成來自于服務(wù)收入，三成來自于政府資助資料來源：香港生產(chǎn)力促進局2003年年報香港生產(chǎn)力促進局2003年收入為5.48億，其中約七成來自于從服務(wù)收入的具體構(gòu)成上看，顧問服務(wù)是香港生產(chǎn)力促進局的主要服務(wù)收入香港生產(chǎn)力促進局2002/3年服務(wù)收入構(gòu)成情況圖單位：百萬港幣資料來源：香港生產(chǎn)力促進局2003年年報注：顧問服務(wù)大致包括技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和管理咨詢從服務(wù)收入的具體構(gòu)成上看，顧問服務(wù)是香港生產(chǎn)力促進局的主要服啟示顧問服務(wù)是行業(yè)服務(wù)中的重要支柱香港生產(chǎn)力促進局從成立之初到現(xiàn)在，逐漸從幾乎完全由政府支持發(fā)展到七成以上的收入通過自身向企業(yè)界提供服務(wù)而獲取，在一定程度上反映了行業(yè)服務(wù)，特別是面向中小企業(yè)的行業(yè)服務(wù)的發(fā)展特性——在沒有突破臨界規(guī)模之前，行業(yè)服務(wù)難以維繼，而當這一臨界值被突破后，則可漸入佳境啟示顧問服務(wù)是行業(yè)服務(wù)中的重要支柱香港生產(chǎn)力促進中局每年大約為4000家左右的企業(yè)提供服務(wù)序號協(xié)會名稱會員情況1中國機械工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會--2中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會--3中國機電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會注冊會員700家4中國熱處理行業(yè)協(xié)會注冊會員500家5中國模具工業(yè)協(xié)會會員單位1500家6中國焊接協(xié)會焊接行業(yè)910家7中國表面工程協(xié)會單位會員1363家地方會員47個個人會員80個8中國計量協(xié)會機械計量分會機械行業(yè)120多家會員9中國包裝技術(shù)協(xié)會機械工業(yè)包裝技術(shù)分會運輸包裝200多家會員單位10中國機械工業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會技術(shù)管理工作委員會設(shè)計質(zhì)量會員單位20家機械院各行業(yè)的會員數(shù)量情況表香港生產(chǎn)力促進中局每年大約為4000家左右的企業(yè)提供服務(wù)序號目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計1.行業(yè)服務(wù)運作模式研究2.機械院行業(yè)服務(wù)運作模式選擇與設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析三種行業(yè)組織比較行業(yè)組織優(yōu)點缺點研究所長期的發(fā)展積累了一定的服務(wù)品牌事業(yè)性單位，可免征部分所得稅需要以研發(fā)實力為支撐，運行成本高國家政策模糊，充滿不確定性走回頭路，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相矛盾協(xié)會公益性組織，容易得到企業(yè)承認會員會費免征所得稅屬掛靠組織，成長壯大后的收益權(quán)沒有辦法保障公益性組織，將會給某些業(yè)務(wù)未來的發(fā)展造成限制生產(chǎn)力促進中心國家支持符合為中小企業(yè)服務(wù)的特點全資子公司，能夠保證收益權(quán)能夠兼顧公益性業(yè)務(wù)和盈利性業(yè)務(wù)的共同發(fā)展能夠協(xié)同集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略對于某些成立時間較晚的生產(chǎn)力促進中心而言，服務(wù)品牌尚待積累需要上繳所得稅三種行業(yè)組織比較行業(yè)組織優(yōu)點缺點研究所長期的發(fā)展積累國家通過各種途徑，尤其是科技部對生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展提供了支持國家級生產(chǎn)力促進中心管理辦法……

第十四條根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，政府有關(guān)部門應(yīng)在規(guī)劃、用地、財政等方面為生產(chǎn)力促進中心提供政策支持。第十五條科學(xué)技術(shù)部將全國生產(chǎn)力促進中心工作納入國家科技計劃產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)，每年安排相應(yīng)的財政撥款。各級地方科技行政管理部門要將生產(chǎn)力促進中心工作納入當?shù)氐目萍及l(fā)展計劃，為生產(chǎn)力促進中心的建設(shè)和發(fā)展提供必要的財政支持。……

研究所協(xié)會生產(chǎn)力促進中心國家/政府支持稅收支持稅收支持財政支持國家通過各種途徑，尤其是科技部對生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展提供了支相關(guān)部門也對生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展抱以了很高的期望……將來我們的中心有三個層次，第一是一般中心，第二是示范中心、第三是重點中心。對于重點中心我們的初步想法是參照國家工程技術(shù)研究中心的強度給以資助，我們下決心在“十五”期間能夠建設(shè)若干個國內(nèi)一流、在國際上也能與香港生產(chǎn)力促進局或者臺灣的中國生產(chǎn)力中心相抗衡的有實力的中心?？萍疾扛咝滤舅鹃L李健在中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會第二屆理事會上的講話類別投資總額政府投資社會投資銀行貸款利用外資自籌資金其他計劃投資20.557.841.332.561.067.330.43實際完成投資19.647.111.003.310.547.420.262003年中國工程技術(shù)研究中心投入情況表資料來源：2003年中國工程技術(shù)研究中心年度運行情況相關(guān)部門也對生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展抱以了很高的期望類別投資總國家重點示范生產(chǎn)力促進中心的申請要求……

第二十一條

在示范中心中，開展國家重點生產(chǎn)力促進中心(以下簡稱“重點

中心”)創(chuàng)建活動。重點中心應(yīng)具備以下條件：

(一)兩年以上示范中心運營經(jīng)歷；

(二)服務(wù)業(yè)績在全國生產(chǎn)力促進中心中名列前茅，并在全國有較大的影響；

(三)能為企業(yè)提供全方位、綜合性服務(wù)，并具備參與國際競爭的專業(yè)人才隊

伍和服務(wù)設(shè)施；

(四)完善的組織、人才和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。……《國家級生產(chǎn)力促進中心管理辦法》國家重點示范生產(chǎn)力促進中心的申請要求……平臺的打造建議以生產(chǎn)力促進中心為統(tǒng)管，以行業(yè)協(xié)會已有會員為依托，借網(wǎng)站、雜志的宣傳作用向行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行輻射并提供各種行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)力促進中心雜志檢測中心認證中心行業(yè)學(xué)會標委會網(wǎng)絡(luò)行業(yè)協(xié)會已有會員宣傳工具平臺的打造建議以生產(chǎn)力促進中心為統(tǒng)管，以行業(yè)協(xié)會已有會員為依目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析打造行業(yè)服務(wù)平臺的各階段核心問題與主要工作歸并增效界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展一個平臺

兩種運作所一級行業(yè)服務(wù)的清理和歸并按照業(yè)務(wù)的盈利性與非盈利性及其面對客戶的不同對業(yè)務(wù)進行分類構(gòu)建集團整體的行業(yè)服務(wù)平臺，并將技術(shù)服務(wù)/咨詢分離，以產(chǎn)業(yè)化模式運作政府資源的獲取平臺科研體系的技術(shù)交流平臺產(chǎn)業(yè)體系的營銷宣傳平臺主要問題階段目標近期中短期中長期平臺建設(shè)打造行業(yè)服務(wù)平臺的各階段核心問題與主要工作歸并增效界定業(yè)務(wù)一行業(yè)服務(wù)與其他三者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化營銷政府資源的爭取國家

創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體系行業(yè)服務(wù)

平臺科研

開發(fā)體系科研體系的技術(shù)交流平臺產(chǎn)業(yè)體系的營銷宣傳平臺政府資源的獲取平臺行業(yè)服務(wù)與其他三者之間的關(guān)系國家

創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體系行業(yè)第一階段的主要工作是進行各所行業(yè)資源的整合歸并增效一個平臺兩種運作階段目標界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展該階段的兩個主要工作：建立所級行業(yè)服務(wù)組織聯(lián)席辦公機制并輔以適當?shù)睦鎾煦^機制清理所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源第一階段的主要工作是進行各所行業(yè)資源的整合歸并增效一個平臺建立行業(yè)服務(wù)聯(lián)席辦公會，同時引入第三方成員主任常務(wù)主任行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力促進中心檢測中心認證中心建議：分管行業(yè)的副所長，協(xié)調(diào)所內(nèi)行業(yè)與行業(yè)之外，如產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系建議：生產(chǎn)力促進中心負責人，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)各組織之間的關(guān)系外部成員政府官員客戶等建立行業(yè)服務(wù)聯(lián)席辦公會，同時引入第三方成員主任常務(wù)主任行建議從利益入手，引入各二級組織一把手的“聯(lián)合收益掛鉤機制”利益

掛鉤機制整體虧損：尚需要

二級所補貼擺脫虧損：不需要

二級所補貼建議采用“成本承包制”，統(tǒng)一計算去年各行業(yè)服務(wù)組織的總補貼數(shù)量，以次簽訂成本承包合同，當年少補部分，以獎金形式分發(fā)給聯(lián)席辦公會成員聯(lián)席辦公會成員的年度獎金與行業(yè)服務(wù)的整體績效掛鉤建議從利益入手，引入各二級組織一把手的“聯(lián)合收益掛鉤機制”利各所按業(yè)務(wù)對所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源進行清理認證檢測政府服務(wù)/職能交流/研討廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)有/無服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式服務(wù)時間服務(wù)組織收入情況示例各所按業(yè)務(wù)對所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源進行清理認證檢測政府服務(wù)第二階段：界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種運作階段

目標界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展該階段的三個主要工作：根據(jù)行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)客戶的不同對所內(nèi)行業(yè)服務(wù)中的不同的業(yè)務(wù)進行界定針對不同的行業(yè)服務(wù)類型，進行不同的運作模式與集團整體行業(yè)服務(wù)資源掛鉤，增添具有市場潛力的行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)同時構(gòu)建好兩個平臺：政府資源的獲取平臺、科研體系的技術(shù)交流平臺第二階段：界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種運作中長期中，應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)展模式設(shè)計認證檢測政府服務(wù)/職能交流/研討廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)非盈利性

業(yè)務(wù)盈利性

業(yè)務(wù)強調(diào)公正性強調(diào)盈利性樹權(quán)威講效益中長期中，應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)對于盈利性業(yè)務(wù)，應(yīng)下掛在生產(chǎn)力促進中心下面以事業(yè)部的形式，成熟一個分離一個，逐漸用事業(yè)部核算代替組織核算，適當時對某些業(yè)務(wù)進行獨立注冊生產(chǎn)力促進中心廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展對于盈利性業(yè)務(wù)，應(yīng)下掛在生產(chǎn)力促進中心下面以事業(yè)部的形式，成對于非盈利性業(yè)務(wù)，應(yīng)服務(wù)于盈利性業(yè)務(wù)，并在按其服務(wù)對象的不同進行劃分后，將服務(wù)對象為企業(yè)的業(yè)務(wù)與盈利性業(yè)務(wù)按照市場需要進行“捆綁營銷”政府企業(yè)個人非盈利性

資源認證檢測政府服務(wù)/職能交流/研討其他服務(wù)服務(wù)對象為盈利性業(yè)務(wù)服務(wù)，如果不能為企業(yè)帶來潛在收益時，則可以考慮放棄為盈利性業(yè)務(wù)服務(wù)與盈利性業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一宣傳，捆綁營銷發(fā)展方式業(yè)務(wù)對于非盈利性業(yè)務(wù)，應(yīng)服務(wù)于盈利性業(yè)務(wù)，并在按其服務(wù)對象的不同對于清理后發(fā)現(xiàn)所級尚沒有能力開展，但集團已經(jīng)具有的行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)市場需要從集團以適當?shù)姆绞揭胧纠再|(zhì)量認證

業(yè)務(wù)為例集中培訓(xùn)建立分部

開展業(yè)務(wù)利益分享各二級所生產(chǎn)力促進中心進行內(nèi)部選聘認證業(yè)務(wù)員派到院總部中機生產(chǎn)力促進中心進行培訓(xùn)在各二級所生產(chǎn)力促進中心建立質(zhì)量體系認證業(yè)務(wù)部為企業(yè)提供質(zhì)量體系認證咨詢將具有需求的客戶移交到中機生產(chǎn)力促進中心中機對客戶實施質(zhì)量認證體系培訓(xùn)和認證按照分部業(yè)務(wù)員提供客戶的數(shù)量，給予提成對于清理后發(fā)現(xiàn)所級尚沒有能力開展，但集團已經(jīng)具有的行業(yè)服務(wù)業(yè)利用生產(chǎn)力促進中心為平臺獲取政府資源行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委會雜志社網(wǎng)絡(luò)檢測中心認證中心認證檢測廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)生產(chǎn)力促進中心聯(lián)席會業(yè)務(wù)收入從生產(chǎn)力促進中心入賬利用生產(chǎn)力促進中心為平臺獲取政府資源行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標委利用技術(shù)服務(wù)/咨詢及交流研討業(yè)務(wù)，構(gòu)建研發(fā)人員與企業(yè)，與國內(nèi)/國際學(xué)術(shù)界的交流平臺行業(yè)服務(wù)研發(fā)人員國內(nèi)/國際學(xué)者企業(yè)界國內(nèi)/國際學(xué)術(shù)交流研討會議技術(shù)服務(wù)/咨詢*特別是利用國際交流的機會推進集團“進口替代”的戰(zhàn)略*利用技術(shù)服務(wù)/咨詢樹立研究人員在企業(yè)界的聲望，同時提升科研人員面向市場的意識利用技術(shù)服務(wù)/咨詢及交流研討業(yè)務(wù)，構(gòu)建研發(fā)人員與企業(yè)，與國內(nèi)第三階段：一個平臺兩種運作發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種運作階段目標界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展該階段的三個主要工作：進一步構(gòu)建以中機生產(chǎn)力促進中心為平臺的大行業(yè)服務(wù)體系同時在技術(shù)服務(wù)/咨詢發(fā)展成熟后，對其采取產(chǎn)業(yè)化的運作模式，打通“一體化業(yè)務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的營銷宣傳平臺第三階段：一個平臺兩種運作發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種將經(jīng)過業(yè)務(wù)疏理后的各二級所生產(chǎn)力促進中心掛靠到總部中機生產(chǎn)力促進中心，構(gòu)建行業(yè)服務(wù)大平臺中機生產(chǎn)力促進中心京內(nèi)所-生產(chǎn)力促進中心哈焊所-生產(chǎn)力促進中心鄭州所-生產(chǎn)力促進中心沈鑄所-生產(chǎn)力促進中心武漢所-生產(chǎn)力促進中心學(xué)科領(lǐng)域認證檢測交流/研討廣告培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會展其他服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒔?jīng)過業(yè)務(wù)疏理后的各二級所生產(chǎn)力促進中心掛靠到總部中機生產(chǎn)力同時，在技術(shù)服務(wù)和咨詢發(fā)展成熟時將其剝離，進行產(chǎn)業(yè)化運作資料來源：機械院內(nèi)部訪談同時，在技術(shù)服務(wù)和咨詢發(fā)展成熟時將其剝離，進行產(chǎn)業(yè)化運作資料配合集團業(yè)務(wù)“一體化”戰(zhàn)略，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈可行性研究項目規(guī)劃

設(shè)計工程施工材料/

設(shè)備采購設(shè)備安裝調(diào)試服務(wù)技術(shù)服務(wù)

/咨詢工程總承包將技術(shù)服務(wù)/咨詢納入到產(chǎn)業(yè)化體系中進行發(fā)展，使之成為產(chǎn)業(yè)化體系的有益補充，達成集團“一體化業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目的條件運作方式技術(shù)服務(wù)/咨詢在絕對量和相對量上達到一定的水平（如：技術(shù)服務(wù)/咨詢業(yè)務(wù)每年的收入達到2000萬元，在整個行業(yè)服務(wù)收入中占到50%）可將其獨立注冊，并以適當?shù)姆绞竭M行股權(quán)多元化改造配合集團業(yè)務(wù)“一體化”戰(zhàn)略，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈可行性研究項目規(guī)劃同時，通過技術(shù)服務(wù)/咨詢，打造集團其他產(chǎn)業(yè)的營銷平臺組織保障人員保障利益保障從產(chǎn)業(yè)中抽調(diào)部分精英，建立專家顧問組織，為技術(shù)服務(wù)/咨詢提供人力資源專家顧問組織的組成來源廣泛，不僅從自身產(chǎn)業(yè)，亦包括相關(guān)政府部門、高校和企業(yè)界對于通過技術(shù)服務(wù)/咨詢簽訂的合同，應(yīng)該以一定的方式給予利益上的反饋，激發(fā)技術(shù)服務(wù)/咨詢?nèi)藛T內(nèi)容措施建立專家顧問團有效建立/利用行業(yè)專家?guī)斐雠_相關(guān)分配制度活動保障以特殊活動為載體，宣傳自身產(chǎn)業(yè)以培訓(xùn)、講座、論壇等的形式同時，通過技術(shù)服務(wù)/咨詢，打造集團其他產(chǎn)業(yè)的營銷平臺組織保障---謝謝！------謝謝！---機械科學(xué)研究院（集團）