學(xué)生校服供貨服務(wù)方案

學(xué)生校服供貨效勞方案產(chǎn)品生產(chǎn)流程服裝工程中標(biāo)↓組織測量尺寸↓依據(jù)款式及號(hào)型下達(dá)生產(chǎn)打算↓組織生產(chǎn)工序↓制版裁版↓生產(chǎn)縫紉↓整燙后處理↓產(chǎn)品檢驗(yàn)↓產(chǎn)品包裝↓運(yùn)輸發(fā)放到選購單位服裝工程中標(biāo)↓組織測量尺寸↓依據(jù)款式及號(hào)型下達(dá)生產(chǎn)打算↓組織生產(chǎn)工序↓制版裁版↓生產(chǎn)縫紉↓整燙后處理↓產(chǎn)品檢驗(yàn)↓產(chǎn)品包裝↓運(yùn)輸發(fā)放到選購單位〔三〕產(chǎn)品交貨期承諾及把握措施1、產(chǎn)品交貨期承諾致：我公司在參與本次選購活動(dòng)中，如獲成交，保證按合同商定，依據(jù)選購人實(shí)際需求供貨，并送至選購人指定地點(diǎn)。特此承諾。法定代表人〔經(jīng)營者或自然人〕或授權(quán)代表〔簽字或蓋章供給商名稱〔公章或自然人印鑒章：202307082、產(chǎn)品交貨期把握措施Ⅰ交貨日期把握的措施規(guī)劃，并檢查各層次的打算，形成嚴(yán)密的打算保證系統(tǒng)。把握實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較，消滅偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。Ⅱ交貨日期的保證措施組織措施使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效開放。技術(shù)措施1〕依據(jù)工期把握，逐周編制作業(yè)打算。依據(jù)打算，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供給，每天比照檢查打算執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的工作，確保根本功運(yùn)硬，以提高工作功率?；蛳麥缳|(zhì)量問題而耽誤交貨期。對(duì)投入本工程供給的各類運(yùn)輸車輛，進(jìn)場前進(jìn)展檢查修理，機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響供貨進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施響。信息治理措施統(tǒng)計(jì)，與打算進(jìn)度比較，在其把握下編制周作業(yè)打算，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)、機(jī)敏、準(zhǔn)確、堅(jiān)決地實(shí)行措施，排解各種沖突，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。技術(shù)效勞支持貨物送達(dá)后，我方依據(jù)選購方需求，做好供貨效勞協(xié)作，辦理產(chǎn)料使用上的技術(shù)支持?！踩钞a(chǎn)品質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施1、產(chǎn)品質(zhì)量承諾致：我公司在參與本次選購活動(dòng)中，保證供給全、原裝，并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，所投貨物〔秋裝校服〕按《纖維制品質(zhì)量監(jiān)視治理方法》執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如有材質(zhì)質(zhì)量問題，全部由我公司負(fù)責(zé)。特此承諾。2、質(zhì)量保證措施〔GB18401、CB31701、CB/T31888〕等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量效勞擺在第一位。Ⅰ建立質(zhì)量把握小組完成。工程小組組成人員：工程負(fù)責(zé)人、班組長、品檢人員、員工。Ⅱ面輔料進(jìn)廠質(zhì)量把握面輔料的種類有很多，其縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及質(zhì)量的根本，我公司設(shè)立檢驗(yàn)嚴(yán)格把握制度，來提高原材料的質(zhì)量。料進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找緣由，直至合格才進(jìn)展生產(chǎn)。Ⅲ生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把握產(chǎn)前教育工藝制單，核對(duì)樣衣的制作過程，對(duì)款式工藝熟記于心，針對(duì)工藝難點(diǎn)，要有解決方法與措施。產(chǎn)中訂正下一道時(shí)是合格的。巡檢品，還應(yīng)當(dāng)該向前延長，即從第一道工序開頭就開頭檢查，巡檢要進(jìn)展每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控。成衣檢驗(yàn)過程中，起著舉足輕重的作用?？偨Y(jié)在生產(chǎn)過程中覺察的各種問題，如技術(shù)因素、面輔料因素、加工程序因素等而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反響給技術(shù)部門或品控部門，讓其幫助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預(yù)防工作的參考。Ⅳ包裝、倉儲(chǔ)、交付質(zhì)量治理包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為膠袋包裝，需要留意膠袋內(nèi)衣服是否平坦對(duì)稱，膠袋大小是否適宜。外包裝樣式是否正確。倉儲(chǔ)環(huán)境要求枯燥衛(wèi)生，不能有陽光直射現(xiàn)象。外箱的碼放，不能超高，以免造成最下面箱子的損壞。產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，防止變形、損壞。產(chǎn)品交付時(shí)，選購方依據(jù)貨物的技術(shù)規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)展驗(yàn)收。〔四〕售后效勞內(nèi)容及措施1、售后效勞體系客戶效勞體系我公司的客戶支持體系是以我公司為主的支持構(gòu)造。我公司負(fù)責(zé)工程的全面治理、協(xié)調(diào)及實(shí)施工作。我公司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)貨物訂單、客戶培訓(xùn)聯(lián)系等工作。效勞能以最快的速度處理?？蛻艄こ谈鱾€(gè)階段的效勞應(yīng)部門負(fù)責(zé)完成。售前效勞：售前效勞由我公司銷售部負(fù)責(zé)，依據(jù)選購人的需求求方案，使您得到真正所需的產(chǎn)品。售中效勞：制作效勞由我公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，完成相應(yīng)的產(chǎn)品加工制作。售后效勞：售后效勞由我公司售后效勞部負(fù)責(zé)，供給產(chǎn)品維護(hù)等工作。效勞工作制度熱忱答復(fù)定制單位的來電來信，妥當(dāng)解決實(shí)際問題，并建立客戶效勞檔案。熱忱認(rèn)真的接待來訪客戶。對(duì)全部由于尺寸或質(zhì)量問題而退出公司的產(chǎn)品，具體填寫記錄表，并且按月準(zhǔn)時(shí)匯檔歸總。2、售后效勞機(jī)制3、售后效勞響應(yīng)時(shí)效124小時(shí)售后效勞響應(yīng)：xx。4、免費(fèi)質(zhì)保期限10天內(nèi)覺察有破損等制作質(zhì)量問題的，予以換貨，發(fā)生的費(fèi)用由我公司擔(dān)當(dāng)。我公司供給所投貨物〔效勞〕通過驗(yàn)收合格之日起六個(gè)月的免費(fèi)質(zhì)量保證期。貨品到需方發(fā)放并核實(shí)數(shù)據(jù)完畢后，我方派技術(shù)員至定制單位了解狀況，按“三包“內(nèi)容進(jìn)展售后效勞。5、售后效勞方式3—10時(shí)間內(nèi)，我公司派專人向定制單位了效勞，直至滿足。依據(jù)定制單位選擇的面料，我公司選擇相關(guān)的輔料與之匹配。界時(shí)我公司將制成特地的洗滌、保養(yǎng)說明說，賜予定制單位作為參考，以便削減人為因素對(duì)服裝的影響，延長服裝的使用期。在質(zhì)保期內(nèi)我公司將不定期的選派技術(shù)員到定制單位回訪滿足。依據(jù)客戶的行業(yè)特點(diǎn)另行制定合理的售后效勞方式。6、售后效勞承諾保證等一切售后效勞事項(xiàng)作出以下承諾：售后效勞承諾質(zhì)量保證承諾〔GB18401、CB31701、CB/T31888〕等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)