2022車間主管工作總結(jié)

第7頁共7頁2021車?間主管工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，一年的?工作也即將?接近尾聲，?在班組以及?各位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下通過?認(rèn)真的總結(jié)?經(jīng)驗，仔細?的分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸取?教訓(xùn)，在困?難中鍛煉能?力，在反思?中進行自我?提高，最終?圓滿完成了?全年工作。?為了更好的?使我在新的?一年里個人?能力有所提?高，工作有?更大的進步?，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求現(xiàn)將?我個人一年?的工作總結(jié)?如下;一?、年初，生?產(chǎn)線開的比?較緊迫，針?對熟練員工?較少，新員?工較多的情?況下，加強?了新員對工?作的學(xué)習(xí)能?力，并安排?老員工手把?手教學(xué)，使?新員工在短?期內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位的?各項操作。?二、__?_月—__?_月在生產(chǎn)?過程中，因?滿卷切換易?炸筒，班組?消耗也逐漸?增加。要求?員工工作時?做到，忙而?不亂、緊而?不散的工作?方式，做好?本班組的工?作。同時，?查找原因，?對于上機紙?管進行嚴(yán)格?的檢查，并?逐步淘汰回?用次數(shù)多的?紙管，減少?因紙管帶來?的不必要的?消耗，從而?減少炸筒的?機率。三?、___月?___日，?因員工許夏?雨和鄧凱上?班期間嬉戲?打鬧，導(dǎo)致?許夏雨工傷?事故，對于?班組安全教?育的不完善?，進行了深?刻的反思，?同時加強了?對員工的安?全教育，并?對不合理的?行為加以制?止杜絕。?四、全年數(shù)?據(jù)統(tǒng)計_?__年末，?本班卷繞員?工共計__?_人，__?_年新進員?工___人?，辭職及自?動離職共計?___人，?其中因工作?需要調(diào)離卷?繞崗位__?_人，現(xiàn)有?人員___?人(___?人為工傷假?)五、工?作中存在的?不足1、?在處理不是?我分管的工?作時，表現(xiàn)?不夠主動，?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想，有?時就表現(xiàn)出?不主動提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細致?，員工的安?全和質(zhì)量意?識仍不夠強?，導(dǎo)致本年?度的___?起安全事故?。雖然事后?也對當(dāng)事人?進行了教育?和處理，針?對性的作出?了相應(yīng)的對?策。但應(yīng)還?是預(yù)防為主?，加大平時?的教育力度?，提高員工?的安全和質(zhì)?量意識，從?根本上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?以上的缺?點我將通過?不斷的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身的工作?能力，工作?水平的基礎(chǔ)?上來克服缺?點，完善自?我，以飽滿?的熱情和充?實的干勁為?公司事業(yè)的?發(fā)展添磚加?瓦。車間?主管上半年?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間__?_上半年又?過去了，上?半年在工作?上有好有壞?，有成功也?有失敗，在?每年每度的?安全生產(chǎn)月?之際在此對?上半年的工?作及安全生?產(chǎn)做一下總?結(jié)和工作計?劃。在上?半年，作為?一名車間主?管，我在思?想上嚴(yán)于律?已，熱愛自?己的事業(yè)，?以主管的要?求嚴(yán)格要求?自己，鞭策?自己，力爭?思想上和工?作上在同事?心目中都樹?立起榜樣的?作用。積極?參加工廠及?公司___?的各項活動?，半年來，?我服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門各?項工作。我?相信在以后?的工作中，?我會在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?幫助下，通?過自己的努?力，克服缺?點，取得更?大的進步。?下半年，我?將更加努力?工作，勤學(xué)?苦練，使自?己真正成為?一個經(jīng)受得?起任何考驗?的主管。?一.安全工?作總結(jié)上?半年的工作?，各車間也?出現(xiàn)了不少?的問題，在?這些事故中?有個人原因?也有客觀原?因。在下半?年的工作里?我將找出上?半年的不足?，認(rèn)真吸取?事故的經(jīng)驗?教訓(xùn)，我將?帶領(lǐng)大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合各?車間自己的?管理。上半?年的問題大?多出現(xiàn)在新?員工身上，?由于新員工?的經(jīng)驗不足?和在工作的?時候帶教師?傅的責(zé)任心?不強，導(dǎo)致?新員工的基?礎(chǔ)沒有學(xué)好?。自己頂崗?以后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快新?員工跟不上?節(jié)奏，手忙?腳亂，是導(dǎo)?致這些事故?發(fā)生的重要?原因。各班?組長對現(xiàn)場?的巡檢力度?不夠大，對?班組存在的?問題沒有及?時發(fā)現(xiàn)和整?改也是上半?年的事故原?因。在下?半年的工作?中，我將把?各部門班組?長培訓(xùn)新員?工作為班組?的重點工作?來進行，要?求并監(jiān)督帶?教師傅必須?把自己的所?學(xué)所會認(rèn)真?的傳授給新?員工。要求?帶教師傅必?須有責(zé)任心?！不能存在?馬虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生！要?求各部門班?組長在班中?加大現(xiàn)場的?巡檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題第?一時間解決?及整改，今?天的事情絕?不推到明天?。二.操?作管理工作?計劃1、?在車間加大?巡檢力度，?對現(xiàn)場的各?個危險點進?行排查和消?除保證班中?安全有序的?運行。2?、要求各部?門班組長對?員工進行安?全教育加大?安全學(xué)習(xí)力?度增強員工?的安全意識?！3、對?員工出現(xiàn)問?題及時解決?及匯報，出?現(xiàn)問題時嚴(yán)?格按照廠規(guī)?制度的原則?處理。4?、在特殊的?時間段對特?別的人員和?設(shè)備進行跟?蹤并做好記?錄保證不出?事故。5?、規(guī)范員工?的行為，嚴(yán)?禁做不符合?規(guī)定的事情?和嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章年?度的行為，?保證員工的?人身安全。?作為主管?在以后的工?作中我會帶?領(lǐng)各班組長?及員工共同?學(xué)習(xí)，提高?和進步，把?工作更上一?層樓！_?__月噴涂?車間主管工?作總結(jié)我?于___來?到公司，負?責(zé)噴涂車間?的生產(chǎn)管理?及日常事務(wù)?的管理工作?，___年?在緊___?忙碌中過去?了，內(nèi)心不?僅感嘆萬千?，這一年雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)績，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨練，在這?辭舊迎新之?際，我將這?一年的工作?及得失作出?總結(jié)，同時?也祝愿我們?公司在新的?一年里會更?好。一．?年度工作完?成情況1?.在剛?cè)肼?期間為了盡?快熟悉公司?產(chǎn)品及掌握?工藝流程，?在車間各班?組進行了實?習(xí)及操作，?參與了領(lǐng)料?組的領(lǐng)料工?作，熟悉了?產(chǎn)品及制造?流程，后對?車間各區(qū)域?及呆滯品倉?庫進行了清?理，清點及?整理工作，?為車間盤點?極大縮短了?時間，在_?__月份時?應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?安排赴__?_爾鄂多斯?完成了因公?司產(chǎn)品顏色?錯誤約__?_㎡的返噴?工作（手工?噴漆），減?少了客戶退?貨返噴在_?__不必要?的麻煩。?2.在包裝?任主管期間?，首先對_?__人員進?行了全面的?調(diào)整工作及?新入職員工?的培訓(xùn)工作?，對包裝所?有區(qū)域進行?了全面的整?理及劃分工?作，區(qū)域分?為待包區(qū)，?包裝工作區(qū)?，成品周轉(zhuǎn)?區(qū)，成品待?檢區(qū)，成品?待入庫區(qū)，?比前期有了?明顯的改善?，產(chǎn)品包裝?實行了流水?線操作，改?變了以往的?隨意包裝方?式，提高了?包裝效率，?所有產(chǎn)品嚴(yán)?格按區(qū)域放?置，改變了?以往的差.?亂局面，對?員工的工作?狀態(tài)及時跟?蹤了解和溝?通，提高了?員工的團隊?作業(yè)精神及?凝聚力，之?后又負責(zé)了?噴涂夜班的?生產(chǎn)計劃及?全車間5s?管理工作，?對車間全部?區(qū)域進行了?劃分及整改?，從領(lǐng)料至?上下線包裝?所有產(chǎn)品嚴(yán)?格按訂單門?店分區(qū)域放?置，使現(xiàn)場?有了明顯的?改善。3?.在任噴涂?主管期間，?后半年車間?本著抓質(zhì)量?，促生產(chǎn)的?方針，對車?間各班組進?行了全面調(diào)?整，以質(zhì)量?為重點，實?行滿掛，提?高效率使噴?涂產(chǎn)值自_?__月份開?始全部突破?___萬㎡?，在年末_?__月份通?過全體員工?的努力及兄?弟部門大力?支持及協(xié)調(diào)?，噴涂產(chǎn)值?達到___?萬㎡刷新了?___記錄?，在過去一?年里噴涂總?產(chǎn)值達__?_㎡，月平?均產(chǎn)值達_?__㎡，離?公司的要求?還有一定的?差距，我會?繼續(xù)努力，?爭取在__?_年有更好?的成績。?二．年度工?作未完成事?項及原因和?改善方案?1.噴涂設(shè)?備保養(yǎng)工作?不到位，尤?其是前處理?及噴房噴_?__等設(shè)備?保養(yǎng)工作不?到位，導(dǎo)致?了因設(shè)備問?題發(fā)生了幾?次停線整改?及產(chǎn)品質(zhì)量?事故，也影?響了產(chǎn)品發(fā)?貨，在新的?一年里我將?加強對噴涂?設(shè)備的管理?工作，從前?處理到噴房?設(shè)備噴__?_等…..?落實到責(zé)任?人管理，制?定相應(yīng)的設(shè)?備檢修保養(yǎng)?制度，在崗?人員進行了?設(shè)備管理培?訓(xùn)，加強交?接班工作，?建立設(shè)備臺?帳，對設(shè)備?責(zé)任人進行?月度考核，?強化獎懲措?施，確保設(shè)?備運轉(zhuǎn)正常?，生產(chǎn)正常?。2.包?裝入庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率不到?位，導(dǎo)致了?包裝入庫批?量的錯誤，?標(biāo)簽錯誤，?規(guī)格錯誤，?客戶名稱錯?誤，給發(fā)貨?也造成了許?多麻煩，尤?其是外貿(mào)訂?單，因數(shù)據(jù)?問題導(dǎo)致了?幾次的延誤?發(fā)貨問題，?為公司造成?了一定的損?失，主要原?因還是管理?不到位，操?作工責(zé)任心?不強，準(zhǔn)備?工作沒提前?做好，在新?的一年里，?我將全新調(diào)?整包裝入庫?方式，下線?及包裝采用?流水線作業(yè)?，小件杜絕?直接入箱包?裝，寫標(biāo)簽?貼標(biāo)簽具體?落實到責(zé)任?人，嚴(yán)格執(zhí)?行箱內(nèi)產(chǎn)品?規(guī)格及數(shù)量?和標(biāo)簽一致?，嚴(yán)格按單?入庫，針對?外貿(mào)訂單產(chǎn)?品，安排專?項負責(zé)人跟?蹤負責(zé)，對?產(chǎn)品數(shù)量及?包材提前跟?蹤清點核對?數(shù)量，對包?裝入庫準(zhǔn)確?率實行針對?性月度考核?，確保因數(shù)?量不齊等原?因?qū)е卵悠?發(fā)貨情況不?在發(fā)生，爭?取把包裝入?庫準(zhǔn)確率控?制在___?%以上。?___月車?間主管工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，一年的?工作也即將?接近尾聲，?在班組以及?各位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下通過?認(rèn)真的總結(jié)?經(jīng)驗，仔細?的分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸取?教訓(xùn)，在困?難中鍛煉能?力，在反思?中進行自我?提高，最終?圓滿完成了?全年工作。?為了更好的?使我在新的?一年里個人?能力有所提?高，工作有?更大的進步?，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求現(xiàn)將?我個人一年?的工作總結(jié)?如下；一?、年初，生?產(chǎn)線開的比?較緊迫，針?對熟練員工?較少，新員?工較多的情?況下，加強?了新員對工?作的學(xué)習(xí)能?力，并安排?老員工手把?手教學(xué)，使?新員工在短?期內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位的?各項操作。?二、__?_月—__?_月在生產(chǎn)?過程中，因?滿卷切換易?炸筒，班組?消耗也逐漸?增加。要求?員工工作時?做到，忙而?不亂、緊而?不散的工作?方式，做好?本班組的工?作。同時，?查找原因，?對于上機紙?管進行嚴(yán)格?的檢查，并?逐步淘汰回?用次數(shù)多的?紙管，減少?因紙管帶來?的不必要的?消耗，從而?減少炸筒的?機率。三?、___月?___日，?因員工許夏?雨和鄧凱上?班期間嬉戲?打鬧，導(dǎo)致?許夏雨工傷?事故，對于?班組安全教?育的不完善?，進行了深?刻的反思，?同時加強了?對員工的安?全教育，并?對不合理的?行為加以制?止杜絕。?四、全年數(shù)?據(jù)統(tǒng)計：.?..._?__年末，?本班卷繞員?工共計__?_人，__?_年新進員?工___人?，辭職及自?動離職共計?___人，?其中因工作?需要調(diào)離卷?繞崗位__?_人，現(xiàn)有?人員___?人（___?人為工傷假?）五、工?作中存在的?不足：1?、在處理不?是我分管的?工作時，表?現(xiàn)不夠主動?，究其原因?是頭腦中有?怕越權(quán)、越?位的思想，?有時就表現(xiàn)?出不主動提?出自己的工?作思路，致?使工作節(jié)奏?慢。2、?對新的東西?學(xué)習(xí)不夠，?工作上往往?憑經(jīng)驗辦事?，憑以往的?工作套路去?處理問題，?表現(xiàn)工作上?的大