《人力資源管理（第四版）》課件第3章

目錄CONTENTS壹人力資源規(guī)劃概述貳人力資源規(guī)劃制定叁人力資源規(guī)劃方法人力規(guī)劃第三章壹一、人力資源規(guī)劃的含義(一)人力資源規(guī)劃的任務(wù)人力資源規(guī)劃的任務(wù),是對(duì)人力資源管理與開發(fā)各項(xiàng)工作所做的系統(tǒng)策劃與安排,以保證人力資源狀況不斷適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。在實(shí)際工作中,人力資源規(guī)劃是人力資源管理各項(xiàng)職能工作的直接依據(jù)。(二)人力資源規(guī)劃的結(jié)構(gòu)二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(一)人力資源管理職能計(jì)劃人力資源管理圍繞勞動(dòng)關(guān)系的建立、調(diào)整和改進(jìn)展開,涉及一系列環(huán)節(jié)。人力資源總規(guī)劃要對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)處理,由此形成職能計(jì)劃。人力資源管理的職能計(jì)劃,主要由人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、工作考評(píng)計(jì)劃、薪資激勵(lì)計(jì)劃、職位晉升計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃、員工職業(yè)計(jì)劃等構(gòu)成。(二)人力資源管理工作方案人力資源管理工作方案是人力資源職能計(jì)劃的具體實(shí)施方式,將職能工作計(jì)劃的任務(wù)落實(shí)到具體的工作責(zé)任主體,并確定完成任務(wù)的指標(biāo)、方式、步驟、條件、時(shí)間,使工作計(jì)劃的要求轉(zhuǎn)化為工作者的實(shí)際行動(dòng)。三、人力資源規(guī)劃的作用(一)支持企業(yè)運(yùn)行(二)明確管理目標(biāo)(三)協(xié)調(diào)工作秩序貳一、人力資源規(guī)劃的主線人事匹配計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃人員調(diào)配計(jì)劃人員激勵(lì)計(jì)劃工作考評(píng)計(jì)劃薪資分配計(jì)劃人才開發(fā)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃二、人力資源規(guī)劃的程序(一)準(zhǔn)備階段1.外部環(huán)境的信息2.內(nèi)部環(huán)境的信息3.現(xiàn)有人力資源信息(二)預(yù)測階段1.人力資源需求預(yù)測2.人力資源供給預(yù)測(三)決策與實(shí)施階段(四)評(píng)估階段三、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接01人力資源規(guī)劃與員工發(fā)展的銜接03人力資源規(guī)劃與未來計(jì)劃的銜接02叁一、人力資源需求預(yù)測法(一)人力資源需求預(yù)測的相關(guān)變量(1)企業(yè)業(yè)務(wù)量及相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)方式;(2)人員流動(dòng)率,即由于辭職或解聘等原因引起的職位空缺規(guī)模和數(shù)量;(3)提高產(chǎn)品和勞務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)對(duì)人力需求的影響;(4)生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式變化對(duì)人力需求的影響;(5)企業(yè)財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束。

(二)人力資源需求預(yù)測的定性方法德爾菲法也稱集體預(yù)測方法,它是收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法。專家應(yīng)該是對(duì)所研究的問題有充分發(fā)言權(quán)的人,可以來自組織內(nèi)部,也可以來自組織外部,適合于對(duì)人力資源需求的中長期趨勢(shì)預(yù)測。(三)人力資源需求預(yù)測的定量方法定量方法比定性方法精確。在可能的情況下,進(jìn)行人力資源需求預(yù)測,可以選用定量方法,其中轉(zhuǎn)換比率分析法和回歸分析法使用較多。二、人力資源供給分析法(一)外部供給分析(1)分析職業(yè)市場狀況。(2)分析地域性因素。(3)分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。(二)內(nèi)部供給分析1.技能清單2.管理人員接替圖3.人員接替模型三、員工供求平衡法(一)人力資源供求平衡問題在人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)比較中,產(chǎn)生了人力資源供求的平衡問題。人力資源供求平衡不僅包括供求在數(shù)量上的大致相等,還包括供求在員工的質(zhì)量、多元性及成本水平上的協(xié)調(diào)。這時(shí)就需要考慮哪一方面的差距是關(guān)鍵缺口,并依此建立彌補(bǔ)的方式和平衡的目標(biāo)。(二)人力資源供求平衡的方法1.供不應(yīng)求的處理方法(1)增加員工的數(shù)量。(2)提高員工的生產(chǎn)率或增加他們的工作時(shí)間。2.供大于求的處理方法(1)提前退休。(2)減少人員補(bǔ)充。(3)增加無薪假期。(5)裁員.(4)提供新的就業(yè)機(jī)會(huì),讓企業(yè)的供貨商等上游合作伙伴以比較低廉的費(fèi)率使用自己閑置的勞動(dòng)力。(三)馬爾可夫矩陣分析方法這是以內(nèi)部人力資源狀況為依據(jù),對(duì)人力資源供求關(guān)系進(jìn)行預(yù)測的常用方法。其基本思路是:通過具體數(shù)據(jù)的收集,找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律,由此推測未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)。馬爾可夫矩