公司質(zhì)量月的活動總結(jié)

第頁公司質(zhì)量月的活動總結(jié)公司質(zhì)量月的活動總結(jié)1

為期一個月的"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中"質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、專心參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細(xì)資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了志向的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的舉薦，拿出了整改的方案，實行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培育了我們聽從潛力和組織潛力，既熬煉了身體，也磨練了意志。

2、透過評比"群眾標(biāo)兵"和"個人標(biāo)兵"使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為"群眾標(biāo)兵"，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等"個人標(biāo)兵"為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。期望他們接著發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、透過推動和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)建了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、透過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。

5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，"干壞干好一樣與我無關(guān)"的思想意識已蕩然無存，真正地是在"人人品管，一次做好"靜默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。

6、透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已快速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤安排》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統(tǒng)計分析，采納檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項懲罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到："下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就駕馭在我的手中"。

7、透過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的限制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部透過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與安排同步的喜人局面。

8、透過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督限制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽。

以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、專心協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然"質(zhì)量月"已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患限制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的勝利，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都同心協(xié)力，圍繞"勤奮努力、勇奪佳績"的奮斗目標(biāo)，全方位保障"質(zhì)量月"活動的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最珍貴的財寶！

工友們：為的明天更加輝煌絢麗，努力吧！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)2

為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和主動性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增加企業(yè)凝合力。依據(jù)安司[20xx]215號《關(guān)于開展"質(zhì)量月"活動的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項目部實際狀況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推動質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)"，項目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好的開展"質(zhì)量月"活動，項目部召開全體員工會議進(jìn)行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的、要求、方案進(jìn)行了簡潔的說明，宣布"質(zhì)量月"活動起先。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機(jī)，營造"人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍。

2、教化培訓(xùn)

在"質(zhì)量月"活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的探討，廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的相識，大家一樣相識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量限制"的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣闊職工進(jìn)行"質(zhì)量基礎(chǔ)學(xué)問"學(xué)習(xí)，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了探討，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了珍貴的看法。

3、質(zhì)量宣揚

通過粘貼質(zhì)量宣揚標(biāo)語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣揚，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切相識。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣揚標(biāo)語50副，宣揚標(biāo)語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。

4、開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召，主動開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點限制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量限制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量限制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢實力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。

6、以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實際效果

雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍舊存肯定問題，部格外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)微環(huán)節(jié)有待改進(jìn)，部分成品愛護(hù)不到位。項目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)3

為增加全員質(zhì)量意識，深化貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

在xx卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深化溝通，仔細(xì)虛心的學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室，王總請煙廠的曹處長為我們具體講解了xx卷煙廠目前概況，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成果賜予高度評價，特殊是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司將來發(fā)展充溢期盼，全部參觀人員也對公司將來充溢信念和期盼。

通過這次活動，同事們深有感受，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的相識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心仔細(xì)、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意，就會影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作主動性，主動發(fā)覺問題，主動解決問題，力求為卷煙廠供應(yīng)更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次，在現(xiàn)場管理方面，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，都不行避開的會有較多的材料和工具，要有一個整齊干凈的現(xiàn)場，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6S”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些，并對6S檢查中的不合格項剛好整改，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，我們才會擁有一個舒適、光明的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。

還有最重要的一點，就是平安生產(chǎn)。平安，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時刻提高平安防護(hù)意識，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格根據(jù)各類設(shè)備的平安操作規(guī)程來操作機(jī)器，真正做到“零隱患，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個理念，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動，才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動的目的，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為，多動腦，勤動手，持之以恒。我們要努力打造最平安的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品，提高員工整體素養(yǎng)，塑造一流公司形象，從而實現(xiàn)我們?nèi)啃氯A人的共同愿景！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)4

為仔細(xì)實行市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神，公司充分相識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性，以實際行動主動綻開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較劇烈的服務(wù)看法差、不按規(guī)定運用計價器、亂收費、有意繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓實施。投入人力、財力，加大路檢路查頻率，重點加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制，與從業(yè)人員簽訂承諾書，實行明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻，建立公司內(nèi)部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營嘉獎制度，充分調(diào)動全部從業(yè)人員主動性，讓他們醒悟相識到，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽感和責(zé)任感，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增加，亂漲價、不按規(guī)定運用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯削減，詳細(xì)做了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理職責(zé)。

為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康、有序地開展，經(jīng)探討確定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，趙家洪任副組長，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項整頓工作的組織、宣揚、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)狀況，對暗訪中發(fā)覺有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦懲罰。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。

二、深化宣揚，營造活動氛圍。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣闊乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機(jī)，制定了和相關(guān)考核細(xì)則，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參與的動員大會，貫徹了活動工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求全部從業(yè)人員必需主動協(xié)作檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條，利用GPS發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報道此次活動狀況，進(jìn)一步營造活動氛圍。

三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。

針對出租車經(jīng)營特點分散性、流淌性，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特殊高，從業(yè)人員隊伍素養(yǎng)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差、不按規(guī)定運用計價器、強(qiáng)行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核方法，凡是承包人聘用二駕，必需到公司辦理，首先對證件進(jìn)行審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)學(xué)問的考試，必需繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后，方可辦理服務(wù)證，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊伍整體素養(yǎng)。

四、強(qiáng)化教化管理，引導(dǎo)從業(yè)人員文明服務(wù)。

從嚴(yán)二駕教化管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教化關(guān)，做到逐車過堂，確保主駕，二駕必需參與培訓(xùn)教化，對請假不能到會人員，實行集中補課與懲罰相結(jié)合，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間，主駕到會率為101%，二駕到會率70%，對后期集中補課主駕及二駕計73人，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元。通過這種措施，讓從業(yè)人員相識到出租車行業(yè)的特別性，規(guī)范經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載、強(qiáng)行拼客、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。

五、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報反饋處理制度。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項，有專人負(fù)責(zé)，并且都會賜予剛好調(diào)查落實，不管有責(zé)或無責(zé)投訴，公司都會做到耐性的說明，并將處理看法剛好的反饋，做到處理率、反饋率均為101%。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴(yán)峻影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公司得知此事后，特殊重視，支配專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的狀況，做到信息剛好了解、反饋，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

六、對違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓(xùn)班。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為，削減乘客投訴，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班，凡是參與培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)學(xué)問；公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分，接著培訓(xùn)，直至考試合格為止；培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否則將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報11月29日A2版登出，社會反響很好。

七、建立違規(guī)經(jīng)營舉報嘉獎制度。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效，達(dá)到全員參加，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報嘉獎制度。全部從業(yè)人員在日常營運中，發(fā)覺本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營行為的，能夠剛好舉報給公司，一經(jīng)公司查實，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將剛好對違規(guī)者進(jìn)行懲罰，舉報人將會得到懲罰額25%的嘉獎。

舉報嘉獎制度出臺后，在11月27日上午，公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客，當(dāng)時該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能剛好帶乘客走，還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇HZ0815駕駛員發(fā)覺后，這位駕駛員剛好與公司聯(lián)系，公司將蘇HZ0647駕駛員喊到公司了解狀況。通過公司核實，蘇HZ0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員懲罰200元，對蘇HZ0815駕駛員賜予50元嘉獎。

通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員主動性，又起到相互監(jiān)督的作用，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)5

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣揚"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中"的同時也大大提高了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、主動參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了志向的目的。通過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，實行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF主動開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了"集體標(biāo)兵"和"個人標(biāo)兵"工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕"爭做標(biāo)兵"的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的.探討。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的相識，大家一樣相識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天！

3、通過粘貼質(zhì)量宣揚標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切相識。并且做好平安與質(zhì)量教化管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅決杜絕"三違現(xiàn)象"發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確運用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到"三不損害"。

4、通過推動和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)建了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐性的平安教育的確落實好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成果的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、主動協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都同心協(xié)力，圍繞"勤奮努力、勇奪佳績"的奮斗目標(biāo)，全方位保障"質(zhì)量月"活動的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最珍貴的財寶！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)6

為有效實施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢，增加員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題，統(tǒng)一部署，組織落實、突出重點、確保實效，深化扎實開展“質(zhì)量月”活動。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、結(jié)合實際、總體部署

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織，確保“質(zhì)量月”各項活動落到實處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，制定了“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”活動作了詳細(xì)的支配和布置。

各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和支配，結(jié)合實際，優(yōu)化方案，注意特色，突出重點，深化扎實地開展“質(zhì)量月”活動?；顒臃中麚P發(fā)動、組織實施和總結(jié)三個階段進(jìn)行。

在宣揚發(fā)動階段，以項目部、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣揚活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會、站班會等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建漂亮企業(yè)”的全員簽名活動。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣揚媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的主題宣揚活動和多層次、廣覆蓋的主題教化培訓(xùn)活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍，制作“質(zhì)量月”活動?？?、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣揚標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣揚材料等。

二、組織落實、注意實效

在實施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點任務(wù)，扎實開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動。仔細(xì)組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行狀況的專項督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對各層次員工的不同需求，分類、分級開展質(zhì)量教化培訓(xùn)活動。

防城港核電項目制定了特地針對各層次員工的同需求，分類、分級開展了質(zhì)量教化培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月學(xué)問宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)學(xué)問，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。

平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和高校生宣講管理手冊、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等，同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

安慶項目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)自身的工程特點，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)學(xué)問等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量學(xué)問、技術(shù)要求、限制方法等基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實工作責(zé)任，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量限制，強(qiáng)調(diào)每一個班組，每一道工序，每一個崗位的工作質(zhì)量，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。

開展質(zhì)量對標(biāo)管理、質(zhì)量問題診斷、Qc小組活動、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場閱歷溝通、工程質(zhì)量回訪、顧客滿足度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。

防城港核電項目依據(jù)中廣核工程公司平安質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項目部實際，根據(jù)平安質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補缺，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，通過實體檢查和與班組一線員工溝通的方式，主動推動項目部質(zhì)量管理。

鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī)、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的限制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊間）并對獲勝的汽機(jī)、儀控、通用保溫二隊進(jìn)行通報表彰和嘉獎。

檢修公司仔細(xì)組織“質(zhì)量月”征文活動競賽。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，主動上進(jìn)，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的相識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨，與美妙的祝愿。

三、總結(jié)表彰

各項目部開展精品工程、亮點項目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

銅陵有色項目在專業(yè)之間綻開了工藝質(zhì)量亮點評比活動，各專業(yè)主動參加并策劃實施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采納氣體愛護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整、光滑獲三等獎。

泰國巴真項目開展“打造能建品牌，建樹APcc國際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽贏得泰國市場”的對標(biāo)活動，成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機(jī)構(gòu)，結(jié)合對標(biāo)提升，“亮點”示范，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評機(jī)構(gòu)評議，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，主動宣揚和表揚質(zhì)量管理的先進(jìn)個人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評比活動，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手。

四、結(jié)束語

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣揚材料911份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、?？?5期、舉辦質(zhì)量教化培訓(xùn)123期次、參與質(zhì)量教化培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參與質(zhì)量學(xué)問競賽的人數(shù)719人次。評比表彰質(zhì)量先進(jìn)個人68人次、精品項目和亮點項目32項。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣闊員工的質(zhì)量平安意識，激發(fā)了大家參加質(zhì)量平安管理的熱忱，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量平安限制的實際實力，為實現(xiàn)公司質(zhì)量平安目標(biāo)，為公司的發(fā)展起到了主動推動作用。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)7

依據(jù)公司《質(zhì)量月活動支配》的通知要求，我項目部主動開展了一系列質(zhì)量宣揚、教化和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將“質(zhì)量月”狀況總結(jié)匯報如下：

一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。

二、在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

三、定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項目施工組織設(shè)計方案，根據(jù)相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；

四、開展了質(zhì)量專項檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點限制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行了全面排查；

五、施工過程中的質(zhì)量管理與成果。

1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故懲罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，剛好對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實測實量（如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時駕馭工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特別部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；

2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達(dá)到80％，整改完成后驗收合格率達(dá)到101％”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)建“甬江建設(shè)杯”打下了扎實的基礎(chǔ)。

六、項目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰。

通過本次“質(zhì)量月”活動，更清晰知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，實行的確可行的措施，一步一步訂正改進(jìn)質(zhì)量工作。豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理實力和水平。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)8

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培育了我們聽從實力和組織實力，既熬煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們接著發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過推動和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)建了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”靜默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已快速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采納檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項懲罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就駕馭在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的限制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與安排同步的喜人局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督限制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽。

以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、主動協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患限制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都同心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最珍貴的財寶！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)9

為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，山西焦煤集團(tuán)公司確定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦