項目總進(jìn)度控制計劃及進(jìn)度管理體系

PAGEPAGE91項目總進(jìn)度控制計劃及進(jìn)度管理體系第一節(jié)總進(jìn)度控制計劃策劃1、總進(jìn)度控制計劃體系策劃的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：項目主要工序內(nèi)容及流程；施工區(qū)段劃分及施工組織方法；總進(jìn)度控制計劃體系策劃：基于實(shí)體施工內(nèi)容的里程碑事件進(jìn)度控制性計劃，報批報建等項目外聯(lián)工作安排、設(shè)計工作進(jìn)度控制性計劃包括專業(yè)設(shè)計內(nèi)容、主要招標(biāo)及采購進(jìn)度控制性計劃。2、項目主要工序內(nèi)容及流程（1）項目總體工序安排及流程圖8-1項目總體工序安排及流程（2）土建結(jié)構(gòu)施工工序安排圖8-2土建結(jié)構(gòu)施工工序安排（3）機(jī)電主要工序安排1）通風(fēng)空調(diào)施工流程如圖8-3，圖中有字母者為關(guān)鍵工序。圖8-3通風(fēng)空調(diào)施工流程2）給排水施工流程如圖8-4，圖中有字母者為關(guān)鍵工序。圖8-4給排水施工流程3）電氣工程施工流程如圖8-5，圖中有字母者為關(guān)鍵工序。圖8-5電氣工程施工流程4）智能建筑施工流程參照電氣工程執(zhí)行。（4）精裝修施工工序安排及流程圖8-6精裝修施工工序安排及流程3、施工區(qū)段劃分及施工組織方法（1）施工區(qū)段劃分依據(jù)圖紙所包含的實(shí)體施工內(nèi)容進(jìn)行，本項目以群體建筑中的單體建筑為準(zhǔn)。（2）施工組織方法1）土建階段：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程組織方法為依次施工。2）機(jī)電、內(nèi)裝飾與外裝飾階段：外裝飾面板施工斷水對機(jī)電、內(nèi)裝飾施工的影響，對機(jī)電、內(nèi)裝飾為依次施工，僅細(xì)部處理與機(jī)電、內(nèi)裝飾可以考慮平行施工的組織方法；內(nèi)裝飾與機(jī)電為依次施工的組織方法。3）智能建筑施工組織方法考慮為與內(nèi)裝飾平行的方法。4、施工里程碑事件進(jìn)度控制性計劃策劃（1）關(guān)鍵線路安排關(guān)鍵線路為本工程實(shí)體施工的主要工作內(nèi)容，也包括為各專業(yè)間提供工作面的最遲開始與完成時間節(jié)點(diǎn)，對里程碑關(guān)鍵線路應(yīng)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)完成時間，便于執(zhí)行。（2）資源投入保證為保證本投標(biāo)人工程施工實(shí)施性進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，在資源的投入上必須有切實(shí)、明確的需求安排計劃，我司將對項目層面的各種資源投入制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。5、項目管理總進(jìn)度控制性計劃策劃（1）項目管理總進(jìn)度控制性計劃策劃的原則本項目管理總進(jìn)度控制性計劃策劃是基于以整個項目的所有任務(wù)，由實(shí)體施工內(nèi)容的里程碑事件進(jìn)度控制性計劃，報批報建等項目外聯(lián)工作安排、設(shè)計工作進(jìn)度控制性計劃包括專業(yè)設(shè)計內(nèi)容、主要招標(biāo)及采購進(jìn)度控制性計劃，各計劃策劃編制要求我司將遵循以下原則：1）外聯(lián)等工作是保證工程合法建設(shè)的基準(zhǔn)條件，安排必須充分考慮設(shè)計、招標(biāo)、行政審批等方方面面。2）對設(shè)計工作內(nèi)容、開始、結(jié)束時間予以明確，特別是對專業(yè)發(fā)包深化設(shè)計的時間限定，體現(xiàn)專業(yè)性特點(diǎn)并便于質(zhì)量、造價的深度把握。3）對主要專業(yè)隊伍招標(biāo)及進(jìn)場最遲進(jìn)場時間予以明確，主要專業(yè)隊伍包括防水、外裝飾、內(nèi)裝飾、智能建筑專業(yè)隊伍等，必須保證其在恰當(dāng)時間進(jìn)入工作面開展施工工作；對主要材料設(shè)備采購加工周期及進(jìn)場時間予以明確，主要材料設(shè)備為甲控或甲供的需要采購、加工生產(chǎn)周期包括：空調(diào)設(shè)備、配電箱柜設(shè)備、消防主機(jī)、機(jī)電衛(wèi)生潔具風(fēng)口面板照明等末端設(shè)備等。4）對實(shí)體施工所有工作任務(wù)時間予以明確，施工任務(wù)包括：土建工程（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室外景觀等）、外裝飾幕墻工程、精裝飾（不同功能區(qū)裝飾）、機(jī)電工程（給排水工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)、電梯安裝、聯(lián)動調(diào)試）、等。5）所有工作內(nèi)容遵循設(shè)計（設(shè)計或?qū)I(yè)設(shè)計）-招標(biāo)或采購-進(jìn)入工作面施工-驗收的工藝邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系明確。6）樹立實(shí)體施工是現(xiàn)場組織與管理工作的核心，設(shè)計、隊伍招標(biāo)及材料設(shè)備采購等組織與管理工作是圍繞實(shí)體施工的需求展開的，必須保證“功能定義明確的前提下，在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)年犖榛虿牧匣蛟O(shè)備進(jìn)入工作面展開施工工作。（2）總進(jìn)度控制性計劃關(guān)鍵線路安排1）施工里程碑事件進(jìn)度控制性計劃是總進(jìn)度控制性計劃的核心，是保證實(shí)體施工按期投入使用的關(guān)鍵，計劃策劃應(yīng)對所有施工任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，對所有內(nèi)容的工藝及組織邏輯關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的表述。2）所有施工任務(wù)自身施工周期符合客觀工期要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）所有施工任務(wù)的關(guān)聯(lián)性即工藝邏輯關(guān)系合理：土建封頂、幕墻封圍完成對內(nèi)裝飾、機(jī)電設(shè)備施工的影響；機(jī)電隱蔽管道對后續(xù)內(nèi)裝飾面層施工影響；內(nèi)裝飾面層施工對機(jī)電末端安裝的影響對調(diào)試的影響。（3）管理要求設(shè)計的工作必要的期限內(nèi)完成，否則造成后續(xù)施工無法持續(xù)進(jìn)行；深化設(shè)計設(shè)計介入的時間越早越好，如室內(nèi)精裝修設(shè)計、智能弱電設(shè)計等，各專項目設(shè)計之間是相互關(guān)聯(lián)，專業(yè)之間需互相提供專業(yè)要求和設(shè)計條件圖，否則設(shè)計將不完善，留下不確定項。工程設(shè)計需要委托有經(jīng)驗、服務(wù)意識強(qiáng)的單位設(shè)計，并在設(shè)計合同中明確出圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工階段現(xiàn)場服務(wù)要求。第二節(jié)總進(jìn)度控制性計劃體系與管理作為項目的投資方業(yè)主最為關(guān)心的問題是：項目如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮投資效益。如何組織好大量的專業(yè)施工隊伍、材料設(shè)備及時介入工作面開展工作，是擺在項目管理公司面前首先要解決的問題，解決該問題的有效方法是事前制定要求的、周密的總控進(jìn)度計劃，事中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。質(zhì)量和安全是現(xiàn)場施工基本要求和必須滿足的要求，造價控制主要在前期的設(shè)計階段和招標(biāo)投標(biāo)階段，施工階段的造價工作主要集中在變更的控制和工程進(jìn)度款的支付，只有進(jìn)度是現(xiàn)場可以控制和優(yōu)化的對象。因此，項目管理運(yùn)作思路是在保證質(zhì)量的前提下將建立以進(jìn)度為核心的現(xiàn)場管理體系。1、計劃管理體系圖8-7計劃管理體系我司根據(jù)項目的需求和工程自身的規(guī)模、特點(diǎn)，編制里程碑進(jìn)度計劃，作為項目的進(jìn)度管理的最高目標(biāo)。根據(jù)項目的里程碑進(jìn)度計劃，我司編制設(shè)計進(jìn)度計劃和招標(biāo)采購計劃，督促和審核總包單位編制的施工總控進(jìn)度計劃。各專業(yè)施工單位根據(jù)總控進(jìn)度計劃，編制本專業(yè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和人、材料、機(jī)準(zhǔn)備計劃。在項目具體實(shí)施過程中，根據(jù)項目的策劃階段的計劃，編制年度、月度、周控制性計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷的調(diào)整，保證工程按原先的計劃有條不紊的實(shí)施。2、項目的進(jìn)度控制方法圖8-8項目的進(jìn)度控制方法（1）加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施有上述循環(huán)過程圖中可以看出，循環(huán)分析是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1）如果出現(xiàn)偏差是人為造成，這重點(diǎn)要在管理人員及施工人員上面做文章，改善管理人員工作方式、方法，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。2）督促承包單位及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)并及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。3）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。（2）調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般會在分析的基礎(chǔ)上做出。表8-1進(jìn)度計劃的調(diào)整與應(yīng)對措施落后原因應(yīng)對措施政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策設(shè)計變更及時提出變更方案材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況材料設(shè)備進(jìn)場太慢及時提出采購申請，注意供貨商的供貨周期天然災(zāi)害（不可抗力）投保保險，加強(qiáng)注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足督促承包商加強(qiáng)崗位教育、使用技術(shù)成熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與承包商的協(xié)調(diào)（3）項目總控進(jìn)度計劃管理的主要工作1）建立以進(jìn)度計劃為龍頭的協(xié)調(diào)體系。計劃工作主要內(nèi)容包括深化設(shè)計進(jìn)度計劃、主要專業(yè)隊伍招標(biāo)及進(jìn)場最遲時間安排、主要材料設(shè)備采購加工周期及進(jìn)場最遲安排、施工進(jìn)度計劃，其中以施工進(jìn)度計劃為主線?，F(xiàn)場各承包單位根據(jù)總控進(jìn)度計劃編制工作計劃和詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度管理的報告體系和責(zé)任分工（如表8-2）表8-2進(jìn)度管理的報告體系和責(zé)任分工項目開列項目管理監(jiān)理總承包商分包商開工報告批準(zhǔn)審批編制項目里程碑進(jìn)度計劃提出協(xié)助執(zhí)行施工總控進(jìn)度計劃審批審查編制執(zhí)行各專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計劃備案審批匯總審查編制年度/月度進(jìn)度計劃備案審批匯總審查編制周進(jìn)度報告?zhèn)浒笇徟幹品治鎏峁┵Y料2）建立項目經(jīng)理為現(xiàn)場組織核心。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是項目進(jìn)度的重要保證。項目管理公司組織項目經(jīng)理聯(lián)席會議，定期溝通，做到指揮統(tǒng)一，步調(diào)一致。3）建立以進(jìn)度為考核指標(biāo)獎罰體系。無獎無罰，現(xiàn)場就沒有動力，就沒有紀(jì)律，進(jìn)度就得不到保證。4）進(jìn)度控制的重點(diǎn)在于界面的協(xié)調(diào)。各承包的合同內(nèi)工作是可以控制的因素。不可控的因素是各方的界面，項目管理的工作重點(diǎn)就是這些界面的協(xié)調(diào)工作。5）各階段項目總控進(jìn)度計劃管理的重點(diǎn)。項目策劃階段，項目管理公司編制項目總控進(jìn)度計劃，明確項目各專業(yè)的進(jìn)場時間和里程碑節(jié)點(diǎn)計劃，并且在此基礎(chǔ)上編制二次深化設(shè)計工作計劃、項目采購工作計劃；項目實(shí)施階段，編制各專業(yè)、各工種的工作面計劃，明確工序之間的邏輯關(guān)系、各工作面的流水段的劃分和流水方向及持續(xù)時間，據(jù)此編制材料設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力計劃，并且根據(jù)項目實(shí)際進(jìn)展情況，做好項目的計劃跟蹤調(diào)整工作，明確施工過程的關(guān)鍵工作和實(shí)施重點(diǎn)，做好資源的優(yōu)勢安排；項目收尾階段，此時進(jìn)度管理主要是做好查缺補(bǔ)漏和整改工作以及單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試和專項驗收、竣工驗收等工作，列出各工作面的遺留問題清單，逐一加以解決。3、為保證項目總控進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)所應(yīng)采取的針對性措施作為本工程的策劃的進(jìn)度計劃及建立的體系，主要是控制的手段，可以理解為對前期、對項目實(shí)施過程的總體構(gòu)架的控制，因此，計劃實(shí)施過程中首先肯定會產(chǎn)生一定的偏差，也就是計劃實(shí)施的風(fēng)險，實(shí)施中可能存在的兩種風(fēng)險需采取如下措施：（1）施工工藝和技術(shù)上1）設(shè)計方面如在內(nèi)裝飾方面因業(yè)主對使用功能和建筑品質(zhì)檔次的調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計變更，并且這種變更會產(chǎn)生連鎖反映即帶動土建、安裝部分調(diào)整工作，再如一些隔墻做法是砌體加粉刷的濕作業(yè)做法還是裝飾輕質(zhì)隔墻干作業(yè)施工就直接影響到主體與裝飾計劃的安排。因此針對此問題需采取重視設(shè)計方案的論證、評估。2）施工方面施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)葘M(jìn)度計劃的實(shí)施產(chǎn)生重大影響。如主體結(jié)構(gòu)外腳手架的搭設(shè)方式與外裝飾幕墻或窗體施工的關(guān)系、室外管網(wǎng)施工時間節(jié)點(diǎn)安排對運(yùn)輸?shù)挠绊懙?，對進(jìn)度的影響不容忽略。因此需采取嚴(yán)格編制有針對性的施工組織設(shè)計并采用成熟工藝，確保有效執(zhí)行。（2）非技術(shù)上：1）氣候方面的影響在冬雨季施工，如若采取的措施不當(dāng)，無法完成作業(yè)的計劃目標(biāo)。因此將制定有效的冬雨季施工措施，減少不利影響。2）組織協(xié)調(diào)方面該工程的管理核心是項目管理公司，同時需加強(qiáng)與監(jiān)理、承包單位的次核心作用，在實(shí)施過程中如若不能妥善組織協(xié)調(diào)好上級主管部門、設(shè)計、監(jiān)理、各分包單位等關(guān)系，必將不能按照計劃目標(biāo)完成這項工程。3）合同方面在實(shí)施過程中應(yīng)盡可能地減少合同條款遺漏，選擇與工程相適應(yīng)的合同類型、承發(fā)包模式，及時、恰當(dāng)、合法、合情、合理地解決合同糾紛，充分依靠合同的約束作用并有效地使用合同手段激勵各參加單位的工作積極性，必將起到事半功倍的效果。如合同模式發(fā)生變化，一些專業(yè)分包是以業(yè)主平行分包還是納入土建或內(nèi)裝的承包范圍直接影響到計劃任務(wù)的責(zé)任界定，都有可能造成計劃在實(shí)施過程中產(chǎn)生較大的偏差等等，要求各參建單位樹立合約精神及合作態(tài)度。4）人員的影響在實(shí)施過程中本投標(biāo)人將加強(qiáng)對設(shè)計人員、施工人員管理人員作業(yè)人員等能力、效率、責(zé)任心、品德的考核，采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行約束，必要時清除不稱職人員，真正發(fā)揮人的核心作用，才能保證計劃的可行性。5）材料設(shè)備問題的影響原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當(dāng)對進(jìn)度的影響不可低估。因此必須重視材料、設(shè)備的采購管理工作，保證按照日程安排進(jìn)入工作面使用。4、實(shí)施過程中的進(jìn)度管理方法工程整體建設(shè)場內(nèi)參與主體眾多，各系統(tǒng)工程技術(shù)銜接面復(fù)雜，技術(shù)及組織界面問題將是進(jìn)度管理的難點(diǎn)，工程項目進(jìn)度作為一個全面反映項目實(shí)施狀況的綜合指標(biāo)，必須采取切實(shí)可行的監(jiān)控措施以達(dá)到預(yù)定所策劃的項目總控進(jìn)度計劃的要求，制定激勵引導(dǎo)措施，對于爭先并超前完成進(jìn)度計劃的單位，在竣工評先時給予獎勵。（1）進(jìn)度控制依據(jù)1）已簽署的各個專業(yè)工程合同文本；2）招投標(biāo)文件以及其它補(bǔ)充協(xié)議條款中關(guān)于本項目進(jìn)度計劃控制內(nèi)容；3）設(shè)計合同文本所約定期限要求；4）材料設(shè)備供應(yīng)、加工合同。（2）進(jìn)度控制原則1）保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度；2）以工期控制為主線，設(shè)置進(jìn)度監(jiān)控點(diǎn)，以書面形式加以明確；3）以各系統(tǒng)技術(shù)層面的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)；4）以工程各參與主體（組織）之間配合為保障；5）局部服從大局。（3）現(xiàn)場實(shí)體進(jìn)度控制組織構(gòu)建1）專業(yè)承包商：各專業(yè)承包商派駐本項目部的項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)人，并指派專門人員負(fù)責(zé)項目進(jìn)度協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，與項目管理公司駐場辦公室進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。同時以土建工程為基本配合單元，將按時按質(zhì)提供必要的工作面，保證垂直運(yùn)輸達(dá)到施工要求，并做好現(xiàn)場安全文明管理；安裝單位作為內(nèi)裝飾的配合單元。內(nèi)裝工程是后期進(jìn)度控制的關(guān)鍵，各機(jī)電專業(yè)隱蔽工程進(jìn)度應(yīng)服從內(nèi)裝施工要求，與土建單元、機(jī)電單元密切協(xié)作。2）總承包：由項目總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，同時指派總承包管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)。3）業(yè)主、監(jiān)理：請給予必要的及時決策并積極配合項目管理公司進(jìn)度協(xié)調(diào)事宜。（4）進(jìn)度控制要求1）在項目總控進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，科學(xué)制定階段性工作目標(biāo)及計劃。按時、準(zhǔn)確督促各參建單位提交本專業(yè)工程進(jìn)度月報、周報及相關(guān)材料，其中包括工期計劃、材料供應(yīng)與使用計劃、勞動力計劃、設(shè)備進(jìn)場與使用計劃；2）（每周新計劃制定前）及時整理上周各進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對未完成或為達(dá)標(biāo)的預(yù)定計劃進(jìn)行調(diào)查，即對存在的主客觀原因深入分析總結(jié)，在新的周工地例會或周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議予以澄清，并由相關(guān)方確認(rèn)；3）對存在的問題根據(jù)現(xiàn)有條件制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，并將其作為影響因素在新計劃中予以體現(xiàn)；4）對下周工作中可能存在的實(shí)施障礙進(jìn)行預(yù)測，提出處理措施；有必要與現(xiàn)場各方進(jìn)行及時溝通，爭取各方理解，并在會議上得以確認(rèn)；5）每月進(jìn)行月進(jìn)度總結(jié)，具體操作與周總結(jié)類似；6）除工地例會外，增加每周一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，專門處理現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，對上周項目進(jìn)度概況進(jìn)行匯總分析，聽取各方意見，對迫切事項及時處理，并對下周進(jìn)度進(jìn)行合理部署；7）在聽取各專業(yè)施工方進(jìn)度情況匯總后，對存在的問題，應(yīng)督促相關(guān)方采取積極有效的補(bǔ)救措施，并與總承包、業(yè)主、監(jiān)理一道努力對存在的技術(shù)問題（如設(shè)計變更等）給予及時答復(fù)；8）對各大宗材料及重要設(shè)備的采購進(jìn)行嚴(yán)加控制，要求申報計劃；9）有必要時可依照合同和有關(guān)文件規(guī)定采取強(qiáng)硬措施對不積極配合行為予以經(jīng)濟(jì)處罰；10）每月進(jìn)行月總結(jié)，操作如周會議；11）通過流程渠道與設(shè)計方溝通，及時決策；12）積極配合各專業(yè)承包商作好后勤保障工作。（5）實(shí)體進(jìn)度控制流程1）進(jìn)度信息匯報程序每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議之前各專業(yè)承包商需對存在的障礙信息進(jìn)行收集整理、匯總，需對存在問題提出初步解決方案。進(jìn)度會議上各專業(yè)承包商向總承包單位匯報相關(guān)信息，同時協(xié)調(diào)總承包單位作總體匯報，并提出問題解決初步方案供各方確認(rèn)。初步解決方案確定后以書面文件形式匯報業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理解決。2）施工障礙協(xié)調(diào)工作流程實(shí)施驗收結(jié)束有分歧問題或重大問題是信息反饋否與界面問題有關(guān)單位協(xié)商提出實(shí)施方案重大問題請示是直接采集業(yè)主組織協(xié)調(diào)會議報監(jiān)理部審定管理單位審議、協(xié)調(diào)解決歸屬項目部內(nèi)部審查需協(xié)調(diào)問題信息否圖8-9施工障礙協(xié)調(diào)工作流程對界面管理工作流程說明如下：“需協(xié)調(diào)問題信息”系指對影響本專業(yè)工程施工的障礙信息。一是需其他專業(yè)單位配合的界面問題，如工作面未及時提交；二是指本專業(yè)實(shí)施有爭議，需總承包、監(jiān)理、項目管理公司或業(yè)主確認(rèn)的問題，如設(shè)計變更?！靶鑵f(xié)調(diào)問題信息”一般來自各專業(yè)承包商、供貨商。發(fā)現(xiàn)后經(jīng)該方負(fù)責(zé)人審查，先內(nèi)部消化解決，若不屬施工障礙，即予以否定而“結(jié)束”。確認(rèn)實(shí)屬界面問題則報協(xié)調(diào)管理單位按“流程”處理。“需協(xié)調(diào)問題信息”可能由本專業(yè)工程人員從審查文件（圖紙）或施工過程等環(huán)節(jié)中直接采集，也可能來自其他相關(guān)單位的疑問。一般的施工障礙問題，由內(nèi)部審定后，與有關(guān)單位協(xié)商、“提出實(shí)施方案”，經(jīng)“實(shí)施”、“驗收”后“結(jié)束”。重大問題和有分歧問題時，則上報監(jiān)理審議，并提交項目管理公司或業(yè)主決策。召開“組織協(xié)調(diào)會議”，確定處理原則后，繼續(xù)按“流程”辦理。負(fù)責(zé)人員在界面問題處理過程中，隨時檢查落實(shí)情況。及時反饋。（6）進(jìn)度控制手段和措施1）工地例會及進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議；如有緊急情況可隨時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)處理；2）按時提交月/周進(jìn)度計劃，應(yīng)涉及工期、實(shí)物工程量、成本、勞動消耗、資源等；3）以工期控制為主，對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出原因，確定責(zé)任人?？刹捎脵M道圖等相關(guān)工具表示；4）對存在問題應(yīng)責(zé)令相關(guān)單位提交具體可行的補(bǔ)救措施；5）對下周可能存在的需協(xié)調(diào)的界面問題進(jìn)行預(yù)控，協(xié)商預(yù)防措施，提前部署；6）每月根據(jù)進(jìn)度款支付情況，從成本角度對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析；7）明確各方責(zé)任，以書面確認(rèn)，嚴(yán)格按協(xié)調(diào)會議精神及合同相關(guān)條款進(jìn)行。第三節(jié)項目重大里程碑事件羅列一、報批報建等項目前期外聯(lián)工作里程碑事件羅列報批報建外聯(lián)工作是保證項目合法化施工、處于行政監(jiān)管的有效手段，對項目實(shí)施起到保障作用，現(xiàn)對重要里程碑事件羅列如表8-3：表8-3重要里程碑事件名稱里程碑事件實(shí)施周期（天）最遲完成時間備注報批報建等外聯(lián)三通一平452012項目管理工作假定開始日201樁基臨時施工許可證10201規(guī)劃許可證30201施工許可證21201二、設(shè)計工作進(jìn)度控制性計劃里程碑事件羅列設(shè)計工作進(jìn)度控制性計劃所包含的工作內(nèi)容時間安排，主要是合理穿插于整個施工期，是屬于前期工作的重要內(nèi)容，為實(shí)體施工服務(wù)，現(xiàn)對重大里程碑事件進(jìn)行羅列，建議在設(shè)計合同包括專項設(shè)計合同包、施工總承包需要深化設(shè)計的內(nèi)容管理中，增加詳細(xì)的控制時間節(jié)點(diǎn)要求，如表8-4：表8-4設(shè)計工作進(jìn)度控制性計劃里程碑事件名稱里程碑事件實(shí)施周期（天）最遲完成時間備注1、建筑總體院1.1樁基圖紙15201假定的開始時間為2012年8月9日；建筑總體院的設(shè)計是所有工作得以持續(xù)開展的前提。1.2地下及上部圖紙902012、專業(yè)設(shè)計類2.1