餐廳室內裝修項目安全文明施工管控思路

施工項目安全文明施工管控思路第一章：項目簡介第二章：項目管理重點和難點第三章：安全管理策劃第四章：過程安全管理執(zhí)行項 目 簡 介第一章內部公開|

3第一章：項目簡介序號項 目內 容1工程名稱青海賓館全日制餐廳室內裝修項目2工程地點青海省西寧市城西區(qū)黃河路158號。3建設單位青海賓館有限責任公司4設計單位上海大木酒店設計顧問有限公司5監(jiān)理單位暫定 明確項目性質、6施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 體量、類型、報8工程規(guī)?？偨ㄖ娣e約4萬㎡，其中裝飾面積為約2300㎡ 獎要求。9工程造價1083萬10合同工期2018年4月01日-2018年7月10號11安全目標安全“零事故”。合同要求無12項目管理重點和難點第二章第二章：項目管理的重點和難點分析項目體量、施工范圍。1、“施工范圍”①、全日制餐廳改造；②、裝修面積約2300㎡；

③、1個大堂、1個包廂、1個廚房。

2、“重大危險源”①、部分拆除遺留的安全隱患；③、動火作業(yè)。②、小型電動工具多；④、中空滿堂腳手架；第二章：項目管理的重點和難點分析全員排查、分析重大危險源。3、管理難度高①、平行單位多；（弱電、空調、消防、幕墻等）第二章：項目管理的重點和難點分析管理難點在哪里？綜上所述項目基本情況，我們的壓力山大！但是“難題”擺在眼前，不容退縮，“被動”不如“主動”“安全不能依靠別人，只能靠我們自己”?、佟⒉淮驘o準備之仗—前期安全策劃（全員）；②、嚴格的過程管理；③、嚴謹的安全創(chuàng)新。第二章：項目管理的重點和難點分析安全管理策劃第三章第三章：安全管理策劃-安全組織架構項目部成立安全管理組織機構，全員參與安全策劃，人人都在進行管理，項目的口號就是“人人充當安全員”！。安全主管：李三毛項目經理：丁靜安全員：余進東各項目管理人員總指揮：汪泫各工種班組長項目施工作業(yè)人員全員管理有架構，后續(xù)還要有行動。第三章：安全管理策劃-明確策劃的要點施工現場管理①、動火作業(yè)；②、登高作業(yè)；③、滿堂腳手架；④、機具管理；⑤、臨時用電；⑥、文明施工；細分策劃要點。1、施工現場：①、動火作業(yè)-流程控制人員進場后教育查證真?zhèn)螌ｍ椏荚囍匦逻M行考試合格不合格合格符合不符合的不予從事電焊作業(yè)不符合合格許可重新進行考試直至合格不合格動火前的準備過程控制檢查合格必須是住建局頒發(fā)第三章：安全管理策劃-各要點把控思路a、滅火器（專用）；b、開具動火證；c、指定監(jiān)護人；d、清除易燃物；e、配備接火盆；f、雙線到位。動火策劃要懂流程、懂要點接火盆專用滅火器a、專用滅火器；b、登高動火必須有接火盆，接火盆里放置少量黃沙防止火花濺出，下方必須有看火人。尤其在大堂高處焊接，隔層有看火人，不只是在作業(yè)層看火。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路小技巧也要會2、施工現場：①、動火作業(yè)-控制要點2、施工現場：②、登高作業(yè)-活動腳手架使用承重輪與鋼管立桿焊接，并用鍍鋅鋼管與橫桿連接加固樓梯踏步移動腳手架采用鋼管、扣件進行搭設，為了便于移動選用承重輪，搭設完畢驗收合格后懸掛驗收合格牌。驗收合格牌第三章：安全管理策劃-各要點把控思路登高平臺，要的就是這效果2、施工現場：②、登高作業(yè)-人字梯a、材料：采用不小于4cm*6cm木方進行加工制作；b、高度：不超過2.5米； c：拉接：使用帆布帶。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路常規(guī)標化，是否還記得？2、施工現場：②、登高作業(yè)-人字梯a、嚴禁兩個人字梯中間放置腳手板；b、不得有工具兜；木方無結疤；c，窗臺邊、電梯井上口，人字梯作業(yè)時，采取全封閉。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路登高通病和盲點，都得考慮2、施工現場：②、登高作業(yè)-腳手架安全帶佩戴作業(yè)面鋪設嚴密，距離完成面不大于20cm,外側搭設兩道防護欄桿，臨邊作業(yè)時工人戴好安全帽，掛好安全帶，安全帶高掛低用，側面作業(yè)為重點，必須有可靠的作業(yè)平臺。1.2米安全防護第三章：安全管理策劃-各要點把控思路2、施工現場：③、滿堂腳手架-整體思路審核資質方案審核搭設前準備驗證安全技術交底材料準備過程控制安全帶防滑鞋（不只是套方案，根據現場實測）報批驗收投入使用拆除第三章：安全管理策劃-各要點把控思路危險性較大分項工程，專項策劃2、施工現場：③、滿堂腳手架搭設首先請有腳手架搭設資質的單位進行搭設，與搭設單位簽訂安全管理協(xié)議。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路搭設單位合法嗎？編制滿堂腳手架搭拆方案，報公司審批后報總監(jiān)理工程師審批。2、施工現場：③、滿堂腳手架搭設第三章：安全管理策劃-各要點把控思路先審批，再搭設！搭拆人員必須持證上崗，進行三級安全教育、交底后進行搭設。2、施工現場：③、滿堂腳手架搭設第三章：安全管理策劃-各要點把控思路專項教育交底不可少！2、施工現場：③、滿堂腳手架-控制要點a、掃地桿離地面不大于20cm； b、每隔6米設置一組剪刀撐；c、水平不大于6米、垂直不大于4米設置一處拉結點（支、頂、拉）。關鍵部位第三章：安全管理策劃-各要點把控思路技術參數不止在方案里，現場嚴格落實！2、施工現場：③、滿堂腳手架-過程檢查第三章：安全管理策劃-各要點把控思路每天兩次檢查，填寫腳手架安全檢查表。a、作業(yè)面；b、側面作業(yè)（重點）；c、防護用品佩戴d、受力桿件有效過程檢查很重要！2、施工現場：④、中小型機具-控制要點進場驗收固定式的移動式的安裝后驗收投入使用淘汰不予進場合格不合格使用中檢查空氣壓縮機、電焊機圓盤鋸、臺鉆手槍鉆、小型電焊機、電錘、手持切割機機具使用流程圖驗收合格第三章：安全管理策劃-各要點把控思路機具管理也是一套流程！2、施工現場：④、中小型機具-控制要點對現場機具進行驗收合格后方可進行使用，并填寫機具驗收表和用電設備登記表。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路驗收得有記錄，還得是真的。2、施工現場：④、中小型機具-控制要點機具驗收合格后張貼驗收合格牌、操作規(guī)程牌，防護設施齊全，圓盤鋸、空氣壓縮機固定位置，氣管和電纜同步。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路常規(guī)要求標準化。a、驗收合格牌b、手柄開關更換手柄開關c、擋火罩2、施工現場：④、中小型機具-控制要點第三章：安全管理策劃-各要點把控思路常規(guī)要求標準化。b、加長手柄2、施工現場：④、中小型機具-控制要點a、防護罩第三章：安全管理策劃-各要點把控思路常規(guī)要求標準化。2、施工現場：⑤、臨時用電-控制要點試跳記錄系統(tǒng)圖滅火器材電器元件齊全有效一二級電箱必須上鎖二級箱三級箱第三章：安全管理策劃-各要點把控思路三級配電、規(guī)范配電。臨時電纜固定材料：、

三腳架、立桿、鋼絲繩吊掛、釘制線槽2、施工現場：⑤、臨時用電-控制要點第三章：安全管理策劃-各要點把控思路措施到位電才安全。2、施工現場：⑦、文明施工-控制要點配備普工對施工現場進行清掃，并灑水控制降塵（灑水壺每天至少兩次）。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路論地干凈與安全的關系2、施工現場：⑨、消防管理-控制要點針對重大危險源，重大環(huán)境因素編制應消防管理方案，進行審核、審批。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路方案及思路，手續(xù)也得走a、電箱；b、倉庫；c、易燃材料堆放區(qū)；d、動火區(qū)；e、吸煙區(qū)；第三章：安全管理策劃-各要點把控思路2、施工現場：⑨、消防管理-控制要點（消防器材配置）緊急狀況他們配上用場2、施工現場：⑨、消防管理-控制要點在樓梯角落設置一處吸煙處，配備消防器材，做到有“堵”，有“疏”。第三章：安全管理策劃-各要點把控思路治煙，光堵不疏不行2、施工現場：⑨、消防管理-控制要點每周一次對各部位消防器材進行檢查、維護，并填寫檢查記錄。檢查內容第三章：安全管理策劃-各要點把控思路a、鉛封；b、儀表；（指針）c、滅火器外觀；d、手柄；e、噴嘴f、有效期（消防標簽）*滅火器檢查學問這么多第三章：安全管理策劃-安全制度策劃①、現場制度①、獎勵、懲罰制度②、安全檢查制度③、安全教育制度④、動火制度⑤、勞保用品制度⑥、登高作業(yè)制度⑦、文明施工管理制度⑧、消防器材管理制度

⑨、安全用電管理制度等2、制度如何落地？①、獎②、罰1、策劃哪些制度？想得再好，沒有制度等于0獎罰是核心建立健全安全生產責任制度，并組織人員學習、簽字確認，形成了橫向到邊、縱向到底的安全責任網絡。第三章：安全管理策劃-安全制度策劃制度要讓人知道，簽字為證！2、簽訂責任書項目經理與各管理人員、班組長簽訂安全生產責任制，明確“管生產必須管安全”。第三章：安全管理策劃-報獎策劃4、對管理人員進行文明工地要求培訓學習；根據文明工地要求對各崗位管理人員培訓關于文明工地要求及安全管理標準第三章：安全管理策劃-報獎策劃安全資料按照規(guī)范填寫，共十冊，每冊分別用標簽標注，

便于專家評審時在最短時間內，提供專家所指出的安全資料。5、迎檢策劃：①、資料準備第三章：安全管理策劃-報獎策劃過程安全管理執(zhí)行第四章策劃番外篇，執(zhí)行才是硬道理第四章：過程安全管理執(zhí)行1、嚴--嚴格的制度執(zhí)行①、進場嚴，提高全員安全意識；a、住宿；b、教育不漏人；c、專項教育（特殊工種教育）②、獎罰嚴推動制度落地；2、查-隱患-落實①、日常檢查；②、項目經理周檢；③、各級領導檢查；3、比-促進安全推動-激勵①、每月對項目班組進行打分評比，前三名進行獎勵，后三名進行罰款；②、獎罰 a、項目經理；b、安全員； c、帶班長；d、作業(yè)人員。第四章：過程安全管理執(zhí)行-教育、交底新進場工人必須進行安全教育、交底、血壓測試、簽訂安全協(xié)議后，方可進行作業(yè)。班組人員不進行安全教育采取措施：1、安全帽（必須三級安全教育后倉管員發(fā)放安全帽）；2、住宿（必須持三級教育卡片方能入住生活區(qū)）；3；獎罰（查出一個未做三級安全教育的對班組長進