財務(wù)績效考核指標(biāo)

財務(wù)總監(jiān)績效考核表時間：2021.02.02創(chuàng)作：歐陽術(shù)月績效考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核時間:考評內(nèi)容出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓(xùn)獎勵處罰評分權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評主管評分財務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流：按要求完成10分;資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本平5分：資金斷流或使成本高于銀行利息0分：融資管理10%熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗10分：無變化5分；有負(fù)而影響0分：經(jīng)營績效分析及財務(wù)分析10%每月3日刖組織經(jīng)營專題分析會議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險按要求完成10分按時提供分析，但采信度一般5分延時提供分析且不予采信0分財務(wù)預(yù)算管理10%月度預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)：按要求完成10分：制立預(yù)算，誤差率在5—10%為5分：誤差率超10%或預(yù)算0分；財務(wù)核算10%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成10分：個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分;嚴(yán)重差錯0分：財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上10分：財務(wù)體系完善80%—90%為5分：財務(wù)體系完善度低于80%為0分：財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0分：財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲蓄經(jīng)理1爻且，主管1名缺少一名扣3分清財5%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游1級1分2級2分3級3分4級4分

戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力5級5分承擔(dān)責(zé)任5%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分總分總得分：分（加權(quán)平均計算為原則）考勤扣加分說明：病假/天：才口1分：事假/天：扣1分：遲到/次：扣1分；早退/次：才口1分：曠工/次：扣2分；獎勵/次：加2分：處罰/次：扣2分；未培訓(xùn)/次：扣2分財務(wù)部經(jīng)理績效考核表月績效考核表被考核人：部Ph職務(wù)：考核時間:考評內(nèi)容出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓(xùn)獎勵處罰評分考核府權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評主管評分財務(wù)報表審核報送10%財務(wù)報表在規(guī)左期限內(nèi)報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報8分合理避稅額5%在法律范羽內(nèi)部高于同等規(guī)模水平按要求完成5分；納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未利用國家優(yōu)惠政策0分：財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)5%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上；財務(wù)體系完善80%-90%為5分：財務(wù)體系完善度低于80%為3分：財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0分：財務(wù)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名缺少一名扣5分

協(xié)助融資30%在領(lǐng)導(dǎo)安排^之下協(xié)助融資資料1的提完成30分供，與銀行的銜接完成其他臨時工作情況5%完成上級領(lǐng)導(dǎo)父辦的英他工作任務(wù)完成5分清財10%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力’?1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分承擔(dān)責(zé)任5%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級1分2級2分3級5分領(lǐng)導(dǎo)力5%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級1分2級3分3級5分總分：表現(xiàn)突出加分：總得分：分（加權(quán)平均計算為原則）考勒扣加分說明：病假/天：扣1分：事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分：早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分：獎勵/次：加2分：處罰/次：扣2分：未培訓(xùn)/次：扣2分：表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1~100分出納編效考核表月績效考核表被考核人：部Ph職務(wù)：考核時間:

賬表管理10%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%以上，完整無缺失按要求完成10分；個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分：嚴(yán)重差錯0分：

現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯.管理安全按要求完成10分；否則0分：票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準(zhǔn)確率95%以上按要求完成20分；個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分：延誤且嚴(yán)重差錯0分：納稅申報10%納稅申報無延誤，準(zhǔn)確率100%按要求完成10分：一項未達(dá)標(biāo)5分：二項均未達(dá)標(biāo)0分；費用報銷20%費用報銷及時，無差錯，無違法行為按要求完成10分；個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)，不違法10分；延誤且嚴(yán)重差錯或違法違規(guī)0分：財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0分；清財5%1級：小違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分商業(yè)保密5%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范鬧及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議3級：不進(jìn)行商'業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)機密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分總分表現(xiàn)突出加分：總得分：分（加權(quán)平均計算為原則）考勤扣加分說明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分：早退/次：才口1分；曠工/次：扣2分；獎勵/次：加2分：處罰/次：扣2分：未培訓(xùn)/次：扣2分：表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1?100分會廿績效考核表月績效考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核時間：

考評內(nèi)容出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓(xùn)獎勵處罰評分考核項言十7''a權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評主管評分財務(wù)核算15%每月10日前完成上月財務(wù)核算，無差錯，節(jié)假日順延按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確率98%以上，完整無缺失：財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)5%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上5分：財務(wù)體系完善80%—90%為3分;財務(wù)體系完善度低于80%為0分；賬務(wù)管理15%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%,單據(jù)及手續(xù)齊全按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確率98%,單據(jù)及手續(xù)齊全，12分：憑證、帳表準(zhǔn)確率95%,單據(jù)及手續(xù)齊全，10分：低于95%,0分。納稅申報10%納稅申報無延誤，準(zhǔn)確率100%按要求完成10分工作態(tài)度20%認(rèn)真積極的工作態(tài)度認(rèn)真積極10分，不認(rèn)真積極0分完成其他臨時工作情況10%完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)完成10分財務(wù)信息管理5%資料齊全，無外泄按要求完成5分；資料丟失或外泄0分清財5%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分商業(yè)保密5%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范用及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議3級：不進(jìn)行商'業(yè)性信息交易，不透箜單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)機密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級1分2級2分3級3分