建筑項目經(jīng)理年終總結(jié)

—建筑項目經(jīng)理年終總結(jié)一年的光陰即將結(jié)束，時間總是在悄無聲息中流逝。在這一年里自己的工作力量得到了怎么樣的磨練和提高？下面給大家?guī)黻P(guān)于建筑工程經(jīng)理年終總結(jié)5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。建筑工程經(jīng)理年終總結(jié)篇120X年我聽從公司的布置，承接擔(dān)任了由X集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“X商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點顯現(xiàn)過失將對工程工程的順當(dāng)完成帶來不行估量的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過細(xì)心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。工程部主要管理人員的優(yōu)化搭配，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命!這不是一句簡潔的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我工程部的工程工程管理宗旨。20X年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好X個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20X年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。建筑工程經(jīng)理年終總結(jié)篇220X年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，X工程經(jīng)理部一直貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：一、順當(dāng)完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到標(biāo)準(zhǔn)期平穩(wěn)過渡20X年X月X日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到X工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員聘請工作，在X月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工X人，骨干人員X人，骨干人員保有率X%，組織各類員工培訓(xùn)X次，培訓(xùn)掩蓋率達(dá)X%。今年X月X日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部立刻啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失；X月X日，小區(qū)X棟X單元下水管道堵塞，臟水已漫至X室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部立刻實行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員清掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充足反映了員工們的工作主動性和“主人翁”思想。X月份，伴著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，X月收費率已達(dá)X%。2、在物資選購方面：工程堅持就近、價低、質(zhì)高的原則進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，掌握本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請X人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)約人力本錢開支約X萬元；4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約X萬元；5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約榮耀”的意識。今年X月通過與施工方的屢次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元；今年X月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了本錢開支近千元。20X年，工程經(jīng)理部調(diào)動全體員工的主動性，同心協(xié)力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止X月底，經(jīng)過預(yù)估，估計全年能超額完成了收入X萬元，利潤率X%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理標(biāo)準(zhǔn)工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化從四月下旬開頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，工程經(jīng)理部的客服人員都在倦怠和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步標(biāo)準(zhǔn)，既表達(dá)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又躲避了各類風(fēng)險。截止X月初完成交房X余戶，辦理裝修X戶，處理、傳遞、記錄各類整改單X余張，提供訴求服務(wù)X余次，發(fā)放各類溫馨提示X份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單X份。2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)備裝備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化工程經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)備X余次，罰款和賠償收到X余元。同時借鑒公司其他工程移交的經(jīng)驗，主動協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)備裝備的移交工作，建立了設(shè)備裝備臺帳，對待千余臺各類設(shè)備裝備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心修理的工作按時率X%，合格率X%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較冗雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流淌較大，但伴著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)閱歷了各類突發(fā)大事7起，處置按時妥當(dāng)，較好的躲避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末伴著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，工程經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化小區(qū)保潔屬于外包，大半年來工程經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標(biāo)準(zhǔn)，同時合作、協(xié)作較好，解決了工程日常的一些困難。日常管理、服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工程管理改革以來，工程經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理方法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止X月初工程經(jīng)理部合計罰分X分，獎分X分。另外，工程經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取看法和建議，不斷改進(jìn)工作方法。伴著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止X月初，工程經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。四、端詳自我，認(rèn)清缺乏之處和明確改進(jìn)方向1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。工程經(jīng)理部下一步將強(qiáng)化改革意義和本質(zhì)的培訓(xùn)，著力培育員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素養(yǎng)。2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢仍然嚴(yán)峻，工程經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經(jīng)理部將連續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收?；貞?0X年，X工程經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，閱歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將連續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和工程的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)!建筑工程經(jīng)理年終總結(jié)篇3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20X年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。X工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將X年一年來的工作情況做以下匯報：一、20X年度工作總結(jié)（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，一直把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行屢次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關(guān)。我一直堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實了力量。（三）合理布置工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：1、強(qiáng)化部位掌握，落實方案布置，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)布置，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實。2、強(qiáng)化施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時辰針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而強(qiáng)化了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。（四）嚴(yán)細(xì)本錢管理，提高工程效益效益是工程進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理觸及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位；同時，根據(jù)公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研討效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格強(qiáng)化按時的預(yù)算和實際用量的按時比照，按時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。強(qiáng)化施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又完成了結(jié)算過程的全程跟蹤。（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命!工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行按時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情按時處理方法進(jìn)行公示。工程部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特別情況進(jìn)行專項安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的情況下，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，X工程通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、20X年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了20X年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，腳踏實地，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。建筑工程經(jīng)理年終總結(jié)篇4在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于X年X月被任命為X工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、主動實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)主動性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、強(qiáng)化本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月X日定期召開本錢分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)X人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種裝備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作主動與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、按時總結(jié)，按時調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強(qiáng)化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為完成領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中施行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。總而言之，20X年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細(xì)心組織合理布置，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工賜予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展!建筑工程經(jīng)理年終總結(jié)篇5光陰荏苒，2X年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié)。一、工作情況及工程施工完成情況1、X工程施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原方案進(jìn)場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。2、A工程施工完成情況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此工程為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達(dá)預(yù)期要求并交付業(yè)主運用。此施工工程給參與工程管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進(jìn)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。3、B工程施工完成情況：B進(jìn)場施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。4、C工程施工完成情況：C是我司與X簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司將來進(jìn)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋斯こ舔炇蘸细癫⒔桓叮瑫r為我司贏得了好的名譽(yù)。5、X工程施工完成情況：由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比擬充足，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的X