山西kV變電站創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則

變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則運城xx220kV變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則山西xx工程項目管理咨詢有限公司二O一二年三月批準：年月日審核：年月日年月日編寫：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1概述 11.1編制目的 11.2編制依據(jù) 11.3工程建設(shè)的意義 21.4工程建設(shè)主要特點 21.5工程參建單位 32工程創(chuàng)優(yōu)目標 32.1質(zhì)量控制目標 32.2安全控制目標 52.3文明施工和環(huán)境保護控制目標 52.4工期控制目標 52.5造價控制目標 62.6工程檔案管理目標 63監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織 63.1監(jiān)理資源配置 63.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織 74監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施 94.1綜合管理措施 94.2質(zhì)量控制措施 124.3安全文明施工與環(huán)境保護控制措施 214.4進度控制措施 264.5造價控制措施 274.6工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施 27PAGEPAGE291概述1.1編制目的為了實現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的本工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中提出的“分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％。實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)和質(zhì)量奮斗目標為：變電站工程實現(xiàn)確保達標投產(chǎn)，創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程；建設(shè)過程創(chuàng)建山西省電力公司、華北區(qū)域、國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗?！钡膭?chuàng)優(yōu)目標,充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，特制定本細則。本細則根據(jù)工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)能力和管理特點，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，以落實監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序，指導監(jiān)理部和監(jiān)理人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。1.2編制依據(jù)1.2.1《中華人民共和國建筑法》（1998年3月1日起執(zhí)行）；1.2.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年11月1日起執(zhí)行）；1.2.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；1.2.4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）等法律、法規(guī)文件；1.2.5《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2011]1759號）；1.2.6《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建[2011]146號）；1.2.7《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建[2011]148號）1.2.8《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》（2006版）；1.2.9《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2007〕302號）；1.2.10《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》(國家電網(wǎng)基建〔2010〕166號)；1.2.11《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（國家電網(wǎng)科〔2009〕642號）；1.2.12《110kV～1000kV變電（換流）站工程質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q\GDW183—2008）1.2.13《電力裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1-5161.17-2002）1.2.14《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》（GB50150-2006）1.2.15《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕19號）1.2.16本工程建設(shè)單位制定的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”1.2.17《關(guān)于運城xx220千伏輸變電工程可行性研究報告的審查意見》1.2.18《關(guān)于運城xx220千伏輸變電工程初步設(shè)計的批復》1.3工程建設(shè)的意義運城xx220kV輸變電工程是山西省電力公司2012年度山西電網(wǎng)的重點建設(shè)項目。它的建成投產(chǎn)將為運城整個地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，提高供電能力和電網(wǎng)運行的可靠性具有重要意義。1.4工程建設(shè)主要特點工程名稱：運城xx220kV變電站新建工程。工程建設(shè)主要特點：運城xx220kV輸變電工程是按照“兩型一化”（環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、工業(yè)化）、“兩型三新”（環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、新材料、新設(shè)備、新工藝）標準設(shè)計，本工程具有以下特點：1.4.1電氣主接線的特點：220kV電氣主接線考慮采用雙母線接線110kV電氣主接線考慮采用雙母線接線35kV電氣主接線遠景考慮單母分段接線加單元接線。1.4.2二次系統(tǒng)部分特點：采用技術(shù)先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)，提高了變電站的自動化水平，按照無人值班設(shè)計。1.4.3總體規(guī)劃在滿足工藝要求條件下，結(jié)合自然條件合理布置，總平面布置考慮了擴建的可能性，一次征地，分期建設(shè)。1.5工程參建單位業(yè)主單位：xxx電力公司建設(shè)管理單位：xxx電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部監(jiān)理單位：山西xx工程項目管理咨詢有限公司勘測設(shè)計單位：xxx電力勘測設(shè)計研究院施工單位：xxx電力公司送變電工程公司2工程創(chuàng)優(yōu)目標根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，特制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標：2.1質(zhì)量控制目標2.1.1質(zhì)量總目標：工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗收規(guī)范，滿足國家電網(wǎng)公司達標投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：（1）土建部分：分項工程合格率100％；單位工程優(yōu)良率100％。（2）安裝部分：分項工程合格率100％；單位工程優(yōu)良率100％。（3）力爭工程實現(xiàn)零缺陷移交。2.1.2土建工程質(zhì)量目標（1）原材料、裝置性材料合格率100％，抽樣送檢、試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標準要求。（2）建筑物無不均勻沉降、裂縫、漏滲水。（3）墻面、設(shè)備及構(gòu)支架基礎(chǔ)表面平整美觀、無裂縫，棱角順直方正、無缺損；地面、路面表面平整美觀、無裂縫、積水。（4）架構(gòu)、設(shè)備支架無變形、銹蝕、脫漆，吊裝就位合格率100％，軸向配合整齊劃一、美觀大方。（5）站區(qū)排水順暢無積水。（6）混凝土試塊強度檢驗合格、檢測報告齊全、完整。（7）分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≥90％，確保零缺陷移交。2.1.3電氣安裝工程質(zhì)量目標（1）原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率確保100％，抽樣送檢、設(shè)備試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標準要求。（2）電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠。（3）母線弧垂符合設(shè)計，瓷件無損壞、裂紋。（4）軟導線、設(shè)備引下線無磨損，安裝整齊劃一，工藝美觀。（5）充油設(shè)備無滲漏、充氣設(shè)備泄漏不超標。（6）電纜排放整齊美觀、固定牢靠。（7）盤柜安裝排列整齊、柜內(nèi)接線整齊、美觀、標志清晰、齊全。（8）保護自動裝置投入率100％且動作正確，遠動裝置信息齊全正確，監(jiān)測儀表投入率100％且指示正確。（9）全部電氣設(shè)備實現(xiàn)無墊片安裝。（10）通信系統(tǒng)按設(shè)計方案投入且技術(shù)指標完好。（11）微機監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求。（12）分項工程合格率100％，分部工程合格100％，單位工程優(yōu)良率100％，確保零缺陷移交。2.2安全控制目標從文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視四個方面制定對安全監(jiān)理控制措施、重要設(shè)施安全驗收、安全檢查到位率及杜絕“三違”等角度進行目標分解，做到事前控制、事中把關(guān)，實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。通過加強監(jiān)理控制，以實現(xiàn)本工程“不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故”等安全控制目標。做到：（1）安全技術(shù)措施審查合格率100%。（2）安全文件審查備案率100%。（3）重要設(shè)施安全檢查簽證率100%。（4）安全巡視、檢查、旁站到位率100%。（5）違章查處、整改閉環(huán)率100%。2.3文明施工和環(huán)境保護控制目標（1）設(shè)施標準，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司變電站工程安全管理流動紅旗。（2）保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程。（3）力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失。2.4工期控制目標（1）確保工程2012年03月30日開工。（2）確保工程里程碑各節(jié)點計劃的實現(xiàn)。（3）確保工程2013年03月30日竣工。（4）工程協(xié)調(diào)及時率100%，責任落實率100%，問題關(guān)閉率100%。2.5造價控制目標優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價，按時結(jié)算、決算，工程造價不超過批準概算。2.6工程檔案管理目標依據(jù)國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號關(guān)于《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》要求，結(jié)合本工程擬創(chuàng)獎項對工程檔案的要求，在保證工程檔案的真實、完整、準確、文檔質(zhì)量、與工程進度同步形成、按期整理歸檔等方面進行目標分解如下：（1）工程檔案動態(tài)立卷建檔及時率100%，真實率100%；（2）工程檔案移交歸檔及時率100%、齊全完整率100%；（3）工程檔案質(zhì)量合格率100%。3監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織3.1監(jiān)理資源配置監(jiān)理單位在簽訂本工程監(jiān)理合同后，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司項目部標準化工作手冊》文件要求，成立本工程監(jiān)理項目部，以形成獨立的監(jiān)理能力、全面履行監(jiān)理職責、保證監(jiān)理工作及時到位、確保實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標為原則進行資源配備。3.1.1人員組織運城xx220kV輸變電工程監(jiān)理項目部機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師xx總監(jiān)代表xxx專職安全監(jiān)理師專職安全監(jiān)理師安全環(huán)保控制專責監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進度控制監(jiān)理工程師投資控制合同管理監(jiān)理工程師X監(jiān)理工程師Xxx投資控制合同管理技術(shù)員/監(jiān)理員信息管理檔案管信息管理電氣監(jiān)理組長xxx電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組長電氣監(jiān)理組長xxx電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組長xx土建監(jiān)理組線路監(jiān)理組線路監(jiān)理組長xxx監(jiān)理項目部人員配置一覽表姓名性別年齡學歷職稱崗位專業(yè)職業(yè)資格男30大本工程師總監(jiān)土建電力行業(yè)監(jiān)理師證男63高中工程師總代電氣電力行業(yè)監(jiān)理師證男40大專工程師土建監(jiān)理師土建山西省監(jiān)理師證男43高中工程師電氣監(jiān)理師電氣電力行業(yè)監(jiān)理師證男26大專助工資料員線路監(jiān)理員證3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織3.2.1成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組成立以總監(jiān)理工程師為組長、其他主要監(jiān)理人員為成員的工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組。本監(jiān)理部成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作小組組長：xxx副組長：xxx組員：xxxxxxxxxxx創(chuàng)優(yōu)工作小組在前期監(jiān)理策劃階段召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；依據(jù)業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組每周召開會議，進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。3.2.2建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系明確建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系。制定各級監(jiān)理人員的崗位職責，將安全、質(zhì)量、進度、投資控制以及合同、信息管理的監(jiān)理職責層層分解，落實到人。制定詳細的安全、質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息檔案管理、工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，以制度和程序保證監(jiān)理工作的成效，落實質(zhì)量、安全控制措施。形成安全、質(zhì)量監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)圖，列出監(jiān)理工作程序、管理制度清單。為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程管理特點，編制以下監(jiān)理工作制度，并在工程施工全過程認真落實，以保證各種監(jiān)理措施的有效執(zhí)行，取得預期效果：（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項目部人員培訓管理制度（3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度（6）分部工程動工條件審查制度（7）進度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會及紀要簽發(fā)制度（9）項目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實施細則（11）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（12）施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可制度（13）設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度（14）見證取樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度（15）施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度（16）調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度（17）重點部位旁站監(jiān)理工作制度（18）投資（造價）控制監(jiān)理工作制度（19）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度（20）施工圖會檢監(jiān)理工作制度3.2.3組織崗位培訓，強化創(chuàng)優(yōu)意識所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓合格持證上崗，總監(jiān)理工程師做好工程的特殊崗前培訓，培訓內(nèi)容要圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的技術(shù)要求和工程的特點進行，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施4.1綜合管理措施圍繞工程創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程特點，制定了以下有針對性的管理措施，開展相關(guān)工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用。4.1.1協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組4.1.2建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度（1）創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度，在工程建設(shè)的各個階段，組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個具體工序質(zhì)量的細節(jié)創(chuàng)優(yōu)，都進行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預定的目標前進。（2）定期質(zhì)量講評制度總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師定期組織相關(guān)施工管理人員將每周以來的質(zhì)量活動情況進行總結(jié)，提出要求改進工作的有關(guān)要求。（3）樣板引路制度推行樣板引路制度。每個分部工程動工時都先做出一個單元工程的典型樣板，對經(jīng)驗不足的新工藝，先做試驗，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場講評，待所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。（4）質(zhì)量問題糾正和預防措施制度。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)單位進行會診，找出原因，查清責任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。（5）健全工地例會制度。建立施工協(xié)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓，提出改進工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對現(xiàn)場采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及時進行編制整理，在周協(xié)調(diào)會上，采用圖文并茂的形式，對照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對階段施工質(zhì)量進行講評。4.1.3積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動4.1.3.1確定工程創(chuàng)新亮點與施工方溝通，以落實到施工過程中。監(jiān)理部根據(jù)本項目的特點（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合國家電網(wǎng)公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃，確定工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護的亮點，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。4.1.3.2督促設(shè)計單位開展設(shè)計方案優(yōu)化采取主動監(jiān)理的態(tài)度，對設(shè)計創(chuàng)優(yōu)進行管理。（1）審查工程設(shè)計質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實；（2）根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，向設(shè)計提出設(shè)計優(yōu)化的合理化建議。（3）組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計工程，借鑒先進設(shè)計方案。（4）督促設(shè)計單位結(jié)合工程特點，在技術(shù)方案、設(shè)備材料選型、消除質(zhì)量通病等方面考慮優(yōu)化方案，形成工程設(shè)計創(chuàng)新方案，突出設(shè)計亮點。（5）督促設(shè)計單位針對本工程設(shè)計技術(shù)難點，開展相關(guān)專題研究。全面落實國家電網(wǎng)公司“建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、工業(yè)化”的變電站設(shè)計思路，對設(shè)計方案從技術(shù)經(jīng)濟性、功能可靠性、施工運行便利性、全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能等方面進行多方案、多角度優(yōu)化，確定最優(yōu)設(shè)計方案。4.1.3.3監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施組織施工單位開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實施創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，將工程創(chuàng)優(yōu)貫徹到每一項具體工作中，逐步實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。（1）積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學習借鑒，博眾家之所長。（2）認真審查施工單位制定的創(chuàng)優(yōu)實施細則，監(jiān)督落實國家電網(wǎng)公司標準化工藝手冊，并要求針對工程的特點和難點及工藝創(chuàng)新亮點，補充編制工程的典型工藝手冊。（3）督促施工單位針對本工程特點制定質(zhì)量通病專項治理手冊。（4）督促施工單位對工程各種成品的保護進行專題研究，制定詳細有效的成品保護措施。（5）監(jiān)督施工單位在施工過程中，認真組織施工，加強施工管理，嚴格控制工序質(zhì)量，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強成品保護，使工程最終實體質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。4.1.4貫徹精細化管理思想貫徹精細化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細節(jié)。做到精細設(shè)計、精心施工，精細監(jiān)理，確保全過程受控。4.1.5監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。4.1.6完善監(jiān)理工作檔案對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進行詳細策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》和《關(guān)于強化輸變電工程施工質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》，細化監(jiān)理影像資料清單，在工作過程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“標準化工作手冊”2010版，進行分類組卷，工程質(zhì)量報審可按照單位（子單位）、分部、分項工程進行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細化整理。4.2質(zhì)量控制措施為達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，以事前預控為主，進行主動控制，嚴格事中控制、輔以事后控制。4.2.1工程建設(shè)標準強制性條文的貫徹落實針對本工程特點，編制了變電《工程建設(shè)標準強制性條文》實施情況監(jiān)理檢查計劃，并按計劃進行檢查，形成檢查記錄。工程建設(shè)標準強制性條文實施監(jiān)理措施：（1）項目監(jiān)理部針對本工程特點，編制《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹實施辦法和監(jiān)理檢查計劃；（2）督促各參建施工單位制定切合工程及自身實際情況的《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹實施辦法和自檢計劃；（3）建立經(jīng)常性的《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機制。4.2.2質(zhì)量控制點的制定建立管理制度，加深對控制點的理解與實施。對工程直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)中的工序；工藝上有特殊要求或產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性；質(zhì)量不穩(wěn)定，以往質(zhì)量問題較多的檢驗批、分項工程，結(jié)合有關(guān)驗收辦法設(shè)置質(zhì)量控制點。組織學習和實施。（1）質(zhì)量控制點的確定：切合工程實際、征詢專家意見、多方分析討論，確定工程質(zhì)量控制要點；（2）質(zhì)量控制點控制措施制定：根據(jù)前述形成的質(zhì)量控制點，逐條逐項進行控制風險分析、控制目標分析，最終形成詳實的質(zhì)量控制點控制措施（可以表格或其他書面形式出版），發(fā)相關(guān)參建單位；（3）進行質(zhì)量控制點交底（向施工單位交底，目的是取得施工單位的支持；向項目監(jiān)理部成員的交底，目的是使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法）；（4）建立質(zhì)量控制點控制情況的責任制和監(jiān)督檢查機制，并嚴格抓好落實。4.2.3質(zhì)量控制關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理質(zhì)量控制關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理進行策劃，明確本工程的旁站監(jiān)理項目，以及各項目旁站監(jiān)理的檢查控制要點，確保關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量。明確各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理方法及旁站監(jiān)理記錄格式，落實監(jiān)理人員責任。（1）本工程旁站監(jiān)理項目：①基礎(chǔ)工程：a、基礎(chǔ)混凝土澆筑；b、土方回填；②主體結(jié)構(gòu)a、梁柱節(jié)點鋼筋綁扎和隱蔽過程。b、主體框架結(jié)構(gòu)混凝土澆筑。c、懸挑梁、陽臺板、雨篷鋼筋綁扎及混凝土澆筑。d、構(gòu)件吊裝。eq\o\ac(○,3)建筑屋面a、屋面防水；b、屋面保溫層、找平層作業(yè)；eq\o\ac(○,4)電氣安裝工程：a、主變壓器系統(tǒng)（含油浸電抗器）：主變壓器芯部檢查；局放、沖擊試驗。b、電氣設(shè)備高壓試驗。c、耐張線夾壓接。d、高壓電纜頭制作及耐壓試驗。e、蓄電池充放電。eq\o\ac(○,5)建筑裝飾裝修a、穿墻和穿板的防水套管安裝。（2）工程實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，對關(guān)鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，控制隱蔽工程的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。（3）根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式。（采用“標準化手冊”附表）（4）進行關(guān)鍵項目旁站工作的交底：向施工單位交底，目的是取得施工單位的支持；向項目監(jiān)理部成員的交底，目的是使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法。（5）工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，對關(guān)鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，控制隱蔽工程的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。（6）加強對旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，確保人員到位、效果良好。4.2.4隱蔽工程旁站程序、主要職責、旁站記錄的要求編制旁站監(jiān)理方案，按計劃實施施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責，按職責實施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，是對工程質(zhì)量的簽認資料，旁站記錄必須做到。所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進行三級驗收，經(jīng)驗收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場組織驗收，監(jiān)理人員對經(jīng)驗收合格的項目簽字認可，施工單位方能隱蔽。隱蔽工程驗收應(yīng)形成完整的記錄。4.2.5關(guān)鍵工序的見證檢查對站內(nèi)標高復測、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護、試塊強度、架構(gòu)吊裝、設(shè)備吊裝、母線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進行見證檢查。明確各項見證取樣的工作方法和程序。開工前，統(tǒng)計各類需見證取樣檢驗的原材料數(shù)量和來源，確定各類材料所需檢驗的批次；由施工單位制作送樣箱或袋，監(jiān)理采取封樣措施后送檢或監(jiān)理專人監(jiān)護試樣，與施工單位共同送檢。凡規(guī)定需要見證取樣檢驗的材料必須實施監(jiān)理見證，否則不得進場使用。4.2.6特殊施工的質(zhì)量控制措施由于采用新技術(shù)、地質(zhì)情況復雜、施工工期長、施工難度大等特點，使得一些特殊的施工質(zhì)量控制難度增大，比如大方量的基坑開挖、回填等等，針對這些特殊施工制定出有針對性的措施，確保工程質(zhì)量?？筛鶕?jù)工程實際，由施工單位編制特殊施工方案，制定出可行的施工質(zhì)量控制措施，報送監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批。4.2.7質(zhì)量通病治理消除質(zhì)量通病是工程創(chuàng)優(yōu)的前提，治理質(zhì)量通病是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要工作之一。（1）針對工程特點，制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，審查、批準施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細的監(jiān)理要求。（2）認真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收，上道工序不合格時，不允許進入下一道工序施工。（3）利用檢測儀器加強對工程質(zhì)量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）工程完工后，認真編寫《質(zhì)量通病防治工作評估報告》，以利工作的持續(xù)改進。（5）根據(jù)主要質(zhì)量通病的原因分析，制定相應(yīng)的防治措施，并對施工過程對照檢查；下列質(zhì)量通病將作為本工程的控制重點。1)土方開挖邊坡塌陷的原因及預防措施土方開挖、填方、邊坡塌陷的原因主要有：開挖時，邊坡坡度太陡；邊坡填土未按要求分層回填夯實；坡頂坡腳未做防水設(shè)施，由于水的滲人，而導致大面積塌方；上質(zhì)松軟，開挖次序方法不當而引起塌方；坡頂堆載過大，土體失穩(wěn)而導致塌方。預防措施主要有：編制施工方案時，應(yīng)按圖紙要求或者應(yīng)考慮當?shù)赝临|(zhì)情況放坡；施工單位挖方時應(yīng)按圖紙或方案放坡，決不能出現(xiàn)陡坡現(xiàn)象；坡頂上棄土、堆載，遠離挖方上邊緣3～5m；技術(shù)人員應(yīng)做好廠內(nèi)排水設(shè)施，避免雨水集中在基坑邊而導致邊坡坍塌；永久性填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種類和工程重要性按設(shè)計規(guī)定放坡。2)混凝土表面粗糙、麻面混凝土面粗糙產(chǎn)生的原因：模板表面粗糙，未清理干凈；木模板未澆水，混凝土表面失水，而出現(xiàn)麻面；模板隔離劑涂刷不勻；混凝土振搗不實，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點?；炷帘砻娲植诘念A防措施主要有：澆筑至立柱上端時，控制振搗至混凝土中不再排出氣泡；用錘輕敲立柱上端模板四周，排除氣泡或用插搗器沿立柱上端模板四周輕輕插搗。澆制前，檢查模板支撐的穩(wěn)固程度、模板四周設(shè)置的圍楞強度和數(shù)量、模板表面的平整程度和完好情況、模板接縫的嚴密程度、脫模劑涂刷情況?？刂普駬v過程，防止過振或漏振。3）裂縫的產(chǎn)生及預防措施?；炷亮芽p多種多樣，一般有塑性收縮裂縫、干縮裂縫、溫度裂縫和施工裂縫。產(chǎn)生的原因一般為：混凝土中含泥量超標；保溫措施不得力，內(nèi)外溫差過大；混凝土振搗過度，表面形成水泥含量較大的砂漿層，收縮量加大；分隔縫未按規(guī)定設(shè)置或處理不當；在受力方向垂直的跨中裂縫是由于樓板混凝土澆筑后，在其強度未達到1.2MPa時就在板上進行施工活動；現(xiàn)澆板面負鋼筋被踩踏后未復位，降低了受力鋼筋有效高度，影響板的強度和剛度，導致裂縫產(chǎn)生；混凝土澆筑后未及時覆蓋與澆水養(yǎng)護，使混凝土水分過早、過快的散失，導致急劇收縮而出現(xiàn)不規(guī)則龜裂縫；防治混凝土裂縫，應(yīng)從原材料混凝土攪制、振搗成型、養(yǎng)護三方面加強管理。預防混凝土裂縫的主要措施有：a）材料供應(yīng)部門嚴把進貨檢驗關(guān)，嚴禁不合格的原材料用于工程。b）材料進廠后，見證取樣抽樣進行復檢，如砂、石中含泥量超標不得使用混凝土攪拌前，應(yīng)對混凝土的等級進行試配，經(jīng)試配合格后方可下達配比單。c）澆灌前，必須進行技術(shù)交底，由有經(jīng)驗的混凝土工進行振搗。對于不合格或者水灰比太大的混凝土，不能滿足使用要求的，拒絕使用。d）混凝土應(yīng)振搗密實，并注意對板面進行二次抹灰，以提高抗拉強度，減少收縮量。e）混凝土澆灌完畢后，應(yīng)采取養(yǎng)護措施，冬期施工時應(yīng)加強保溫，使混凝土內(nèi)外溫差不得大于25℃f）澆筑過長或過大的現(xiàn)澆板應(yīng)根據(jù)工程情況，在適當部位、軸線處預留伸縮縫。以減少變形收縮裂縫。g）綁扎鋼筋時應(yīng)按設(shè)計要求綁扎板角構(gòu)造筋和板面負彎矩筋，并用鋼筋支架或混凝土墊塊按適當?shù)拈g距墊至距板面標高的距離能滿足鋼筋保護層厚度的要求。h）澆筑樓板混凝土前必須按澆灌方向和順序鋪設(shè)便道，嚴禁直接在已綁扎成型的板面鋼筋網(wǎng)上踩踏行走，以保證板面負筋和構(gòu)造筋的正確位置。i）切實執(zhí)行現(xiàn)澆板混凝土強度應(yīng)大于1.2MPa后方可在板上進行作業(yè)的規(guī)定，同時拆模強度也應(yīng)達到規(guī)定要求，防止因過早拆模導致樓板產(chǎn)生裂縫。j）加強混凝土養(yǎng)護，要求混凝土澆筑后1d內(nèi)必須進行覆蓋澆水養(yǎng)護，以保證混凝土在一定的濕度和溫度條件下硬化，防止水分過快散失而產(chǎn)生收縮與龜裂。4.2.8成品保護監(jiān)督對成品保護的監(jiān)督管理措施。組織施工單位對工程的成品保護進行詳細策劃，制定各種成品的保護措施。工程施工過程中，將相關(guān)成品保護作為工序動工條件進行控制，監(jiān)督施工單位落實各項成品保護措施。監(jiān)理部對以下的成品保護進行重點控制：各種設(shè)備基礎(chǔ)；地面；道路；墻體；墻面；門窗；電纜溝及溝蓋板；二次盤柜；電氣設(shè)備。4.2.9糾正和預防措施發(fā)現(xiàn)不符合項、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，監(jiān)理部擬采取的糾正和預防措施。監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工項目部負責人采取糾正和預防措施進行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行閉環(huán)復查。監(jiān)理人員巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視嚴重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行閉環(huán)復查。出現(xiàn)下列之一的嚴重情況，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工單位整改無效時，總監(jiān)理師在征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)“停工通知單”。（1）不按經(jīng)檢查的設(shè)計圖紙施工。（2）特殊工種無證操作。（3）發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機具設(shè)備有問題。（4）上道工序未經(jīng)檢驗簽證，便進入下道工序施工。（5）隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證。（6）發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)量問題整改不力。（7）發(fā)生質(zhì)量、安全事故。對停工的工程需要復工時，要求施工單位填寫“復工申請表”，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后，方可復工。4.2.10工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收的監(jiān)理措施、方法:（1）嚴把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。（2）嚴格執(zhí)行分部工程質(zhì)量驗收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部工程的質(zhì)量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進入下一分部工程的施工。（3）組織和主持工程質(zhì)量中間驗收，總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評價工程質(zhì)量目標實施情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并制訂改進對策。（4）處置各種檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合項，實現(xiàn)閉環(huán)管理。（5）控制竣工預驗收、驗收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責任單位整改消缺。4.2.11其它質(zhì)量控制措施為控制工程質(zhì)量采取的其他監(jiān)理措施:（1）在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達成共識，按制定的制度、程序進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。（2）組織或主持施工圖會檢及設(shè)計交底，對施工圖的設(shè)計質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行方面提出意見，并督促設(shè)計及時處理。（3）督促各施工單位建立健全項目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織，要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊全，報驗及時，資料歸檔及時，準確、齊全、整潔。（4）在工程開工前，對施工單位上報的“特殊工種人員報審表”進行審查，審查要點為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。（5）嚴格控制進場材料、設(shè)備的質(zhì)量1）審查施工單位自購材料的供應(yīng)商資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證），對主要材料供應(yīng)來源進行控制。2）在各分部分項工程動工前，對施工單位報審的“主要工程材料報審表”及材料出廠合格證等質(zhì)量證明資料進行審查，并簽署監(jiān)理審查意見；對新材料的應(yīng)用，應(yīng)事先對其技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告進行審查確認，并經(jīng)有關(guān)單位批準。3）組織有關(guān)單位及時進行設(shè)備和材料的現(xiàn)場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收（包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等）。對檢查出的不符合設(shè)計圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不合格的材料，要求施工單位立即清除現(xiàn)場。任何工程材料、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的認可后，方可在工程中使用。4）對原材料、試塊、試件的取樣、送檢進行全過程見證。明確見證項目、見證方法和程序。（6）嚴格控制設(shè)計變更。各參建單位（包括設(shè)計、施工及建設(shè)管理單位）若提出設(shè)計修改、變更、材料代用等，均應(yīng)填寫“設(shè)計修改通知單”或“工程聯(lián)系單”，通過監(jiān)理項目部及設(shè)計審查或簽證同意，并經(jīng)建設(shè)管理單位批準4.3安全文明施工與環(huán)境保護控制措施為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國家電網(wǎng)公司《基建安全工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》以及其他規(guī)章制度，制定監(jiān)理工作制度、程序、計劃，落實各項監(jiān)理措施，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責，以及安全控制措施、要點和目標等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護進行全過程控制。4.3.1建立安全文明監(jiān)理控制機制監(jiān)理部建立了以總監(jiān)理工程師為第一責任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責。建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，制定的安全監(jiān)理管理制度及工作程序應(yīng)具有可操作性。（1）工程分包審查管理制度；（2）安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度；（3）安全監(jiān)理交底制度；（4）安全工地例會制度；（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度；（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度；（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度；（8）測量/計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度；（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度；（10）安全健康環(huán)境管理自評價制度；（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度；（12）交通安全管理制度。4.3.2工程重要項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的劃分監(jiān)理部確認施工單位充分識別了本工程的重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)，并編制了專項施工方案和安全施工措施。本工程確定以下為重要工序、危險、特殊作業(yè)（1）重大項目。地基處理?；炷翝仓?。腳手架（固定式、移動式）安裝與拆除。架構(gòu)組立。主變壓器安裝。光纖敷設(shè)和連接。電氣設(shè)備吊裝。電氣設(shè)備高壓試驗。消防系統(tǒng)安裝。10)分系統(tǒng)調(diào)試。（2）重要工序。大型起重機械拆裝、移位及負荷試驗。大型構(gòu)件吊裝。大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗。主要電氣設(shè)備耐壓試驗。站用電設(shè)備安裝與檢修。基坑開挖。（3）危險作業(yè)。起重機滿負荷起吊，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)。移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)。起吊危險品。超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運輸。油區(qū)進油后明火作業(yè)。在變電運行區(qū)作業(yè)。臨近高壓帶電體作業(yè)。特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。（4）特殊作業(yè)。大型起吊運輸（超載、超高、超寬、超長運輸）。高處作業(yè)。爆破作業(yè)。臨近超高壓帶電體施工。進入高壓帶電區(qū)、電纜溝作業(yè)。4.3.3對安全文明施工的審查、控制監(jiān)理部檢查施工單位編制的施工方案（或作業(yè)指導書）是否制定了安全措施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方案（或作業(yè)指導書）和安全施工措施，審查重點為技術(shù)方案的可行性、危險點分析（危險源辨識）的準確性、安全技術(shù)措施有效性以及措施（方案）的編審批程序的符合性等。（1）文件審查審查《項目管理實施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施部分審查安全文明施工二次策劃方案，環(huán)境保護措施審查重大技術(shù)方案審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項安全技術(shù)措施審查施工單位建立的項目安全保證體系審查施工單位工程分包、勞務(wù)分包和臨時用工管理審查主要施工機械設(shè)備的安全準用證、定檢合格證審查特殊工種作業(yè)人員的資格證審查安全工器具、安全防護用品的合格證、定檢合格證（2）檢查簽證對影響施工安全的重要設(shè)施如重要腳手架、跨越架，塔式起重機、卷揚提升系統(tǒng)等起重設(shè)施，以及變電站臨時電源布設(shè)等，在投入使用前進行檢查簽證。（3）旁站監(jiān)理對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目如對大件吊裝、重要腳手架安（拆）、大型起重機械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。對以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）進行旁站監(jiān)理：土建工程。高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、升降架、大型起重機械安裝拆卸。電氣安裝工程。超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝，變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，電氣設(shè)備送電試驗等。起重作業(yè)。兩臺及以上起重機聯(lián)合抬吊，移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等。（4）過程控制加大日?，F(xiàn)場安全巡查力度，并定期（每月至少一次）進行現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴格履行管理職責，實施安全文明施工策劃方案，落實各項安全管理制度（安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護、安全評價等），執(zhí)行各項安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護措施，檢查投入現(xiàn)場的施工機械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護措施（裝置），個人安全防護用品的正確使用，施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺風及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護措施的執(zhí)行，嚴格控制“三廢”排放、植被恢復、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實，責令限期整改，并對整改情況進行復核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場文明施工管理混亂，責令立即停工整改。1）施工安全措施：施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，在施工前必須進行交底，已交底的措施，未經(jīng)技術(shù)負責人同意，不得擅自更改。主要工器具應(yīng)符合技術(shù)檢驗標準，并附有許用荷載標志須進行外觀檢查，不合格者嚴禁使用，不得以小帶大。施工人員嚴禁酒后作業(yè)，進入施工作業(yè)區(qū)的人員必須正確佩帶安全帽、做好個人勞動保護及防護?；炷翝仓脚_要搭設(shè)牢固、可靠，機電設(shè)備要全面檢查，接地可靠。攪拌機運轉(zhuǎn)時，嚴禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。用手推車運送混凝土，倒料平臺口應(yīng)設(shè)擋車措施，嚴禁撒把。2）施工用電應(yīng)注意：電源線必須絕緣良好，開關(guān)箱負荷側(cè)的首端處必須安裝漏電保護裝置。保險絲應(yīng)按設(shè)備容量選用、不得用其他金屬線代替，外殼必須可靠接地。嚴禁將電線直接掛鉤在閘刀或直接插入座內(nèi)使用。嚴禁一個開關(guān)或一個插座接兩臺以上電氣設(shè)備或電動工具。移動式電動設(shè)備或電動工具，應(yīng)使用軟橡膠電纜，電纜不得破損，漏電。不得使用電源軟橡膠電纜拖拉移動電動工具。嚴禁濕手接觸電源開關(guān)。工作中斷必須切斷電源。4.3.4環(huán)境保護控制措施保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施;廢棄物處理符合規(guī)定,力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失;廢棄物處理符合規(guī)定,力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失;站區(qū)綠化，現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求,杜絕因施工造成影響環(huán)保目標的實現(xiàn)。4.