車(chē)間職工述職報(bào)告(4篇)

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【第1篇】車(chē)間職工個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

在不知不覺(jué)中**年將過(guò)去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運(yùn)，以下是我就**年度的工作總結(jié)。

我是底盤(pán)沖壓車(chē)間整焊班的一名周轉(zhuǎn)工，在這一年里，我和我的同事們幫助計(jì)劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負(fù)責(zé)安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚(yáng)公司及車(chē)間的有關(guān)安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預(yù)備工作。如：打開(kāi)水、電、氣閥，對(duì)應(yīng)各機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的件號(hào)輸送相應(yīng)的半成品。在工作中，我親密關(guān)注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)計(jì)劃量，實(shí)時(shí)切換調(diào)整本班組的生產(chǎn)件號(hào)，提高了設(shè)備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫(kù)存也打下了良好持基礎(chǔ)。依據(jù)公司及車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時(shí)間對(duì)車(chē)間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過(guò)我們的努力轉(zhuǎn)變了以前車(chē)間路面油漏嚴(yán)峻的現(xiàn)象。我們用溶液對(duì)設(shè)備上的黃袍、油污進(jìn)行擦洗，在清潔口的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了多處安全隱患及浪[費(fèi)現(xiàn)象，如陰井蓋嚴(yán)峻損壞，設(shè)備的緊固螺絲松動(dòng)、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實(shí)時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫(huà)了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉(zhuǎn)器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應(yīng)的看板及標(biāo)識(shí)牌，使車(chē)間的目視化管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿(mǎn)實(shí)時(shí)的完成了車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，為車(chē)間實(shí)時(shí)發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質(zhì)量事故，及設(shè)備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場(chǎng)改善工作與公司及車(chē)間的整體規(guī)劃和要求還差很遠(yuǎn)。

**年，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量要求，近深一步的培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)使我們能夠發(fā)覺(jué)、摒除設(shè)備的安全隱患，能夠使設(shè)備安全事入清除為零。能夠使設(shè)備造成的不合格減削通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求能夠減削操作工對(duì)產(chǎn)品的糜費(fèi)現(xiàn)象。為公司及車(chē)間節(jié)能降耗墊定了肯定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)改善工作依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進(jìn)細(xì)一步的改善。

**年我將通過(guò)學(xué)習(xí)盡快的提高自身素養(yǎng)及管理水平，加強(qiáng)責(zé)任化，把工作做的更細(xì)一些，為公司及車(chē)間的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

【第2篇】****年車(chē)間職工個(gè)人述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

你們好！

在不知不覺(jué)中**年將過(guò)去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運(yùn)，以下是我就**年度的工作總結(jié)。

我是底盤(pán)沖壓車(chē)間整焊班的一名周轉(zhuǎn)工，在這一年里，我和我的同事們幫助計(jì)劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負(fù)責(zé)安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚(yáng)公司及車(chē)間的有關(guān)安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預(yù)備工作。如：打開(kāi)水、電、氣閥，對(duì)應(yīng)各機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的件號(hào)輸送相應(yīng)的半成品。在工作中，我親密關(guān)注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)計(jì)劃量，實(shí)時(shí)切換調(diào)整本班組的生產(chǎn)件號(hào)，提高了設(shè)備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫(kù)存也打下了良好持基礎(chǔ)。依據(jù)公司及車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時(shí)間對(duì)車(chē)間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過(guò)我們的努力轉(zhuǎn)變了以前車(chē)間路面油漏嚴(yán)峻的現(xiàn)象。我們用溶液對(duì)設(shè)備上的黃袍、油污進(jìn)行擦洗，在清潔口的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了多處安全隱患及浪[費(fèi)現(xiàn)象，如陰井蓋嚴(yán)峻損壞，設(shè)備的緊固螺絲松動(dòng)、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實(shí)時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫(huà)了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉(zhuǎn)器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應(yīng)的看板及標(biāo)識(shí)牌，使車(chē)間的目視化管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿(mǎn)實(shí)時(shí)的完成了車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，為車(chē)間實(shí)時(shí)發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質(zhì)量事故，及設(shè)備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場(chǎng)改善工作與公司及車(chē)間的整體規(guī)劃和要求還差很遠(yuǎn)。

**年，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量要求，近深一步的培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)使我們能夠發(fā)覺(jué)、摒除設(shè)備的安全隱患，能夠使設(shè)備安全事入清除為零。能夠使設(shè)備造成的不合格減削通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求能夠減削操作工對(duì)產(chǎn)品的糜費(fèi)現(xiàn)象。為公司及車(chē)間節(jié)能降耗墊定了肯定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)改善工作依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進(jìn)細(xì)一步的改善。

**年我將通過(guò)學(xué)習(xí)盡快的提高自身素養(yǎng)及管理水平，加強(qiáng)責(zé)任化，把工作做的更細(xì)一些，為公司及車(chē)間的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

【第3篇】2022年車(chē)間職工個(gè)人述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

你們好！

在不知不覺(jué)中**年將過(guò)去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運(yùn)，以下是我就**年度的工作總結(jié)。

我是底盤(pán)沖壓車(chē)間整焊班的一名周轉(zhuǎn)工，在這一年里，我和我的同事們幫助計(jì)劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負(fù)責(zé)安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚(yáng)公司及車(chē)間的有關(guān)安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預(yù)備工作。如：打開(kāi)水、電、氣閥，對(duì)應(yīng)各機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的件號(hào)輸送相應(yīng)的半成品。在工作中，我親密關(guān)注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)計(jì)劃量，實(shí)時(shí)切換調(diào)整本班組的生產(chǎn)件號(hào)，提高了設(shè)備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫(kù)存也打下了良好持基礎(chǔ)。依據(jù)公司及車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時(shí)間對(duì)車(chē)間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過(guò)我們的努力轉(zhuǎn)變了以前車(chē)間路面油漏嚴(yán)峻的現(xiàn)象。我們用溶液對(duì)設(shè)備上的黃袍、油污進(jìn)行擦洗，在清潔口的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了多處安全隱患及浪[費(fèi)現(xiàn)象，如陰井蓋嚴(yán)峻損壞，設(shè)備的緊固螺絲松動(dòng)、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實(shí)時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫(huà)了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉(zhuǎn)器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應(yīng)的看板及標(biāo)識(shí)牌，使車(chē)間的目視化管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿(mǎn)實(shí)時(shí)的完成了車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，為車(chē)間實(shí)時(shí)發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質(zhì)量事故，及設(shè)備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場(chǎng)改善工作與公司及車(chē)間的整體規(guī)劃和要求還差很遠(yuǎn)。

**年，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量要求，近深一步的培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)使我們能夠發(fā)覺(jué)、摒除設(shè)備的安全隱患，能夠使設(shè)備安全事入清除為零。能夠使設(shè)備造成的不合格減削通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求能夠減削操作工對(duì)產(chǎn)品的糜費(fèi)現(xiàn)象。為公司及車(chē)間節(jié)能降耗墊定了肯定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)改善工作依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進(jìn)細(xì)一步的改善。

**年我將通過(guò)學(xué)習(xí)盡快的提高自身素養(yǎng)及管理水平，加強(qiáng)責(zé)任化，把工作做的更細(xì)一些，為公司及車(chē)間的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

【第4篇】車(chē)間職工個(gè)人述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

在不知不覺(jué)中**年將過(guò)去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運(yùn)，以下是我就**年度的工作總結(jié)。

我是底盤(pán)沖壓車(chē)間整焊班的一名周轉(zhuǎn)工，在這一年里，我和我的同事們幫助計(jì)劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負(fù)責(zé)安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚(yáng)公司及車(chē)間的有關(guān)安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預(yù)備工作。如：打開(kāi)水、電、氣閥，對(duì)應(yīng)各機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的件號(hào)輸送相應(yīng)的半成品。在工作中，我親密關(guān)注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)計(jì)劃量，實(shí)時(shí)切換調(diào)整本班組的生產(chǎn)件號(hào)，提高了設(shè)備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫(kù)存也打下了良好持基礎(chǔ)。依據(jù)公司及車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時(shí)間對(duì)車(chē)間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過(guò)我們的努力轉(zhuǎn)變了以前車(chē)間路面油漏嚴(yán)峻的現(xiàn)象。我們用溶液對(duì)設(shè)備上的黃袍、油污進(jìn)行擦洗，在清潔口的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了多處安全隱患及浪[費(fèi)現(xiàn)象，如陰井蓋嚴(yán)峻損壞，設(shè)備的緊固螺絲松動(dòng)、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實(shí)時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫(huà)了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉(zhuǎn)器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應(yīng)的看板及標(biāo)識(shí)牌，使車(chē)間的目視化管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿(mǎn)實(shí)時(shí)的完成了車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，為車(chē)間實(shí)時(shí)發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質(zhì)量事故，及設(shè)備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場(chǎng)改善工作與公司及車(chē)間的整體規(guī)劃和要求還差很遠(yuǎn)。

**年，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量要求，近深一步的培訓(xùn)通