總經(jīng)理助理2022年個人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁總經(jīng)理助理?2021年?個人年終工?作總結(jié)從?___年_?__月份開?始，我們虹?波風(fēng)電正式?開始籌備，?到目前為止?已經(jīng)有大半?年了，各項?工作正在緊?張而有序的?開展，總體?來說，各部?門工作開展?的情況還是?比較好的。?風(fēng)電設(shè)備制?造行業(yè)作為?再生能源開?發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)?，其發(fā)展前?景與形勢，?無論是從國?家政策支持?，國內(nèi)國際?市場需求，?產(chǎn)品利潤，?還是未來可?持續(xù)性發(fā)展?趨勢等等來?看，都是非?常樂觀的。?風(fēng)電行業(yè)以?后將是國家?重點行業(yè)之?一，那么在?未來的__?_年內(nèi)，就?我們南通，?會有更多的?新的風(fēng)電設(shè)?備制造企業(yè)?進(jìn)入，同時?，會有一批?老的重工型?企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?轉(zhuǎn)入。那么?到那個時候?，我們虹波?風(fēng)電是走在?他們前面的?，起步還是?比較早的。?所以我相信?，股東會投?資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)?的舉措和對?產(chǎn)品及市場?的準(zhǔn)確定位?，無疑是正?確的，意義?深遠(yuǎn)的，是?一個戰(zhàn)略性?的重要舉措?。我是__?_月份加入?虹波風(fēng)電的?，以前曾從?事過化工、?房地產(chǎn)、服?裝等企業(yè)的?管理工作。?加入風(fēng)電行?業(yè)，也是我?職業(yè)生涯規(guī)?劃的一部分?。在重工業(yè)?、鋼結(jié)構(gòu)等?行業(yè)利潤日?趨微薄的今?天，我們大?家加入虹波?風(fēng)電，與這?樣的一個具?有巨大發(fā)展?空間的企業(yè)?共同成長，?對我們個人?發(fā)展都會起?到積極向上?的推動作用?，這里將是?展示我們每?一位在坐的?才能的最好?平臺。所以?，我們都應(yīng)?該以加入虹?波風(fēng)電而感?到自豪，這?也是我們職?業(yè)生涯發(fā)展?中濃抹重彩?的一筆。_?__年籌備?期間，經(jīng)過?我與大家的?共同努力及?任總的精心?指導(dǎo)，公司?陸續(xù)出臺了?一些管理規(guī)?章及管理性?文件。公司?籌備，大量?的文字性材?料需要草擬?（各項管理?的體系的建?立、工作程?序合理化設(shè)?計、部門工?作流程設(shè)計?、公司整體?運營流程設(shè)?計等等）。?公司iso?體系建立的?前期材料也?準(zhǔn)備中，行?政人事部門?招聘工作在?開展，er?p前期準(zhǔn)備?工作也在進(jìn)?行中，公司?建立了網(wǎng)站?、內(nèi)部企業(yè)?文化網(wǎng)、文?件服務(wù)器，?搭建了初步?的信息交流?平臺。各部?門人員逐步?到位，部門?框架初步形?成，大家都?在積極投入?工作，一些?部門管理人?員主動加班?，工作也很?辛苦。總?之，___?年籌備到現(xiàn)?在，各項工?作進(jìn)展情況?還是比較順?利的。當(dāng)然?，在管理工?作過程中，?也暴露出我?們工作中存?在的不足，?具體表現(xiàn)在?工作程序概?念不清晰、?權(quán)責(zé)不明確?、部門制度?化建設(shè)能力?不強、部門?工作的責(zé)任?心欠缺等等?，反映出來?的這些問題?，有待進(jìn)一?步提高。轉(zhuǎn)?眼新的一年?即將開始，?___我的?工作計劃如?下：一、?制度化建設(shè)?與實施。?年后，由總?經(jīng)理室負(fù)責(zé)?牽頭，__?_各部門負(fù)?責(zé)人學(xué)習(xí)公?司已出臺的?各項管理制?度，___?、督促并檢?查各部門人?員制度化建?設(shè)的進(jìn)度，?部門內(nèi)制度?化培訓(xùn)的情?況及實施的?進(jìn)展，并將?制度化建設(shè)?這一工作內(nèi)?容納入對各?部門長月度?與年度考核?管理中。?二、部門職?責(zé)與崗位說?明。由行?政人事部負(fù)?責(zé)牽頭，其?他各部門配?合，開展對?公司各部門?、各崗位職?務(wù)進(jìn)行工作?分析，__?_制定除工?人以外各崗?位的崗位描?述，明確工?作內(nèi)容、上?下級工作關(guān)?系、權(quán)限與?責(zé)任，進(jìn)一?步為公司績?效考核工作?提供參考依?據(jù)。三、?流程類設(shè)計?（部門工作?流程、公司?整體運營流?程）。企?業(yè)是功利_?__，經(jīng)營?要有目標(biāo)，?同樣對于管?理來說，思?路明晰更不?容忽視。部?門工作與公?司整體運營?必須納入流?程化管理體?系。工作流?程、運營流?程，你雖然?看不到它，?但所有的業(yè)?務(wù)活動都按?照她的內(nèi)在?規(guī)則在運行?。