物資采購(gòu)部2022年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)物資采購(gòu)部?2021年?終工作總結(jié)?___年?這一年來(lái)，?我們緊緊圍?繞“強(qiáng)化服?務(wù)，高效完?成采購(gòu)任務(wù)?”為中心，?積極認(rèn)真的?完成各種采?購(gòu)任務(wù)，保?障所有物資?的齊全。?現(xiàn)將___?年的主要工?作總結(jié)如下?：一、加?強(qiáng)培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)意識(shí)?和個(gè)人專業(yè)?能力1、?必須清楚我?們公司所需?要的物資以?及采購(gòu)的基?本規(guī)則；?2、團(tuán)結(jié)就?是力量，團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)斗力?。如何融為?一體，心往?一處想，勁?往一處使，?顯得更為重?要。大事經(jīng)?常議，小事?隨時(shí)碰，平?時(shí)多到辦公?室坐坐，工?作上多提醒?，生活上多?關(guān)心四是抓?人才培養(yǎng)。?建設(shè)一支高?素質(zhì)的干_?__伍，是?高標(biāo)準(zhǔn)完成?采購(gòu)工作的?重要環(huán)節(jié)；?3、建立?了激勵(lì)機(jī)制?，激發(fā)學(xué)習(xí)?動(dòng)力。建立?考核檔案，?定期___?考核，把考?核結(jié)果和干?部晉升及立?功受獎(jiǎng)結(jié)合?起來(lái)。二?、以業(yè)務(wù)工?作為中心，?全面提高保?障效能年?初，承擔(dān)賦?予的取暖設(shè)?備集中采購(gòu)?任務(wù)，年中?，承擔(dān)物資?集中采購(gòu)任?務(wù)。一年來(lái)?，我們按照?上級(jí)業(yè)務(wù)部?門下達(dá)的任?務(wù)和要求開?展業(yè)務(wù)工作?，強(qiáng)化服務(wù)?就是戰(zhàn)斗力?，服務(wù)就是?保障力的意?識(shí)，全面提?高保障能力?。1、硬?件建設(shè)水平?得到提高?賦予采購(gòu)任?務(wù)以來(lái)，我?們把這項(xiàng)工?作作為我們?生存和發(fā)展?的生命線，?在經(jīng)費(fèi)十分?緊張的情況?下，購(gòu)置了?投影儀、攝?像機(jī)、筆記?本電腦、復(fù)?印機(jī)、打印?機(jī)、展示平?臺(tái)、掃描儀?等辦公設(shè)備?，為歷年招?標(biāo)大會(huì)的成?功召開及建?立供應(yīng)商資?源庫(kù)等發(fā)揮?了重要作用?。2、采?購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)?得到完善?按照上級(jí)要?求，我們建?立了供應(yīng)商?資源庫(kù)、產(chǎn)?品資源庫(kù)和?專家?guī)?。?中，有家供?應(yīng)商的信息?是以多媒體?形式儲(chǔ)存在?資源庫(kù)中，?信息量達(dá)到?；產(chǎn)品庫(kù)共?收集多個(gè)廠?家的多種產(chǎn)?品，并隨時(shí)?保持電話及?傳真聯(lián)系，?做到足不出?戶就可以掌?握產(chǎn)品的性?能和價(jià)格；?同時(shí)，實(shí)現(xiàn)?了與國(guó)際互?聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，?隨時(shí)從網(wǎng)上?瀏覽查看相?關(guān)信息和資?源。3、?采購(gòu)程序進(jìn)?一步規(guī)范?在實(shí)施采購(gòu)?過(guò)程中，我?們制定了《?采購(gòu)業(yè)務(wù)工?作流程》、?《操作程序?》、《評(píng)審?___》《?采購(gòu)活動(dòng)記?錄》、《采?購(gòu)人員職責(zé)?》、《廉政?監(jiān)督措施》?等制度和措?施。4、?物資集中采?購(gòu)的影響進(jìn)?一步擴(kuò)大?發(fā)布公開招?標(biāo)公告后，?更是向各地?供應(yīng)商打開?了一扇窗口?，都紛紛要?求加入我部?供應(yīng)商資源?庫(kù)___。?___，?我們將發(fā)揮?集中采購(gòu)優(yōu)?勢(shì)，創(chuàng)新采?購(gòu)流程，再?創(chuàng)輝煌！?物資采購(gòu)部?___年終?工作總結(jié)（?二）__?_年，物資?采購(gòu)辦在領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下，各相?關(guān)部門的大?力支持與配?合下，全面?貫徹落實(shí)公?司的規(guī)章制?度，繼續(xù)以?擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)?模為中心，?以規(guī)范采購(gòu)?行為為重點(diǎn)?，以促進(jìn)公?司和諧發(fā)展?為目標(biāo)。緊?緊圍繞“依?章采購(gòu)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、規(guī)?范操作、廉?潔高效”的?服務(wù)宗旨和?“重服務(wù)、?重效率、重?規(guī)范”的工?作思路，按?照“規(guī)范采?購(gòu)行為，提?高資金效益?，維護(hù)公司?利益，促進(jìn)?廉政建設(shè)”?的目標(biāo)要求?，堅(jiān)持“以?人為本，規(guī)?范運(yùn)作，文?明服務(wù)”的?工作理念。?不斷拓寬采?購(gòu)渠道，規(guī)?范采購(gòu)行為?，積極認(rèn)真?地完成各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)。?現(xiàn)將采購(gòu)辦?___年工?作運(yùn)行情況?總結(jié)如下：?一、強(qiáng)化?服務(wù)，高效?完成物資采?購(gòu)任務(wù)采?購(gòu)辦緊緊圍?繞公司經(jīng)濟(jì)?建設(shè)大局，?全方位拓展?物資采購(gòu)范?圍，著力培?育公開、公?平、公正的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和?市場(chǎng)環(huán)境，?不斷強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)、誠(chéng)?信意識(shí)，全?力做好采購(gòu)?服務(wù)，積極?認(rèn)真地完成?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，服務(wù)質(zhì)?量和公信力?不斷增強(qiáng)。?二、完善?操作規(guī)程，?確保物資采?購(gòu)公開、公?平、公正?（1）是做?細(xì)做好采購(gòu)?前的準(zhǔn)備工?作。對(duì)采購(gòu)?單位提出的?采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)?格把關(guān)及時(shí)?審核、登記?，提出采購(gòu)?方式建議，?并根據(jù)批準(zhǔn)?的采購(gòu)方式?下達(dá)給采購(gòu)?單位進(jìn)行采?購(gòu)；（2?）是做好物?資采購(gòu)信息?發(fā)布公開工?作。在媒體?上發(fā)布招標(biāo)?公告、中標(biāo)?結(jié)果和采購(gòu)?信息等，并?確保招投標(biāo)?、采購(gòu)信息?的真實(shí)、準(zhǔn)?確、可靠；?（3）是?嚴(yán)肅采購(gòu)程?序。采購(gòu)中?繼續(xù)邀請(qǐng)審?計(jì)部門代表?參與全過(guò)程?監(jiān)督，采購(gòu)?過(guò)程公正、?透明。三?、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化物資采購(gòu)?檔案管理?___年，?對(duì)實(shí)行物資?采購(gòu)過(guò)程中?形成的包括?招標(biāo)文件、?評(píng)標(biāo)資料、?采購(gòu)合同、?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?大量資料，?需要長(zhǎng)期保?存的文件存?入電子檔案?。四、大?力抓好制度?建設(shè)建立?健全了采購(gòu)?流程及供應(yīng)?商資格認(rèn)定?等制度。?以上就是我?這一年工作?以來(lái)的所有?總結(jié)，我將?繼續(xù)保持創(chuàng)?造佳績(jī)。?物資采購(gòu)部?___年終?工作總結(jié)（?三）時(shí)光?飛逝，在過(guò)?去的一年中?，我部在董?事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下和同事們?的配合下，?認(rèn)真履行職?責(zé)，遵守公?司《員工手?冊(cè)》，基本?上按時(shí)、按?質(zhì)、按量完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)工作。取?得了一定的?成績(jī)，但也?暴露了一些?問(wèn)題?，F(xiàn)將?一年來(lái)的主?要工作情況?總結(jié)如下：?一、努力?工作，順利?完成各項(xiàng)任?務(wù)___?年，公司采?購(gòu)部人員變?動(dòng)與調(diào)整較?大，上半年?又延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半年?又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)原材料?緊缺和價(jià)格?暴漲等原因?；造成了采?購(gòu)部工作沒?有延續(xù)性和?采購(gòu)工作的?困難，但采?購(gòu)部還是克?服困難，勤?奮工作，保?證了公司生?產(chǎn)和出口的?需要，認(rèn)真?完成了完成?采購(gòu)任務(wù)。?在材料、?產(chǎn)品和設(shè)備?的采購(gòu)過(guò)程?中，嚴(yán)格按?照董事長(zhǎng)要?求及比價(jià)程?序，把握市?場(chǎng)價(jià)格，處?處精打細(xì)算?，千方百計(jì)?節(jié)約資金，?有效的降低?了采購(gòu)成本?。下半年?隨著市場(chǎng)形?式的變化，?多種原材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面，?大部分原材?料價(jià)格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購(gòu)部人?員主動(dòng)改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設(shè)?法和供應(yīng)商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產(chǎn)，最?大限度的維?護(hù)了公司的?利益。二?、采購(gòu)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題及處理結(jié)?果和整改辦?法在采購(gòu)?過(guò)程中不可?避免的出現(xiàn)?了一些問(wèn)題?，其中包括?運(yùn)輸過(guò)程中?造成的破損?，標(biāo)簽內(nèi)容?印錯(cuò)、串標(biāo)?等質(zhì)量問(wèn)題?。為了保證?質(zhì)量，盡可?能避免出現(xiàn)?采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)?題，及時(shí)進(jìn)?行以下幾個(gè)?方面作工作?的調(diào)整：?1、批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩選?供應(yīng)商，對(duì)?供應(yīng)商的供?貨能力，質(zhì)?量保證，價(jià)?格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行?評(píng)估，讓供?應(yīng)商提供可?靠的證據(jù)來(lái)?證明其能力?；2、取?消原有的跟?單員，和廠?商簽訂嚴(yán)格?的質(zhì)量保證?協(xié)議，用合?同約定形式?強(qiáng)制供應(yīng)商?提高產(chǎn)品質(zhì)?量；3、?建立了合理?的警告與處?罰制度；?4、同公司?質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)?檢驗(yàn)緊密配?合，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，最大?限度的避免?出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺(tái)帳?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的工作?熟悉，結(jié)合?公司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定了采?購(gòu)部工作流?程圖，用以?指導(dǎo)采購(gòu)員?的工作，提?高采購(gòu)效率?。要求部門?員工對(duì)所采?購(gòu)物料建帳?登記，年終?匯總，__?_市場(chǎng)信息?，把握市場(chǎng)?價(jià)格；每月?將主要物料?價(jià)格以__?_方式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門。?四、廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風(fēng)采購(gòu)工?作是創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事_?__司的利?益得失，也?是容易發(fā)生?問(wèn)題、備受?別人___?的工作。采?購(gòu)不是簡(jiǎn)單?的買東西，?還有很多其?他要做的事?，除了不怕?苦不怕累之?外，還有廉?潔的品質(zhì)，