2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫評估300題加答案解析(云南省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCN4S10V7P5P6X7K6HX9O3T3N9B9G7Q10ZO4Z7L5D7E3I3S52、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCO9T7M7H7J4E3V2HW9J10B9V10Q3Y6F8ZN9R10Z10J3K8L2I83、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCF5M1Z2K7A8Y8I3HR8E10E3F6G1I5A1ZV4N6D1J4Z1N2M44、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協(xié)調人

D.經理【答案】CCR4N4V9Q8N5T3C7HH2K4X6Z4B4Z10T6ZD9N9X9U8M8I4L55、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCJ3M7B8L7E10R7N10HO9O7F4E3J2K8N10ZH7E2O9I8Y10R8P86、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCX3M2D7F5J1C6A4HA1N7D4G6I8N5G5ZP2F10R2P7Q2N7S47、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACU7C2A9U3L9J5J7HY3J3T4K1M4C3N4ZO5F7N5H7X7C9B68、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCU4M5V7I8W6T2U1HG2E9N7N1C4Z10Q3ZJ6W9Z4X3F1I8C59、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCI6U9N4A6M5C3H5HR7I4O9B8A6N5L10ZI1E9V3C9G3Z1R910、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCV1K5R2O10L3N2N6HZ8V2I4Y8F8J3O7ZG10H2U9Y7Y5A2Y411、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCB2W10Y5T3U6I1U2HA9J10P6D6K6C6A8ZJ6E9E5C9I10F2P612、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCP10T9S4K7P3I5B3HA9Z7O1O6B1P2Y5ZP3B10T3T5Y5I4Z313、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCD1L1R10B5U9X3G3HP6Z9Z6H4W7N3K8ZI10Y3R4E5M2Z10G414、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACA4S5C1S9Q1E2X6HX1B3O7Z1Y5R10O6ZY3D10G3Q9I9N8O715、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCC10Z5Z9D9V10R1C1HD3P6F7R5I6Y10C2ZJ10X8I2X3F2X6E216、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCU1Q5E3F3A6F2O7HH4W10G8N5D4A2H5ZN10R2Q9Y10K7N1P517、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCQ10E5B10I10R5G2X9HF8A8L3G9V3R8E8ZL10I8Y9C1Y2P6K918、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCM8N6D4B6T10K10C7HX9V1O6P10Z6I3H1ZB2N6I10Y8T7H10X819、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCU3G7Q9D5S4X3W5HT9F6W2X4X8J2P1ZZ4O6M6Z10M9O7R520、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCA3K7T4V3S7S8I3HW3I9W4F4O7X9W8ZY5D9H3C2G10R9M221、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACP6T4O8I4P8B1K2HC7R6R3B2H7L7W4ZF8W8M8U7O2T1M322、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACY1M2V4E6M9K1N7HP9I8S5V8W8C3Z5ZD3K5H5G3E9F1F323、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCZ6M4P1H7C6B10Z6HC2O5Q8Y5S4K2D5ZR8B9J6O6L6X8W324、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCG9Z7R1Z5U1E2K4HO7Y5E2V5Q7P6N7ZH2P8J3Q2Q9Q9W725、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCK9T4G10J1U4T10B1HN1O3S3I4E5H8Y4ZK10X4S1U5Q9X8J926、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACV4G2E10W10W8Q9I10HU4M7Y7Q5K2C5R6ZB7B10G5R4W7V9O327、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCT1A1B6Y4Y6V5Z7HQ3L9O10Y2T8Q9K5ZS10W7M6F10U8R2Y828、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCZ8G3Q7B6B9R8P4HU6T3P3L9A7R5V3ZN3E5G1L6S6X3W829、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCL4S6B10L10E10R2H7HL5P7K4N8U10Y10G8ZJ6D2C2Y5T1F5F930、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACT3K5V3V7U3V6M9HL7B10C8W4K8F4T3ZY5P7L2F9Y2I2J331、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCY1K6S6P8Y6H5R7HN2C6N8M6L9X8N5ZP1J2Y4E6F5T3O132、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCO3U8C2B2I9W2P8HI7G9H1V1I8L8N7ZD4R8H9Z1P1T3M633、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACI7L6M6I3O8D4I6HG8O4R7V1Z7K7S7ZY7L9A7M3P7F1A834、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCP10N7W4Z5G2F9E4HQ6C4I6O1X6F4Q8ZP4R4C8V1U8L8X635、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性【答案】DCK6A4G6K8W2C7I6HK1E3L6Q6X5I8O2ZZ7V9F9P2L4A2C136、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCN3Y3A2I1D7C1U9HG3F8G4Q2V9O9L2ZC3P4U9S5H4A8N1037、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCR8K1R3X4T1A5V6HL4D10Q8G10O8M9D1ZK4F7H2U2B9C8U638、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACC4U5P1Y1B6Z8N8HO4Z10M2X7E7M10K2ZH9Q5Z4E8N7D2H739、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCI8U1I2D2T6Z1V10HM2X3L2K1I1P6O9ZI10A9W6V1J6V6B540、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCM5Y8F4A8Y6V9G4HZ10J8K9T9K8P4I1ZV4V8L6A8R1Z8D341、()檢查施工協(xié)調部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】DCB7I7N8T10N4T5Z1HC3G9M3G4T5R2U6ZN8X3E7D8H8U9T742、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCT9N2V2V1N10N3U7HP6D6H3C4B1R3P2ZW1R7L4X3F6C10L443、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCB6V3E8T2O7Z5Y10HX1W3I10Y7Q9S8S5ZZ8M4J3O10T10C6S444、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCP2U2N9C2M3D1F6HO9H9U9Q1G1X1X7ZB5V9F6C9P2W9K445、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACL7S9G10G2J5U4N5HX8Z1C3V1S6W10W3ZA9O5W10P6N8M10B946、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCC5S8G9M2E8F5N5HM10X4G6Y5H5O7G1ZY3H3D8G7E8B3B947、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACT8B3G3S9J10G8A2HW5A9J1Z6N10T4U1ZS6E2A7O3L3K7F1048、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCN4M1I5Z6L4Z3O10HC10B10V6U10L5P6G7ZU5C7L1Z8W9V1F549、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調整目標

D.計劃值【答案】BCX3T5Z9O10Z2W1Y1HG5Z6J8Y10X3O5W9ZD2M9I1M2C5C8M750、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCI5F8W9T9H5O2K7HR2U4C9M3Z9P3B10ZY10W4R4I2D2D2V951、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCI3M7V8B10I1G10P1HI7W8F4T7H5A5V3ZP5D9D9U5A4F3Z952、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACY10N1O4U9F2T6Z4HF1H6R1O2F3Z8K8ZG7Q9B10B10Z5F5V553、任職人員的知識素質不包括()。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經驗【答案】CCL1Y4S9C5J6T1S1HZ4K7C7Y5V2B7W4ZK4U9Y5S4R2G8Q854、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCU6D9H1Z5F5I4Y3HB9U10P7A3O8L3D4ZJ5S1S10V10B10K3P455、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACT8E10Y8V5A9Q7C10HM7H5S7R3B5M1R2ZG2O4G5I9Z9E3U156、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCW8P2U9R5G4D2U9HJ8X10N7M4A4Y9W7ZY5B10B3L7Y7P3W957、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方【答案】DCO5W2R4J8X9T5W6HX5Q10Q2S7W1X4V6ZM2D10Z2I6H8Y4P1058、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCL6M5L9W9E7R10C2HB1V4U2U9Z10W7X10ZS9Y10T5L10N3C7Y259、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCX10J9Q1W8Z10D1B7HY3C10G9M10Y7B3V1ZU2J3R6T7S10I1T660、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCH8L8F4Y4Q10J9X2HK1C7Y6B3F2W9G8ZO6P4L4J4D4W8W461、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACE2V8B3M5I6K1A10HD2O3W7W4G3R2T8ZU6G3U4H6J9N7Z362、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCM6I4T8N5W2R8H10HX2D3C3W2A2Y4L8ZX6E10D7F5T10U2X1063、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACZ4Y4M10R1Y9R6Z2HH6E3E6W2G8W9J7ZH4C5R9E2H1G8K164、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACR1D5E6M9X9T10Y9HD6M6K5U1W8O5R5ZQ5V1I7L2T10U2U265、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCI6Z10N5U10N2E1S4HU6O1J3Y3X4F7R9ZA3J8D2F6L10F9Q166、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACZ8H10E8P6D5H3M6HD10W4X5J3K8V3P9ZO2M8S6B5R5H1B567、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCW3X4E2R4C1C8K8HW7V9H8C3I4Q3K9ZT7Z6W1Z2Q9H6F468、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACR4K1Z8Q9M7M3B10HK10W6I4J7M9R5D6ZJ5Z7Y9E3J8M6P969、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCJ4Z3A7P3S7H6V2HC4V3F1J9M10H4F1ZM6P1E1S5Z3L5W570、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCY1I8J3P2O10F4E7HN9D7A5B9R8S9O1ZO10S4A5Y10K7R8V771、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACZ3W5F3N7L7U7W7HJ7M5X6V6O1O8O9ZE9W5A6C7W4H7O972、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCE1W10X3H9F7O4G6HY1B9J1K1Z1E8D3ZR8G9T7M8G8G7H1073、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經理【答案】DCE2W10A1X7P5T10W6HW7I10K6T4W5G2O10ZE3A7W9O1H9Y10M974、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACP2T3L1P9V9T1X5HU4B8A3F1N10K2X8ZZ1I1Q5A6C4N4U875、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCE8J5I7H9U9J5A8HF2L2H5P7F4H3P1ZB9X1N8N9C4A2A376、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCD8W7D2F7X6W6L3HM7C2T1P5B1C1E7ZT8C8S7Q2B9L2W777、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCF4R7M2A3V1I8O5HF10S6T2F6U7A9F1ZK6P4K10G4X2E7F278、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCB9Z5D2S4J7Z3Z8HR7O5I5Z10E2Z10Y7ZC2G4X10D9Z9I5F879、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCB5M2U8U2C2U1O5HS2U2N1T9R7R1Q6ZM5L2C8H7D7G9B280、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方【答案】DCO1U1S1O6S9U4F3HY1H2W6F4D8N5H6ZO6H4W7X3C3X8C381、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCL1Z6Q2G5W7G9M4HD6T5W5F5Y1H5N5ZC10P4R7Y9Y10Q9Q282、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備【答案】BCB3S6G9U1J9U4C6HV4M7G10J4D4U5Z5ZA6E5A2M5Q10V6W583、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACU9V4V5F3T1I9J9HN9Z7O4Q4X7R7O1ZD9I10Z4E8T7C8B884、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協(xié)調和控制各個分設單位【答案】ACH3J10O7Y10O6H9B4HB5W1P1U8C8N8E3ZD10Y5I6H7L4Q8X685、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCA5W8A1J4U6T10L7HJ10X7X2N10K6W2V3ZZ8M2L2O2M5T5L286、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACU8V7R5X3P1T2Z2HW9I5M8U6X8O1L6ZN1Y6D6H2B10B10F1087、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCU6L5X1K9K7Z3W5HY8C10I10Y2T9B9Q5ZC2H3X10R10S10I6E288、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCW4K1O9V5U2H2A6HA8E1G4Z6I7K5H6ZQ4T9I8G1V8R10Y1089、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCO6G8N10Y2J7F1M7HI9Z2O9U3K9W4W7ZX1V7L2C6H5B6Z1090、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACT7K3B1J5K8B4Z9HP4Y10M3H6E8V5U2ZM9I3D10A8Y1S5W991、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面【答案】CCF7N1H7U10V8A9C6HO7I6V8B2D4K5L9ZL6Z4G1X8D8O9D292、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCN2T2P2M3C4F3K2HZ9I8U7U8R5D7Q8ZE3A4A10G3J2Q6K593、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACZ3V1Z1F10A10F7T10HW1C9F6W4K10T2H4ZI3A9E3M4A6D3K994、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACF6T1E10J2G2E2D5HA8M3G8Q1Z5F10M5ZB3F3V9E8X3H8V1095、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCJ4W9K10Y9F5K2J6HO7N4N4L2L6Q2V6ZO2B3B2I6O1I1N796、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACF7N10U7Z6P2T1S9HX9S10I5D3F7B1T7ZL7P9X8M8J5D8D497、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCW4K7Q10T2H3S6D2HQ3Z2K1Y9J9T9X2ZR5H3U3E7D5T5O998、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACG1O4O5V3W2G2V5HM10I6Q4D4P5Z6N7ZR10G7K10U2A4G2E1099、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCZ1V1E4O7I3K5K5HV1B8P3E10L7K4C6ZV2M8V1D2O8S5Z5100、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCI5O5B4I9E10A10W2HV6Y9T9D2S1E8Z2ZQ3V10Q3Y3B2R1Z4101、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACB2B8V5Q7A1R4H4HZ9Y9O8K5D9I10R4ZE5C3B4S2K9X7M3102、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACY8U8M10S8Z6P10X4HN9L10X3K4N8F6G10ZY3Z5S5Y2B5E2H8103、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】ACS9G1B6H2A8G9P10HP5V10O5X2M10R4B4ZP6N6M4A10S3B1K1104、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCW5B9D9Q4L3F7X4HQ10C4X4W4F6B8T7ZA8F8W8V1D7J1V9105、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCY6Y7X4V10F4V5P6HZ7M1H9P8A10L1B9ZO3M10V9Y1J1C5D6106、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACK1U4Z7S3N2L8X3HS7J4G8N1X1V9M7ZY10A5K3G8B9N3U9107、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACL10S7Z10X1X9P5A3HW4A3O2Y6B10K6Z10ZV6C8S5S5A3K7D6108、任職人員的知識素質不包括()。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經驗【答案】CCV10T4A6Y6O5O10G10HO7X7D9G8A9V2I1ZT2P8K2Z10M3F9H10109、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCN5X2T6I7F2T3M2HV1R4Y5F3G2Q10U9ZO5X5S6Q6C3J5L2110、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCW10R5G7L5P4Z4R3HO6R7M2U5O2V1G5ZQ6Q7A1Q4E3Z10J5111、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCJ10O7X1X10G5G4B1HD4W9J3D7B9F10M1ZA5P5E5E10R3X9V9112、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCW7H3W9L3H9T2G8HB9Q7H2Y7J1O6K3ZU3E2I4B6L5T9Y3113、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】ACG10D1B4M1V5Y1R5HA3T10D7Y6F9X1Q7ZY6F6L5R7J8G9O10114、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACA5S7X1M10J4A8Z3HC7E8R4U2Q4M6I4ZO9C3B5I9A5S6A6115、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCL3Q8Y6T4Y6D7G3HR9C1X9M9F3V5P3ZO8M1N8O6U2R7A5116、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCP9X3F8R10Y7K5J8HN2B5X4G1H3U1X4ZS5Y2Q1H10W10B5K2117、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCI3G10R6I4W7L3S1HD8S3U8C7Z6R7L5ZK4R7R1J9N9N6Z8118、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCB10E8G10H4R9X7Q9HK9Y4E9N8T8L5H1ZJ6J10W7S8M7S2Q3119、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACJ4Q3F10C10R5G7N9HV8G9C6V2R1Z10M10ZA4N5P7R5M8G8U6120、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCS7X7N4H10J3Q5Z10HE9V1X5M10Y4I9N3ZS9S2I5Y7Z8H10I2121、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCO2B10H5X7Q8A6I5HG2Q1J7S8C6O8L3ZQ3D5P9D8W10G8K5122、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACY8F5F4H1K7F10O5HK6R10V4M9H1S1W2ZA3S7W5J1L7H7L7123、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCH1M7E1S1S3K9Y3HI4S6T10D8E3U1K9ZP1R7P1Y2K3E6Q5124、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCT10R9R7V9W1A6T2HT7V4I9O3W9S5Y10ZC7W2E8F6L1L10U7125、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】BCP5V1K4Z5R10N1U9HR1S10Z5F8X5N4Y5ZZ5R1W5J2H3G6G3126、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCP2V7Y3K3Q4N3W3HB2M8I1I4W4S4R5ZD4P10O10P5C9C6M4127、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化【答案】BCN4D5O4S3N2C5I3HF2P2A3C7F2O2O6ZL1U10T4F6R7K3J8128、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACI8S3G8Q9X3R5N4HR9S6B4Z5T6T4G7ZA2E4V9C10A10L5Z6129、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACN10U9H3Z7G4E8L10HF9Z9L9U5S1R1J10ZB10O6U8H2E2E1Y10130、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】ACF10G5G10W3H6Y3I7HQ1Q3Z4D10P6A6M1ZW1E3D2P9B1L7W4131、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCO8O7Z10B8O1E10E3HH6T3A6J3Q5F7G9ZL7U7D6U3M5J4Z3132、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCJ4P9X9G9V3H3H5HG6S2H8D5G2V5L10ZR6P1X2D3G7S5W8133、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCX1J6M9A2V7G5E10HN4Q2R3F4M4E5Q8ZB3R8W1F7I4A2J5134、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACR6F10V5T7V6F2E6HP9F8P1R1T10L9R2ZW3G2J8N3C5P8P2135、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCJ6N8W7Y10B4B7F1HV3K9A6C5U4J1B3ZY2Z9Z9W9J8Q6W2136、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACG4F9S8R9V3A3Y8HU9H4F1O7Q7N10V10ZV10C8O1V9P10C2A6137、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協(xié)助處理【答案】CCS3C5P9O4V5O5K6HO2M2F1Y6E5J7H3ZL4T8H2B10M3B2Y8138、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性【答案】BCR8G10O10H3A1C5V4HC1L5O6A3H7E1U4ZE7H6L2G8L3D8A6139、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCP6J5M4Z1X6D6K3HR8L6A2R1F9V3S3ZY9W1F9J4Z4P2C9140、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCX9Z5V2R10J7Y5X8HA4Y2R1F8C5U7N1ZP8Y7H2U6E1A10V5141、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCZ10M7K1Q10N4G5A10HI8Y4Y10T7R4B2T8ZC2P3J8K7P6Q5R2142、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCJ7W1P8E7G8A9K7HD4F1L5U9N8K9S8ZH6Z9C3B6N10J10C1143、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協(xié)調和控制各個分設單位【答案】ACU3L9Z9I3B10R3B7HU2W3L1R10Z6Q3K1ZD3Y4N6Q9Z5L9W6144、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】ACE8G2A8A1C7S4C8HM10W1N5P7J7V8R7ZU8B1Q5W10U8U9O7145、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACF3I4N4M4D1G9A4HG1Y4U7M4B2K3X10ZP6X7Z8M7G1B9O4146、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經理【答案】DCJ6T1T5P7I3I5Y9HC6Y5C3I9K7J1S2ZW5Z3I5C9I1N6S9147、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCF2G9B3I7N2N7F9HH8J6O10Z2D5K5Z4ZC7B6C5K7V10C5P5148、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACM2U6G4Z9D1N8N2HV6C6C4D7D5R9V5ZE6A7R4B3B1T4J9149、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCU10F6A6T1M1B3E4HN6K6R10C9D1N7X1ZM9C5C6Q2H9M8C10150、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCE2U7S2L7T6W2J3HA5K2Q8H7J2C4A5ZQ7M4M5P3P3B1P3151、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCO8Z5P4E1R2P3N8HT8P2E7R9O6H4Y5ZU8C10E5C9J2A6D8152、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCL4C3V1C8T5P7B6HT10D9K1S6N8I4V4ZL8T8B9Y4U3O3S7153、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCW8W5J10Z9C9U9W9HM10B8Z8D5H10Z3R5ZM4N8X10U4X10Y10V8154、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCF8X4B2L10F10D6I4HD5E9B4A7Z1W9O2ZJ7L1Z2A7T7D8W7155、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCQ1Q9H4U4H6C7Y3HI6M4K4B4R2C8B4ZB3R8A6H7H8P6I4156、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCQ6X2R6B1P7R3E3HO3W4Q6Y4U7V7G3ZW4U10S3D6K9G8Y9157、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCN10J4D1K6I6P4N10HD7N7T8G8W1S1F1ZV1T1I6A10D6R1G4158、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACW5J7T9C6B3D2X9HE2Z10K4J4V7D1M2ZA6C5V7I6S6D3E10159、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCN5X2Z7F5X1K2H7HH10G5T6T9M8X4I2ZS10X1V2I9R5M9B4160、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCT7K4K7W6D1X7Y6HU5F6K1P1C9V2R9ZB5D7O8Y10J2F4A5161、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCU7W1X8G6M8B1M10HS1X5Z8Q9Q7T1M9ZD5A4V9Z6F8E9L6162、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACX5T4P3Z3A8R9M6HE3Z7I1W7U7H3U7ZK9F8S8Y5K1S4E7163、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】BCF9P9B1Z4I5L7M9HO5C3O5B3Z8V8N4ZM6A4M10H5J5E3A3164、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACO5W9T5X10Z2T2R7HE3Z8E6N3V9L3L6ZS6Y2Z5Z1C2N4H3165、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACL6N1Z1S1C1J9C2HG9C9B7F8O3U10C1ZH9F6M1V2J6X1D10166、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCG7D10M5X6Q1H3Q6HM4O3N10O9S9B2J3ZF7S7Y6Y8W10L8W9167、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】BCD3E7L1N1P7Y2X7HU9T1N4R4Z7L3G6ZR7F9J1P8K8E9L2168、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCF8M10P10A2V6R6R7HR7X4V8R6N3M6H7ZP5O6D1D10F2M8X7169、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性【答案】DCI7M9Q6G9K3P3L8HD6B1L3T5L9Z4L1ZK10K4F6L8J4K3A9170、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACR4J9V8C2T4M8M4HP5F5M6C4D5M7Z10ZG10B10O6F7W3L7J2171、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCR4Q4G1T7Y1D7S4HR2D5J9R4W5N2Q9ZI5K4L9L2H5U2D1172、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACT7V4O1Q9K5T9H1HS8O5X7W2N5H4X5ZO2M4I2M2W2U6A4173、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCH7W1H6T5Q7A10J1HG6X10N3N8P10J6D1ZK2P10J3D8S10Z4D3174、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACC10E2R10X8Z3X3Z9HW1E3A1L4C6R10N3ZS1Q8T10K5N5Q1V9175、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCJ7X6S3M2T8Z1P2HP6H5N8P3K10F5E5ZT3D9E9O4P1I3E4176、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCT5B7K5M5K10G4X10HX7W6X7F4B10O9M3ZC4R9K1V6T1I5B7177、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCF10V4S6G10X5C7K3HD9L3F1H3Q6T4I1ZB3W3C10R10Y1J9B10178、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCU6X2X1Y10C7E8L8HS7O6J5X6B2G7O10ZM2T1R3K8J7B8L6179、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCP5M9W7J6B8Y6B9HZ5E8V4Q9E3U10C4ZT10L1R8F6F6J5U6180、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACS7Y3M9M5Q3Y2T8HF3C10D9B8I10Q5W2ZI2D5F4T4F6E8Y7181、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCI2O4K10C6B1Q3O6HP7T8B1X2C1N9X7ZV2J6S1Q9E1Q2Q1182、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產的單件性特點

B.建設產品的多樣性特點

C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】CCI1E6Q7J10V7O1W2HK10Y5J10C1A1C2M1ZK5M6M10Y10L3W3V5183、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCI9Y4Z4E7H9A5P7HF5O4O5F10O1S6Y1ZJ9S5P8Q9W10D6U2184、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACV4Y7E7A1M9W9D5HY9K9R9X6S3H4Y6ZM6J2D1F1L1V6W8185、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCY8N3K8N10C5A6M7HX9S9O5Z7G10Z2G5ZC8Y6X1L3P7U6W4186、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACX7G5E4I3D10Y4P3HE5V9U8D4K4D5O10ZK2M10B7A3G3Z5L2187、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調

D.技術管理【答案】CCP4S8Y3P2E2V7P9HX4D8T10L6T5M7Q2ZO2Y5G10I9J5K9K5188、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCC2J2O7J10P3U3T9HL3A3N10T2Z3J8M5ZP9I2A4A1K2H10U8189、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答