廣東省某通信工程監(jiān)理規(guī)劃

XX通信工程監(jiān)理規(guī)劃

編制人：審核人：XX有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z1、 工程項目概況 32、工程項目控制目標(biāo) 33、監(jiān)理工作范圍 34、監(jiān)理工作依據(jù) 35、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 46、監(jiān)理工作目標(biāo) 47、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 58、項目分解及工作分解 89、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 610、主要設(shè)備安排 1111、投資控制的任務(wù) 1312、進(jìn)度控制的任務(wù) 1313、質(zhì)量控制的任務(wù) 1314、合同管理的任務(wù) 2115、信息管理的任務(wù) 2116、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 2117、工作制度 1418、監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容 2719、監(jiān)理工作方法及措施 2820、工作制度 3021、整理工程監(jiān)理文件、資料并編目建檔 30XX通信工程監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況XX工程我公司監(jiān)理片區(qū)范圍為：XX片區(qū)，站點總共為XX個點，。計劃開工日期：200X年X月X日計劃竣工日期：200X年X月X日。2、工程項目控制目標(biāo) 2.1工期目標(biāo)：在工期內(nèi)；2.2質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；2.3投資控制：在工程總投資控制在本期工程預(yù)算之內(nèi)。3、監(jiān)理工作范圍主要對設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段認(rèn)真作好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1、建設(shè)方面的法律、法規(guī)：4.1.1《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》4.1.2《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》、《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及其他有關(guān)的法規(guī)、條例；4.1.3廣東省及相關(guān)地（市）有關(guān)通信工程建設(shè)管理方面的規(guī)定和辦法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范：《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》第一冊（郵部1995626號）4.2、施工技術(shù)文件4.2.1本工程設(shè)計文件及施工圖紙及說明。4.2.2經(jīng)委托人審批認(rèn)可的由監(jiān)理人員編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。4.3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件4.3.1《建設(shè)工程施工許可證》4.3.2《公路路政占用（開挖）公路及公路用地許可證》4.3.3建設(shè)工程監(jiān)理合同4.3.4其他建設(shè)工程合同4.3.5《工程建設(shè)施工合同》4.3.6《工程建設(shè)材料供應(yīng)合同》；4.4、委托人依法簽定的與本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的其它合同或協(xié)議5、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想5.1、我公司已承擔(dān)該項目的監(jiān)理任務(wù)，我們將按照業(yè)主的要求，結(jié)合通信工程建設(shè)特點，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使工程能合理地實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，預(yù)定的施工工期，良好及合理投資的預(yù)期目標(biāo)。5.2、本工程監(jiān)理以質(zhì)量控制為核心，及時掌握工程進(jìn)度，注意投資效果,在質(zhì)量上既要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，從而使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.3、要守法、誠信、公正、科學(xué)、實事求是、謙虛謹(jǐn)慎地處理好各種工程問題，以及與各方的關(guān)系。廉潔自律、秉公辦事，堅持按合同、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的原則，監(jiān)理工作的特征就是技術(shù)咨詢服務(wù)，所以，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)的統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，取得信任，樹立監(jiān)理工作的權(quán)威性。6、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡最大努力實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，努力達(dá)到優(yōu)良工程，通過風(fēng)險管理，項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。6.1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計圖紙，設(shè)計規(guī)范，施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，克服質(zhì)量通病。確保工程達(dá)到施工、監(jiān)理合同中規(guī)定的質(zhì)量等級。6.2、進(jìn)度目標(biāo)：運用計劃網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工程項目工期控制在各工程項目的施工合同要求的工期內(nèi)。6.3、投資目標(biāo)：會同業(yè)主、有關(guān)方面的技術(shù)專家及XX公司過硬的技術(shù)力量，嚴(yán)格將工程造價控制在本年度投資計劃之內(nèi)。7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總公司管理層7.1、本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)為:總公司管理層XX項目部XX項目部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理員監(jiān)理員XX公司為本工程成立專門的項目監(jiān)理小組，XXX任總監(jiān)理工程師，XXX為總監(jiān)代表的監(jiān)理班子，組織結(jié)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：XXX總監(jiān)代表：XXX監(jiān)理員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX…。7.2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 職務(wù)姓名性別聯(lián)系電話備注總監(jiān)XXXXXXXXXXXXXX總監(jiān)代表XXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理員XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息管理員XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、項目分解及工作分解XX工程按照專業(yè)性質(zhì)不同，具體分解為：配套自建/裝修工程、簡易機(jī)房工程、鐵塔/通信桿/支撐桿工程程、簡易機(jī)房工程、外電工程、地網(wǎng)工程、空調(diào)工程，每個專業(yè)又可以分解為多個子工程；8.1項目分解表序號子項目名稱項目負(fù)責(zé)人責(zé)任人1配套自建/裝修工程XXXXXX2簡易機(jī)房工程XXXXXX3鐵塔/通信桿/支撐桿工程XXXXXX4地網(wǎng)工程XXXXXX5外電工程XXXXXX6空調(diào)安裝工程XXXXXX8.2監(jiān)理工作分解表序號監(jiān)理工作內(nèi)容責(zé)任人1編制《實施監(jiān)理細(xì)則》相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人2施工單位資質(zhì)審查相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人3設(shè)計文件會審相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人4工程協(xié)調(diào)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人5參加首次工程例會相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人6施工組織方案審核總監(jiān)代表7開工報告審核總監(jiān)代表8簽署開工令總監(jiān)理工程師9安全交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人10施工交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人11進(jìn)場材料、設(shè)備檢查現(xiàn)場監(jiān)理員12進(jìn)場儀器、儀表檢查（校驗證明）現(xiàn)場監(jiān)理員13硬件安裝工藝檢查現(xiàn)場監(jiān)理員14簽署工程變更單總監(jiān)理工程師15發(fā)布停工、復(fù)工令總監(jiān)理工程師16單機(jī)及系統(tǒng)測試現(xiàn)場監(jiān)理員17組織工程預(yù)驗收現(xiàn)場監(jiān)理員18組織并參加工程初驗相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人20審核工程竣工文檔相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人21編制監(jiān)理竣工文件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人22審核結(jié)算文件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人23參加工程終驗總監(jiān)代表24保修期監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理員9、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托項目的監(jiān)理工作。具體為：9.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議；領(lǐng)會合同精神，認(rèn)真為業(yè)主在工程項目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中做好把關(guān)工作；并督促現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員執(zhí)行各項法規(guī)、制度及監(jiān)理合同；承擔(dān)監(jiān)理合同（或協(xié)議）中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。9.1.2編制工程項目的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，審核并組織各專業(yè)工程師編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；呈報業(yè)主審核批準(zhǔn)蓋章后，報監(jiān)理公司備案。并據(jù)此全面展開項目監(jiān)理工作及指導(dǎo)各專業(yè)認(rèn)真展開監(jiān)理工作的實務(wù)作業(yè)。9.1.3參加設(shè)計方案審核，控制設(shè)計進(jìn)度、審查概算及設(shè)計費用；9.1.4熟悉各專業(yè)工程圖紙，參加圖紙會審工作。9.1.5審核《施工組織設(shè)計》或《技術(shù)方案》；審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計、施工變更（重大者報業(yè)主、設(shè)計單位簽批），審核工程項目各種報表，以上均報分公司簽批并蓋章。9.1.6經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，組織監(jiān)理有關(guān)人員對建設(shè)項目進(jìn)行預(yù)驗收，協(xié)助建設(shè)單位對工程進(jìn)行竣工驗收；整理監(jiān)理資料、寫出項目監(jiān)理小結(jié)，做好歸檔工作。9.1.7協(xié)助業(yè)主對工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。9.1.8參加或組織工程例會，對會議紀(jì)要進(jìn)行審核。9.1.9做好監(jiān)理月報、進(jìn)度月報及進(jìn)度付款的審核工作。9.1.10做好現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核工作。9.1.11安全管理：貫徹執(zhí)行國家和本單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)。9.1.11.2在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，構(gòu)建工程建設(shè)三級（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級安全檢查，以下同）安全保障組織架構(gòu)，明確各級負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，推行逐級負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系，研究解決安全管理工作中的問題。9.1.11.3制定工程建設(shè)安全管理方面的各項規(guī)章制度。9.1.11.4審核《施工組織設(shè)計》中的施工單位的安全保障組織架構(gòu)、安全保障措施、安全員配置及安全員素質(zhì)；a)審核施工單位是否有安全保障體系。b)審核施工單位是否為本工程配備了安全員，是否有安全員的聯(lián)系電話。c)審核施工單位的電工、電焊工是否有執(zhí)業(yè)上崗證。d)審核施工安全措施是否行之有效。9.1.11.5根據(jù)工程現(xiàn)場情況組織編制工程安全管理細(xì)則，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理工作的考核；9.1.11.6定期召開安全例會，研究分析工程安全管理形勢，組織專項安全活動和學(xué)習(xí)，督促檢查各專業(yè)、各單位安全管理制度的落實，抓好安全隱患的整改工作。定期聽取安全工作匯報，研究決定安全工作中的重大事項。9.1.11.8總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，決定獎勵先進(jìn)集體和個人，通報安全事故和重大隱患，處理安全責(zé)任事故和各級責(zé)任單位以及各級責(zé)任人。9.2、總監(jiān)代表職責(zé)：9.2.1對責(zé)任范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)，參與制定責(zé)任范圍內(nèi)的本單項工程的監(jiān)理規(guī)劃，審定本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，以保證安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保持與項目負(fù)責(zé)人間的工作聯(lián)系。9.2.2安全管理：a)協(xié)助總監(jiān)建立和完善本單位的安全組織架構(gòu)和安全管理制度，保證本單位內(nèi)部有完善的安全保障體系；b)負(fù)責(zé)對本單位人員的安全培訓(xùn)，對于新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工要求培訓(xùn)《通用安全規(guī)章制度》，《敏感操作分類》和《各專業(yè)敏感操作規(guī)程》中即將從事專業(yè)的內(nèi)容。保證本單位工程人員遵守相關(guān)安全規(guī)定。C)協(xié)助總監(jiān)對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，考核，調(diào)查處理工程建設(shè)發(fā)生的安全事故。9.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，實施監(jiān)理項目實務(wù)作業(yè)工作，積極完成公司下達(dá)的監(jiān)理任務(wù)，具體為：9.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會合同精神，為監(jiān)理項目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”做好實務(wù)工作。9.3.2在工程項目總監(jiān)編制的監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)審批，公司備案后，有條不紊地進(jìn)行工程項目的監(jiān)理工作，并在監(jiān)理過程中對其不斷完善。9.3.3參與工程設(shè)計勘察。9.3.4參與工程設(shè)計方案討論，控制設(shè)計進(jìn)度、審查概算及設(shè)計費用。9.3.5熟悉相關(guān)專業(yè)施工圖紙、設(shè)計文件，對圖紙書面提出自審意見，參加圖紙會審工作。將會審紀(jì)要整理打印、報業(yè)主、設(shè)計院等相關(guān)單位蓋章后向參加單位發(fā)出。9.3.6認(rèn)真如實簽署隱蔽工程驗收資料，檢查、審核施工中使用的各種材料出廠合格證和質(zhì)量檢驗證。9.3.7嚴(yán)格要求施工單位照施工圖紙施工，認(rèn)真把好設(shè)計變更關(guān)，特別要做好事前、事中、事后控制工作。對有關(guān)項目進(jìn)行簽證或發(fā)出監(jiān)理工程通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審批蓋章），并做好資料歸檔工作。9.3.8工程進(jìn)行中，力爭及早發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的有關(guān)問題與項目總監(jiān)一起研究解決方案，必要時報公司總監(jiān)理工程師并與其一起研究解決方案，并負(fù)責(zé)實施控制。9.3.9對工程進(jìn)行中的重大事故，應(yīng)及時詳細(xì)地向項目總監(jiān)匯報，跟蹤參加處理全過程，將處理結(jié)果書面報告項目總監(jiān)審批、公司蓋章后，報告業(yè)主。9.3.10妥善處理與甲方、設(shè)計方、施工方、質(zhì)監(jiān)站等關(guān)系，認(rèn)真作好協(xié)調(diào)工作。9.3.11參加工程例會，對例會所提問題，進(jìn)行歸納總結(jié)，做好會議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)項目總監(jiān)審核后蓋章、登記發(fā)送各參加單位，監(jiān)督控制實施過程。9.3.12做好監(jiān)理月報及進(jìn)度付款計算工作并報項目總監(jiān)審定。并參與工程預(yù)驗收和驗收。9.3.13認(rèn)真做好收發(fā)文件登記發(fā)送工作（發(fā)文應(yīng)有簽收記錄），做好各項工程竣工監(jiān)理資料整理、完善歸檔工作。認(rèn)真做好竣工項目工程量計算、現(xiàn)場簽證匯總計算及審核工作。9.3.14安全管理：a)定期安全巡檢，督促不安全隱患的整改工作，在工程現(xiàn)場檢查施工單位的安全員到位情況，對工程的安全措施進(jìn)行檢查；b)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員上報的安全交底表及監(jiān)理日志，檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員對生產(chǎn)安全的管理情況，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作的考核；9.4、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)：在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，根據(jù)項目監(jiān)理細(xì)則，具體實施項目監(jiān)理實務(wù)作業(yè)工作，具體為：9.4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會合同精神，在工程項目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”等方面做好實務(wù)工作。9.4.2貫徹執(zhí)行工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，有條不紊地進(jìn)行項目監(jiān)理工作。9.4.3參與工程設(shè)計勘察；9.4.4參與工程設(shè)計方案討論；9.4.5熟悉相關(guān)專業(yè)工程圖紙，并參加圖紙會審，對施工圖提出自審意見。9.4.6協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量復(fù)核及分項工程驗收，參加工序的跟蹤旁站監(jiān)理工作。9.4.7嚴(yán)格按照施工圖紙及修改通知、設(shè)計變更等對工程的每道工序進(jìn)行檢查、驗收，對相關(guān)項目進(jìn)行簽證或協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審核后蓋章）。9.4.8工程進(jìn)行中，重在事先控制，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)圖紙或施工中的有關(guān)問題，并報專業(yè)監(jiān)理工程師，與專業(yè)監(jiān)理工程師一起研究解決方案。9.4.9對工程進(jìn)行中的重大技術(shù)、施工問題或重大事故應(yīng)及時詳細(xì)地向項目總監(jiān)匯報。并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好現(xiàn)場記錄備查。9.4.10協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師妥善處理與甲方、施工方、設(shè)計方及質(zhì)監(jiān)站等各方關(guān)系。9.4.11參加工程例會，認(rèn)真做好會議紀(jì)要，記好監(jiān)理日志和巡視記錄。9.4.12參與工程初驗收和驗收。9.4.13安全管理：施工前用安全交底表對施工單位的安全員進(jìn)行安全交底，并在安全交底表上進(jìn)行會簽。檢查施工現(xiàn)場各項安全措施的落實情況，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即向監(jiān)理工程師報告，有必要時，采取積極應(yīng)對措施，防止安全事故的發(fā)生。對施工單位不聽勸阻的，應(yīng)要求立即停工，并向總監(jiān)理工程師匯報情況，同時向建設(shè)單位的工程主管報告。發(fā)生安全事故時，要立即向總監(jiān)理工程師匯報情況，同時向建設(shè)單位的工程主管報告。必要時撥打119、120、110進(jìn)行求助。10、主要設(shè)備安排名稱單位數(shù)量備注汽車輛1現(xiàn)場監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)、工程配合臺式電腦臺4數(shù)據(jù)錄入、資料處理筆記本電腦臺2資料處理數(shù)碼照相機(jī)臺6現(xiàn)場隱蔽工程、特殊處理記錄移動電話部6及時傳遞工程信息復(fù)印機(jī)臺1各種相關(guān)資料的復(fù)印彩色打印機(jī)臺1打印工程相關(guān)資料傳真機(jī)臺1及時傳遞工程相關(guān)來往文件50米卷尺個3用于現(xiàn)場工程量復(fù)核5米卷尺個5用于現(xiàn)場工程量復(fù)核地阻檢測儀個1用于地阻檢測11、投資控制的任務(wù)11.1、編制工程項目各階段，資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。11.2、審核工程的預(yù)（結(jié)）算，增減預(yù)算的決算。11.3、計算、審核各類索賠金。12、進(jìn)度控制的任務(wù)12.1、本工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。12.2、編制工程項目總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃。12.3、編制各階段進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。12.4、審核施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度計劃，并檢查，督促其執(zhí)行。12.5、在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實際值的比較，并每月提交各種進(jìn)度控制報表。13.6、審核合同文件中的進(jìn)度條款。13、質(zhì)量控制的任務(wù)13.1、確定、審核合同文件中的質(zhì)量條款。13.2、審核材料、成品的質(zhì)量。13.3、檢查施工質(zhì)量、參加重要隱蔽工程驗收、核查分項分部工程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查及竣工預(yù)驗收。13.4、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。13.5、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量，安全事故的有關(guān)事宜。13.6、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。14、合同管理的任務(wù)14.1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。14.2、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。14.3、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。14.4、為建設(shè)單位提供手續(xù)完備資料齊全的建設(shè)項目檔案。15、信息管理的任務(wù)15.1、負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。15.2、進(jìn)行本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表。15.3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。15.4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。16、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)16.1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同，參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。16.2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。17、其它任務(wù)18、工作制度18.1、現(xiàn)場復(fù)勘制度：設(shè)計圖紙下達(dá)后，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的情況，檢查設(shè)計是否合理，是否具備施工條件。填寫現(xiàn)場勘查記錄和設(shè)計文件審核建議書，從而保證工程的順利實施。18.2、第一次工地會議制度：在工程開工前由工程建設(shè)單位組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加召開的第一次工地會議，第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:18.2.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；18.2.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；18.2.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；18.2.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；18.2.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；18.2.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；向施工單位發(fā)出監(jiān)理工作配合要求和進(jìn)行安全施工交底；18.2.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。18.2.8地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。發(fā)至各相關(guān)單位。18.3、開工前施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底制度：由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等參加的圖紙會審會議，由設(shè)計單位作設(shè)計意圖技術(shù)交底，由施工單位和監(jiān)理單位對圖紙存在的不明確部分、存在的問題、各專業(yè)之間的矛盾、施工的可行性、實施過程中的困難、合理化建議等提出意見，由四方共同協(xié)商達(dá)成一致，做出明確答復(fù)意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認(rèn)后作為施工的依據(jù)。18.4、施工組織設(shè)計、施工方案審批制度：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)管理體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：18.4.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理體系的組織機(jī)構(gòu)；18.4.2質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度及措施；18.4.3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。18.5、開工、復(fù)工申請制度：工程開工前施工單位要將開工前各項準(zhǔn)備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審核同意，并報業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算?？偙O(jiān)發(fā)出工程暫停令后，施工單位在具備復(fù)工條件時要向總監(jiān)理工程師申請復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)審批后方能復(fù)工?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。18.6、工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度：建立每周定期召開工地例會制度。例會由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織主持有業(yè)主、施工單位及與工程相關(guān)的有關(guān)單位參加。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：18.6.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；18.6.2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；18.6.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；18.6.4檢查工程量核定及工程款支付情況；18.6.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；18.6.6其他有關(guān)事宜。會議應(yīng)指定專人整理記錄，會后編寫會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方審簽后分發(fā)各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。18.7、工程材料質(zhì)量檢驗制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。凡進(jìn)場原材料、成品、半成品，進(jìn)場前必須具有出廠合格證，出廠檢驗單等資料。材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時請甲方代表、監(jiān)理工程師簽認(rèn)“材料清單”，未經(jīng)簽認(rèn)的材料嚴(yán)禁使用?！安牧锨鍐巍北仨殞懨鬟M(jìn)場材料的名稱、品種、數(shù)量、廠家名稱。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料（可以復(fù)印）和“材料清單”應(yīng)一式三份，一份送甲方，一份監(jiān)理公司留底，一份施工單位留底。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。18.8、隱蔽工程簽證制度：對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，必須安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。18.9、監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記制度：監(jiān)理員必須按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理記錄必須要有監(jiān)理人員和施工員共同簽字。18.10、監(jiān)理周（月）報制度:項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目實施情況，每周、月定期組織編寫工程項目監(jiān)理周、月報并審定簽名，送業(yè)主和本監(jiān)理公司。施工階段的監(jiān)理周（月）報應(yīng)包括以下的內(nèi)容：18.10.1本周工程概況；18.10.2本周工程形象進(jìn)度；18.10.3工程進(jìn)度：18.10.3.1本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；18.10.3.2對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。18.10.4工程質(zhì)量：18.10.4.1本周工程質(zhì)量情況分析；18.10.4.2本周采取的工程質(zhì)量措施及效果。18.10.5工程計量與工程款支付：18.10.5.1工程量審核情況；18.10.5.2工程款審批情況及月支付情況；18.10.5.3工程款支付情況分析；18.10.5.4本周采取的措施及效果。18.10.618.10.618.10.6.2工程延期；18.10.618.10.7本周監(jiān)理工作小結(jié)：18.10.7.1對本周進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；18.10.7.2本周監(jiān)理工作情況；18.10.7.3有關(guān)本工程的意見和建議；18.10.7.4下周監(jiān)理工作的重點。18.10.8監(jiān)理周報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。18.11、總監(jiān)理工程師巡視制度:總監(jiān)理工程師必須定期與不定期的巡視工地，對工程施工中存在的問題及時進(jìn)行處理，并寫出巡視報告。18.12、工程預(yù)驗收制度:總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，必須要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程預(yù)驗收報告。18.13、工程結(jié)算審核制度:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：18.13.1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；18.13.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；18.13.3總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。18.13.4未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。18.14、工程變更處理制度:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：18.14.1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。18.14.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。18.14.3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：18.14.3.1確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；18.14.3.2確定工程變更項目的工程量；18.14.3.3確定工程變更的單價或總價。18.14.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。18.14.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。18.14.6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。18.14.7在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。18.14.8未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。18.15、工程索賠簽審制度:業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、索賠金額計算寫成書面索賠文件交給監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織對其進(jìn)行研究分析，提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決。不能通過協(xié)商解決的按施工合同的要求進(jìn)行仲裁或訴訟。在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。18.16、監(jiān)理運行表格填寫申報制度:監(jiān)理的三類表格必須在工程監(jiān)理過程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復(fù)。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格，C表為各方通用表，工程監(jiān)理工作所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行為有文字依據(jù)。18.17、技術(shù)資料及檔案管理制度:工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審核、歸檔、移交、存放和查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設(shè)項目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。監(jiān)理檔案的編制嚴(yán)格按照通信事業(yè)部的《通信監(jiān)理文件管理制度》要求執(zhí)行。18.18、施工現(xiàn)場緊急處理制度:施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須及時向總監(jiān)理工程師報告工程事故，保護(hù)現(xiàn)場和并做相應(yīng)的應(yīng)急處理，按公司《通信工程事故處理制度》的規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。18.19、現(xiàn)場安全控制制度：總監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)審查是否符合安全施工要求，協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)的施工安全生產(chǎn)的管理體系。如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即制止違章指揮、違章作業(yè)，特別嚴(yán)重的必須立即制止施工，下達(dá)停工令，要求施工單位進(jìn)行整改直至安全隱患消除后方可繼續(xù)施工。19、監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容19.1、協(xié)助甲方審核承包單位的相關(guān)資質(zhì)；19.2、參與并協(xié)助甲方組織設(shè)計單位、承包單位及相關(guān)單位在開工前的設(shè)計方案、概預(yù)算、施工圖紙會審、技術(shù)交底等工作，提出合理化建議；19.3、對設(shè)計單位提供的設(shè)計草圖，要求簽署齊全，并加蓋公章，經(jīng)甲方審查簽署，交甲方批準(zhǔn)后由監(jiān)理人交承包人施工；19.4審核承包單位投入該項目的人員及儀器\儀表情況；19.5審核承包單位的開工報告，核實甲方與承包單位開工前基建程序所需的各種批準(zhǔn)文件及手續(xù)，征得甲方同意后，發(fā)布開工指令；19.6、審核承包單位提出的施工組織方案、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃及質(zhì)量、安全和文明施工等方面的措施，必要時向承包單位提出修改意見，并向甲方提交書面報告。如果擬提出的建議會增加工程造價、延長工期，應(yīng)事先取得甲方的同意；19.7、審查承包單位用于工程的主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明，并與設(shè)計文件進(jìn)行核對，未滿足要求的必須進(jìn)行更換，必要時要承包單位按質(zhì)監(jiān)部門指定的試驗單位對質(zhì)量進(jìn)行再試驗，防止不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于工程；19.8、督促承包單位按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計圖紙和承包合同的要求進(jìn)行施工和安裝。檢查核實施工過程中的主要部位、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程的工程量和施工質(zhì)量并報甲方簽認(rèn)，關(guān)鍵工序的施工必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。檢查承包單位的工程進(jìn)行計劃實施情況，審核月度、季度報表，并提出意見；根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，會同甲方簽發(fā)付款憑證；19.11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施情況；19.12、協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故和安全事故，參與重大質(zhì)量、安全事故分析和處理。對突然發(fā)生的事故，可決定做出緊急措施，并及時向甲方報告；征得甲方同意后，發(fā)面停工指令、復(fù)工指令；辦理甲方更改工程內(nèi)容、數(shù)量等事宜，審核承包單位申報的有關(guān)工程更改的請求，提出處理意見；協(xié)調(diào)甲方與承包單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系，對工程合同出現(xiàn)的糾紛和索賠事項提出建議或意見；協(xié)助處理與工程有關(guān)外界干擾因素及相鄰承包單位的各種矛盾；19.17負(fù)責(zé)審查合同變更及承包人提出的工程進(jìn)度款支付及結(jié)算，提出審查意見報甲方；督促承包單位提交完整的工程竣工驗收資料；協(xié)助甲方組織工程竣工驗收，審核全部工程的竣工驗收文件及工程合算的工程量，并負(fù)責(zé)整理提供給委托方進(jìn)行工程結(jié)算審計；19.20協(xié)助甲方在項目工程中應(yīng)用風(fēng)險管理，提出監(jiān)理意見報甲方；20、監(jiān)理工作方法及措施20.1施工階段的投資控制20.1.1投資事前控制20.1.1.1設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。20.1.1.2按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工。20.1.1.3按合同要求，督促業(yè)主按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。20.1.1.4按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。20.1.2投資事中的控制20.1.2.1按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題。20.1.2.2施工中主動搞好業(yè)主與施工方的配合工作。20.1.2.3工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性與分析。20.1.2.4嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用和材料追加等的簽證，由項目監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。20.1.2.5按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。20.1.2.6檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。20.1.3投資事后控制20.1.3.1初審施工單位提交的工程結(jié)算表。20.1.3.2公正的處理施工單位提出的索賠。20.1.3.3協(xié)助業(yè)主單位審核竣工結(jié)算。20.2施工階段的進(jìn)度控制20.2.1進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃20.2.2進(jìn)度的事中控制20.2.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志20.2.2.2審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告20.2.2.3按合同要求，及時進(jìn)行工程計量審核。20.2.2..4施行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。20.2.2..5實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。20.2.2..6主動向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。20.2.3進(jìn)度的事后控制20.2.3.1制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施。20.2.3.2制定總工期突破后的補救措施。20.2.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。20.3施工階段的質(zhì)量