安全網格化管理實施方案

XXXXXXXX安全網格化管理方案XXXXXXXXXX

二。一七年六月word教育資料TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、總則 3\o"CurrentDocument"二、指導思想 3\o"CurrentDocument"三、組織機構 3\o"CurrentDocument"四、工作目標 4五、具體方案 5、實施步驟 5\o"CurrentDocument"、網格劃分 5\o"CurrentDocument"3、工作職責 6\o"CurrentDocument"4、工作措方施 7\o"CurrentDocument"六、工作要求 9word教育資料一、總則為全面加強和創(chuàng)新XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產管理，提高施工現場安全生產管理成效，完善安全管理機制和框架，貫徹落實施工企業(yè)安全生產主體責任制，明確安全管理專職人員職責其他工程管理人員的職責，建立層層落實的安全生產管理網絡，全面實現安全生產網格化管理，切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財產損失。結合工程實際情況，特制定本辦法。二、指導思想以強化紅線意識，實施安全發(fā)展為目標，緊抓安全生產責任體系，切實做到黨政同責、一崗雙責。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產標準化建設為重點，推動安全生產責任的落實，構建安全生產長效機制，提高工程本質安全，增強全員安全生產意識，著力解決當前安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防和遏制生產安全事故發(fā)生，促進安全生產形勢好轉。三、組織機構為強化安全生產，確?！熬W格化”管理辦法順利實施，成立“網格化”管理領導小組，成員如下：組長：XXXword教育資料副組長：XXX成員：XXX。領導小組下設工作辦公室（設在安質部），XXX兼主任。四、工作目標1、通過實施工程安全生產“網格化”管理，將“網格化”管理辦法和本工程現有安全生產管理體系密切結合，形成安全防護屏障，切實提高項目安全生產管理成效，降低安全風險，減少施工現場安全生產隱患，有效防各類安全生產事故，杜絕安全生產責任事故，努力實現“零死亡”的安全生產管理目標。2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產管理工作重心下移至施工現場，用活用好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。3、以安全生產“網格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動和“單元預警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產管理人員作用，不斷提高施工現場安全生產管理水平；建立安全隱患統計辦法，以實現“大安全”為目標，調動來自上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統一的管理模式，借助數字化的平臺，按時間、類型、部位、word教育資料環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數據，最終達到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案1、實施步驟1)8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進行培訓交底，明確崗位職責，召開專項會議進行動員部署；2)9月1日至9月30日為落實方案，現場驗收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應崗位開展工作，將對現場情況進行檢查和驗收；3)10月1日至10月15日為邊查邊改，總結提高階段。10月15日“網格化”管理總結，召開專項會議對落實情況進行通報；4)10月15日后為常態(tài)化管理階段。2、網格劃分業(yè)主單位為一級網格，監(jiān)理單位為二級網格，施工單位為三級網格，現場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分類，三個級別管理人員分別對應現場施工點進行管理。為明確一崗雙責要求，將項目部領導班子劃入三級網格，監(jiān)理辦word教育資料路橋隧專監(jiān)劃入二級網格。（具體劃分詳見附件1）3、工作職責1）一級網格一級網格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主單位安全管理職責，負責本區(qū)域網格化的組織，編制網格管理方案；監(jiān)督二、三級網格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據預警級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。2）二級網格二級網格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實監(jiān)理安全管理職責和網格管理方案；監(jiān)督三級網格人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區(qū)域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應立即要求施工單位整改,情況嚴重的，應立即要求該網格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據預警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對關鍵節(jié)點共同驗收；督促并參與三級網格的安全教育培訓交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督區(qū)域的三防工作等。3）三級網格word教育資料三級網絡人員由施工單位領導班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責和網格管理方案；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；領導班子按照領導帶班制度對所在區(qū)域進行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進行值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進行整改；組織區(qū)域的安全教育培訓交底演練；保證區(qū)域施工人員防護用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護用品的正確使用；對各類設備和支架等進行驗收；根據預警級別組織班前會，推行班組標準化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域的三防工作等。發(fā)現人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、機械設備進行安全巡查。應及時如實上報生產安全事故，做好傷員搶救和現場保護工作，參與事故調查。策劃部署所轄工區(qū)安全標準化建設工作，根據現場危險源分布情況，設置安全警示標志標牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)的安全生產狀況和需要協調解決的問題。4、工作措施1）領導定點、全員定責領導班子須嚴格按照所屬網格進行值班，強化對責任區(qū)安全生產工作的領導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應word教育資料管理權力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任目標。2）配置定量、監(jiān)管定位施工現場各工區(qū)設置安全生產監(jiān)督管理人員信息牌，明確當日值班領導、工區(qū)負責人及安全員職務及聯系方式等信息，促進施工現場基層溝通交流。施工現場按照網格區(qū)域設立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良好、便于回收的設施，值班點須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對網格區(qū)域進行一次巡視，要對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設施設備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時消除現場安全隱患，并根據安全隱患和重大危險源風險辨識標準，確認等級，確定治理方案。3）培訓定崗、信息定時網格區(qū)域須每日召開班前會，“班前會”以網格區(qū)域為單位召開，藍色和黃色預警由網格區(qū)域的專職安全員每日召集并主持；橙色預警由網格區(qū)域的專職安全員每日召集并主持；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網格區(qū)域的專職安全員每日參加，網格區(qū)域的項目部領導班子成員每周參加一次，并以網格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網格區(qū)域的專職安全員上傳至word教育資料信息管理系統安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數據統計，發(fā)現隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數據。4）應急定制、獎懲定格建立完善事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事故發(fā)生時，網格專職安全管理人員要第一時間上報項目部，由項目部統一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣。六、工作要求1）提高安全認識，加強組織領導。實施網格化安全管理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，也是實現企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。結合目前的安全形勢，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照安全生產網格化管理領導小組的統一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。2）突出管理重點，確