度經營管理中心年終工作總結

2012年度經營管理中心年終工作總結2012年3月依據公司的經營工作會議精神，一年來本中心一直貫穿集團的經營指導方針和戰(zhàn)略方向保持高度一致，具體工作如下，供大家審議。一、部門建制方面及工作內容1、依據股份公司的架構設置，本中心下設分管：商務標務部、技術標務部、成本核算部、對外聯(lián)絡部、合約部。一年來，成功組建成本核算部（5人）、商務標務部（11）、對外聯(lián)絡部（6人）、合約部（2人）、技術標務部（3人），共計人員：27人；整個經營管理中心對部門的建制方面，主要從外面的引進與內部的培養(yǎng)，以老帶新，以穿、幫、帶為軸線，部門人員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升，按照“全國一盤”的經營模式，整個部門人員在全國定額的掌握、研究上也有了進一步運用。一年來，對公司5大省外區(qū)域中心的工作能全面、符合如期完成。2、在綜合素質和職業(yè)道德上，所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德，一年來工作上沒有出現額外事件發(fā)生。3、全年公司完成總投標工程223個，總投總額33億，基本錯誤2個，標書收入97.96萬元，其他收入約47萬元（合計144.96萬元），外聯(lián)部因工作失誤造成錯失投標資格2次，成本核算部完成公司決算約80%左右。4、完成省地級市（除興地區(qū)外）的所有備案、年檢工作，備案充分發(fā)揮了外聯(lián)部的資源，做到節(jié)約公司的經濟支出，從而也大大提高了工作率，配合完成省外地區(qū)的備案（5個）；5、全年簽訂合同額999581996元（其中自營：739190305元、合作260391291.19元），設計合同額4087474元，（其中幕墻施工合同額329587359.79元、內裝合同額623325848.4元）。6、配合完成各大公司、區(qū)域公司、幕墻公司等部門的考察接待工作；7、進一步完善各合作項目的合作模式及運行、維護服務；8、配合完成工程有限公司的注銷工作；二、2013年工作規(guī)劃：2013年因受國際金融危機和國內政策調控等因素，對我們裝飾行業(yè)是個具大的挑戰(zhàn)，如何在大環(huán)境不景氣的情況下，尋找公司的穩(wěn)固發(fā)展，規(guī)劃如下：1、本中心作為公司發(fā)展的后方保障加工中心，做到所有員工思想高度統(tǒng)一，一切以公司利益為重，引進、用好“有德有才”人員、培養(yǎng)“有德有才”的人才儲備戰(zhàn)略，與公司的快速發(fā)展“同步伐、同節(jié)奏”。2、加大力度充實技術標務部、成本核算部門和合約部人員，真正實現大部門建制，發(fā)揮大部門效能，用好人才，留住人才，人員流失率不超過部門人員的10%，2013年第一季度，組建中心安裝預算部、投標二部。只有組織的健康才有公司利潤的健康。3、進一步培養(yǎng)員工的工作責任心和執(zhí)行力，在學習型企業(yè)里，鼓勵員工多多參加相關專業(yè)機構的培訓、考試和取證，2013年，中心員工達到持證率約60%，使其在冊員工做到有證上崗，做到人證合一，進一步提高證書的使用率。4、按照年初集團公司的經營戰(zhàn)略，全方位，更細制的做好對接與服務工作，提高外聯(lián)部的高效、有序的工作方法，做好幕墻公司的服務、交底與配合工作；5、整合市場行業(yè)中的精英，做到“整合一個人，托起一片市場”的理念，點對點做到服務，把有效的資源做到效益最大化；6、提高部門員工與相關部門的信息互動和溝通，使其在投標過程中，準確掌握市場波動，精確測算成本、提高中標率；7、嚴格遵照公司上市的高標準要求執(zhí)行，分析潛在的投標風險和合同法律風險，規(guī)避風險防范意識；8、引進建造師放入中心的常態(tài)工作狀態(tài)，；9、配合公司相關部門，完成裝飾公司的注銷事宜；總之，2013年對股份公司是非常關鍵的一年，扎扎實實做好本職工作尤為重要，提高自已全面綜合能力，帶領部門團隊與公司“風雨同舟、齊心協(xié)力”，為公司將來盡一份綿薄之力。