護(hù)理安全工作計(jì)劃

—護(hù)理安全工作計(jì)劃方案對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作方案，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是給大家整理的護(hù)理安全工作方案精選，希望大家喜愛(ài)!護(hù)理安全工作方案精選1一、全面深化推行“以人為本”的服務(wù)理念護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了主動(dòng)的探究，制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛(ài)生命、誠(chéng)信服務(wù)”的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)造關(guān)懷患者、愛(ài)惜患者、尊重患者的氣氛，為患者提供關(guān)愛(ài)入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會(huì)、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，到達(dá)患者和家屬滿意，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將強(qiáng)化護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育學(xué)問(wèn)浸透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的詳情過(guò)程中，使患者能感受到便利、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿意患者健康需求。二、強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完成護(hù)士人力資源的合理配置依據(jù)臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌人力資源，增加臨床一線護(hù)理人員數(shù)量，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況，使床護(hù)比逐步到達(dá)衛(wèi)生部最低要求1：0.4，icu床護(hù)比為1：2.5-3，ccu床護(hù)比為1：1.5。在到達(dá)規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士，實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。20X年將方案聘請(qǐng)護(hù)士35名，制造條件滿意神經(jīng)外科、icu配備副主任護(hù)師一名。全院各護(hù)理單元，依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，施行彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。為激發(fā)臨床一線護(hù)士工作主動(dòng)性，方案申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)士夜班費(fèi)，經(jīng)濟(jì)待遇連續(xù)向臨床一線護(hù)士?jī)A斜，進(jìn)一步化解護(hù)士不情愿干臨床、不情愿上夜班的沖突。三、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，施行請(qǐng)山西護(hù)理專家主講及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問(wèn)及專科技能訓(xùn)練為主，由護(hù)理部出題進(jìn)行考試，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，互相競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問(wèn)和力量。對(duì)新上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)低年資及聘請(qǐng)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練、考核，要求人人參與，人人過(guò)關(guān)，對(duì)操作考核不合格的護(hù)理人員，直接與其個(gè)人獎(jiǎng)金掛勾。4、強(qiáng)化護(hù)理骨干及專科護(hù)士培育，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式以短期培訓(xùn)與進(jìn)修相結(jié)合為主，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。今年擬派培訓(xùn)人數(shù)50人，其中icu、ccu、急診科、神經(jīng)外科、骨科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)?？谱o(hù)士以進(jìn)修為主，方案各選派1至2名護(hù)理骨干到X醫(yī)院、X醫(yī)院、XX醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)；12名護(hù)士長(zhǎng)參與X省護(hù)理管理人員培訓(xùn)；依據(jù)中華護(hù)理學(xué)會(huì)及X省護(hù)理學(xué)會(huì)的會(huì)議及培訓(xùn)方案，結(jié)合各科的實(shí)際工作情況，將間續(xù)派出30名護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理骨干參與短期培訓(xùn)。四、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，確愛(ài)護(hù)理工作安全1、護(hù)理部將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄗズ妹宽?xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查一次，施行二級(jí)質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，各科全年護(hù)理質(zhì)量將作為年終評(píng)比先進(jìn)的指標(biāo)之一。2、強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中的安全管理。連續(xù)強(qiáng)化護(hù)理安全教育，防范過(guò)失隱患，要求各護(hù)理單元每月進(jìn)行一次護(hù)理安全教育，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段（如節(jié)假日）進(jìn)行安全督導(dǎo)與指導(dǎo)，以及做好護(hù)理過(guò)失缺陷，護(hù)理投訴的歸因分析，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施；嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過(guò)失及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量；強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查，平常強(qiáng)化對(duì)性能及安全性檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)修理，保持裝備完好。五、做好教學(xué)、科研工作護(hù)理部按方案完成X市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、X省中醫(yī)學(xué)院、X高校等院校的教學(xué)任務(wù)，指定具有護(hù)師職稱的護(hù)師負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法，各科護(hù)士長(zhǎng)為重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試，護(hù)理部不定期檢查帶教質(zhì)量，同學(xué)實(shí)習(xí)結(jié)束前組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。進(jìn)一步提高全院護(hù)理人員科研力量主動(dòng)吸取新學(xué)問(wèn)、新理論，把握護(hù)理進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)，主動(dòng)開(kāi)展護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)今年開(kāi)展新技術(shù)工程5項(xiàng)，重點(diǎn)科室至少完成新技術(shù)一項(xiàng)，護(hù)理人員要主動(dòng)撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文10篇，本專業(yè)核心期刊發(fā)表論文4篇，要求神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科、icu等重點(diǎn)科室在核心期刊上必需發(fā)表論文1篇，一般科室必需在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文一篇，以加快護(hù)理學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理科學(xué)化水平。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率XXX%。2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%。3、危重病人（特、一級(jí)護(hù)理）合格率XXX%。4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%5、急救物品完好率達(dá)XXX%。6、無(wú)菌物品合格率達(dá)XXX%7、護(hù)理人員“三基考核”合格率達(dá)XXX%。8、病人滿意度≥95%。護(hù)理安全工作方案精選2一、護(hù)理安全工作的質(zhì)控原則施行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)，確?；颊甙踩?。二、護(hù)理安全工作的實(shí)施方案（一）補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系，培育一支素養(yǎng)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。（二）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級(jí)護(hù)理；基礎(chǔ)護(hù)理；消毒隔離；護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)；供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；修訂護(hù)理技術(shù)操縱流程。2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以進(jìn)步護(hù)理職員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，愛(ài)護(hù)病人及護(hù)士的本身正值權(quán)利、強(qiáng)化護(hù)士安全意識(shí)、全員質(zhì)量管理意識(shí)。3、發(fā)揮護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，重視環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)題目的整改效果追蹤。施行科室平常檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每個(gè)月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)一次，對(duì)每個(gè)月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出整改方法。4、把每個(gè)月質(zhì)量分析會(huì)存在安全隱患題目作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，重視實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施記錄。5、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的管理：如公正排班、夜班、節(jié)假日的、新上崗職員的科學(xué)管理。6、做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理，強(qiáng)化健康教育，進(jìn)步病人生活質(zhì)量。7、組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月進(jìn)行對(duì)十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；對(duì)跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不中斷的評(píng)估，按時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。8、強(qiáng)化對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時(shí)實(shí)行措施，使護(hù)理過(guò)失事故毀滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷過(guò)失按時(shí)進(jìn)行商量分析。9、建立并健全安全預(yù)警工作，按時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。（三）強(qiáng)化護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?、護(hù)理部派干事特地負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級(jí)護(hù)理職員培訓(xùn)工作方案，實(shí)行先示教、后科室護(hù)士長(zhǎng)組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。2、護(hù)理部按照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每個(gè)月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，重視規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。3、強(qiáng)化?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參與傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的專科護(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。護(hù)理安全工作方案精選3一、工作目標(biāo)1、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確愛(ài)護(hù)理安全；2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理；3、完善護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理；4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作力量、人文素養(yǎng)的培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)；5、大力推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)；6、創(chuàng)新思維主動(dòng)開(kāi)展護(hù)理科研與教學(xué)，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。7、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。二、詳細(xì)措施（一）強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確愛(ài)護(hù)理安全護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永久的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20X年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)比各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改進(jìn)，施行目標(biāo)管理。1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問(wèn)題按時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)（消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科）的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確愛(ài)護(hù)理安全。3、進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，強(qiáng)化職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、運(yùn)用、處理。4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；強(qiáng)化危險(xiǎn)重癥病人及護(hù)理不良大事的管理，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良大事護(hù)理部按時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（二）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、強(qiáng)化護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿意臨床護(hù)理工作需要。2、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。4、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬看法，不斷改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，到達(dá)六滿意。（三）強(qiáng)化護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理1、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員力量相對(duì)應(yīng)，表達(dá)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù)，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等貫穿融入到流程中去，強(qiáng)化詳情管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。（四）加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作力量培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度。2、護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。3、依據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，修訂護(hù)士分層管理及考核。4、強(qiáng)化護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房。6、強(qiáng)化專科護(hù)士培育，布置外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和進(jìn)展。7、激勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參與各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。8、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議每月一次。9、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度一次。（五）大力推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率強(qiáng)化護(hù)理不良大事、壓瘡、夜查房的管理，各種護(hù)理文書(shū)施行電子病歷，充足發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。（六）創(chuàng)新思維開(kāi)展科研，推動(dòng)臨床護(hù)理教學(xué)1、強(qiáng)化護(hù)士新理論、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，主動(dòng)撰寫(xiě)護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)行宣傳，展現(xiàn)天使風(fēng)采。2、主動(dòng)開(kāi)展臨床護(hù)理教學(xué)。強(qiáng)化實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理，總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天。3、協(xié)作總務(wù)科落實(shí)控?zé)煿ぷ鳎瑒?chuàng)立無(wú)煙醫(yī)院。4、方案新增護(hù)士7名，完成床護(hù)比1：0.4，滿意臨床工作需要。5、開(kāi)展一些有意義的文娛活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力。護(hù)理安全工作方案精選4護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一個(gè)重要組成部分。為了認(rèn)真落實(shí)患者安全目標(biāo)，確愛(ài)護(hù)理安全，防止發(fā)生醫(yī)療糾紛及過(guò)失事故，特制定20X年護(hù)理安全工作方案，各科室要認(rèn)真執(zhí)行，防范護(hù)理安全事故發(fā)生。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)各科室定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全學(xué)習(xí)，至少每月一次，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。以增加安全意識(shí)。同時(shí)強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)業(yè)，不得違反操作規(guī)程，禁止不具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格和非在本單位注冊(cè)的人員獨(dú)立從事護(hù)理工作。二、以患者十大安全未目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理措施。1、建立患者身份辨認(rèn)制度，尤其在急診，重癥精神病室，電休克治療室等重點(diǎn)科室，至少要有兩種（姓名，性別）辨認(rèn)患者身份的方法，嚴(yán)格查對(duì)，防止發(fā)生過(guò)失事故。2、嚴(yán)格執(zhí)行特別情況下的有效溝通，確保正確執(zhí)行醫(yī)囑。尤其是在搶救病人時(shí)，對(duì)醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必需復(fù)述一遍，雙方確定無(wú)誤前方可執(zhí)行，并保存用后的空安瓶，搶救結(jié)束，要催促醫(yī)師補(bǔ)開(kāi)醫(yī)囑，一般情況下，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)醫(yī)院感染掌握的根本要求，防止交叉感染。護(hù)理人必需人人都能嫻熟進(jìn)行洗手操作，清晰洗手的指證。4、提高用藥安全，強(qiáng)化藥品管理，執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格做到“三查八對(duì)”，防范過(guò)失的發(fā)生，同時(shí)要親密觀看用藥后的效果及反應(yīng)，防止配伍禁忌。5、防范與削減患者跌倒及壓瘡大事發(fā)生，建立跌倒、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度和程序，實(shí)行有效措施。6、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良大事，建立護(hù)理不良大事報(bào)告制度，激勵(lì)主動(dòng)報(bào)告，對(duì)瞞報(bào)的要嚴(yán)格進(jìn)行懲辦。護(hù)理部每季度組織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理不良大事商量，查著原因，進(jìn)行整改。各科室要針對(duì)發(fā)生的大事組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行商量分析，并將商量結(jié)果上報(bào)護(hù)理部。7、激勵(lì)患者參與醫(yī)療安全，在病房?jī)?nèi)的走廊、衛(wèi)生間，洗漱間，開(kāi)水間等處，要有安全警示標(biāo)識(shí)，同時(shí)對(duì)病人也要進(jìn)行安全教育。三、強(qiáng)化病房管理，防范意外大事發(fā)生1.依據(jù)精神科護(hù)理特點(diǎn)，做好病人的管理，交接好病人的人數(shù)，保管好交接班鑰匙。病房?jī)?nèi)禁止吸煙，尤其是庫(kù)房，杜絕火災(zāi)隱患。2、科室內(nèi)要強(qiáng)化危險(xiǎn)物品的收撿，病人入院，或外出活動(dòng)回來(lái)，均要嚴(yán)格檢查，防止將危險(xiǎn)物品帶入。家屬帶來(lái)的物品食品，必需經(jīng)過(guò)當(dāng)班護(hù)士檢查前方可交與病人。3、護(hù)理部不定期隨機(jī)抽查各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行安全檢查情況（查記錄），實(shí)地抽查病人活動(dòng)環(huán)境、病區(qū)內(nèi)環(huán)境、病人床單元等，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)指出，并要求護(hù)理人員立刻去除，不得延誤。4、要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度，自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，護(hù)士長(zhǎng)要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān)，常常催促檢查，保證制度執(zhí)行到實(shí)際工作中，防止過(guò)失事故發(fā)生。5、做好“四防”工作，對(duì)有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖意念強(qiáng)烈、新入院、病情危重者禁下大院。強(qiáng)化巡察，嚴(yán)密觀看病情改變，發(fā)現(xiàn)病人有自殺、自傷、傷人、毀物要按時(shí)制止，病人逃跑要沉著、冷靜地分析，實(shí)行措施按時(shí)追回病人。防止意外大事發(fā)生。護(hù)理安全是是護(hù)理工作的重要部分，在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的今天，我們更應(yīng)當(dāng)抓好護(hù)理安全，為病人服好務(wù)。護(hù)理安全工作方案精選5為強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作方案，制定本方案：一、完善護(hù)理安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及臨床護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二、強(qiáng)化護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全制度。三、強(qiáng)化節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控。四、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及力量。五、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)。七、強(qiáng)化不良大事的監(jiān)控，提高護(hù)理人員不良大事的防范意識(shí)。八、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，削減安全隱患。相應(yīng)措施：一、制定《護(hù)理安全管理制度》，并下發(fā)到各個(gè)科室。二、落實(shí)安全管理制度：1.護(hù)理安全組定期和不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作。2.每半年召開(kāi)護(hù)理安全質(zhì)量會(huì)議1次，反應(yīng)問(wèn)題，商量此間發(fā)生的不良大事，制定改進(jìn)措施。3.對(duì)科室反復(fù)顯現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患，護(hù)理安全小組跟蹤督查改進(jìn)效果。三、強(qiáng)化節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控：1.連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2.節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，召開(kāi)護(hù)士例會(huì)及工休座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)整日期間