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2022年?副院長工作?總結尊敬?的上級公司?領導以及_?__同事們?:至2_?__年__?_月由總公?司任命我擔?任___副?院長,于是?有幸在這個?工作崗位上?在您們的領?導、您們的?關照、您們?的理解與支?持下經歷了?順應新的想?象管理需要?,摸索新的?工作方法,?考驗任職能?力的兩年。?現(xiàn)在把__?_月來我所?想的、所做?的,分幾個?方面報告如?下:一、?順應想象,?積極配合參?與做好與市?政___“?聯(lián)合”的工?作___?年春,當公?用事業(yè)局牽?頭提出局系?統(tǒng)想象單位?聯(lián)合申報綜?合甲級資質?時,___?院長召集院?領導班子謹?慎研究分析?“聯(lián)合”可?能給我們帶?來的機遇以?及可能給我?們消費與經?營帶來的問?題。在這個?過程中,我?一直執(zhí)積極?態(tài)度。這包?括兩個方面?:一是將利?害關系積極?地提出,并?建議院長向?總公司報告?;二是積極?的按市政院?的要求配合?做好報送資?質材料的工?作,并和院?長一起共同?研究《承擔?工程項目劃?分協(xié)議》的?起草工作。?雖說“聯(lián)?合”后出現(xiàn)?了“失去獨?立的想象資?質”問題,?這個問題給?總公司的機?構改革和我?們院的經營?運作帶來很?大障礙,但?我們還有別?的選擇嗎。?留給我們的?問題是怎樣?培植一個“?符合資質”?條件的問題?。二、順?應工程管理?需要摸索想?象階段消費?管理的方法?這兩年工?程項目(特?別是公司內?部項目)施?行過程中與?想象有關的?比較突出的?是“想象變?更”問題。?我認為,“?想象變更”?本是工程施?行過程中的?正常程序。?至于那些屬?于不恰當“?變更”的原?因很重要的?原因是想象?準備不充分?,原始資料?不齊全或不?準確,想象?要則不確定?。一方面是?業(yè)主(或項?目主管部門?)有時并不?明白我們下?在做什么標?準的想象,?另一方面有?時我們也不?太準確地了?解業(yè)主(或?項目主管部?門)畢竟想?要什么質量?的東西。?反復出現(xiàn)的?不恰當“想?象變更”一?是影響投資?效益,二是?挫傷想象人?員的積極性?,干擾想象?消費的正常?進行。為此?我做了兩件?事:第一?件是反復學?習了國家規(guī)?程、規(guī)范有?關處理“想?象變更”程?序的控制規(guī)?定,起草了?符合總公司?工程施行實?際情況的《?處理想象變?更事宜的有?關規(guī)定》,?《規(guī)定》經?征求意見,?院長批準后?作為院消費?管理制度試?行。第二?件是注意在?接受想象任?務時從業(yè)主?(主管部門?)那里把想?象要求問明?白,在下達?消費計劃時?,將想象深?度和方案要?點向想象人?員講明白。?這樣做的意?義在于通過?抓好中間環(huán)?節(jié),強化項?目想象的嚴?肅性和嚴謹?性,完成既?便于責任部?門對工程項?目密切控制?,又便于想?象人員準確?理解任務要?求,把握想?象要素完成?質量目標。?三、順應?工程多種管?理形式,摸?索做好想象?配合的方法?這兩年,?一些重要的?工程項目,?特別是公司?內部項目采?取了多種管?理形式。如?郊區(qū)管網改?造項目采取?了內部招標?制;內部改?造項目采用?了“運用單?位負責制”?,投資__?_萬元以上?項目施行“?工程監(jiān)理制?”等多種管?理方式。要?順應這樣的?情況,在想?象配合過程?中,應特別?注意詳細工?程管理形式?的特點,要?求想象人員?在處理現(xiàn)場?問題時,針?對不同當事?方的職責權?力,按規(guī)則?依程序辦事?。同時,要?注意根據詳?細的承包單?位其實際的?施工能力盡?量即時地給?于技術上的?支持。把握?好既盡責做?到位又不“?越權干予”?。四、摸?索符合實際?情況的想象?方法怎樣?根據工程項?目的實際需?要選擇恰當?的想象方法?,實際上是?優(yōu)化想象的?問題,本是?想象單位為?之不斷努力?的目標。以?往有很多情?形,現(xiàn)在依?然有這樣的?情況,當工?程驗收時方?方面面提出?了很多不滿?意的“說法?”。特別是?公司內部的?改造修繕工?程。這兩年?里,作為院?想象消費負?責人,說實?話沒有解決?好這個問題?。每當我?聽到這樣,?那樣的議論?,每當我看?到想象人員?辛苦工作了?不但得不到?承認反而心?里委屈。我?想到自已有?責任。我的?責任是應當?事前估計到?可能發(fā)生的?后果,要求?想象人員盡?量優(yōu)選方案?,避免人們?感觀上的“?不習慣”,?同時及時向?有關負責人?解釋想象規(guī)?范的相關規(guī)?定,在條件?答應的情況?下,恰當?shù)?、謹慎的“?靈活”運用?《標準圖》?。五、還?應順應什么?,摸索什么?。今后在?副院長這個?職位上工作?,我認為還?應注意以下?問題:⒈?順應想象市?場要求,摸?索爭取想象?市場“制高?點”的條件?和方法。?⒉順應已與?市政院“聯(lián)?合”的現(xiàn)實?,摸索如何?在消費管理?方面扮好“?分院”的角?色。⒊順?應公司改革?發(fā)展要求,?配合院長工?作理順職工?分配關系,?有步驟的測?算想象(測?量)產值,?合理的編制?勞動定額。?總之,順?應業(yè)務環(huán)境?變化,摸索

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