2022年工程項(xiàng)目年度總結(jié)

2022年?工程項(xiàng)目年?度總結(jié)_?__-__?_工程項(xiàng)目?年度總結(jié)范?文時(shí)光荏苒?，新年的鐘?聲即將響起?，在這辭舊?迎新之際，?我們對過往?的一年做深?刻的總結(jié)。?___年工?程部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，在?公司各級業(yè)?務(wù)部門的密?切配合下，?全力以赴地?投入到__?_的交付工?作、___?的全面開工?建設(shè)、51?地塊的前期?準(zhǔn)備工作及?人防驗(yàn)收工?作。作為公?司工程建設(shè)?專業(yè)的核心?職能部門，?我們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托，?從部門職能?出發(fā)，從項(xiàng)?目的技術(shù)特?點(diǎn)和開發(fā)要?求著手，突?出自身的技?術(shù)優(yōu)勢和專?業(yè)特長，充?分發(fā)揮部門?在工程技術(shù)?管理上的核?心作用，嚴(yán)?格控制工程?質(zhì)量及工程?進(jìn)度，完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?任務(wù)。工程?部形成一個(gè)?專業(yè)配套齊?全，崗位職?責(zé)分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)斗力?的___。?工程部在_?__經(jīng)理正?確領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的共?同努力下，?截至___?年___月?底，我們已?先后完成了?御龍灣商住?的交付工作?和御景城1?#、2#、?6#、9#?、13#、?15#、1?6#、售樓?部和地下室?等工程全面?建設(shè)推進(jìn)。?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，進(jìn)而豐?富和改善自?己的原則，?為此，我們?就工程部_?__年的工?作情況在以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行回顧和?總結(jié)。一?、工程管理?工程管理工?作是我部工?作的核心和?重點(diǎn)，延續(xù)?___年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項(xiàng)目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了御?龍灣的消防?驗(yàn)收、竣工?驗(yàn)收，新大?陸人防驗(yàn)收?、桂花苑的?竣工備案，?御景城一期?工程的前期?手續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)管?理工作。目?前，御景城?1#樓、6?#樓、13?#樓、15?#樓、16?#樓在保證?質(zhì)量的前提?下，以超越?業(yè)主要求的?進(jìn)度穩(wěn)步推?進(jìn)，其中1?3#樓在滿?足質(zhì)量指控?的前提下已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附?加協(xié)議的進(jìn)?度要求。我?部嚴(yán)格遵守?對工程進(jìn)行?“三控制”?的管理方法?。從對工期?、質(zhì)量、成?本三個(gè)重要?因素的控制?，加強(qiáng)合同?的管理與信?息的管理，?努力協(xié)調(diào)與?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、總包及分?包的關(guān)系，?努力加強(qiáng)了?管理措施。?1.定目?標(biāo)，建章建?制，抓好建?設(shè)單位的施?工管理工作?。___年?，我部人員?將全力以赴?，力爭御景?城一期工程?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);同?時(shí)，51#?地塊的推進(jìn)?工作。目前?，總體來說?，御景城_?__十一建?承包的項(xiàng)目?的進(jìn)度和質(zhì)?量比較理想?，但也存在?一些問題。?我們深刻反?省，總結(jié)了?如下幾點(diǎn)原?因：（1?）個(gè)別控制?節(jié)點(diǎn)工期制?定計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考慮?欠周，對計(jì)?劃運(yùn)行中可?能出現(xiàn)的問?題欠敏感性?和前瞻性。?（2）惡?劣的天氣環(huán)?境等客觀因?素的影響。?（3）設(shè)?計(jì)變更較多?且設(shè)計(jì)方不?能及時(shí)回復(fù)?。（4）?部分施工單?位紀(jì)律松解?，現(xiàn)場管理?不到位，計(jì)?劃得不到落?實(shí)。2.?注重合同對?工程管理的?作用，分類?歸檔各種工?程技術(shù)資料?，積極協(xié)調(diào)?各方工作關(guān)?系和處理現(xiàn)?場問題。建?設(shè)工程合同?在工程的具?體實(shí)施過程?中起著非常?重要的作用?，對工程中?的勘察、設(shè)?計(jì)、施工和?監(jiān)理各方當(dāng)?事人的權(quán)利?義務(wù)和責(zé)任?都作了比較?全面的規(guī)定?。在工程建?設(shè)的具體實(shí)?施過程中，?我部嚴(yán)格遵?守合同，對?合同中規(guī)定?質(zhì)量責(zé)任，?劃分界限，?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，?工藝使用的?認(rèn)可和批準(zhǔn)?制度都有較?好的貫徹執(zhí)?行。通過研?究各方面提?出來的與合?同實(shí)施有關(guān)?的問題，對?涉及到工程?進(jìn)度的有關(guān)?問題及時(shí)提?出解決辦法?并通過監(jiān)理?工程師去實(shí)?施，必要時(shí)?對施工手段?、施工資源?、施工__?_直至合同?工期進(jìn)行調(diào)?整。3.?抓好安全與?文明現(xiàn)場管?理工作安全?文明是施工?項(xiàng)目中不可?忽略的一項(xiàng)?工作，我部?根據(jù)本工程?安全文明項(xiàng)?目管理目標(biāo)?，督促施工?單位在施工?過程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定。?在實(shí)施過程?中主要做如?下幾點(diǎn)工作?：（1）?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場?地，施工和?管理分區(qū)，?生活和管理?分區(qū)，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工。?（2）督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項(xiàng)目?施工中沒有?危險(xiǎn)、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失?。（3）?督促監(jiān)理工?程師和施工?單位按照有?關(guān)法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護(hù)?，交通暢達(dá)?，防火設(shè)施?完備，場容?和環(huán)境衛(wèi)生?均符合要求?。（4）?協(xié)調(diào)現(xiàn)場各?承包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)內(nèi)?部各有關(guān)部?門、周邊工?程和社區(qū)之?間的關(guān)系，?為工程建設(shè)?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外環(huán)境。?二、及時(shí)?跟進(jìn)設(shè)計(jì)，?做好項(xiàng)目前?期準(zhǔn)備工作?根據(jù)阜陽居?民的生活習(xí)?慣，與設(shè)計(jì)?及時(shí)溝通，?對房屋戶型?及涉及居民?生活習(xí)慣的?問題進(jìn)行探?討和改進(jìn)。?對施工中出?現(xiàn)的疑問和?部分圖紙不?詳問題及時(shí)?催促聯(lián)系單?的回復(fù)，盡?量避免耽誤?工期。三?、做好工程?質(zhì)量技術(shù)管?理工作嚴(yán)格?按圖紙、合?同及規(guī)范進(jìn)?行工序驗(yàn)收?，“百年大?計(jì)，質(zhì)量第?一”，認(rèn)識?到工程質(zhì)量?的監(jiān)控是我?們工作的“?生命”，為?使工程質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)預(yù)期目?標(biāo)，必須把?好工程質(zhì)量?的事前預(yù)控?事中監(jiān)控?、事后控制?，其具體做?法是。嚴(yán)格?原材料、構(gòu)?配件及設(shè)備?進(jìn)場關(guān)，每?次送檢必須?我部人員參?與并全程送?檢。所有主?體結(jié)構(gòu)使用?材料及裝修?材料都要履?行報(bào)驗(yàn)手續(xù)?，必須出具?出廠證明、?產(chǎn)品合格證?及復(fù)試合格?報(bào)告，只有?合格的產(chǎn)品?、材料方能?進(jìn)場使用。?為使桂花苑?小區(qū)配電房?位置不占用?規(guī)劃位置，?最大限度減?少對顧客的?影響，將小?區(qū)配電房設(shè)?置在人防地?下室內(nèi)，以?及層高超高?問題，工程?部領(lǐng)導(dǎo)多次?與相關(guān)部門?和人員進(jìn)行?溝通、協(xié)調(diào)?，最終都得?以妥善解決?。強(qiáng)化過程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對重要?部位和關(guān)健?節(jié)點(diǎn)的施工?，要求監(jiān)理?人員實(shí)行全?過程旁站。?對于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細(xì)部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅(jiān)持嚴(yán)格?旁站監(jiān)理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質(zhì)量問?題，并督促?施工方對存?在問題予以?整改，使施?工過程質(zhì)量?問題消滅在?萌芽之時(shí)，?積極進(jìn)行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場了解現(xiàn)?場情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時(shí)指正?，堅(jiān)決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質(zhì)次的材料?，堅(jiān)決要求?施工單位清?退出場，確?保工程質(zhì)量?貨真價(jià)實(shí)。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當(dāng)?促進(jìn)派，不?當(dāng)“拖拉機(jī)?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過努?力，會同監(jiān)?理方與參建?項(xiàng)目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴(yán)格工?程驗(yàn)收，確?保工程質(zhì)量?目標(biāo)的如期?實(shí)現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗(yàn)收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見后，方能?進(jìn)行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項(xiàng)?驗(yàn)收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進(jìn)。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進(jìn)的地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們改?進(jìn)和正視的?問題，還需?要認(rèn)真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個(gè)新臺?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、進(jìn)一步?完善、細(xì)化?工程管理體?制，理清管?理程序，使?工程管理更?加順暢，更?加高效。明?確了內(nèi)部分?工和職責(zé)，?建立了上傳?下達(dá)、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有力?地推動各項(xiàng)?工作順利開?展。2、?建筑技術(shù)日?新月異，規(guī)?范、規(guī)程更?新頻繁，必?須加強(qiáng)工程?部人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)圖紙、行?業(yè)法律法規(guī)?、常用規(guī)范?、規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)工?作。3、?還需要加強(qiáng)?部門之間的?協(xié)調(diào)、溝通?，“早謀劃?、早安排”?，做好一切?施工前后準(zhǔn)?備工作。?4、有部分?施工單位管?理、技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，不?能滿足施工?管理的實(shí)際?需要，比如?：對施工圖?紙不熟悉，?安全意識較?差、自檢體?系不健全;?管理投入不?到位等?？?結(jié)是一面鏡?子，通過總?結(jié)可以全面?地對過去一?年的成績與?教訓(xùn)、長處?與不足、困?難與機(jī)遇的?進(jìn)行客觀評?判，為下一?步工作理清?思路，明確?目標(biāo)，制訂?措施，提供?參考和保障?。從而對困?難有清醒的?認(rèn)識和深刻?的分析，找?到解決困難?的方法，對?機(jī)遇要有較?強(qiáng)的洞察力?，及早做好?搶抓機(jī)遇的?各項(xiàng)準(zhǔn)備。?五、確保?項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)?度和質(zhì)量是?___年工?作重點(diǎn)戰(zhàn)略?決定命運(yùn)，?思路決定出?路，在新的?一年中，工?程部更要明?確工作的主?要思路。為?了確保項(xiàng)目?開發(fā)進(jìn)度，?達(dá)到公司領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)期目?標(biāo)，___?年工程部將?重點(diǎn)做好以?下幾項(xiàng)工作?：1.御?龍灣商住小?區(qū)的竣工備?案工作;?2.御景城?小區(qū)一期工?程的安全、?質(zhì)量和進(jìn)度?控制;3?.51#地?塊的開發(fā)推?進(jìn)及協(xié)調(diào)工?作;4.?新建項(xiàng)目的?___管理?和里程碑計(jì)?劃管理__?_年公司至?少有兩個(gè)以?上商住小區(qū)?項(xiàng)目開工建?設(shè)，建議采?用“組合式?___”的?項(xiàng)目管理模?式，適合我?公司多項(xiàng)目?的集成管理?。組合式_?__結(jié)構(gòu)：?公司總經(jīng)理?直