項(xiàng)目成本管理-超詳細(xì)

第五章項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo)：1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2.解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理、概念和術(shù)語3.描述資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程4.理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5.理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控制項(xiàng)目成本管理內(nèi)容提綱1.項(xiàng)目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.資源計劃4.成本估算5.成本預(yù)算6.成本控制成本:為了達(dá)到某一特定的目標(biāo)而放棄或犧牲的資源。項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的始終，項(xiàng)目的開發(fā)成本是指其開發(fā)過程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價。項(xiàng)目的成本管理包括，為確保批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理過程中所需的方法和過程。項(xiàng)目成本管理概述IT項(xiàng)目開發(fā)成本管理在項(xiàng)目立項(xiàng)時就開始了，成本管理的過程如下圖所示。資源計劃初步確定了完成項(xiàng)目需要什么物質(zhì)資源以及資源的數(shù)量；成本估算用項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)大致計算項(xiàng)目的總成本，成本預(yù)算則將成本合理地分灘到各個子工作項(xiàng)中。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用掙值法對階段的成本進(jìn)行控制，并采取相應(yīng)有控制措施。項(xiàng)目成本管理過程包括：1.資源計劃，包括決定為實(shí)施項(xiàng)目活動需要使用什么資源（人員、設(shè)備和物質(zhì)）以及每種資源的用量，資源計劃過程的輸出是一個資源需求清單。2.成本估算，包括估計完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值。3.成本預(yù)算，包括將整個成本估算分配到各單項(xiàng)工作，以建立衡量績效的基準(zhǔn)。成本預(yù)算的主要輸出是成本基準(zhǔn)計劃。(一個ERP項(xiàng)目預(yù)算的例子)

4.成本控制，包括控制項(xiàng)目預(yù)算的變化,成本控制過程的主要結(jié)果是修正的成本估算、更新預(yù)算、糾正行動、完工估算和取得的教訓(xùn)。項(xiàng)目成本管理的重要性在國內(nèi)，許多項(xiàng)目管理者都不重視軟件項(xiàng)目的成本管理，他們認(rèn)為，這是會計的事情，經(jīng)常低估了開發(fā)的成本，或超出預(yù)算后只是“淡處理”。其實(shí)，項(xiàng)目是否控制在預(yù)先制定的范圍內(nèi)，是衡量項(xiàng)目成敗的因素之一，成本的大小，直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤，也就是單位(公司)的利潤?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目組成員的獎金都與項(xiàng)目的成本直接掛鉤，按純利潤的多少進(jìn)行提成，這是一種必要的管理方法和措施。IT成本管理的重要性它是整個項(xiàng)目管理八大知識領(lǐng)域的重要的組成部分。它是保證按預(yù)算完成項(xiàng)目、優(yōu)化和合理使用分配資源、發(fā)揮資源的效用的基礎(chǔ)。它直接影響到項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。軟件項(xiàng)目的成本管理軟件項(xiàng)目的開發(fā)成本主要是指軟件開發(fā)過程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價。1.它不同于其它物理產(chǎn)品的成本，它基本上不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。人的勞動消耗所需代價就是軟件產(chǎn)品的開發(fā)成本。2.軟件產(chǎn)品開發(fā)成本的計算方法不同于其它物理產(chǎn)品成本的計算。軟件項(xiàng)目不存在重復(fù)制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費(fèi)的代價來計算的。軟件項(xiàng)目的開發(fā)成本的估算，應(yīng)是從項(xiàng)目計劃、需求分析、設(shè)計、編碼、單元測試、集成（組裝）測試到確認(rèn)測試，整個軟件開發(fā)全過程所花費(fèi)的代價作為依據(jù)的，當(dāng)然，軟件開發(fā)的全過程可以按不同的方法來劃分，定義軟件開發(fā)的里程碑。軟件項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目成本管管理內(nèi)容提提綱1.項(xiàng)目成本管管理概述2.成本管理的的基本概念念3.資源計劃4.成本估算5.成本預(yù)算6.成本控制項(xiàng)目范圍管管理中提到到的與成本本相關(guān)的術(shù)術(shù)語:現(xiàn)金流分析析,現(xiàn)值分析,投資回報率率分析,投資回收期期分析領(lǐng)導(dǎo)層更懂懂得和財務(wù)務(wù)術(shù)語更感感興趣項(xiàng)目經(jīng)理,要了解成本本管理的原原理,概念和術(shù)語語.1.利潤(收入一成本本)2.全壽命周期期成本計算算(開發(fā)成本加加上維護(hù)成成本)軟件缺陷成成本表舉例例3.有形成本\有形收益4.無形成本\無形收益（（審計和稽稽查）不同階段的的軟件缺陷陷的成本表表（舉例））幾個成本的的概念1．直接成本本，它是項(xiàng)項(xiàng)目中容易易追蹤的相相關(guān)成本。。你能夠?qū)⒊杀局苯咏託w于某一一項(xiàng)目。例例如，項(xiàng)目目中全職工工作人員的的薪金、為為項(xiàng)目專門門購買的硬硬件和軟件件等等都是是直接成本本。2．間接成本本，它是項(xiàng)項(xiàng)目中不能能以經(jīng)濟(jì)的的方式（或或直接方式式）加以追追蹤的相關(guān)關(guān)成本。例例如，在一一個大的辦辦公樓里，，工作于許許多項(xiàng)目的的成千員工工所使用的的電力和水水等等是間間接成本。。（交通車車的例子））3.沉沒成本，，它是那些些過去已經(jīng)經(jīng)花費(fèi)的成成本，應(yīng)該該像永遠(yuǎn)不不能收回的的沉船一樣樣考慮它。。當(dāng)決定應(yīng)應(yīng)該或繼續(xù)續(xù)投資哪個個項(xiàng)目時，，應(yīng)該不包包括沉沒成成本。沉沒成本的的例子1)胡安的辦公公室為開發(fā)發(fā)GIS（地理信息息系統(tǒng)）項(xiàng)項(xiàng)目，在過過去3年已經(jīng)花費(fèi)費(fèi)了100萬元，但沒沒有產(chǎn)生有有任何價值值的東西。。如果政府正正在評估下下一年資助助哪些項(xiàng)目目，有人建建議繼續(xù)資資助地理信信息系統(tǒng)，，因?yàn)樗麄儌円呀?jīng)在該該項(xiàng)目上已已經(jīng)花費(fèi)了了100萬元；在選選擇項(xiàng)目決決策時，可可能會錯誤誤地將沉沒沒成本作為為一個關(guān)鍵鍵因素考慮慮。當(dāng)考慮慮一個失敗敗項(xiàng)目花費(fèi)費(fèi)多少錢時時，許多人人陷入陷阱阱，因而不不愿停止花花錢。這個個陷阱與賭賭徒因?yàn)橐岩呀?jīng)輸了錢錢而不想停停止賭博相相似，沉沒沒成本應(yīng)該該被忘記。。2)同樣，計算算成本時，，沉沒是已已經(jīng)的投入入，不可作作為將來的的成本。如如ERP的例子。4.機(jī)會成本：：（也叫擇擇一成本））是指利用用某種資源源生產(chǎn)某種種商品（或或做某事））時所放棄棄的可以利利用同一資資源生產(chǎn)的的其他商品品（或做某某事）的的價值。例1：我們來分分析一下上上大學(xué)的機(jī)機(jī)會成本。。如果進(jìn)入入公立大學(xué)學(xué)，你可能能算出在2009年用在學(xué)費(fèi)費(fèi)、書本費(fèi)費(fèi)和旅行費(fèi)費(fèi)合計約為為每年14,000元。這14,000元是否就是是你入校的的機(jī)會成本本？當(dāng)然不不是。它必必須包括花花費(fèi)在學(xué)習(xí)習(xí)和上課時時間的機(jī)會會成本。假假設(shè)2009年19歲高中畢業(yè)業(yè)生的全日日制工作年年平均工資資為16,000元。如果我我們加上實(shí)實(shí)際的花銷銷和放棄的的收入，我我們發(fā)現(xiàn)大大學(xué)的機(jī)會會成本為至至少每年30,000元，而不是是每年14,000元。例2：企業(yè)和政政府進(jìn)行決決策的機(jī)會會成本。企企業(yè)和政府府進(jìn)行決策策也存在機(jī)機(jī)會成本問問題。例如如：美國政政府想在加加利福尼亞亞海岸開采采石油。暴暴風(fēng)雨般的的抱怨隨之之而來。該該方案的辯辯護(hù)者宣稱稱：“有什什么可爭吵吵的呢？這這里有高價價值的石油油，而且附附近有豐富富的海水。。這是我國國最低成本本的石油。?！比欢瑢?shí)際際的機(jī)會成成本卻可能能非常高。。如果石油油開采導(dǎo)致致了石油流流出，從而而損害了海海灘，旅游游和娛樂活活動就會遭遭到破壞。。這種機(jī)會會成本可能能是難以估估量的，在在生活中，，機(jī)會成本本是衡量我我們作出決決策時所放放棄的東西西。？思考題：1.怎么看廈門門的PX項(xiàng)目?2.讀研的機(jī)會會成本是什什么？5.邊際成本：：縮短單位位時間和提提高單位質(zhì)質(zhì)量的花費(fèi)費(fèi)成本值。6.固定成本：：指廠商在在短期內(nèi)無無法改變的的那些固定定投入帶來來的成本。。(主要包括購購置機(jī)器設(shè)設(shè)備和廠房房的費(fèi)用、、資金的利利息、企業(yè)業(yè)的各種保保險費(fèi)用等等。)7.可變成本：：指廠商在在短期內(nèi)可可以改變的的那些可變變投入帶來來的成本,通常包括工工人工資、、原材料成成本、日常常運(yùn)營費(fèi)用用(運(yùn)輸、銷售售)等。盈虧平衡圖圖示及公式式收入或成本收收入曲線線總成本曲線線M0Q*產(chǎn)量在盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)，收入=總成本，即即：PQ=F+VQ,變形得：式中Q*——盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量；F——固定成本；；P——產(chǎn)品單價；；V——產(chǎn)品單位變變動成本。。當(dāng)Q>Q*時，項(xiàng)目盈盈利，可行行；當(dāng)Q<Q*時，虧損，，不可行。。1、盈虧平衡衡分析盈虧平衡分分析是通過過盈虧平衡衡點(diǎn)分析成成本與收益益的平衡關(guān)關(guān)系的一種種方法。盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)又稱盈虧分分界點(diǎn)或保保本點(diǎn)，它它是指當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目的年收收入與年支支出平衡時時所必需的生產(chǎn)水平平，在盈虧虧平衡圖上上就表現(xiàn)為為總銷售收收入曲線與與總銷售成成本曲線的的交點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)通常根據(jù)據(jù)正常生產(chǎn)產(chǎn)年份的產(chǎn)產(chǎn)量或銷售售量、可變變成本、固固定成本、、產(chǎn)品價格格等數(shù)據(jù)計計算，用產(chǎn)量表示示。盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)越底，表表明項(xiàng)目適應(yīng)應(yīng)市場變化化的能力越越大，抗風(fēng)風(fēng)險能力越越強(qiáng)。示例例例：假設(shè)某某企業(yè)新建建的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)線線投產(chǎn)后，，正常年分分固定成本本總額為20000元，產(chǎn)品售售價為每件件10元，單位產(chǎn)產(chǎn)品變動成成本為6元，請計算算該生產(chǎn)線線的盈虧平平衡點(diǎn)或保保本銷售量量。解：=（件）保本銷售額額為5000×10=50000（元）如何將盈虧平衡的的思想應(yīng)用用到IT項(xiàng)目中?項(xiàng)目成本管管理內(nèi)容提提綱1.項(xiàng)目成本管管理的重要性2.成本管理的的基本概念念3.資源計劃4.成本估算5.成本預(yù)算6.成本控制資源計劃概概念為了估計、、預(yù)算和控控制成本，，項(xiàng)目經(jīng)理理首要的工工作是通過過《項(xiàng)目計劃書書》確定完成項(xiàng)項(xiàng)目需要什什么物質(zhì)資資源以及資資源的數(shù)量量。資源計劃涉涉及到?jīng)Q定定什么樣的資資源（人、設(shè)備備、材料））以及多少資源將用于項(xiàng)目目的每一工工作的執(zhí)行行過程之中中，因此它它必然是與與費(fèi)用估計計相對應(yīng)起起來的。項(xiàng)目的資源源計劃IPO圖。資源計劃的的主要依據(jù)據(jù)1.工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS2.歷史信息：：歷史信息記記錄了先前前類似工作作使用資源源的需求情情況，這些些資料一般般是可以獲獲得的。3.范圍陳述：：范圍陳述包包括了項(xiàng)目目工作的說說明和項(xiàng)目目目標(biāo)，這這些應(yīng)該在在項(xiàng)目資源源計劃的編編制過程中中應(yīng)特別考考慮。4.資源庫描述述：什么資源是是可能獲得得的，資源水平和和數(shù)量描述述，對于資源安安排是特別別重要的。。5.組織策略：：在資源計劃劃的過程中中還必須考考慮人事組組織（全職職或兼職））、所提供供設(shè)備的租租賃和購買買策略。項(xiàng)目資源計計劃輸出資源計劃過過程的輸出出；要明確確WBS結(jié)構(gòu)下的每每一工作需需要什么資資源以及資資源的數(shù)量量。這些資資源可以通通過人員引進(jìn)或采購予以解決。。項(xiàng)目資源計計劃過程的的主要輸出出是資源需求清清單，在IT項(xiàng)目中，資資源主要是是人力資源源（即充當(dāng)當(dāng)各類角色色的項(xiàng)目組組成員）、、系統(tǒng)軟件件和機(jī)器設(shè)設(shè)備，下表表是資源計計劃矩陣圖圖例子。某人事信息息平臺的資資源計劃矩矩陣圖與WBS下每一項(xiàng)任任務(wù)的資源源安排時間項(xiàng)目成本管管理內(nèi)容提提綱1.項(xiàng)目成本管管理概述2.成本管理的的基本概念念3.資源計劃4.成本估算算5.成本預(yù)算算6.成本控制制成本估算算成本估計計涉及計計算完成成項(xiàng)目所所需各資資源成本本的近似值。成本估計計應(yīng)該與與工作質(zhì)量量（IT項(xiàng)目中的的功能和和性能））的結(jié)果相相聯(lián)系。。成本估計計的IPO圖成本估計計的輸入入說明1.資源需求求即上面面得到的的資源清清單。2.資源單價價成本本估計者者要知道道每種資資源單價價（例如如：每小小時人員員費(fèi)用，，單臺電電腦價格格）以計計算項(xiàng)目目成本。。如果實(shí)實(shí)際單價價不知道道，那么么必須要要估計單單價本身身。3.活動時間間估計影影響項(xiàng)項(xiàng)目成本本估計，，項(xiàng)目預(yù)預(yù)算中包包括財務(wù)務(wù)費(fèi)用（（例如由由利息引引起的財財務(wù)費(fèi)用用）。2、費(fèi)用估估計的工工具和方方法（一一）類比估計計法：通常是與與原有的的類似已已執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行類比以以估計當(dāng)當(dāng)期項(xiàng)目目的費(fèi)用用。參數(shù)模型型法：將項(xiàng)目的的特征參參數(shù)作為為預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用數(shù)學(xué)模型型的基本參參數(shù)。如如果模型型是依賴賴于歷史史信息、、模型參參數(shù)容易易數(shù)量化化，則它它通常是是可靠的的。軟件項(xiàng)目目中的IBM\Putnam\Cocomo模型用“類比比法與自自頂向下下法”進(jìn)進(jìn)行成本本估計的的案例項(xiàng)目“某人事信信息管理理平臺”是廈門門市某網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技技公司承承接的工工程項(xiàng)目目，在進(jìn)進(jìn)行成本本估算時時，固定定成本類類和管理理類的費(fèi)費(fèi)用（如如廣告費(fèi)費(fèi)用、管管理費(fèi)用用、固定定資產(chǎn)折折舊、場場地租金金等等））以去年年財務(wù)賬賬目的發(fā)發(fā)生額為為基數(shù)，，按該項(xiàng)項(xiàng)目金額額（以合合同簽訂訂的金額額為準(zhǔn)））在公司司與去年年項(xiàng)目的的總金額額比例（（已知該該比例為為20%）進(jìn)行分分灘。資源占用用費(fèi)與資源的價價格和工工作的延延續(xù)時間間（或占占用資源源的數(shù)量量）成正比。。對于因因該項(xiàng)目目發(fā)生或或?qū)l(fā)生生的費(fèi)用用，直接接記入該該項(xiàng)目的的成本中中（這里里不考慮慮到可能能發(fā)生的的通貨膨膨脹、人人員工資資調(diào)整等等因素的的影響））成本項(xiàng)數(shù)量計算說明與假設(shè)條件人工費(fèi)用150000一共7人直接參加該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理兼系統(tǒng)分析員、高級程序員1人、程序員3人、資料員、測試工程師各1人。員工工資90000按直接參與項(xiàng)目的各類人員工資的合計，假定每人工資都是3000元/月，共消耗30個人月，則人員工資=月工資*參與項(xiàng)目的時間補(bǔ)貼、獎金45000指項(xiàng)目期間發(fā)放的補(bǔ)貼之和、預(yù)計項(xiàng)目的獎金額，假定每人補(bǔ)貼都是300元/月，項(xiàng)目經(jīng)理獎金6000元，其他的每人都是5000元員工福利15000假定每人福利費(fèi)用是500元/人月成本項(xiàng)數(shù)量計算說明與假設(shè)條件銷售費(fèi)用20000傭金支付給介紹人或經(jīng)紀(jì)人的費(fèi)用，這里假定為0廣告費(fèi)用10000以財務(wù)中廣告總費(fèi)用為基數(shù)，乘以本項(xiàng)目金額與公司去年內(nèi)項(xiàng)目的總金額比例（假定為20%），假定為去年廣告總費(fèi)用50000元公關(guān)費(fèi)用10000承接項(xiàng)目所花費(fèi)的接待費(fèi)用，以發(fā)生的紅白票為準(zhǔn)。開發(fā)費(fèi)用60000這里不含上述的人工費(fèi)用材料費(fèi)30000主要指采購系統(tǒng)軟件費(fèi)用總和，軟盤和紙張等低值易耗品不記入在辦公費(fèi)用里，這里假定為30000元設(shè)備費(fèi)5000按使用時間計算電腦和外設(shè)折舊費(fèi)用，這里假定為5000元咨詢和培訓(xùn)費(fèi)在開發(fā)過程中為該項(xiàng)目所花費(fèi)的咨詢費(fèi)和員工培訓(xùn)費(fèi)，這里假定為0技術(shù)引進(jìn)或外包費(fèi)用20000因本項(xiàng)目引進(jìn)技術(shù)或技術(shù)外包的費(fèi)用，這里假定為20000元差旅費(fèi)用5000因?qū)嵤┰擁?xiàng)目在外出差的費(fèi)用，這里假定為5000管理費(fèi)用40000管理費(fèi)用包括日常辦公費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理人員工資與福利、工會費(fèi)用等等。它以財務(wù)去年管理總費(fèi)用為基數(shù)，乘以本項(xiàng)目金額與公司去年內(nèi)項(xiàng)目的總金額比例（假定為20%），假定為去年管理總費(fèi)用200000元其他費(fèi)用30000交通費(fèi)用5000因?qū)嵤┰擁?xiàng)目所花費(fèi)的市內(nèi)或可核算的派車費(fèi)用場地租金10000按本項(xiàng)目金額與公司去年項(xiàng)目的總金額比例分灘，假定去年的場地費(fèi)用為50000元稅費(fèi)5000本項(xiàng)目所涉及到的稅金總額固定資產(chǎn)折舊10000按本項(xiàng)目金額與公司去年項(xiàng)目的總金額比例分灘，假定去年的非電腦類固定資產(chǎn)折舊50000元其他其他無法歸類的費(fèi)用，假定為0費(fèi)用總計300，000該項(xiàng)目的總成本估算費(fèi)用成本估計計的輸出出說明1.成本估計計值：是是項(xiàng)目各各活動所所需資源源的成本本的定量量估算。。2.詳細(xì)的說說明：費(fèi)費(fèi)用估計計的詳細(xì)細(xì)說明應(yīng)應(yīng)該包括括：——工作估計計范圍描描述，通通常是依依賴于WBS作為參考考——對于估計計的基本本說明和和各種所所作假設(shè)設(shè)（如需需求不變變、用戶戶數(shù)多少少、電腦腦多少等等等）3.成本管理理計劃（（方法））。項(xiàng)目成本本管理內(nèi)內(nèi)容提綱綱1.項(xiàng)目成本本管理概述2.成本管理理的基本本概念3.資源計劃劃4.成本估算算5.成本預(yù)算算6.成本控制制成本預(yù)算算成本預(yù)算算包括給給每一獨(dú)獨(dú)立工作作分配全全部費(fèi)用用，以獲獲得度量量項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的費(fèi)用（成成本）基基線（時時間—費(fèi)用計劃劃圖中的的計劃支支出線）），如圖所示示。成本預(yù)算算主要可可以分為為以下三三部分：：——直接人工費(fèi)用預(yù)算算——輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算算——采購設(shè)備及物物品費(fèi)用預(yù)算算XLP之SAP的例子成本預(yù)算算IPO圖1、成本預(yù)預(yù)算的主主要依據(jù)據(jù)成本估計計工作分解解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度度計劃2、成本預(yù)預(yù)算的技技術(shù)和方方法類同于成成本的估估計。3、成本預(yù)預(yù)算的結(jié)結(jié)果成本預(yù)算算的主要要結(jié)果是是獲得成成本費(fèi)用用線，費(fèi)費(fèi)用線將將作為度度量和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目實(shí)施過過程中費(fèi)費(fèi)用支出出的依據(jù)據(jù)，通常常的費(fèi)用用曲線和和時間的的關(guān)系是是一個S型曲線。累積費(fèi)用用曲線總的計劃劃支出當(dāng)日實(shí)際際支出與與計劃支出之間間的差異異費(fèi)用支出出時間(今天)實(shí)際支出出計劃支出出費(fèi)用需求求曲線成本預(yù)算算例子項(xiàng)目成本本預(yù)算涉涉及將項(xiàng)項(xiàng)目成本本估算分分配給單單個工作作項(xiàng)，這這些單個個工作項(xiàng)項(xiàng)是以WBS為基礎(chǔ)的的。為了了簡便，，將工作作單元分分為需求求調(diào)研、、可行性性分析，，需求分分析、系系統(tǒng)設(shè)計計，環(huán)境境構(gòu)建、、組件和和代碼編編寫、單單元測試試與集成成測試、、系統(tǒng)安安裝、試試用與驗(yàn)驗(yàn)收，系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)六個部部分，假假設(shè)各工工作單元元不再進(jìn)進(jìn)行下一一級分解解。按“某人事信信息管理理平臺”項(xiàng)目的的例子，，每單位位工作單單元人工工成本為為150000元/30人月=5000元/人月，按按項(xiàng)目開開發(fā)計劃劃書，假假定各工工作單元元所花費(fèi)費(fèi)的工作作量和費(fèi)費(fèi)用如下下表所示示。工作單元工作量(人月)人工成本(元)需求調(diào)研、可行性分析315000需求分析、系統(tǒng)設(shè)計735000環(huán)境構(gòu)建、組件和代碼編寫420000單元測試與集成測試630000系統(tǒng)安裝、試用與驗(yàn)收525000系統(tǒng)維護(hù)525000合計30150000成本預(yù)算算例子在本例中中，成本本預(yù)算步步驟為：：（1）統(tǒng)計該該工作單單元發(fā)生生的人工工費(fèi)用，，將值記記入該工工作單元元成本預(yù)預(yù)算中。。（如果果項(xiàng)目組組成員的的工資差差異比較較大，則則先算每每個工作作單元的的各個工工作成員員的月人人工費(fèi)用用（工資資+補(bǔ)貼+獎金分灘灘）乘以以工作時時間（以以月為單單位），，再算出出各項(xiàng)目目組成員員人工費(fèi)費(fèi)用和，，作為該該工作單單元的人人工費(fèi)用用。成本預(yù)算算例子（2）材料費(fèi)費(fèi)用記入入發(fā)生該該費(fèi)用的的工作單單元預(yù)算算中，所所以，系系統(tǒng)軟件件在“系系統(tǒng)安裝裝、試用用與驗(yàn)收收”工作作單元中中使用，，采購系系統(tǒng)軟件件費(fèi)用30000元記入該該工作單單元中。。其他開開發(fā)費(fèi)用用也按實(shí)實(shí)際發(fā)生生時間記記入（本本例假設(shè)設(shè)按工作作量進(jìn)行行分灘））。（3）余費(fèi)用用（包括括財務(wù)進(jìn)進(jìn)行分灘灘的銷售售費(fèi)用、、管理費(fèi)費(fèi)用和其其他費(fèi)用用）按工工作量進(jìn)進(jìn)行分灘灘。成本預(yù)算算例子工作單元工作量(人月)預(yù)算成本(元)需求調(diào)研、可行性分析327000需求分析、系統(tǒng)設(shè)計763000環(huán)境構(gòu)建、代碼編寫436000單元測試與集成測試654000系統(tǒng)安裝、試用與驗(yàn)收575000系統(tǒng)維護(hù)545000合計30300000備注：工工作單元元“系統(tǒng)統(tǒng)安裝、、試用與與驗(yàn)收””預(yù)算成成本為25000+30000+20000成本預(yù)算算例子項(xiàng)目成材材管理內(nèi)內(nèi)容提綱綱1.項(xiàng)目成本本管理的重要性性2.成本管理理的基本本概念3.資源計劃劃4.成本估算算5.成本預(yù)算算6.成本控制制成本控制制成本控制制就是要保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作要要在它們們各自的的預(yù)算范圍圍內(nèi)進(jìn)行。。成本控控制的基基礎(chǔ)是事事先就對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的成成本預(yù)算算。成本控制制的基本本方法是是定期通通報其費(fèi)費(fèi)用報告告，再由由控制人人員對其其進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用審核核，以保保證各種種支出的的合法性性，然后后再將已經(jīng)發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算相比比較，分析其其是否超超支，并并采取相相應(yīng)的措措施加以以彌補(bǔ)。。成本控制制1.成本控制制的主要要依據(jù)(1)預(yù)算成本本基準(zhǔn)線線(2)實(shí)施執(zhí)行行費(fèi)用報報告2.費(fèi)用控制制的主要要方法(1)實(shí)施的度度量：用用掙值法法分析。。(2)項(xiàng)目管理理軟件、、電子表表格等。。3.成本控制制的輸出出(1)原成本估估計的修修正修改原有有成本數(shù)數(shù)據(jù)并通通知涉及及方，修修改成本本估計可可能要求求對整個個項(xiàng)目計計劃進(jìn)行行調(diào)整。。(2)預(yù)算修改改預(yù)算修改改是對原原基準(zhǔn)成成本的更更改，這這些數(shù)字字通常在在范圍改改變時作作修改的的。有時時成本偏偏差是如如此之大大以至于于重新制制訂基準(zhǔn)準(zhǔn)成本顯顯得必要要，以便便給后續(xù)續(xù)執(zhí)行提提供現(xiàn)實(shí)實(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)成本。。(3)糾正措施施指采取措措施使項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行情況回回到項(xiàng)目目計劃。。(4)完工估算算和取得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)成本控制輸出出掙值分析掙值分析（贏得值法分析析）是用于成本控控制的主要方方法，與它相相關(guān)的幾個基基本概念有：：（1）計劃工作預(yù)預(yù)算成本(BCWS,BudgetedCostforWorkSchedule,擬完成項(xiàng)目的的計劃值),也叫預(yù)算，它它是計劃在一一定時期內(nèi)用用于某項(xiàng)活動動的成本估算算。其計算公公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額（2）已完成工作作實(shí)際成本(ACWP,ActualCostforWorkPerformed),也叫實(shí)際成本本,它是在給定時時間內(nèi)，完成成一項(xiàng)活動所所發(fā)生的直接接成本和間接接成本的總和和。（3）已完成工作預(yù)預(yù)算成本（BCWP,BudgetedCostforWorkPerformed)，稱為掙值，它是實(shí)際完完成工作的百百分比乘以計計劃成本。其其計算公式為為：BCWP=已完成工作量量×預(yù)算定額（4）按照完成情情況估計EAC（EstimatedActualatCompletion），按照完成成情況，估計計在目前實(shí)施施情況下完成成項(xiàng)目所需的的總費(fèi)用。其其計算公式為為：EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算成本-BCWP)×(ACWP/BCWP)“某人事信息管管理平臺”項(xiàng)目目前執(zhí)執(zhí)行到6周末。各工作作在其工期內(nèi)內(nèi)每周計劃費(fèi)費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)費(fèi)用及計劃量量完成百分比比見下頁圖6.5.1，計算ACWP、BCWP及EAC。成本執(zhí)行情況況圖（1）ACWP計算。ACWP為所有工作實(shí)實(shí)際已支付費(fèi)費(fèi)用之和，即即：ACWP=20+25+60+50+50+0=205（2）BCWP的計算。BCWP為各工作已完完成工作量的的預(yù)算成本之之和，即BCWP=20×100%+20××100%+60×100%+60×75%+100×40%+80×0%=185（3）EAC的計算。假假設(shè)項(xiàng)目先前前的變化可以以反映未來項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情情況，則：EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算成本-BCWP)×(ACWP/BCWP)=205+(340-185)×205/185=378