項(xiàng)目管理-工程項(xiàng)目管理基本概念

項(xiàng)目管理

PROJECT

MANAGEMENT西安交通大學(xué)電信學(xué)院自動(dòng)化系宋永紅soueikou@163.com參考資料：駱珣等編著項(xiàng)目管理教程（美）PMI

PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）

（美）KathySchwalbe

著

InformationTechnologyProjectManagement繼MBA之后，項(xiàng)目管理熱潮又席卷全球經(jīng)理階層，與注重戰(zhàn)略管理的MBA不同的是項(xiàng)目管理更加注重對(duì)一次性的,獨(dú)特性業(yè)務(wù)的管理。美國(guó)《財(cái)富》雜志將項(xiàng)目管理列為21世紀(jì)的首選職業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步日益加快，項(xiàng)目管理能力和資格成了進(jìn)入跨國(guó)集團(tuán)和大型企業(yè)的敲門磚。

項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3整體管理4范圍管理5時(shí)間管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10風(fēng)險(xiǎn)管理11采購(gòu)管理9溝通管理項(xiàng)目管理的基本概念

2項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目的生命周期3項(xiàng)目管理的定義4項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性5項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程6項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想1WhyPM?8PMBOK、PMP、IPMP簡(jiǎn)介7項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域一個(gè)工程，兩種體制舊體制（1975-1984）新體制（1984-1988）投資體制資金國(guó)家無(wú)償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊投資無(wú)底洞項(xiàng)目馬拉松世界銀行貸款實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國(guó)際招投標(biāo)：

投資節(jié)約40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下走進(jìn)大工地腳踩人民幣33人日方項(xiàng)目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天

日本大成公司盈利40%魯布革水電站項(xiàng)目的啟示10億元＋10年＝廢物？項(xiàng)目概況山西省化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)的TDI重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資9.3億元1989年開工1994年試車1996年停產(chǎn)1998年申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)廢10億元＋10年＝廢物？失敗原因技術(shù)問(wèn)題：引進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備存在問(wèn)題，沒有對(duì)引進(jìn)設(shè)備實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)和管理，試車3年未達(dá)標(biāo)；設(shè)計(jì)問(wèn)題：設(shè)計(jì)缺乏強(qiáng)有力的管理。項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)由8個(gè)設(shè)計(jì)單位分頭設(shè)計(jì)，水平、質(zhì)量參差不齊，根本沒有設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理；項(xiàng)目組織管理問(wèn)題：整個(gè)項(xiàng)目沒有建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，組織建設(shè)和試車管理采取公司和分廠各管一段的方式進(jìn)行，后期試車艱難曲折，施工中的具體問(wèn)題無(wú)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制?傳統(tǒng)的思維技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理組織

項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制?組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素!!!項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得深入思考項(xiàng)目管理的效效果美國(guó)StandishResearchGroup分別對(duì)1994年和1998年IT項(xiàng)目實(shí)施情況況的調(diào)查結(jié)果果:1994年，啟動(dòng)總項(xiàng)目數(shù)數(shù)約175,000多多個(gè)結(jié)果：16%的項(xiàng)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)時(shí)間和預(yù)算完完成平均成本超出出預(yù)算的189%平均時(shí)間超出出預(yù)算的222%31%的項(xiàng)項(xiàng)目在完成之之前被取消每100個(gè)已已開始的項(xiàng)目目中94個(gè)再再開始1998年，總項(xiàng)目數(shù):約約278,000多個(gè)結(jié)果：28%的項(xiàng)目按預(yù)定定時(shí)間和預(yù)算算完成平均成本超出出預(yù)算的45%平均時(shí)間超出出預(yù)算的63%大約白白浪費(fèi)費(fèi)掉$810億VS印度軟件公司司實(shí)施的項(xiàng)目目按照合同的的完成率〉95%??！此前研究印度度軟件業(yè)的發(fā)發(fā)展，大都講講印度人有語(yǔ)語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)、人人才優(yōu)勢(shì)、成成本優(yōu)勢(shì)，還還有產(chǎn)業(yè)定位位準(zhǔn)確、國(guó)際際市場(chǎng)機(jī)遇把把握準(zhǔn)確、政政府大力支持持等等。然而而，此次考察察給我們印象象最深的則是是印度軟件企業(yè)業(yè)極強(qiáng)的管理理能力、極強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目管理理和項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制能力。印度軟件企業(yè)業(yè)之所以能夠夠走向國(guó)際市市場(chǎng)，我們感感覺到其真正的殺手手锏就是強(qiáng)大的項(xiàng)目管管理能力，以及與此相配配套的規(guī)范的質(zhì)量保保證體系。中加聯(lián)合考察察團(tuán)的結(jié)論（（2002/02/18-24）－柏杰、蘇竣，，《中國(guó)加入WTO與軟件業(yè)的發(fā)發(fā)展前景》中國(guó)培養(yǎng)出來(lái)來(lái)的軟件人才才知識(shí)結(jié)構(gòu)不不太好，工程協(xié)作、系統(tǒng)分析、項(xiàng)目管理等能力不強(qiáng)。。中國(guó)軟件開發(fā)發(fā)缺乏嚴(yán)格的的項(xiàng)目管理和和質(zhì)量保證體體系項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)的影響PMI統(tǒng)計(jì):全球的項(xiàng)目投投資額高達(dá)10萬(wàn)億美元,全球從事項(xiàng)目目管理的人員員約1650萬(wàn)人項(xiàng)目管理對(duì)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影影響中國(guó)未來(lái)5年計(jì)劃投資上上萬(wàn)億人民幣幣用于信息化化建設(shè)企業(yè)的成功在在于有效地推推行項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)發(fā)揮著很重要要的作用。它就像是一個(gè)個(gè)催化劑，能能讓你的能量量得到更大的的釋放，讓你更有效率率。能讓你用用更少的資金金，更少的資資源在合適的期間之內(nèi)內(nèi)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行更好控控制。項(xiàng)目管理的精精髓Summary：1.WhyPM？項(xiàng)目(Project)是指在一定資資源約束下,為創(chuàng)造獨(dú)特特的產(chǎn)品或服服務(wù)而進(jìn)行的的一次性努力力。AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.---AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)TheDefinitionofProject2.項(xiàng)目的定義與與項(xiàng)目生命周周期典型的項(xiàng)目諸葛亮草船借借劍的故事建造一座大樓樓、或一座水水庫(kù)舉辦一次活動(dòng)動(dòng)，如：會(huì)議議、晚宴等新企業(yè)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新工程程的開發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織織的規(guī)劃、規(guī)規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行行、解決某個(gè)個(gè)研究課題、、開發(fā)一套軟件件…目標(biāo)：10萬(wàn)只箭時(shí)限：10天不行，3天之內(nèi)成本：船多少少、草人多少少、鼓手多少立下軍令狀、、一次性、獨(dú)獨(dú)特性2.項(xiàng)目的定義與與項(xiàng)目生命周周期項(xiàng)目的特征整體性：項(xiàng)目是為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開開展的任務(wù)集集合。一次性：項(xiàng)目是臨時(shí)時(shí)的，一次性性的，有始有有終的任務(wù)。。獨(dú)特性：項(xiàng)目都有一一個(gè)特定的明明確目標(biāo)。生命期屬性：項(xiàng)目會(huì)經(jīng)歷歷啟動(dòng)，計(jì)劃劃，實(shí)施，收收尾這樣4個(gè)階段,稱之為“生生命期”。資源約束性：項(xiàng)目受資金金，時(shí)間,資資源等許多條條件約束。不確定性：很難準(zhǔn)確估計(jì)計(jì)完成項(xiàng)目所所需的時(shí)間和和成本。項(xiàng)目整體性生命期屬性性獨(dú)特性不確定性一次性資源約束性性2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)在批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)完成約定的的工作范圍圍符合質(zhì)量性性能要求客戶滿意地接受產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容?成本質(zhì)量性能時(shí)間需要多少預(yù)算？客戶的質(zhì)量要求是什么？在什么時(shí)間完成？范圍項(xiàng)目成功的的定義1：2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期項(xiàng)目成功的的定義2：Success(projectsuccess):Theperceptionofsatisfactiononthepartofthecustomers,i.e.thosewhowillusetheproduct,firstlywiththeresultingproductorservice,andsecondlywiththeprocessthatachievedit.指顧客，即即產(chǎn)品的使使用者，滿滿意的感覺覺。這種滿滿意首先來(lái)來(lái)自對(duì)產(chǎn)品品本身或服服務(wù)的結(jié)果，其次也包包括創(chuàng)造這這種產(chǎn)品或或服務(wù)的過(guò)程。結(jié)果＋過(guò)程結(jié)果2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期項(xiàng)目成功的的定義3：項(xiàng)目的效果果和效率（ProjectEffectiveness&Efficiency)對(duì)客戶的影影響（Impactonthecustomer)對(duì)組織業(yè)務(wù)務(wù)的影響為未來(lái)開拓拓的新機(jī)遇遇ProjectManagement:AManagementApproach(4thEdition)項(xiàng)目管理：：管理新視視角（第4版）2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)過(guò)程（PMI）啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制收尾計(jì)劃實(shí)施控制啟動(dòng)收尾2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期任何項(xiàng)目都都會(huì)經(jīng)歷啟啟動(dòng)、計(jì)劃劃、實(shí)施、、控制、收收尾這樣一個(gè)過(guò)過(guò)程。人們們把這一先先后銜接的的各個(gè)階段段的全體稱為項(xiàng)項(xiàng)目生命期期。開始結(jié)束項(xiàng)目生命周周期動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段保修階段建設(shè)項(xiàng)目的不同階段段立項(xiàng)竣工2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期需求分析制造用戶培訓(xùn)用戶支持軟件開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的不同階段段測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)開始結(jié)束項(xiàng)目生命周周期2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期項(xiàng)目過(guò)程與與項(xiàng)目階段段階段I計(jì)劃實(shí)施控制啟動(dòng)收尾前階段……階段II計(jì)劃實(shí)施控制啟動(dòng)收尾后階段……2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期開始結(jié)束項(xiàng)目生命周周期需求分析設(shè)計(jì)階段測(cè)試用戶培訓(xùn)用戶支持制造軟件項(xiàng)目的不同階段段計(jì)劃實(shí)施控制啟動(dòng)收尾輸入輸出2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期PM的工作對(duì)象象整個(gè)項(xiàng)目生生命周期結(jié)束成本時(shí)間范圍質(zhì)量項(xiàng)目生命周期開始2.項(xiàng)目的定義義與項(xiàng)目生生命周期項(xiàng)目管理是是在項(xiàng)目活活動(dòng)中運(yùn)用用知識(shí)、技技能、工具具和技術(shù)，，以便滿足足和超過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目干系人人對(duì)項(xiàng)目的的需求和期期望。滿足足和超過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目干系人人的需求和和期望總是是包含在下下列各種矛矛盾的需求求之間尋求求平衡：范圍、時(shí)間間、費(fèi)用和和質(zhì)量；有不同要求求和期望的的項(xiàng)目干系系人；已明確的需需求和未明明確的需求求。3.項(xiàng)目管理的的定義承包商業(yè)主政府客戶知識(shí)技能工具技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)供應(yīng)商公眾范圍時(shí)時(shí)間成本質(zhì)質(zhì)量PM概念圖示現(xiàn)代項(xiàng)目對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理的新挑戰(zhàn)戰(zhàn)變化不斷增增加和加快快：風(fēng)險(xiǎn)、不確確定性利益相關(guān)者者不斷增加加：利益細(xì)分、、價(jià)值鏈延延長(zhǎng)客戶和自身身不斷提高高的要求：：質(zhì)量、時(shí)間間、成本、效益、、競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目復(fù)雜性性不斷提高高：領(lǐng)域、組織織、環(huán)境、、關(guān)系PM與其它管理理學(xué)科的關(guān)關(guān)系應(yīng)用領(lǐng)域知知識(shí)與實(shí)實(shí)踐一般管理知識(shí)與實(shí)踐踐被普遍接受的

項(xiàng)目管理

知識(shí)與實(shí)踐PMBOK4.項(xiàng)目管理的的學(xué)科屬性性AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)5.PM的發(fā)展歷程程（Internationalviewpoint)1940s－，現(xiàn)代項(xiàng)目管管理起源英國(guó)土木工工程學(xué)會(huì)在在《戰(zhàn)后國(guó)國(guó)家發(fā)展》》中提出對(duì)對(duì)于公共工工程項(xiàng)目需需要采用一一種系統(tǒng)化化工作方法法美國(guó)軍方的的曼哈頓計(jì)計(jì)劃1950s－，PM出現(xiàn)了突破破性進(jìn)展1957年，美國(guó)路路易斯維化化工廠1958年,美國(guó)海軍““北極星計(jì)計(jì)劃”參加項(xiàng)目的的遍及美國(guó)國(guó)48個(gè)州,200多個(gè)主要承承包商和11000多個(gè)企業(yè)1960s,美國(guó)航空航航天局“阿阿波羅計(jì)劃劃”耗資400億美元,有兩萬(wàn)多個(gè)個(gè)企業(yè)參加加1965：：國(guó)際項(xiàng)目目管理協(xié)會(huì)會(huì)（IPMA））成立1969：美國(guó)項(xiàng)目管管理學(xué)會(huì)（PMI）成立目前有5萬(wàn)萬(wàn)名會(huì)員。。致力于向全全球推行項(xiàng)項(xiàng)目管理。。是項(xiàng)目管理理領(lǐng)域最大大的全球性性專業(yè)組織織。1970s-1980s:PM開始向信息息系統(tǒng)研發(fā)發(fā)與實(shí)施、、建設(shè)工工程、城市市發(fā)展和教教育等領(lǐng)域域滲透5.PM的發(fā)展歷程程（Internationalviewpoint)InternationalProjectManagementAssociation(IPMA)ProjectManagementInstitute(PMI)1980s-1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目目管理興起起1976：PMI開始著手創(chuàng)創(chuàng)建PMBOK1987：PMI推出PMBOK1996:PMI推出PMBOK第二版被世界項(xiàng)目目管理界公公認(rèn)為一個(gè)個(gè)全球性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2000：PMBOK2000出版被美國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)會(huì)（ANSI））接受為美國(guó)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（（2001.3））ISO以PMBOK為框架，制制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。5.PM的發(fā)展歷程程（Internationalviewpoint)——世界銀行貸貸款項(xiàng)目對(duì)對(duì)中國(guó)建筑筑業(yè)體制的的強(qiáng)烈沖擊擊。1980年年，世界銀銀行規(guī)定：：發(fā)展中國(guó)國(guó)家的世界界銀行貸款款項(xiàng)目目必須委委托國(guó)外項(xiàng)項(xiàng)目管理咨咨詢公司進(jìn)進(jìn)行管理。。隨后，亞亞洲洲開發(fā)銀行行、德國(guó)復(fù)復(fù)興銀行也也作出類似似規(guī)定。——1983年5月，國(guó)家家計(jì)委通過(guò)過(guò)“大中型型項(xiàng)目前期期項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)制”。?！?984年，，企業(yè)組織織整頓，任任命建筑施施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。?！?987年，，建設(shè)部推推行在魯布布革水電站站項(xiàng)目中取取得極大成成功功的的“項(xiàng)目法施工工”。——1988年，，建設(shè)部開開始推行建建設(shè)監(jiān)理制制度?！?998年以以來(lái)，國(guó)內(nèi)內(nèi)興起項(xiàng)目目管理熱，，出現(xiàn)許多多項(xiàng)目管理理專業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)。5.PM的發(fā)展歷程程（Domesticviewpoint)只有明確目標(biāo)（成本、時(shí)時(shí)間、質(zhì)量量）的項(xiàng)目目才稱為項(xiàng)項(xiàng)目管理意意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確確目標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目不是“項(xiàng)目”，因而不需需要控制，，也無(wú)法控控制。6.PM的指導(dǎo)思想想和哲學(xué)思思想項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目開始成本時(shí)間質(zhì)量6.PM的指導(dǎo)思想想和哲學(xué)思思想變是絕對(duì)對(duì)的不變是相對(duì)對(duì)的不平衡衡是永恒恒的平衡是暫時(shí)時(shí)的有干擾是必然的無(wú)干擾是偶然的有必要進(jìn)行項(xiàng)目管管理6.PM的指導(dǎo)思想想和哲學(xué)思思想不停的變，，如何管？？對(duì)廣義環(huán)境境變化保持持敏銳接受變化，，應(yīng)對(duì)變化化（被動(dòng)控控制）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（（主動(dòng)控制制）6.PM的指導(dǎo)思想想和哲學(xué)思思想風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)監(jiān)控被動(dòng)控制糾偏糾偏變化是可可以控制的的理論軌跡實(shí)際軌跡6.PM的指導(dǎo)思想想和哲學(xué)思思想動(dòng)態(tài)控制原原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力定期實(shí)施6.PM的指導(dǎo)思想想和哲學(xué)思思想項(xiàng)目管理框框架示意項(xiàng)目干系人的需要和期望項(xiàng)目核心內(nèi)容管理范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)工具和技術(shù)項(xiàng)目成功項(xiàng)目輔助內(nèi)容管理7.項(xiàng)目管理的的知識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目三角形形范圍成本質(zhì)量時(shí)間7.項(xiàng)目管理的的知識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目管理核核心知識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域PM九大知識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域與項(xiàng)目目管理過(guò)程程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行集成變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義、排序時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織計(jì)劃人員獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告管理終止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別……風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)準(zhǔn)備詢價(jià)、比選合同管理合同終止PM的標(biāo)準(zhǔn)化模模塊舉例啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理PM模塊輸入輸出PM工具技術(shù)7.項(xiàng)目管理的的知識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目范圍計(jì)計(jì)劃模塊PM的標(biāo)準(zhǔn)化模模塊舉例.1產(chǎn)品描述.2項(xiàng)目章程.3約束條件.4假定輸入.1產(chǎn)品分析.2成本效益分析.3替代方案識(shí)別.4專家評(píng)審工具與技術(shù).1范圍綜述.2支持性細(xì)節(jié).3范圍管理計(jì)劃輸出7.項(xiàng)目管理的的知識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目管理研研究機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱英文簡(jiǎn)稱知識(shí)體系認(rèn)證體系國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（1965）(InternationalProjectManagementAssociation)IPMAICBIPMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（1969）(ProjectManagementInstitute)PMIPMBOKPMP中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（1991）(ProjectManagementResearchCommittee)PMRCC-PMBOKC-NCB關(guān)鍵字：ICB：IPMACompetenceBaseline，，描述項(xiàng)目管管理界定的的能力的各各個(gè)方面，，及對(duì)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和個(gè)人素素質(zhì)的評(píng)估估分類方法法，還有對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理人員總體體印象的評(píng)評(píng)價(jià)。IPMP：：InternationalProjectManagementProfessional，是IPMA項(xiàng)目管理的的專業(yè)資質(zhì)質(zhì)。PMBOK：ProjectManagementBodyofKnowledge，是項(xiàng)目管理理學(xué)科和專專業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。PMP：ProjectManagementProfessional，，項(xiàng)目管理專專業(yè)人員。。C-PMBOK：ChinaProjectManagementBodyofKnowledge。。C-NCB：ChinaNationalCompetenceBaseline8.PMBOK、、PMP、、IPMP簡(jiǎn)介（１）對(duì)一次性的的創(chuàng)新性工工作的管管理標(biāo)準(zhǔn)化化、模塊化化項(xiàng)目階段的的劃分項(xiàng)目階段的的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化過(guò)程項(xiàng)目管理的的9大知識(shí)識(shí)領(lǐng)域PMBOK的貢獻(xiàn)8.PMBOK、、PMP、、IPMP簡(jiǎn)介（２）為創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)提供了一一整套被人人類各種項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)踐證證明為有效效的工具和和技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方方法：關(guān)鍵路線、、工作搭接接WBS：工作結(jié)結(jié)構(gòu)分分解和和編碼碼技術(shù)術(shù)掙值法法（贏贏得值值法））：考慮時(shí)時(shí)間因因素的的計(jì)劃劃值與與實(shí)際際值比比較……PMBOK的貢獻(xiàn)獻(xiàn)8.PMBOK、、PMP、、IPMP簡(jiǎn)介（３））一個(gè)開開放的的、不不斷斷發(fā)展展的知知識(shí)平平臺(tái)將多年年來(lái)人人類對(duì)對(duì)創(chuàng)新新活動(dòng)動(dòng)的管管理實(shí)實(shí)踐的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)納入入了一一個(gè)開開放的的、不不斷發(fā)發(fā)展的的知識(shí)識(shí)平臺(tái)臺(tái)PMP不是一一勞永永逸的的資質(zhì)質(zhì)證書書，PMP的知識(shí)識(shí)需要要在實(shí)實(shí)踐中中不斷斷更新新PMBOK的貢獻(xiàn)獻(xiàn)8.PMBOK、、PMP、、IPMP簡(jiǎn)介PMP21世紀(jì)重重要的的人力力資源源PMP：項(xiàng)目管管理專專業(yè)人人士取得PMP認(rèn)證條條件：：1）具具有足足夠項(xiàng)項(xiàng)目管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2）同同意遵遵守PMI宗旨和和職業(yè)業(yè)道德德規(guī)范范3）通通過(guò)4個(gè)小時(shí)時(shí)的綜綜合考考試（（200道選擇擇題68%正確者者）全球市市場(chǎng)最最主要要的資資格證證明全球2005年6月底突突破11萬(wàn)人取取得PMP證書每三年年P(guān)MI會(huì)對(duì)PMP資格認(rèn)認(rèn)證進(jìn)進(jìn)行一一次重重新審審查,以確保保其有有效性性國(guó)際通通行證證金牌證證書PMP教育在在中國(guó)國(guó)的發(fā)發(fā)展歷歷程1998年年底，，中國(guó)國(guó)派出出專家家赴美美培訓(xùn)訓(xùn)、取取證1999年年12月，，中國(guó)國(guó)啟動(dòng)動(dòng)PMP認(rèn)證的的引進(jìn)進(jìn)2001年年6月月，開開始中中英文文對(duì)照照考試試到2005年底通通過(guò)PMP考試者者超過(guò)過(guò)3,000人IPMA國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理協(xié)協(xié)會(huì)1965年年瑞士士注冊(cè)冊(cè)1996年年正式式會(huì)員員國(guó)26個(gè)個(gè)，非非正式式會(huì)員員國(guó)25個(gè)個(gè)IPMP1996年年由IPMA設(shè)立，，1999年推推出認(rèn)證基基準(zhǔn)———ICB（42個(gè)要素素：核核心要要素28，，附加加要素素14）推行范范圍：：會(huì)員員國(guó)會(huì)員國(guó)國(guó)推行行前提提條件件建立本本國(guó)的的PMBOK將ICB轉(zhuǎn)化為為NCB（28個(gè)核心心要素素，6個(gè)附附加要要素，，刪除除或替替代8個(gè)附附加要要素））各國(guó)通通過(guò)的的IPMP認(rèn)證人人員于于當(dāng)年年年底底統(tǒng)一一向IPMA進(jìn)行注注冊(cè)，，而后后公布布在每每年的的IPMA年報(bào)上上(IPMACertificationYearbook)IPMP簡(jiǎn)介IPMP：：國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理專專業(yè)人人士認(rèn)證：：由由IPMA組織，，分A、B、C、D四級(jí)Ａ級(jí)（（認(rèn)證證高級(jí)級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理理）Ｂ級(jí)（（認(rèn)證證項(xiàng)目目經(jīng)理理）Ｃ級(jí)（（認(rèn)證證項(xiàng)目目管理理專家家）Ｄ級(jí)（（認(rèn)證證項(xiàng)目目管理理專業(yè)業(yè)水平平人員員）筆試＋＋項(xiàng)目目報(bào)告告＋面面試8.PMBOK、、PMP、、IPMP簡(jiǎn)介IPMP四級(jí)證證書體體系頭銜能力認(rèn)證程序有效期階段1階段2階段3認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理CertificatedProjectDirector(LevelA)能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+素質(zhì)A申請(qǐng)履歷自我評(píng)估證明材料項(xiàng)目清單可選擇:項(xiàng)目報(bào)告面試5年認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理CertificatedProjectManager(LevelB)B案例討論或研討會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家CertificatedProjectManagementProfessional(LevelC)C案例討論或報(bào)告考試認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員CertificatedProjectManagementPractitioner(LevelD)知識(shí)D申請(qǐng)履歷自我評(píng)估考試無(wú)時(shí)間限制項(xiàng)目管管理員員助理項(xiàng)項(xiàng)目管管理師師項(xiàng)目管管理師師高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管管理師師中