某集團技術研發(fā)項目管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔煙臺萬華合成革集團技術研發(fā)項目管理制度精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 技術研發(fā)項目決策管理 2第四章 技術研發(fā)項目過程管理 4第五章 技術研發(fā)項目成果評價和管理 4第六章 附則 4精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術研發(fā)項目管理制度總則為了規(guī)范煙臺萬華合成革集團有限公司和權屬公司的技術研發(fā)活動，加強對技術研發(fā)項目的管理，培養(yǎng)集團核心競爭力，確保集團健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關法律法規(guī)，結合集團實際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術研發(fā)項目包括新技術研發(fā)項目、技術改造項目、改進工藝項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目等。技術研發(fā)活動應符合集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團”是指萬華集團，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“權屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。本制度適用于集團公司和權屬公司。組織和職責集團公司設戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部是集團公司實施技術研發(fā)項目管理的職能部門，其主要職責包括：完善集團公司技術研發(fā)項目管理制度；集團公司技術研發(fā)項目的規(guī)劃、論證與監(jiān)管；權屬公司重要技術研發(fā)項目立項審核，并提出專業(yè)意見；對集團公司及權屬公司的技術研發(fā)活動進行動態(tài)跟蹤。權屬公司經(jīng)營層負責授權范圍以內(nèi)技術研發(fā)項目的審批。權屬公司董事會負責權屬公司技術研發(fā)項目的審批。集團公司總裁辦公會負責集團公司技術研發(fā)項目的審批和權屬公司技術研發(fā)項目的審核。技術研發(fā)項目決策管理集團技術研發(fā)項目管理實行審批制、審核制和備案制相結合的方式。實行審批制的技術研發(fā)項目是指集團公司投資的技術研發(fā)項目。實行審核制的技術研發(fā)項目是指：關系到權屬公司核心技術研發(fā)或改造的項目；關系到權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術研發(fā)項目；權屬公司投資在（含）XXXX萬元以上的技術研發(fā)項目。實行備案制的技術研發(fā)項目是指上述范圍以外的權屬公司技術研發(fā)項目。技術研發(fā)項目審核和審批的原則為：符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及集團的長期發(fā)展規(guī)劃；技術領先，具有良好發(fā)展前景；經(jīng)濟效益良好；上報方案完整、可行、真實、可靠；與公司技術研發(fā)能力相適應。新技術研發(fā)項目、技術改造項目、改進工藝項目提交的項目方案應包括以下內(nèi)容：項目的名稱；技術研發(fā)項目背景情況；項目要實現(xiàn)的成果目標；預期成果效益分析；項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）；參與項目的人員；項目的實施進度計劃；項目所需經(jīng)費；其他需要說明的事項。新產(chǎn)品開發(fā)項目提交的項目方案應包括以下內(nèi)容：項目的名稱；新產(chǎn)品技術領先性分析；新產(chǎn)品市場應用前景分析；新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析：市場可行性、技術可行性和財務可行性；新產(chǎn)品經(jīng)濟效益分析；項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）；參與項目的人員；項目的實施進度計劃；項目所需經(jīng)費；其他需要說明的事項。對于實行審核制的權屬公司技術研發(fā)項目，根據(jù)權屬公司技術研發(fā)項目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。方案提出。權屬公司經(jīng)研究討論提出技術研發(fā)項目方案，由權屬公司交行政管理部，行政管理部轉交外派董事和戰(zhàn)略發(fā)展部。審查論證。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部在收到全部資料后，應組織資產(chǎn)管理部等有關部門審查基本情況，根據(jù)實際情況，可以聘請外部專家參與評議。在對項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見報分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議決策，并形成決議。審批實施?？偛棉k公會形成決議后，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達到外派董事，由外派董事在權屬公司董事會上表決，審批通過后由權屬公司組織實施。對于實行審批制的集團公司技術研發(fā)項目審批流程按照方案論證和提出、審議決策、審批實施三個步驟進行管理。方案論證和提出。戰(zhàn)略發(fā)展部技術管理人員經(jīng)過方案論證后提出技術研發(fā)項目方案，報分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議決策。審批實施。通過的技術研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部具體實施，否決的技術研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部將資料存檔備案。對于實行備案制的權屬公司技術研發(fā)項目，由權屬公司在項目方案經(jīng)過權屬公司經(jīng)營層審批通過開始后三十個工作日內(nèi)向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案，并由權屬公司組織實施。技術研發(fā)項目過程管理集團公司技術研發(fā)項目負責人應定期將項目進行情況向集團公司主管領導做出書面匯報，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術管理人員存檔備案。權屬公司技術研發(fā)項目應定期將項目進展情況以書面匯報形式報送集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部對集團公司和權屬公司的技術研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關系。集團公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對技術研發(fā)項目進行專項檢查和審計，對違反本制度進行技術研發(fā)項目，提出處理意見或建議，報經(jīng)集團公司總裁辦公會批準后執(zhí)行。技術研發(fā)項目成果評價和管理戰(zhàn)略發(fā)展部負責對集團公司和權屬公司的技術研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結果上報分管副總裁。戰(zhàn)略發(fā)展部負責對集團公司的技術研發(fā)項目成果的管理，包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。戰(zhàn)略發(fā)展部負責權屬公司的技術研發(fā)項目最終文檔的存檔備案。附則本制度由萬華集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由萬華集團公司總裁審批后發(fā)布。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度由萬華集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。精品文檔精心整理PAGE2精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔勘察、設計項目管理制度目錄第一章總則――――――――――――――――――――――1第二章資質資格管理――――――――――――――――――2第三章勘察、設計文件編制與實施――――――――――――3第四章勘察、設計文件簽字與蓋章――――――――――――4第五章工程勘察管理――――――――――――――――――6第六章工程設計管理――――――――――――――――――13第七章工程技術資料管理――――――――――――――――21精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則一、為了加強對我公司工程勘察、設計活動的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設計質量，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和省市有關規(guī)定，制定本公司技術管理制度。二、我公司所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。三、工程勘察、設計活動應當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執(zhí)行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。六、在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)本制度與國家現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸時，由總工辦負責進行解釋或修改。七、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章資質資格管理一、我公司工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我公司資質等級許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設計業(yè)務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業(yè)務。二、我公司工程勘察、設計活動的專業(yè)技術人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我公司從事勘察、設計的人員只能受聘于我公司，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我公司受聘，不得以我公司的名義從事勘察、設計活動。三、我公司從事勘察、設計活動的項目負責人應為滿足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建造師。四、關于提供工程項目施工圖設計文件審核、審定的資料要求：根據(jù)項目工程施工圖設計文件全面質量管理之規(guī)定：1、施工圖設計前，應對各專業(yè)設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經(jīng)過復核人簽字的設計文件，包括各專業(yè)計算資料和必要的電子版文件。第三章勘察、設計文件編制與實施一、編制勘察、設計文件，應當以下列規(guī)定為依據(jù)：（一）工程建設項目建議書；（二）工程建設項目批復意見；（三）工程建設標準強制性條文；（四）國家規(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求。（五）地方政府發(fā)布的建設工程方面的地方性法規(guī)。二、編制建設工程勘察設計文件，應當真實、準確，滿足建設工程規(guī)劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。除有特殊要求的工程材料、生產(chǎn)設備和工藝生產(chǎn)線等，設計人員不得指定生產(chǎn)廠、供應商。四、勘察、設計文件中規(guī)定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務院有關部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設工程勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。第四章勘察、設計文件簽字與蓋章一、勘察、設計文件簽字實名制所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。二、統(tǒng)一勘察、設計文件簽名格式1、勘察報告和設計圖紙各自應有統(tǒng)一的封面。2、工程設計圖紙，應有規(guī)范圖簽。圖簽應包括建設單位名稱、工程名稱、設計單體名稱、圖紙名稱、圖號、日期等內(nèi)容及項目負責人（項目經(jīng)理、審定人）、分項工程負責人（專業(yè)主持人、審核人）、設計人、復核人簽名。同一人不能同時在設計人、復核人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執(zhí)行。4、計算書，應有設計人、復核人、審核人在封面上簽字。5、勘察現(xiàn)場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。三、統(tǒng)一勘察、設計文件蓋章格式1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章。3、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋所有印章負責。第五章工程勘察管理第一節(jié)技術責任制一、項目負責人（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領導下進行工作，對所主持的工程項目的質量和進度全面負責。根據(jù)勘察合同、設計要求和勘察規(guī)范，主持制定勘察方案、原則和要點，具體安排勘察進度。（二）按所確定的勘察方案和原則組織工程勘察，并有責任將勘察過程中發(fā)生爭議的問題向巖土工程部主任或主任工程師反映，以獲得及時解決。（三）領導有關勘察人員做好勘察前的各項準備工作，協(xié)調(diào)各階段之間的工作。（四）組織各階段專業(yè)人員認真勘察，使勘察成果符合國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定和設計的要求。（五）負責組織有關人員進行技術交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出勘察總結。（六）及時將工程資料歸檔。二、現(xiàn)場負責人（一）在項目負責人的指導下，全面負責現(xiàn)場勘探工作。（二）在人員進場之前，充分了解現(xiàn)場的地形、地貌情況，向即將進入現(xiàn)場的有關人員介紹工程勘察的有關情況，進行技術交底。（三）保證現(xiàn)場工作人員人身安全，保護好現(xiàn)場環(huán)境。（四）保證鉆孔位置、質量、深度，查明土層分層情況。（五）為試驗人員現(xiàn)場取樣提供優(yōu)質服務。（六）在保證安全、質量的情況下，盡量提前完成任務。三、試驗人員（一）確?，F(xiàn)場取樣位置準確，試樣質量符合標準。（二）試驗嚴格按規(guī)范規(guī)程操作。（三）保證試驗數(shù)據(jù)準確無誤，并對其負責。四、報告編制人（一）在項目負責人的指導下，現(xiàn)場查看土層分布、土質等情況，現(xiàn)場提取有關數(shù)據(jù)，仔細分析試驗數(shù)據(jù)，認真編制報告，對報告的質量和進度負責。（二）按工程項目的進度計劃，在保證報告質量的前提下，按期或提前完成任務。（三）編制人對于復核人、審核人提出的意見應認真分析，及時修改，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面答復。（四）參加施工技術交底，配合施工及參加驗收。（五）本項勘察完成后，必須整理有關勘察資料和文件，交項目負責人匯總存檔。五、復核人（一）對所復核的每份報告、野外記錄、土工試驗、計算書等全面仔細進行復核，做好復核記錄，并對其正確性負責。（二）經(jīng)復核的項目勘察文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關技術措施的要求，報告、野外記錄、土工試驗、計算書等方面均無錯誤和遺漏。（三）所有復核內(nèi)容必須有復核記號，并由復核人簽名，同時認真填寫校（審）記錄卡。五、審核人審核人，應由注冊人員（非注冊人員為工程師及以上人員）擔任，負責對勘察依據(jù)、勘察方案、報告深度及勘察成品質量進行全面檢查，負責填寫校（審）記錄卡，其主要任務是：（一）審核勘察依據(jù)是否齊全、合理，報告內(nèi)容是否滿足勘察合同和設計要求。（二）審核報告深度是否符合標準要求。（四）審核報告提供的主要數(shù)據(jù)是否符合安全、經(jīng)濟的要求。（五）審核報告中的建議是否合理。六、審定人審定人，應由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總（副總）工程師和部門經(jīng)理、主任工程師擔任，審定人對勘察方針政策進行審查。第二節(jié)工程技術管理規(guī)定一、本公司全體勘察人員必須站在國家立場上，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、維護國家利益，并使勘察工作符合國家法律、法規(guī)和有關規(guī)定的要求。二、本公司承擔的工程勘察項目均須正確執(zhí)行國家頒布的有關規(guī)范、規(guī)程、標準、建設工程勘察文件編制深度標準，以及省、市、院編制的統(tǒng)一技術措施和標準。三、工程勘察各級人選的確定（一）項目負責人１、項目負責人由巖土工程部主任按第三章有關規(guī)定確定，重要工程報總經(jīng)理批準。（二）現(xiàn)場負責人1、現(xiàn)場負責人由項目負責人按有關要求確定。（三）試驗人員人1、試驗人員由試驗室按有關要求確定（四）報告編制人、復核人1、報告編制人、復核人由項目負責人確定。2、復核人應具有注冊資格或助理工程師以上職稱。（五）審核人、審定人1、審核人必須由具有相應注冊資格的人員或工程師以上人員擔任。2、審定人必須由具有相應注冊資格的人員或總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總（副總）工程師擔任。四、本公司全體勘察人員必須嚴格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校－復核－分項負責人－項目負責人－審核－審定。五、新分配的畢業(yè)生在見習期間應在工程師指導下工作，待轉正后方可擔任勘察任務。六、每個勘察項目在出報告前都應填寫校（審）記錄卡，都應進行質量評定?？辈靾蟾尜|量初步評定工作由審核人員負責，項目負責人負責算出該項目的綜合質量等級。評分表須齊全，并與報告及其它資料同步歸檔。七、在報告編制、復核、審核工作中，如編制人員對復核、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任，編制人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如編制人拒不修改，審核人有權拒絕簽字。第三節(jié)報告修改辦法勘察報告交與業(yè)主后，因內(nèi)部或外部原因需要修改（補充）時，不得采用口頭通知，應以圖文的形式出具修改（補充）報告通知，具體辦法如下：一、凡屬一般性的局部修改（補充），可使用修改（補充）報告；內(nèi)容較多或全部報告需要返工重做時，可采取原報告作廢，另出新報告的辦法。修改（補充）報告或新報告均應說明修改（補充）原因。二、如因施工緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，也應于返回公司后補辦手續(xù)。三、施工交底、會審記錄和施工單位的技術核定單，由報告編制人、審核人審閱簽字。四、修改（補充）報告、新報告、施工交底、會審記錄，施工單位的技術核定單，均須歸檔。五、修改（補充）報告或新出報告應按原報告校審程序簽字。修改（補充）報告形式仍按院統(tǒng)一報告形式，僅在封面增加“修改”或“補充”字樣。六、原報告作廢，需由項目負責人提出書面意見，經(jīng)巖土工程部主任或主任工程師批準，在原報告上加蓋“作廢”圖章，保存?zhèn)洳?。第四?jié)質量事故管理辦法一、凡勘察項目因勘察違反工程建設強制性標準，造成不能施工，或在施工中引起返工、傷亡者，均屬質量事故。二、勘察項目發(fā)生勘察質量事故的當事人應于事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）當日填寫《質量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理。凡重大勘察質量事故應向上級主管部門報告。三、質量事故的處理，按其等級和當事人的態(tài)度，分別給予批評、扣發(fā)資金、行政處分和追究刑事責任的處置。四、質量事故發(fā)生后，有關人員必須積極配合上級主管部門，會同建設單位、施工單位參加事故的處理工作，若因當事人不積極處理造成工程出現(xiàn)新的損失者，要從嚴予以處理。五、勘察質量事故處理辦法發(fā)生勘察質量事故后，院領導應組織有關人員了解事故過程，分析原因，采取有效補救措施，認真總結，從中吸取教訓，提高今后勘察質量，對有關當事人，視情節(jié)輕重和認識態(tài)度，給予必要的處理。（一）凡重大勘察質量事故，對當事人進行通報批評，給予行政處分，直至追究刑事責任，并按規(guī)定扣除獎金。（二）凡屬較大勘察質量事故，對當事人進行通報批評，給予行政處分，并按規(guī)定扣除部分獎金。（三）凡屬一般勘察質量事故，對當事人進行批評教育，并按規(guī)定扣除獎金。第六章工程設計管理第一節(jié)技術責任制一、項目負責人（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領導下進行工作，對所主持的工程項目的質量和進度全面負責。根據(jù)設計任務書和規(guī)劃要點，主持制定設計方案、原則和要點，具體安排設計進度。（二）按所確定的設計方案和原則組織工程設計，并有責任將設計過程中發(fā)生爭議的問題向部門經(jīng)理或主任工程師反映，以獲得及時解決。（三）做好設計前的各項準備工作，組織各分項工程的配合協(xié)調(diào)。（四）組織各專業(yè)人員認真進行方案比較和設計創(chuàng)優(yōu)，使設計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定。（五）負責組織各專業(yè)人員進行技術交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出設計總結。（六）及時將工程資料歸檔。二、分項負責人（一）在主任工程師指導下，在部門經(jīng)理和項目負責人的領導下，對本專業(yè)的設計質量和進度全面負責。（二）編制本專業(yè)的設計進度計劃及人員配備計劃，保證按期或提前完成設計任務。（三）認真研究設計任務書，組織收集、補充設計資料，進行踏勘，負責編制本專業(yè)的設計方案。（四）全面的向設計人員交待設計意圖和要求，統(tǒng)一技術和計算方法、計算參數(shù)，保證與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)和同步，指導本專業(yè)設計人員參加本項目的設計工作，處理本專業(yè)的有關技術問題，嚴格按有關規(guī)范、規(guī)定進行設計，確保設計質量。（五）組織本專業(yè)設計人員參加全面校核本專業(yè)施工圖紙、計算書和一切設計文件，保證設計文件的正確無誤和完整一致。（六）主動與其他專業(yè)之間配合，向有關專業(yè)提出要求，并提供所需設計資料，參加工程會簽。（七）參加技術交底、工程驗收，及時解決施工中有關本專業(yè)設計方面的問題，并及時向有關領導匯報。（八）本專業(yè)設計完成后，負責及時收集整理有關設計資料和文件，交項目負責人匯總。三、設計人（一）在項目負責人、分項工程負責人的指導下，對所分配的設計任務的質量和進度負責。（二）按本工程項目的設計進度計劃，在保證設計質量的前提下，按期或提前完成任務。（三）認真設計，仔細計算，圖紙完成后，必須做好自校和互校工作。（四）計算書中所采用的軟件版本、計算模型、有關參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應正確合理，符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關技術措施的要求，做到計算書與設計圖紙相一致。計算書整理應條理清楚、內(nèi)容完整無缺。對于采用有關小軟件和手工計算的部分補充計算書，除計算簡圖、數(shù)據(jù)等準確無誤外，計算內(nèi)容應完整、清晰，便于校審。設計人對于復核人、審核人提出的意見應認真分析，及時修改，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面答復。（五）本項設計完成后，必須整理有關設計資料和文件，交分項工程負責人或項目負責人匯總。四、復核人（一）對所復核的每張圖紙、計算書等全面仔細進行復核，做好復核記錄，并對其正確性負責。（二）經(jīng)復核的項目設計文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關技術措施的要求，設計圖紙、計算書等方面均無錯誤和遺漏。（三）計算書須有復核記號，計算書、圖紙須由復核人簽名，并認真填寫校（審）記錄卡。（四）復核的主要任務是：1、設計圖紙是否符合有關規(guī)范及技術規(guī)定，是否符合方案設計和初步設計的內(nèi)容。2、計算軟件、計算模型、計算參數(shù)等是否正確，計算書內(nèi)容是否完整。3、設計文件是否完整統(tǒng)一、交待清楚，圖紙無錯、漏、碰、缺和圖文重疊現(xiàn)象，尺寸標注正確。4、本專業(yè)與其他有關專業(yè)之間相互聯(lián)系的部位，尺寸、說明是否一致。5、對于施工工藝、施工技術條件的說明是否明確，選用材料、設備型號是否恰當?shù)取Ｎ?、審核人審核人，應由設計部或總工辦安排二級及以上注冊人員（非注冊專業(yè)為工程師及以上人員）擔任，負責對設計依據(jù)、設計深度、總體布置、設計方案，設計成品質量進行全面檢查，負責填寫校（審）記錄卡，其主要任務是：（一）審核設計依據(jù)是否齊全、合理，設計內(nèi)容是否滿足設計任務提出的生產(chǎn)和使用要求。（二）審核設計深度是否符合標準要求，是否便于施工。（三）審核總體布置是否符合規(guī)范要求，平面布置是否合理，設計標準是否恰當，設計質量是否符合規(guī)定，采用的新技術是否安全可靠。（四）審核結構選型是否正確，結構布置是否合理，基礎處理是否恰當可靠，技術措施是否落實，計算模型、計算參數(shù)等輸入及計算結果是否正確；確定重要結構處理原則。（五）審核平面布置是否經(jīng)濟合理，計算原理是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。六、審定人審定人，應由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總（副總）工程師擔任，審定人對設計方針政策，設計原則、標準、指標認真進行審查。（一）審查設計項目是否符合批準文件的要求，是否切合實際，是否符合技術先進、安全可靠、適用耐久、經(jīng)濟合理的要求。（二）掌握設計原則，審定設計方案，初步設計與概、預算、施工圖等。檢查設計文件是否正確齊全。七、概（預）算人員（一）對本工程的概（預）算經(jīng)濟分析的質量和進度全面負責。（二）根據(jù)國家和本省概、預算定額和編制方法，編制概預算，計算符合設計要求和實際。不缺不漏，運算準確。（三）參加設計項目的方案討論，及時做好設計方案的技術經(jīng)濟比較，并向設計人提出節(jié)約建設資金，改進設計的合理化建議。（四）做好編制概預算的基礎資料匯編工作，參加較大工程的資料收集工作，掌握新結構、新材料的有關資料，及時編制補充概預算定額。（五）參加工程竣工驗收，了解概（預）算的準確性。第二節(jié)工程技術管理規(guī)定一、本公司全體設計人員必須站在國家立場上，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，維護國家利益，并使設計工作符合國家法律、法規(guī)和有關規(guī)定的要求，嚴格執(zhí)行上級批文中規(guī)定的投資、及建設規(guī)模等內(nèi)容。二、本公司承擔的工程設計項目均須正確執(zhí)行國家頒布的有關規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市、院編制的各專業(yè)統(tǒng)一技術措施和標準。三、工程設計各級人選的確定（一）項目負責人１、項目負責人由部門經(jīng)理按第三章有關規(guī)定確定，重要工程報總經(jīng)理批準。（二）分項負責人1、分項負責人由項目負責人提名，報主任工程師或部門經(jīng)理認可。2、分項負責人應具有相應專業(yè)注冊資格，非注冊專業(yè)應具有工程師及以上職稱。（三）設計人、復核人1、設計人、復核人由項目負責人確定。2、復核人應具有二級及以上注冊資格或助理工程師以上職稱。（四）審核人、審定人1、審核人必須由具有相應專業(yè)、相應注冊資格的人員擔任。2、審定人必須由具有相應專業(yè)、相應注冊資格的總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總（副總）工程師擔任。四、本公司全體設計人員必須嚴格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校－復核－分項負責人－項目負責人－審核－審定。五、新進的畢業(yè)生在見習期間應在工程師指導下工作，待轉正后方可擔任設計人。六、對于方案設計，初步設計、施工圖設計，各階段、各專業(yè)都應建立會簽制度。初步設計及施工圖設計過程中，各專業(yè)之間應密切配合，相互提供的資料應以書面為準，并應有設計人、分項負責人簽字。七、各專業(yè)的施工圖應同步出圖、歸檔。八、每項工程在出圖前都應填寫校（審）記錄卡，都應進行質量評定。各專業(yè)設計質量初步評定工作由審核人員負責，項目負責人負責算出該項目的綜合質量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。九、在設計、復核、審核工作中，如設計人員對復核、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任，設計人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如設計人拒不修改，審核人有權拒絕簽字。十、設計部應不斷提高設計質量，積極參加創(chuàng)優(yōu)良設計活動，創(chuàng)優(yōu)指標列入年度和年終考核。第三節(jié)設計圖紙修改辦法施工圖紙出圖后，因內(nèi)部或外部原因需要修改（補充）設計時，不得采用口頭通知，應以圖文的形式出具修改（補充）設計通知，具體辦法為：一、凡屬一般性的局部修改（補充），能以文字或簡單圖樣表達者，可使用設計變更通知單；內(nèi)容較多或需繪詳細圖紙時，應繪制設計修改（補充）圖；全部圖紙需要返工重做時，可采取原圖作廢，另出新圖的辦法。設計變更通知單及修改圖均應說明修改原因。二、設計變更通知單應分專業(yè)統(tǒng)一編定圖號，不應有重號、漏號。三、設計變更通知單必須經(jīng)審核簽字，總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準，并加蓋“設計變更專用章”。四、如因施工緊