年終獎金發(fā)放核計制度

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制度名年終獎金發(fā)放核計細則電子文件編碼GLZD065頁碼2-1第一條為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發(fā)放細則。第二條本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計，悉依本細則辦理。第三條員工于當年10月1日(含)以前轉(zhuǎn)正者，均予辦理：其計算方式自轉(zhuǎn)正之日起計算日期，并照下表規(guī)定核計：員工年終獎金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半1本表所指月份以足月計6個月15天2獎金數(shù)包括職務(wù)加給9個月22天半12個月以上30天第四條于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金：〖JP〗1記大功1次，加發(fā)相當30天薪金的獎金；2記小功1次，加發(fā)相當10天薪金的獎金；3嘉獎1次，加發(fā)相當3天薪金的獎金；4表揚1次，加發(fā)相當1天薪金的獎金。第五條有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金：1記大過1次，扣減相當30天薪金的獎金；2記小過1次，扣減相當10天薪金的獎金；3申誡1次，扣減相當3天薪金的獎金；4警告1次，扣減相當1天薪金的獎金；5曠(工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計；6年度內(nèi)請事病假(合并計算)達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天；7遲到早退(合并計算)每滿3次，扣減獎金1天。簽發(fā)人責任人簽名

制度名年終獎金發(fā)放核計細則電子文件編碼GLZD065頁碼2-2第六條服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。第七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。第八條本細則所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。第九條在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金；1辭職或解雇者；2資遣者；3停薪留職者；4其他原因中途離職者。第十條顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。第十一條年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。第十二條服役復(fù)職人員，其當年度的獎金以復(fù)職日起算，不足3個月者不發(fā)。第十三條本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。簽發(fā)人責任人簽名精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔訊強電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範圍2.1公司所有2004年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責3.1人力資源部3.1.1獎金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料；3.1.3評估方案的實施效果，並進行總結(jié)。3.2財務(wù)部3.2.1獎金預(yù)算；3.2.2獎金核算，並提供獎金明細報表和相關(guān)分析報表；3.3其他部門3.3.1根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級；3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎金＝基本獎金＋績效獎金＋特殊貢獻獎。4.2基本獎金4.2.1直接員工4.2.1.1全額基本獎金＝在職薪級的B級*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即在職薪級的B級*30天）4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎金＝在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.1.4每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後(含)進廠，當月不計。4.2.2間接員工4.2.2.1全額基本獎金＝月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼）。4.2.2.3未滿一年者，基本獎金＝在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.2.4每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後（含）進廠，當月不計。4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:4.2.3.1請假3天內(nèi)（含3天），不扣獎金；4.2.3.2請假4－10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.3請假10－30天內(nèi)（含30天），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發(fā)放額的1/3；4.2.3.5遲到、早退10－15次（含15次），扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.6遲到、早退16－20次（含20次），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。4.2.4員工應(yīng)得年終基本獎金＝獎金發(fā)放額－應(yīng)扣除金額。4.3績效獎金4.3.1評比資格：2004年10月1日前入職的員工。4.3.2計算方法4.3.2.1直接員工：獎金額＝在職薪級的B級*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分數(shù)（P）A等25天≦5%P≧90B等20天≦15%80≦P<90C等15天≦40%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.2.2間接員工：獎金額=（月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼）/30*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分數(shù)（P）A等40天≦5%P≧90B等30天≦15%80≦P<90C等20天≦30%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數(shù)按一定比例執(zhí)行（如上），即各等級人數(shù)≦部門受評人員總數(shù)*占受評人員比例。例：總務(wù)部受評總?cè)藬?shù)共43人，其中評A級人數(shù)名額（上限）爲2人，（43人*5%=2人，實爲2.15，整數(shù)字後四捨五入），其他等級依次類推。4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發(fā)放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評定，等級評定不受比例控制，績效考評表如附件2。4.4特別貢獻獎4.4.1定義：特別貢獻獎是指在內(nèi)部優(yōu)化管理，工藝流程改善，技術(shù)改進與革新，品質(zhì)工程等方面，對公司有重大貢獻的員工而專門設(shè)定的獎金。4.4.2評比範圍：大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻獎的獲獎名額共設(shè)33名，獎金為2000元/名；如貢獻確實非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報總經(jīng)理核準，但獎金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號部門／課別名額備註1管理處（總務(wù)/人事/採購/投資事務(wù)/MIS）≦32財務(wù)部≦13資材部≦34品保部≦35業(yè)務(wù)部≦16開發(fā)部≦17製造一部/裝配一課≦58製造一部/裝配二課≦19製造一部/鋁製品加工課≦810製造二部≦5衝壓≦211ECBU≦112RPBU≦113合計≦334.4.5評選辦法4.4.4.1人力資源部提供考核的工具表單，附表二。4.4.4.2由員工自薦、相互推薦或由部門主