徐州某污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

PAGE1目錄TOC\o"1-2"\u一、工程概況 1二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 2三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作方法和主要措施 20五、監(jiān)理工作程序 22六、項(xiàng)目監(jiān)理組織： 29七、監(jiān)理工作制度： 32八、監(jiān)理設(shè)施： 36一、工程概況工程規(guī)模：10萬(wàn)噸/日處理污水工程投資：5071萬(wàn)元人民幣監(jiān)理服務(wù)期：自2003年3月31日至2004年5月31日工程項(xiàng)目特點(diǎn)簡(jiǎn)述：屬新建市政公用工程，采取BOT模式。工程占地面積10.83公頃，征地面積12.05公頃，所涉及的專(zhuān)業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣(含弱電)、設(shè)備安裝、消防等，要求監(jiān)理單位實(shí)施設(shè)計(jì)、施工及保修階段的監(jiān)理。項(xiàng)目主要建構(gòu)筑物一覽表：序號(hào)工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)型式平面尺寸（m）建筑面積（m2）備注1粗格柵間鋼筋砼12.9X5.8X8.42進(jìn)水泵房鋼筋砼19.85X10.1X9.73細(xì)格柵間鋼筋砼16.4X5.04旋流沉砂池鋼筋砼D=5.5m,H=5.6m5巴氏計(jì)量槽鋼筋砼W=1.25m,H=1.70m6A2/O池鋼筋砼74.0X47.0X6.87配水井及污泥泵房鋼筋砼D=12.7m,H=6.75m8二沉池鋼筋砼D=45.00m,H=4.20m9鼓風(fēng)機(jī)房磚混51510配電中心框架44311濃縮及脫水車(chē)間框架44012泥庫(kù)框架10513加氯間緩建14接觸消毒池緩建15綜合樓框架187016機(jī)修車(chē)間框架20317倉(cāng)庫(kù)框架25518車(chē)庫(kù)框架19319傳達(dá)室磚混6520圍墻磚混L=1273m,H=2.40m21道路鋼筋砼9500二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作范圍工程設(shè)計(jì)、施工（含施工招標(biāo)）及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：在監(jiān)理范圍內(nèi)，使土建施工質(zhì)量、建筑安裝質(zhì)量、裝飾工程質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主在施工合同中闡明的要求，并符合合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。投資目標(biāo)：在監(jiān)理范圍內(nèi)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制，對(duì)土建施工、設(shè)備安裝及裝飾工程完成的工作量，設(shè)計(jì)變更與工程洽商所發(fā)生的工程量，以及預(yù)算外簽證工程進(jìn)行核實(shí)，簽署工程款支付意見(jiàn)，將工程投資控制在合同規(guī)定的限額內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)：在監(jiān)理期限14個(gè)月內(nèi)，運(yùn)用合理技能和程序文件，科學(xué)控制，使土建施工、設(shè)備安裝及裝飾工程進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主在合同中的要求，確保工程按時(shí)完工。監(jiān)理工作依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)：依法訂立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明；監(jiān)理合同及委托人認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件；建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；市級(jí)以上有權(quán)鑒定部門(mén)出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)；依據(jù)GB∕T190012000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的本公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。投資控制的依據(jù)：工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及工程洽商；工程施工合同、協(xié)議條款，施工合同的變更條款；國(guó)家、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定；省、市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則以主動(dòng)控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制及管理；以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位，不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)文件審批與設(shè)計(jì)文件變更程序、交工與驗(yàn)收程序、開(kāi)工審批程序等各類(lèi)程序；各種設(shè)計(jì)與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各類(lèi)指標(biāo)；設(shè)計(jì)、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；對(duì)后續(xù)工程中的設(shè)計(jì)、施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對(duì)象等；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏經(jīng)驗(yàn)者）的部位或環(huán)節(jié)等；技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)；明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。對(duì)施工場(chǎng)地的控制對(duì)承包單位放量的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并要求承包單位進(jìn)行保護(hù)。檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，對(duì)分包單位應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；對(duì)分包單位資格的審查應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前或擬分包的分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前完成；總包單位填寫(xiě)“分包單位資格報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”，承包單位與分包單位簽定分包合同；分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由承包單位向分包單位交待清楚各項(xiàng)監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停止分包單位的工作；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在必要時(shí)可向承包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會(huì)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無(wú)法完成分包內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位撤換分包單位；總監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資格的確認(rèn)不解除承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任；對(duì)工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，新材料要求有主管部門(mén)備案材料；對(duì)材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊(cè)”內(nèi)，對(duì)到場(chǎng)的材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)，必要時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家；對(duì)于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備，應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨；對(duì)于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)有國(guó)家商檢部門(mén)的證明，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不得用于工程上；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說(shuō)明書(shū)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、設(shè)備、器材等，根據(jù)它們特點(diǎn)、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進(jìn)行存放，以保證其質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格及未報(bào)驗(yàn)的材料、半成品、設(shè)備、器材作出明確標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督其不得將未經(jīng)認(rèn)可的材料用于工程。對(duì)下列試塊試件和材料均實(shí)行見(jiàn)證、取送樣制度用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊（層數(shù)、部位）；用于承重墻體的砌筑砂漿試塊（層數(shù)、部位）；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件（層數(shù)、部位）；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊（層數(shù)、部位）；用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥（層數(shù)、部位）；用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑（層數(shù)、部位）；地下、屋面、廁浴間使用的防水材料（層數(shù)、部位）；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及性能是否符合施工需要；對(duì)施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計(jì)量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計(jì)量部門(mén)出具的檢定證明；對(duì)直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌站等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。需經(jīng)勞動(dòng)安全部門(mén)驗(yàn)收的應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則程序要符合要求；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；施工組織設(shè)計(jì)中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件要求；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對(duì)本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)性；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實(shí)可行且有針對(duì)性；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；結(jié)合工程實(shí)際，要求承包單位對(duì)涉及到專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)、有特殊要求的設(shè)備安裝、通風(fēng)系統(tǒng)安裝等分部（項(xiàng)）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實(shí)際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施過(guò)程中如出現(xiàn)問(wèn)題，不解除承包單位的責(zé)任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長(zhǎng)、技措費(fèi)用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)。對(duì)管理環(huán)境的控制總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。質(zhì)量的事中控制施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線(xiàn)（從中線(xiàn)向兩邊量測(cè)）高程平行檢驗(yàn)2基礎(chǔ)工程基坑降水抽水設(shè)備的選擇高程布置降水效果監(jiān)測(cè)沉降觀測(cè)平行檢驗(yàn)預(yù)制樁基礎(chǔ)樁使用的原材料樁的制作樁的養(yǎng)護(hù)軸線(xiàn)位置樁的貫入度在構(gòu)件廠對(duì)樁進(jìn)行監(jiān)控平行檢驗(yàn)筏板基礎(chǔ)軸線(xiàn)與標(biāo)高鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭地下管線(xiàn)預(yù)留孔及預(yù)埋砼澆筑施工縫的處理砼的強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)檢查試壓報(bào)告3防水工程地下室防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼時(shí)特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角穿墻管部位等）平行檢驗(yàn)室內(nèi)防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼時(shí)特殊部位的處理(包括轉(zhuǎn)角室內(nèi)管道部位等)閉水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)旁站屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷材的鋪貼卷材鋪貼時(shí)特殊部位的處理(包括轉(zhuǎn)角室外管道等部位）閉水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)旁站4主體工程磚混結(jié)構(gòu)砂漿強(qiáng)度等級(jí)軸線(xiàn)、標(biāo)高粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站、平行檢驗(yàn)現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)軸線(xiàn)、高程及垂直度大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫處理砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固生化池、二沉池裝水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)旁站、平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)旁站5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢驗(yàn)配比單平行檢驗(yàn)6門(mén)窗工程木門(mén)：位置、尺寸型材窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)平行檢驗(yàn)7室外裝飾工程飾面板材：表面、接縫、尺寸玻璃幕墻：埋件與主體的連接強(qiáng)度、數(shù)量、埋件與幕墻連接件的焊縫、埋件與連接的防腐、幕墻構(gòu)件的安裝、玻璃安裝、結(jié)構(gòu)膠與密封膠的施工平行檢驗(yàn)8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)旁站9通風(fēng)系統(tǒng)安裝工程風(fēng)管：位置、標(biāo)高、接頭風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿過(guò)墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密平行檢驗(yàn)10室內(nèi)電氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線(xiàn)路連接屏柜、附件及線(xiàn)中安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線(xiàn)盒等配電線(xiàn)路：走向、線(xiàn)管敷設(shè)平行檢驗(yàn)11室外工程室外管線(xiàn)：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭管道閉水試驗(yàn)道路：路基、路面苗木種植：草種、種植前土壤處理、種植、綠化管道施工平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提供其質(zhì)量控制系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員名單，施工單位的質(zhì)量控制人員除做好自身的質(zhì)量控制外，還要配合監(jiān)理人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；在日常的監(jiān)理工作中對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查；施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)要求其改進(jìn)，并將有關(guān)情況報(bào)建設(shè)單位；對(duì)于主要管理人員施工單位不能任意更換，需經(jīng)監(jiān)理工程師的同意。施工單位在完成軸線(xiàn)、標(biāo)高的測(cè)放后，填報(bào)“工程測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程師對(duì)建筑軸線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)；抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工；采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對(duì)檢驗(yàn)批工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并編制“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”，對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，上報(bào)建設(shè)單位；對(duì)一般工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進(jìn)行旁站：土方回填；現(xiàn)場(chǎng)自拌砼的坍落度檢查、現(xiàn)場(chǎng)澆筑；商品砼的坍落度檢查、現(xiàn)場(chǎng)澆筑；主體結(jié)構(gòu)工程的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿試塊的見(jiàn)證；砼缺陷的修補(bǔ)；監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列情況時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量：施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)時(shí)；隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，而擅自封閉；已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時(shí)；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工；擅自將工程轉(zhuǎn)包；發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時(shí)。組織質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量事故的處理：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“工程暫停指令”，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，由相應(yīng)等級(jí)的主管部門(mén)組成調(diào)查組；監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作；當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，應(yīng)組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可；對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔；簽發(fā)“工程復(fù)工令”，恢復(fù)正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)半成品成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；對(duì)于重要的設(shè)備、材料監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其運(yùn)輸方式進(jìn)行檢查，以保證其在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。督促檢查安全生產(chǎn)文明施工：針對(duì)不同的分項(xiàng)（部）工程由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的安全監(jiān)理措施、監(jiān)理流程；對(duì)施工單位的安全保證體系、安全措施進(jìn)行檢查，要求施工單位按安全程序施工；對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。工程完成后的質(zhì)量控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加驗(yàn)收：工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)、分部工程，如電梯通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對(duì)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工監(jiān)理資料進(jìn)行整理；工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期內(nèi)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)，直到簽發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)。施工階段投資控制造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹；計(jì)量支付的程序方法與審批；設(shè)計(jì)變更和工程變更的程序與審批；索賠與反索賠的處理；設(shè)計(jì)、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價(jià)與投資的變化；材料的采購(gòu)與支付環(huán)節(jié)；造價(jià)控制工作主要內(nèi)容工程造價(jià)控制的主要工作是做好計(jì)量和計(jì)價(jià)，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認(rèn)。對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核，會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求，并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費(fèi)用，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程款支付申請(qǐng)表中的各項(xiàng)應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認(rèn)真審查，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄，建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原則，深入核實(shí)有爭(zhēng)議的內(nèi)容，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭(zhēng)論無(wú)法解決，可以由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門(mén)裁定。造價(jià)控制的途徑熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價(jià)格、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地?cái)U(kuò)大工程量，明確造價(jià)控制重點(diǎn)?？刂乒こ套兏?，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更，仔細(xì)審核承包單位上報(bào)的工程變更概算書(shū)。認(rèn)真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力依據(jù)。對(duì)于索賠金額要嚴(yán)格復(fù)核審查。通過(guò)簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位、承包單位溝通信息提出工程造價(jià)控制的建議。施工階段工程進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)：設(shè)計(jì)或施工的前期資料或施工場(chǎng)地的交付工作與時(shí)間；工程項(xiàng)目建設(shè)資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間；進(jìn)度計(jì)劃中所有可能的關(guān)鍵路線(xiàn)上的各種操作、工序及部位；設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝可能會(huì)導(dǎo)致較大的工程延誤；設(shè)計(jì)、施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)；進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整與審批的程序。進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度的事前控制審核施工總進(jìn)度計(jì)劃：承包單位在工程開(kāi)工前將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。審核承包單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃：承包單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總、分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。進(jìn)度的事中控制檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；記錄和分析勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開(kāi)工地例會(huì)、各種層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。特別是對(duì)建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時(shí)地提出建議。進(jìn)度的事后控制及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。處理工期方面的索賠與反索賠。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)督促承包單位修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。進(jìn)度控制的途徑落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。審定承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。督促承包單位按時(shí)進(jìn)行月支付申報(bào)，認(rèn)真及時(shí)做好計(jì)量工作，以保證工程款的到位，確保工程進(jìn)度。監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配置及機(jī)械設(shè)備、機(jī)具是否滿(mǎn)足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成承包單位及時(shí)制定解決方案。監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場(chǎng)，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。實(shí)行例會(huì)制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。合同管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。合同管理的主要內(nèi)容工程暫停與復(fù)工工程變更的處理費(fèi)用索賠的處理工程延期與工程延誤的處理按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作合同管理的主要途徑監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強(qiáng)對(duì)施工各方面情況的了解。嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過(guò)失給承包單位帶來(lái)索賠的機(jī)會(huì)和理由。督促各方按合同辦事。做好記錄，做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息，加工整理信息，為做出科學(xué)合理的監(jiān)理決策提供依據(jù)：信息管理中資料文件分類(lèi)根據(jù)本公司程序文件對(duì)資料和文件分為如下幾類(lèi)：質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；內(nèi)部質(zhì)量文件：由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關(guān)的文件，包括各種規(guī)章制度和管理辦法；圖書(shū)資料：包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；外來(lái)文件：包括上級(jí)函件、建設(shè)單位函件、施工單位函件；質(zhì)量記錄：包括監(jiān)理表格、施工單位表格；各種會(huì)議記錄。信息管理的主要方式信息收集必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，信息處理必須迅速。本工程擬采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各類(lèi)信息處理，包括信息臺(tái)帳的建立、分類(lèi)等，以利于查詢(xún)。組織協(xié)調(diào)重視與加強(qiáng)同建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持由建設(shè)單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題。召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。安全生產(chǎn)、文明施工安全生產(chǎn)、文明施工是實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低成本目標(biāo)的前提。文明施工是監(jiān)理實(shí)施三控的必要條件，應(yīng)引起建筑安裝活動(dòng)中各單位的重視。督促承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。督促承包單位保持良好的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，合理的施工順序，使施工工作有條不紊地進(jìn)行。督促承包單位保持施工道路、水、電的暢通。安全施工為切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其有關(guān)人員的安全，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，督促承包單位制定保證安全的技術(shù)組織措施：督促施工單位，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全第一”的觀點(diǎn)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育宣傳，組織安全技術(shù)培訓(xùn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度，要求施工單位設(shè)專(zhuān)職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，違章必糾，從嚴(yán)治理，定期進(jìn)行安全大檢查，反違章除隱患，落實(shí)安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患定時(shí)、定人、迅速整改。督促施工單位建立安全技術(shù)交底制度及班前安全會(huì)制度。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，所有安全交底均應(yīng)有書(shū)面資料。安全網(wǎng)掛設(shè)，施工設(shè)備、施工用電、提升架、安全設(shè)施等經(jīng)檢查、驗(yàn)收后方可使用，并定期進(jìn)行復(fù)查。機(jī)械應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理與操作，機(jī)械防護(hù)符合安全要求，開(kāi)關(guān)箱要防潮、絕緣并加鎖，接地符合要求。臨時(shí)電線(xiàn)架設(shè)應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，手持電動(dòng)工具要配備漏電保護(hù)裝置，司鉆上崗必須穿絕緣鞋，晚間施工照明要足夠。特殊工種工人要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗。督促施工單位堅(jiān)持“安全三寶”，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工外架必須滿(mǎn)掛安全網(wǎng)。做好現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)工作，并在各危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)志。督促施工單位合理布設(shè)消防栓和滅火器材，并定期進(jìn)行檢查，保持有效，消防栓周?chē)鷩?yán)禁堆物，消防通道要保持暢通?，F(xiàn)場(chǎng)使用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請(qǐng)用火證，易燃易爆作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。為保證該措施的實(shí)施,要求施工單位成立安全保證體系機(jī)構(gòu)。工程保修期的監(jiān)理工作根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的規(guī)定及建設(shè)單位與施工單位的合同約定，確定不同的分部、分項(xiàng)工程的保修期限。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對(duì)缺陷進(jìn)行處理，使有缺陷的分部、分項(xiàng)工程經(jīng)維修后滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)范要求和使用功能，并向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告。施工缺陷的確定應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范共同確定認(rèn)可。四、監(jiān)理工作方法和主要措施監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。監(jiān)理措施質(zhì)量控制一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等要求進(jìn)行施工，是監(jiān)理工作的原則。二個(gè)重點(diǎn)：本工程重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位是：重要的分部工程是：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、防水、滿(mǎn)水試驗(yàn)、設(shè)備安裝、成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝、自動(dòng)化儀器安裝及試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等。關(guān)鍵部位是：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接長(zhǎng)度要求、大體積砼澆筑、砼的試配等。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位備配人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批主方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位應(yīng)提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作來(lái)往，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提前使施工單位加以重視和修改。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，督促、協(xié)助承包單位按總進(jìn)度計(jì)劃分解工程進(jìn)度。技術(shù)措施：建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間；經(jīng)濟(jì)措施：確保資金的及時(shí)供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時(shí)間；依據(jù)合同對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；技術(shù)措施：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；合同措施：按合同條款支付，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)；正確處理索賠；五、監(jiān)理工作程序承包人填寫(xiě)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包人可以使用承包人填寫(xiě)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包人可以使用承包人另選方法：審核質(zhì)量證明資料到制造廠進(jìn)行考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)證不合格合格隱蔽工程完成，承包人自檢合格承包人填寫(xiě)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單隱蔽工程完成，承包人自檢合格承包人填寫(xiě)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單承包人糾正不合格合格進(jìn)行下一道工序施工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包人對(duì)達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行自檢承包人對(duì)達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行自檢承包人填寫(xiě)《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料糾正不合格合格承包人繼續(xù)施工，達(dá)到驗(yàn)收條件的分部工程進(jìn)行自檢承包人填寫(xiě)《分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料糾正不合格合格承包人繼續(xù)施工，達(dá)到驗(yàn)收條件的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢承包人填寫(xiě)《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料糾正不合格合格單位工程驗(yàn)收基本程序承包人自檢合格承包人自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織五大責(zé)任主體聯(lián)合驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工移交證書(shū)承包人進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知合格不合格合格項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)簽認(rèn)不合格承包人進(jìn)行整改工程交付業(yè)主方，進(jìn)入保修期進(jìn)度控制基本程序：承包人編制總進(jìn)度計(jì)劃并填寫(xiě)承包人編制總進(jìn)度計(jì)劃并填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)承包人編制月、周進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一步計(jì)劃總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人采取調(diào)整措施不合格合格月工程計(jì)量及付款基本程序：監(jiān)理工程師對(duì)分部分項(xiàng)工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分部分項(xiàng)工程已簽認(rèn)承包人填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》（含設(shè)計(jì)變更、洽商等發(fā)生的工程量）監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審核承包人按審批的工程量填寫(xiě)月付款報(bào)審表，月支付匯總表（設(shè)計(jì)變更、合同變更、經(jīng)濟(jì)索賠等）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付憑證委托人審批委托人向承包人支付工程款雙方協(xié)商三方協(xié)商修改設(shè)計(jì)變更、洽商的管理程序承包人、設(shè)計(jì)單位、委托人任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商記錄承包人、設(shè)計(jì)單位、委托人任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商記錄承包人、設(shè)計(jì)單位、委托人、監(jiān)理人共同在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包人按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包人提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)委托人審批同意不同意工程延期管理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料并詳細(xì)記錄過(guò)程承包人提交工期延期意向報(bào)告并隨后提交工程延期詳細(xì)報(bào)告承包人提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師與承包人和委托人協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表NONO費(fèi)用索賠的管理程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料并記錄事件發(fā)生過(guò)程承包人提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包人按時(shí)提交索賠事件詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，承包人提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理部與承包人，委托人進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表意見(jiàn)不一致意見(jiàn)一致六、項(xiàng)目監(jiān)理組織：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資合同管理檔案管理土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施，總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯總提出監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的意見(jiàn)和糾正措施投資專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：檔案管理：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：工程階段投入的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員總數(shù)（人）12345678910111213141516基礎(chǔ)工程√主體工程√設(shè)備安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)√保修階段√監(jiān)理人員職責(zé)范圍:總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍受監(jiān)理公司法定代表人委托和授權(quán)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面履行監(jiān)理合同，組織實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)范圍負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)范圍負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)范圍在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外,個(gè)人不得接受業(yè)主的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等。不允許泄露所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表有關(guān)的資料和論文時(shí)，須取得業(yè)主的同意。在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場(chǎng)。必須堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，對(duì)自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯業(yè)主和上級(jí)的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被業(yè)主和上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。七、監(jiān)理工作制度：為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)：工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審制度開(kāi)工前，在收到施工圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，使專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。施工組織設(shè)計(jì)方案審核制度工程開(kāi)工前承包單位填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)表”，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進(jìn)行施工。工程開(kāi)工申請(qǐng)制度承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開(kāi)工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開(kāi)工申請(qǐng)表”，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開(kāi)工意見(jiàn)。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)件合格證。對(duì)鋼筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿試塊進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，其他材料根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行見(jiàn)證。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽以前，承包單位根據(jù)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將檢驗(yàn)資料報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收還必須有勘察單位參加）。檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位根據(jù)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將檢驗(yàn)資料報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”后方可進(jìn)行下步施工。對(duì)分部工程的檢查，在資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程變更復(fù)核簽審制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類(lèi)似程度和難易程度；確定工程變更的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程質(zhì)量事故處理制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整