總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)

PAGEPAGE8總監(jiān)理工程師工作總結(jié)本人在擔(dān)任xxxx會所項目總監(jiān)理工程師。在兩年多的時間里和監(jiān)理部全體同事用我們的熱情、智慧工作，以我們公平公正的原則立場，科學(xué)嚴細的工作態(tài)度，實事求是的思想作風(fēng)、謙和堅韌的協(xié)作精神，逐漸贏得了業(yè)主和各施工單位的信任，在參建單位的大力協(xié)同和密切配合下，工程建設(shè)已經(jīng)接近尾聲。本項目雖然建筑面積只有約40000平米，層高為二、三層，但是層高較高，跨度較大。整體建筑物為簡歐風(fēng)格，建筑標(biāo)準為五星級會所高爾夫球場，配套功能齊全有：會所大堂、餐飲樓、服務(wù)樓、客房樓、運動樓（內(nèi)設(shè)洗浴區(qū)、游泳館、養(yǎng)生水療館、兵乓球室及其他）、連廊將諸多功能區(qū)封閉連通。給排水、暖通、空調(diào)、消防工程，強弱電、智能化、室外亮化、道路照明等配套工程相應(yīng)要求較高，會所主入口道路及會所環(huán)線工程。故而參建的總包單位較多有：江蘇省xx集團股份有限公司；Xx建筑裝飾股份有限公司；中國xx股份有限公司；北京xxxx水處理技術(shù)有限公司；Xx市xxx管網(wǎng)有限公司；北京xxx安裝有限公司；Xxx市xx有限責(zé)任公司；因此在建設(shè)監(jiān)理過程中質(zhì)量、進度、安全、投資、協(xié)調(diào)等方面的工作量較大、較復(fù)雜。此項目是我到公司以來擔(dān)任總監(jiān)理工程師的第二個項目，深刻體會到作為一名總監(jiān)理工程師的重任所在。通過三年多的努力工作，凡我監(jiān)理部人員團結(jié)較好，工作積極，工作環(huán)境平穩(wěn)，建設(shè)單位項目辦對我監(jiān)理部工作肯定，評價較好。我感受到作為一名合格的總監(jiān)理工程師，就應(yīng)該全面做好內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面的監(jiān)理工作。在從事監(jiān)理工作的實踐中最深切的體會，也就是體現(xiàn)在公司個別項目監(jiān)理部內(nèi)部人員的不團結(jié)、無組織性、遇到問題相互推諉不認真對待，和甲方協(xié)調(diào)無耐心找不到切入點等?？傊疅o論我們從事什么工作，擔(dān)任何職務(wù)，要想不辱使命，做出一點點成績來，首先要忠于職守、勤奮好學(xué)，做一個誠實可信、堅持原則、敢講真話的人，更重要的是做一個品德高尚、心態(tài)平和、心胸寬廣的人。我項目監(jiān)理部自2009年9月承接xxxx工程項目，監(jiān)理部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：裝飾監(jiān)理工程師：暖通監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師:監(jiān)理員：裝飾裝修監(jiān)理工程師建設(shè)單位一直要求公司派駐二名（公司前期承諾派駐二名），但是考慮公司實踐情況現(xiàn)場只派駐一名監(jiān)理工程師，此事項目辦也多次提出加人，通過溝通、監(jiān)理工程師的努力完成了室內(nèi)裝飾裝修的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。1、工程進度控制情況會所工程自2009年開工以來比較多事，先是幾次村民鬧事，今年進入裝飾裝修階段又是深化圖紙遲遲不能提供，加之今年進場的施工單位均采用的是固定總價合同形式，造成施工單位與建設(shè)單位因為施工內(nèi)容界限的確定矛盾頻頻發(fā)生，同時也給監(jiān)理工作增加了難道，對施工進度控制出現(xiàn)不利狀況。在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制，發(fā)現(xiàn)工期進度偏差及時采取現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單、晚上召開進度協(xié)調(diào)會等方式具體糾偏措施，必要時根據(jù)工程情況隨時進行調(diào)整控制。（關(guān)于施工進度建設(shè)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)常到施工現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查）2、工程質(zhì)量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。3、工程投資控制情況xxxx會所的監(jiān)理合同要求比較細、比較高，每月的施工工程款申報須監(jiān)理方審核，年初建設(shè)單位要求我公司派駐現(xiàn)場預(yù)算員，后經(jīng)幾次溝通此事不在要求。5月底建設(shè)單位下文通知，如監(jiān)理方審核工程款經(jīng)建設(shè)單位造價部門審核本月工程款數(shù)額超過10%，將對監(jiān)理方進行處罰。在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。在工程計量、工程變更及整體工程投資控制方面的工作受到建設(shè)單位好評。工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。4、工程安全控制情況監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至今未出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預(yù)控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。⑶不放松事后驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。2、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標(biāo)準化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工