酒店員工培訓(xùn)制度

企業(yè)員工培訓(xùn)制度第一章總則第1條目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，依據(jù)公司人力資源管理基本政策，特?cái)M訂本制度。第2條原則和政策1、公司培訓(xùn)依據(jù)“經(jīng)濟(jì)、適用、高效”的原則，采納人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。2、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)出門培訓(xùn)堅(jiān)持“時(shí)機(jī)均等、公正競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工經(jīng)過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲取激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展時(shí)機(jī)。3條合用范圍本制度合用于公司全部正式員工。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第4條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包含知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。1、知識(shí)培訓(xùn)不停實(shí)行員工本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備達(dá)成本員工作所一定的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理的狀況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、基本政策等，是員工掌握公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。、技術(shù)培訓(xùn)不停實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提升。5條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)。、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自己的夢(mèng)想和條件，利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)過(guò)自學(xué)踴躍提升自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的花費(fèi)，公司不予報(bào)銷。、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包含：新員工培訓(xùn)。崗位技術(shù)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)質(zhì)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈巧適用的培訓(xùn)，由各部門組織，按期向人事部報(bào)告培訓(xùn)狀況。、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司擁有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工臨時(shí)走動(dòng)工作崗位，在公司之外進(jìn)行培訓(xùn)。由人事部審察，總經(jīng)理同意后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的薪資待遇、花費(fèi)報(bào)銷由人事部決定。、員工視頻溝通培訓(xùn)。公司依據(jù)培訓(xùn)需求與先之網(wǎng)培訓(xùn)，領(lǐng)班級(jí)以上人員使用自己的賬號(hào)為自己設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃，自前進(jìn)入學(xué)習(xí)。公司將依據(jù)需要將課程設(shè)置后區(qū)分至各部門，部門依據(jù)要求組織敦促部門及員工實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)。第三章被培訓(xùn)者的權(quán)益和義務(wù)第6條被培訓(xùn)者的權(quán)益、在不影響本員工作的狀況下，員工有權(quán)益要求參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。、經(jīng)過(guò)同意進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)益享受公司為受訓(xùn)員工供給的各項(xiàng)待遇。7條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、嚴(yán)格恪守培訓(xùn)紀(jì)律，若有違犯按《員工手冊(cè)》相應(yīng)條款賜予處分。、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)工作中去。、外面培訓(xùn)獲得成績(jī)及證書復(fù)印件交由人力資源存檔保存。并將其所學(xué)教給公司其余員工。、員工自我培訓(xùn)一般只好利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人事部存案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后，做相應(yīng)辦理。、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工一定與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議。外面脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月以上。公司支付培訓(xùn)花費(fèi)1000以上的。第四章培訓(xùn)的組織和管理第8條人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)行和控制?；境绦蛞韵拢?、培訓(xùn)需求剖析。、建立培訓(xùn)目標(biāo)。、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。4、培訓(xùn)實(shí)行和評(píng)論。9條其余各部門負(fù)責(zé)輔助人事部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)行、評(píng)論，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。主要包含：1、制定并提報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃課程。2、匯總并提報(bào)月度培訓(xùn)總結(jié)。3、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行。4、追蹤與查核培訓(xùn)成效。10條成立培訓(xùn)檔案、成立公司的培訓(xùn)工作檔案，要求集體培訓(xùn)一定有《培訓(xùn)簽到表》，并有完好的培訓(xùn)日期、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師及參加培訓(xùn)人員署名等。11條培訓(xùn)總結(jié)1、公司每個(gè)月對(duì)培訓(xùn)及查核狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各部門及員工月度培訓(xùn)綜合評(píng)估，包含培訓(xùn)出勤率、紀(jì)律及查核成績(jī)等，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果賜予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰。2、人事部每年對(duì)整年進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工進(jìn)行表彰，第五章