企業(yè)崗位競(jìng)聘述職評(píng)分表

自我評(píng)論表姓名：部門(mén)：崗位：述職階段：年月~年月績(jī)效評(píng)估成立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度①績(jī)效評(píng)估的目的促使職工的自我完美和全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)②評(píng)估的結(jié)果應(yīng)公允、公正、公正客觀的反應(yīng)被評(píng)估人的實(shí)質(zhì)工作績(jī)效工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)工作量A超負(fù)荷B有些大C適合D可增添E一定增添工作業(yè)績(jī)綜合評(píng)論：工作難度A特別B有些難C適合D欠難度E沒(méi)有難度工作效率A特別B較高C適合D需提升E需較大提升_________工作質(zhì)量A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D需改良E需較大提升工作能力項(xiàng)目評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D較弱E弱工作能力綜合評(píng)論：解決問(wèn)題能力A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D較弱E弱交流與協(xié)調(diào)A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D較弱E弱_________學(xué)習(xí)與創(chuàng)新A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D較弱E弱工作態(tài)度項(xiàng)目評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)責(zé)任心/主動(dòng)性A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D需改良E需較大改良工作態(tài)度綜合評(píng)論：團(tuán)隊(duì)合作A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D需改良E需較大改良服務(wù)意識(shí)A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D需改良E需較大改良_________職業(yè)道德與紀(jì)律A優(yōu)異B優(yōu)異C適合D需改良E需較大改良對(duì)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和企業(yè)的建議注：綜合評(píng)論等級(jí)工作業(yè)績(jī)（0－30）、工作能力（0－30）、工作態(tài)度（0－30）、提出建議及建議（0－10）對(duì)_________同志述職評(píng)論表項(xiàng)目評(píng)論結(jié)果優(yōu)異優(yōu)異一般講黨性、重道德、做楷模。德顧全全局、樂(lè)于貢獻(xiàn)。光明磊落、不陽(yáng)奉陰違。工作中與同事相互支持、相互幫助、相互當(dāng)合、關(guān)系和睦。工作創(chuàng)新能力。工作策劃能力。能工作履行能力。兼顧協(xié)調(diào)能力。學(xué)致使用能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。堅(jiān)持理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)人成長(zhǎng)。工作態(tài)度熱忱、工作主動(dòng)踴躍、帶頭達(dá)成任務(wù)。勤工作求實(shí)，盡責(zé)盡責(zé)，言傳身教。敬業(yè)愛(ài)崗，放心工作。做事結(jié)果按有關(guān)程序及時(shí)、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。手機(jī)、電話保持常常暢達(dá)。不推委、不扯皮、不搪塞塞責(zé)。保質(zhì)保量及時(shí)達(dá)成工作任務(wù)。做事效率高，無(wú)重要失誤?？?jī)不做老好人，在工作中敢于展開(kāi)責(zé)備，在同事眼前建立優(yōu)異形象。在服務(wù)對(duì)象眼前建立優(yōu)異形象。在各單位之間建立優(yōu)異形象。清廉自律，秉公做事，不徇私交，不謀私利，清白做人。廉拒腐防變，不收受禮物、禮金。自重、自省、自警、自勵(lì)。奮發(fā)圖強(qiáng)，不坐收漁利，不貪戀享福。注：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的表格內(nèi)打“√”。職工評(píng)論表被評(píng)論者個(gè)人資料姓名：性別：年紀(jì)：部門(mén)：任職時(shí)間：職位：評(píng)估日期：評(píng)論級(jí)別：A-特別優(yōu)異（25分）；B–很好（20分）；C–合格／稱職（15分）；D–需要改良（10分）；E–不稱職（0分）對(duì)上述A、B、C各級(jí)別評(píng)論均需做出考語(yǔ)，D、E需提出改良的建議.工作責(zé)任感1.表現(xiàn)出保護(hù)組織利益與形象的詳細(xì)行為；2.愿意采納額外的任務(wù)和必需的加班；3.肯為工作結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任；4.保持優(yōu)異的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席；綜合評(píng)論考語(yǔ)：工作質(zhì)量1.聽(tīng)從上司指示；2.恪守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程；3.為后續(xù)的工作供給最大的便利；4.在無(wú)監(jiān)察狀況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)固；綜合評(píng)論考語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)合作1.愿意與別人分享經(jīng)驗(yàn)和看法；2.采納適合的方式表達(dá)不一樣建議；3.與同事和協(xié)作部門(mén)保持優(yōu)異的合作關(guān)系；4.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；參加和支持團(tuán)隊(duì)工作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；綜合評(píng)論考語(yǔ)：工作技術(shù)1.具備優(yōu)異的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求；2.具備優(yōu)異的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原由，采納有效的舉措解決問(wèn)題；能依據(jù)目前工作的特色，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈巧的運(yùn)用，并創(chuàng)建性地提出新的方法；4.具備必需的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技術(shù)和方法，能獨(dú)立達(dá)成本崗位的工作；綜合評(píng)論考語(yǔ)：注：達(dá)到六十分者合格，不然有待進(jìn)一步觀察。班組評(píng)論表項(xiàng)目

評(píng)論內(nèi)容

評(píng)論結(jié)果A、踴躍配合車間主任做好車間管理工作，寬泛采集車間職工建議并照實(shí)反應(yīng)，在車間主任不在時(shí)勇于負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，主動(dòng)保持正常的生產(chǎn)次序。（15—20分）B、可以配合車間主任做好車間管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)咨詢時(shí)能如管實(shí)反應(yīng)實(shí)質(zhì)狀況，在車間主任不在時(shí)能履行職權(quán)，保持正常的理生產(chǎn)次序。（1—14分）能力C、對(duì)車間管理工作不聞不問(wèn)，從不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通紐帶作用，在車間主任不在時(shí)不可以履行職權(quán)，無(wú)原則、無(wú)紀(jì)律，不可以保持正常的生產(chǎn)次序。（0分）A、擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)職工，提升工作質(zhì)量，踴躍達(dá)成工作任務(wù)。（15—20分）領(lǐng)B、尚能領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)職工，牽強(qiáng)達(dá)成工作任務(wù)。（1—14分）導(dǎo)能C、領(lǐng)導(dǎo)方式不好，常使所屬生產(chǎn)職工不服，影響工作任務(wù)的力達(dá)成。（0分）A、有效地配合車間主任領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)職工主動(dòng)踴躍、超額優(yōu)質(zhì)地達(dá)成工作任務(wù)。（40—60分）最B、牽強(qiáng)配合車間主任領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)職工達(dá)成工作任務(wù)。終（20—39分）效果C、沒(méi)法配合車間主任領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)職工達(dá)成工作任務(wù)，并產(chǎn)生其余不良結(jié)果。（0分）注：在評(píng)論結(jié)果中打出分?jǐn)?shù)并寫(xiě)出考語(yǔ)不足之處寫(xiě)出改良建議。原組長(zhǎng)評(píng)論表項(xiàng)目評(píng)論內(nèi)容評(píng)論結(jié)果A、嚴(yán)格恪守各樣規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)出勤，踴躍維持優(yōu)異的工作次序，不辭辛苦，腳踏實(shí)地地工作工作態(tài)度B、基本恪守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)出勤，較能做到保持優(yōu)異的工作次序，在達(dá)成其工作目標(biāo)時(shí)無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。C、任意違犯各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)或煽惑、教唆別人恣意惹禍，常常性少勤、曠工，工作怠慢，常常攪亂正常的工作次序。A、可以依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，并精益求精工作方式方法，工作績(jī)效共同合作道德言行安全生產(chǎn)質(zhì)量控制

著力提升產(chǎn)質(zhì)量量和生產(chǎn)效率。B、在領(lǐng)導(dǎo)的敦促下依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，基本達(dá)成工作任務(wù)。C、野蠻操作，在缺少監(jiān)察時(shí)任意違犯有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，可能影響（造成）到產(chǎn)質(zhì)量量或生產(chǎn)效率。A、總與本車間或有關(guān)部門(mén)人員密切合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能踴躍有效地見(jiàn)告有關(guān)人員，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從不相互推委。B、能與本車間或有關(guān)部門(mén)人員密切合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效見(jiàn)告有關(guān)人員，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從不相互推委。C、與本車間或有關(guān)部門(mén)人員缺少合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效見(jiàn)告有關(guān)人員，工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)，有推委、拆臺(tái)、誹謗同事工作或其余影響合作氛圍的現(xiàn)象。A、道德正直，和藹可親，文明禮貌，可以成立并保持和睦的同事關(guān)系，無(wú)打斗、吵嘴及其余不良行為。B、道德正直，和藹可親，文明禮貌，基本上能做到和同事和平共處，無(wú)打斗、吵嘴及其余不良行為。C、道德不端，常常有教唆、離間和損壞同事之間關(guān)系行為，常常性從事打斗、吵嘴及其余不良行為。A、有極強(qiáng)的安全防備意識(shí)，嚴(yán)格履行安全操作規(guī)程，上崗時(shí)做到勞保佩帶齊備，常常性發(fā)現(xiàn)和遏止可能造成安全事故的操作行為，本月無(wú)安全事故B、有較強(qiáng)的安全防備意識(shí)，基本依據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，偶有勞保佩帶不全現(xiàn)象，需指定才能遏止可能造成安全事故的操作行為，本月無(wú)重要安全事故。C、安全意識(shí)淡漠，野蠻操作，常常性不佩帶勞保或勞保不全上崗，雖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員頻頻指正仍存在可能造成安全事故的操作行為，本月有較大安全事故發(fā)生。A、有極強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，勇于和各樣可能造成質(zhì)量事故的思想和行為作斗爭(zhēng)，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。B、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，可以依據(jù)有關(guān)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，能在本職范圍內(nèi)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，無(wú)重要質(zhì)量事故發(fā)生。C、質(zhì)量意識(shí)淡漠，野蠻操作，造成了較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故。注：四個(gè)A及以上為（80－100分）、三個(gè)A為(60－80分)、兩個(gè)A及以下為不稱職。報(bào)名表姓名性別民族健康狀況出生年代年月日婚姻狀況籍貫照片政治相貌入黨時(shí)間身份證號(hào)參加工作時(shí)間畢業(yè)院校技術(shù)等級(jí)現(xiàn)部門(mén)及崗位擬競(jìng)聘崗現(xiàn)崗位工作年位限個(gè)人專長(zhǎng)聯(lián)系方式主要工作簡(jiǎn)歷工作時(shí)間工作單位職務(wù)年月－年月述職打分表姓名部門(mén)現(xiàn)崗位述職時(shí)間評(píng)論項(xiàng)目權(quán)重評(píng)論得分版面合理5分4分3分2分1分報(bào)告作成層次清楚15%5分4分3分2分1分內(nèi)容充分5分4分3分2分1分職責(zé)認(rèn)識(shí)職責(zé)明確10%5分4分3分2分1分理解到位5分4分3分2分1分?jǐn)?shù)字化5分4分3分2分1分現(xiàn)狀掌握數(shù)據(jù)靠譜20%5分4分3分2分1分剖析到位5分4分3分2分1分問(wèn)題提出5分4分3分2分1分指標(biāo)適合5分4分3分2分1分目標(biāo)管理目標(biāo)合理15%5分4分3分2分1分?jǐn)?shù)字化5分4分3分2分1分思路清楚5分4分3分2分1分工作思路活動(dòng)充分20%5分4分3分2分1分確實(shí)可行5分4分3分2分1分活動(dòng)收效5分4分3分2分1分聲音洪亮5分4分3分2分1分表達(dá)能力語(yǔ)言簡(jiǎn)短15%5分4分3分2分1分表達(dá)清楚5分4分3分2分1分建議及其余5%5分4分3分2分1分現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告匯總分（占評(píng)論總分的30%權(quán)重）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)述職及問(wèn)題回答等其余評(píng)論：分?jǐn)?shù)加減（+/-5）最后得分：評(píng)論人：車間測(cè)評(píng)表被測(cè)評(píng)人姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)論尺度評(píng)論因數(shù)對(duì)評(píng)論時(shí)期工作成績(jī)的評(píng)論重點(diǎn)321自己得40分把工作放在第一位，努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出踴躍態(tài)度工作態(tài)度忠于職責(zé)，嚴(yán)守崗位對(duì)手下的過(guò)錯(cuò)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任正確理解工作指示和目標(biāo)，擬訂適合的實(shí)行計(jì)劃業(yè)務(wù)工作及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必需的工作聯(lián)系在工作中一直保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作在人事關(guān)系方面手下沒(méi)有不滿和牢騷擅長(zhǎng)松手讓手下去工作，鼓舞他們樂(lè)與協(xié)作的精神管理監(jiān)察十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和和整理整改工作妥當(dāng)辦理工作中的失敗和暫時(shí)追加的工作任務(wù)常常注意保持提升手下的勞動(dòng)踴躍性主動(dòng)努力改良工作和提升效率指導(dǎo)