設(shè)備保全處管理制度匯編

青州中聯(lián)水有限公司設(shè)備保全處理制度20

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設(shè)備保全處管制度目編

號(hào)

安全責(zé)管制度

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安全生產(chǎn)管理制度供用電管理制度計(jì)量設(shè)備管理制度設(shè)備技改管理制度設(shè)備維修管理制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備潤滑管理制度特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理制度安全生產(chǎn)管制度1.則1.1為加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，消除不安全因素，避免工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工人安全和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)人民共和國職業(yè)病防治法》等法法規(guī)，以及《山東省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《青州中聯(lián)水泥限公司安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)制度，結(jié)合本部門實(shí)際，特制定本規(guī)定。1.2全部門所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本”的思想，實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機(jī)制，加大事故隱患整改重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度，為各項(xiàng)工創(chuàng)造衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2.理機(jī)構(gòu)1門成立由處長任主任，副長任副主任，所有人員為成員的部門安全生產(chǎn)管理小組。2.2部門副處長為兼職安全員，責(zé)安全生產(chǎn)具體管理工作。各級(jí)管人員安全職長安全職責(zé)3.1.1對(duì)本安全生產(chǎn)工作全負(fù)責(zé)。3.1.2保證和企業(yè)安全生產(chǎn)令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，到堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)3.1.3組織并實(shí)施部門安全產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3.1.4組織工(括實(shí)習(xí)代培人進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想全知識(shí)和全技術(shù)教育展位術(shù)兵定織安全技術(shù)考核工作；組織并參加公司相關(guān)安全活。3.1.5組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活交全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。3.1.6對(duì)本發(fā)生的事故堅(jiān)持四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取范措施；對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后行。3.1.7建立門安全管理網(wǎng)，備專職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮部門和班組安全人員的作用。門副處長安全生產(chǎn)職責(zé)3.2.1對(duì)本分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3.2.2及時(shí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)3.2.3在保全的前提下組織揮生產(chǎn)時(shí)違反安全生產(chǎn)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的行為。3.2.4在生程中發(fā)現(xiàn)不安全素情及事故時(shí)果正確處理報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)大。3.2.5貫徹工藝操作規(guī)程，責(zé)組織部門所轄范圍內(nèi)的安全大檢查。3.2.6負(fù)責(zé)門員工進(jìn)行安全產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核。3.2.9組織安全檢查，對(duì)查的問題有計(jì)劃地修改更換，并按期完成安全措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。有成員安全生產(chǎn)職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)門所管轄設(shè)備的全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.3.2在制關(guān)設(shè)備改造方案編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，制定相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并落實(shí)安全措施。負(fù)落實(shí)部門配備的裝備材和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。安全生管理規(guī)定4.1安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，每個(gè)工都要重視安全生產(chǎn)，在自己的工作崗位上，認(rèn)真履行各自安全職責(zé)本的安全生負(fù)責(zé)全意識(shí)和自我保護(hù)能力做不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，嚴(yán)執(zhí)行公司和部門制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程；4.3上崗前按規(guī)定分工種正確穿個(gè)人防護(hù)用品禁裙鞋跟鞋、赤腳上班。班前四小時(shí)和工作期不準(zhǔn)喝酒或含酒精的飲料。4.4嚴(yán)禁無《特種人員操作證》員從事特種作業(yè)；4.5遵守安全用電、安全用火、全操作規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)；4.6精心維護(hù)本單位設(shè)備、設(shè)施保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全整潔。不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不隨便動(dòng)用他負(fù)責(zé)的機(jī)械和設(shè)備，搞好文明生產(chǎn)。4.7正確分析、判斷和處理各種故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)事故時(shí)，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。4.8按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。對(duì)違章作業(yè)行為進(jìn)行勸阻、制止和上報(bào)。4.9積極參加各種安全活動(dòng)、崗技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練。10有權(quán)違章作業(yè)的指令。檢查和改5.1堅(jiān)持定期或不定期的安全生檢查制度。5.2發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告上級(jí)主管部門統(tǒng)一安排整改。6獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)1.1部門對(duì)全年無輕傷傷事傷事重大機(jī)械責(zé)任事故重災(zāi)等事故，各項(xiàng)安全管理全面達(dá)標(biāo)，并受到司獎(jiǎng)勵(lì)的，部門將給予元?jiǎng)?lì)。1.2.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)控責(zé)任目，未因安全、文明作業(yè)及安全管理工作存在漏洞被罰款、通報(bào)批評(píng)，未被新聞媒體予以曝，并受到公司獎(jiǎng)勵(lì)的，部門將給予元獎(jiǎng)勵(lì)。3防、制止惡性事故發(fā)生者敢于抵制歪風(fēng)邪氣，抵制違章指揮者，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)的，給予100—500獎(jiǎng)勵(lì)。處罰2.1對(duì)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定的予以處罰，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任予以追究。2.2對(duì)有章不循、違章不究、違指揮及帶頭違章操作者；因違章指揮或強(qiáng)令從業(yè)人員違章作業(yè)造成事故的，根據(jù)事故程度予經(jīng)濟(jì)處罰。2.3對(duì)忽視現(xiàn)場(chǎng)安全，違章蠻干不聽勸阻、不服從指揮、違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)定的，依據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管制度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。供用電管理制1目為確保生產(chǎn)用電和職員正常的生用電，做到計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用電，根據(jù)《電力法使用條例》及電部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。2適范圍本辦法適用于公司供電范圍內(nèi)各位生產(chǎn)產(chǎn)電職生電公司轉(zhuǎn)供電的用戶。3職3.1設(shè)全處是公司供用電管的職能部門供用電管理辦法容、延伸、改變用電方案，審查節(jié)電術(shù)改造方案，推廣節(jié)電新技術(shù)，對(duì)高能耗電器設(shè)備有計(jì)劃地汰更新生品質(zhì)處負(fù)責(zé)現(xiàn)供用電的安全檢查考核管理產(chǎn)用電的統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)；3.3電廠負(fù)責(zé)建立發(fā)電設(shè)備和總壓變電站供電設(shè)備運(yùn)行、操作、維修制度，確保供用電系統(tǒng)安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)用電指標(biāo)的申及與供電部門的電費(fèi)結(jié)算；簽訂《供電協(xié)議范圍內(nèi)供用電設(shè)備的月度電能消耗統(tǒng)上報(bào)；3.4制廠負(fù)責(zé)從總降饋線)至末端用電設(shè)備的使用維護(hù)管理位管理區(qū)域；負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的用電理制度及電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作、維修規(guī)程；負(fù)責(zé)所轄范圍供用電設(shè)備的月度電能消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)；4用計(jì)劃的編報(bào)和指標(biāo)管理4.1設(shè)全處根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)編制年用電計(jì)劃，報(bào)供電主管部門。4.2設(shè)全處根據(jù)工序電能考指標(biāo)，按月納入相關(guān)單位考核。5生電管理5.1生產(chǎn)用電管理由設(shè)備保全處生產(chǎn)品質(zhì)處共同管理。5.2總降在接到供電部門的限負(fù)等通知后，立即向公司調(diào)度匯報(bào)，由公司調(diào)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下達(dá)限負(fù)荷令。5.3生產(chǎn)單位要提高負(fù)荷率，減設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，嚴(yán)禁常明燈。5.4生產(chǎn)單位要最大限度的提高備的開機(jī)率和滿負(fù)荷生產(chǎn)。5.5一般場(chǎng)所不準(zhǔn)使用電爐和電熱設(shè)備，如生產(chǎn)需要，憑設(shè)備保全處發(fā)放的“電爐、電暖設(shè)備準(zhǔn)用證在規(guī)定的地、容量、用途內(nèi)使用。6非產(chǎn)用電管理6.1公司內(nèi)辦公樓、食堂、浴室電、職員的生活用電均屬非生產(chǎn)用電。6.2非生產(chǎn)用電由設(shè)備保全處、產(chǎn)品質(zhì)處與制造分廠共同管理。6.3一切非生產(chǎn)用電必須裝表計(jì)，并由制造分廠負(fù)責(zé)非用電設(shè)備的月度電能消耗統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6.4非生產(chǎn)用電設(shè)備由制造分廠責(zé)維護(hù)管理。6.5設(shè)備保全處、生產(chǎn)品質(zhì)處應(yīng)強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)用電情況的檢查，對(duì)違章用電行為進(jìn)行考核或處理。7外單位用電及施工用電的理7.1外協(xié)單位生活駐地或項(xiàng)目施需用電時(shí)，由用電單位提交書面申請(qǐng)，注明用電容量、電壓等級(jí)，經(jīng)設(shè)備保全處指定接電，在安裝合格的電能表后，方可接電。同時(shí)，設(shè)備保全處和電單位共同核實(shí)表底數(shù)。7.2用電單位必須有專業(yè)技術(shù)人（具備電氣操作證）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電源箱、柜的日常維護(hù)，專人負(fù)責(zé)送電工作和每月用電量工作、以及安全用電工作。7.3用電單位未經(jīng)設(shè)備保全處書批準(zhǔn)，不得以任何理由、任何方式向第三方供電；不得私自接電爐以及搭接與施工無關(guān)的電設(shè)備。7.4任何生產(chǎn)線上電源箱、柜未設(shè)備保全處審批許可，嚴(yán)禁接入外單位施工用電，各生產(chǎn)區(qū)域必須嚴(yán)格執(zhí)行并對(duì)此負(fù)責(zé)，備保全處予以檢查考核。7.5公司各部門及各安裝施工單必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)用電管理規(guī)定反管理規(guī)定的個(gè)人、為施工單位私拉亂接線的生產(chǎn)部門或私自撬門接線的施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以100—2000元金處罰。7.6外協(xié)單位駐地用電每月計(jì)量表工作由制造分廠指定專人負(fù)責(zé)25日時(shí)抄計(jì)后報(bào)送設(shè)備保全處。工程施工電由施工單位在施工結(jié)束后及時(shí)通知設(shè)備保全處抄取用電數(shù)雙方核實(shí)供用電量，據(jù)此結(jié)算施用電費(fèi)用。7.7結(jié)算辦法根據(jù)施工合同有關(guān)定及供電局施工用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按每月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算，由設(shè)備保全處根據(jù)各單位用電度單位指定的用電專管人員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)處審核后，每月在各施工單位工進(jìn)度款中扣除。8記8.1臨電申請(qǐng)表度電報(bào)表9附9.1本辦法由設(shè)備保全處歸口管并負(fù)責(zé)解釋。9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。計(jì)量設(shè)備管理度1目為了使計(jì)量設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，保證量值傳遞準(zhǔn)確可靠，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》及相關(guān)法令、規(guī)，增強(qiáng)員工計(jì)量意識(shí)，明確計(jì)量管理職責(zé)，使公司計(jì)量管工作規(guī)范、有序，特制定本辦法范圍本辦法適用于公司各單位。3管職責(zé)3.1分管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)3.1.1審核司有關(guān)計(jì)量體系件和制度。3.1.2督促查計(jì)量工作的開及計(jì)量設(shè)備運(yùn)行情況。3.1.3審核批計(jì)量設(shè)備的技及配置計(jì)劃。3.2設(shè)備保全處職責(zé)3.2.1行使計(jì)量管理職能。3.2.2貫徹上級(jí)有關(guān)計(jì)量法、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定和修改計(jì)量管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立健全計(jì)量管理體系。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)技術(shù)管和技術(shù)指導(dǎo)量檢測(cè)數(shù)據(jù)料平衡工作。3.2.4統(tǒng)一公司計(jì)量設(shè)備，立健全公司計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳及周檢統(tǒng)計(jì)表，負(fù)A類設(shè)備的維修和組織外檢。3.2.5負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的備品件管理。3.3各設(shè)備使用單位職責(zé)：3.3.1監(jiān)督門計(jì)量管理制度行情況，協(xié)助計(jì)量管理部門進(jìn)行計(jì)量檢查。3.3.2監(jiān)督門做好計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，并做相應(yīng)記錄。3.3.3密切計(jì)量設(shè)備的工作況，及時(shí)向計(jì)量管理部門提供數(shù)據(jù)。3.3.4做好檢測(cè)數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)分析工作，確保物料平衡。3.3.5負(fù)責(zé)門計(jì)量設(shè)備的檢項(xiàng)目計(jì)劃、編制，備品備件的計(jì)劃、編制、申報(bào)。3.3.6負(fù)責(zé)內(nèi)B類計(jì)備校準(zhǔn)有效期內(nèi)的校準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)有校驗(yàn)記錄。4計(jì)備的分類：4.1A類設(shè)備：屬于強(qiáng)檢外送檢定的計(jì)量設(shè)備。4.2B類設(shè)備：屬于本公人員自?；蜃詸z的計(jì)量設(shè)備。4.3C類設(shè)備：屬于一次使用的計(jì)量設(shè)備。5計(jì)備的日常管理：5.1計(jì)量檢測(cè)設(shè)備原則上由各使單位的崗位人員維護(hù)、保養(yǎng)。5.2計(jì)量檢測(cè)設(shè)備所有不涉及系安全和準(zhǔn)確性的調(diào)整由維護(hù)人員進(jìn)行維整由專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后，專業(yè)人員進(jìn)。5.3計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在使用期間應(yīng)一定周期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)、檢定和確認(rèn)，使用人員不得使用超過周期或已損壞的計(jì)量設(shè)備5.4計(jì)測(cè)設(shè)備在使用時(shí)確保其測(cè)量不確定度已知與的測(cè)量能力一致禁超量程、超負(fù)荷使用。5.5計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)參數(shù)如作改進(jìn)與新增，由使用單位專業(yè)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人審核，司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后方可執(zhí)行。5.6各部門專業(yè)技術(shù)人員和崗位員嚴(yán)格按要求巡檢、維護(hù)，保證計(jì)量設(shè)備運(yùn)行良好。6計(jì)設(shè)備校準(zhǔn)管理：6.1計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)必須按照設(shè)使用維護(hù)說明書進(jìn)行。6.2計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)必須記錄相參數(shù)、偏差等，校準(zhǔn)記錄必須填寫清楚，校驗(yàn)記錄由計(jì)量管理部門存檔。6.3當(dāng)計(jì)量設(shè)備在使用過程中發(fā)計(jì)量不準(zhǔn)或其他異常情況，使用部門及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，做好校驗(yàn)記錄，并及時(shí)通知計(jì)量管理門。6.4當(dāng)計(jì)量秤更換皮帶或?qū)ζЬo等有較大調(diào)整時(shí)或更換稱重托輥時(shí)進(jìn)整的校準(zhǔn)，即進(jìn)行零點(diǎn)校驗(yàn)、鏈碼或掛校驗(yàn)。6.5對(duì)進(jìn)廠、出廠汽車衡規(guī)范使、精心保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常變化或受外界影響，要及時(shí)通知計(jì)量管理部門。7物衡：計(jì)量管理部門應(yīng)配合生產(chǎn)品質(zhì)處好物料平衡工作計(jì)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)品質(zhì)處統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)求使用部門調(diào)整計(jì)量設(shè)備的計(jì)量狀態(tài)，以保證物料基本平衡使用部門應(yīng)做好配合工作。8記QSSHB-017帶秤校驗(yàn)記錄》QSSHB-018體流量計(jì)校驗(yàn)記》QSSHB-019克秤校驗(yàn)記錄》QSSHB-020自動(dòng)指示秤校驗(yàn)錄》9附本辦法由設(shè)備保全處歸口管理并責(zé)解釋2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備技改管理度1.目的規(guī)范設(shè)備技改管理標(biāo)提高技管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進(jìn)、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)2.適用范圍青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單3.職責(zé)3.1設(shè)備技改實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目的組織實(shí)施；3.2設(shè)備保全處負(fù)責(zé)全公司設(shè)備改項(xiàng)目的宏觀管理；3.3財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)技改資金的落實(shí)監(jiān)督資金的使用；4資供應(yīng)處負(fù)責(zé)技改物資的庫保存?？刂瞥绦?.1技術(shù)改造計(jì)劃的申報(bào)有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃按要求報(bào)設(shè)備保全處匯總。申報(bào)技項(xiàng)目時(shí)，必須寫清楚項(xiàng)目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預(yù)效益和作用、預(yù)計(jì)費(fèi)用并附方案圖。4.2技術(shù)改造計(jì)劃的審定4.2.1對(duì)于50萬下的技改目設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報(bào)的計(jì)織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急期綜合效益和公司資金狀況逐項(xiàng)審定，編入公司產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃后實(shí)施。做到長短計(jì)劃、大小項(xiàng)目結(jié)合，使我公技術(shù)改造工作分期、分批、有計(jì)、有步驟地進(jìn)行。4.2.2對(duì)于50萬上的技改目項(xiàng)目經(jīng)理在施工前負(fù)責(zé)作出工程算（包括機(jī)電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費(fèi)行性研究報(bào)告經(jīng)設(shè)備保全處審核報(bào)中國聯(lián)合水泥有限公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.2.3效益造項(xiàng)目使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.4涉及形象型改造項(xiàng)目上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施。4.2.5新產(chǎn)發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評(píng)審后公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.6設(shè)備型改造項(xiàng)目使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.7追加項(xiàng)目各單位的技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施必須與年度計(jì)劃相符和劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項(xiàng)目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)，并報(bào)設(shè)備保全處備案。4.3項(xiàng)目經(jīng)理的確定設(shè)備保全處擬定出項(xiàng)目經(jīng)理人選公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4項(xiàng)目的實(shí)施4.4.1技改實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其承擔(dān)的項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容為4.4.1.1編項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、行性研究報(bào)告和技改實(shí)施方案；4.4.1.2組實(shí)施技改方案；4.4.1.3組竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行4.4.1.4資歸檔；4.4.1.5固資產(chǎn)辦理；4.4.1.6新術(shù)培訓(xùn)；4.4.2為保改管理工作順利行，建立月調(diào)度會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)技改進(jìn)度要求，于每月日需將下一月份技改需的資金計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)展情況、下月的工作安排報(bào)送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資計(jì)劃報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)處落實(shí)資金。4.4.3技改采購按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資購管理手冊(cè)》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。4.4.4項(xiàng)目每個(gè)技改項(xiàng)目施工結(jié)束，由項(xiàng)目理負(fù)責(zé)寫出竣工報(bào)告（內(nèi)容包括：項(xiàng)目開工及完工時(shí)間、所用工時(shí)及費(fèi)用、取得的實(shí)際效等的圖紙資料報(bào)送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和人員完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.5技改的結(jié)算4.4.5.1技項(xiàng)目所需材料、設(shè)、施工費(fèi)報(bào)送設(shè)備保全處時(shí)，必須列出明細(xì)，以利于核查數(shù)量，并作為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)。4.4.5.2技項(xiàng)目用的材料、施費(fèi)用的管理必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可列入技改用。對(duì)于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)決制止。4.4.5.3對(duì)未竣工的項(xiàng)目，各段施工所發(fā)生的材料費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，使用單位將材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備全處經(jīng)審批后資財(cái)務(wù)部掛帳報(bào)保全處存入項(xiàng)目經(jīng)理的檔案目部竣工后全的用報(bào)管司導(dǎo)閱數(shù)額到財(cái)務(wù)處沖減。4.4.5.4技項(xiàng)目的實(shí)施，原則由本廠力量施工，對(duì)于確有必要需委托外單位承擔(dān)的技改項(xiàng)目，其施工費(fèi)應(yīng)按有關(guān)的承包同或協(xié)議支付。4.5改物資管理4.5.1領(lǐng)用技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理全處簽字同意后倉理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財(cái)務(wù)結(jié)算。4.5.2技改結(jié)束后余材辦退手時(shí)有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理入資產(chǎn)管理程序。4.5.3對(duì)于拆下來的物資，設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫妥善保存；失去使用價(jià)值的物資，進(jìn)入固定資產(chǎn)報(bào)廢管理程序。4.5.4技改進(jìn)入公司后，倉應(yīng)負(fù)責(zé)入庫妥善保存。4.6對(duì)于小改小革項(xiàng)目的管理各單位應(yīng)積極組織員工開展技術(shù)新活動(dòng)動(dòng)司技進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的小改小革完工后，由本單位組驗(yàn)收，并按照“技術(shù)革新項(xiàng)目申報(bào)表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上設(shè)備保全處查核實(shí)后提交司評(píng)審委員會(huì)州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。5.檢查考核5.1項(xiàng)目經(jīng)理5.1.1設(shè)備處負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目理管理檔案正體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)三的統(tǒng)一，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配技改獎(jiǎng)勵(lì)資（其中20%勵(lì)資金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理80%勵(lì)資金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配勵(lì)情況報(bào)送設(shè)備保全處備案。5.1.2對(duì)表色的項(xiàng)目經(jīng)理、目組成員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并作為職稱評(píng)定依據(jù)。5.1.3項(xiàng)目要嚴(yán)格控制資金出，確保項(xiàng)目不超預(yù)算，確實(shí)超預(yù)算時(shí)，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；項(xiàng)目結(jié)束后不給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.4對(duì)不成按時(shí)技改計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理備全有報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更換項(xiàng)目經(jīng)理，且原項(xiàng)目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔(dān)其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。5.2效益型改造項(xiàng)目5.2.1項(xiàng)目的一半費(fèi)用進(jìn)受單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。5.2.2項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，該項(xiàng)目生的經(jīng)濟(jì)效益需經(jīng)受益單位簽字認(rèn)可。5.2.3以該產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。5.3公司形象型改造項(xiàng)目所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，不單位成本。5.4新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，新品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)收取一定的費(fèi)用。5.5設(shè)備改進(jìn)型改造項(xiàng)目項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。6.附則本辦法由設(shè)備保全處負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備維修管理度總則1.1為公司設(shè)備維修管理程，確保設(shè)備維修做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有驗(yàn)收，提高設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，特制定本行辦法。1.2設(shè)備維修管理要對(duì)修理性質(zhì)計(jì)劃進(jìn)行分類，科學(xué)編制維修計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理。有效組織執(zhí)行，以提高維修質(zhì)量，減停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用。1.3設(shè)全處為公司設(shè)備維修理的主管部,責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃編制、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收。生產(chǎn)品質(zhì)處為公司集中檢修例檢及重大主機(jī)搶修的組織部門。1.4設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備常故障排除以及無須列入計(jì)劃的自修。設(shè)備修式2.1備維修方式。根據(jù)設(shè)備理及部件的更換周期，維修方式分為：集中檢修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、日常維修、搶修、外修理2.1.1、檢修：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)運(yùn)行周期及耐火材料使用周期，有計(jì)劃地安排停窯進(jìn)行集中性質(zhì)的檢修，其中以窯系統(tǒng)檢為主線及原料系統(tǒng)預(yù)檢修不能進(jìn)行的項(xiàng)目為主。2.1.2、：在回轉(zhuǎn)窯計(jì)劃檢運(yùn)行周期內(nèi)，根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況或處理一些與窯的檢修周期不相匹配的設(shè)備（如篦冷停窯例行檢查或檢修。時(shí)間安排在2天，如在周期內(nèi)發(fā)生故障停窯搶修，則據(jù)停窯搶修項(xiàng)目為主線進(jìn)行例檢，適當(dāng)安排原料系統(tǒng)需進(jìn)行16時(shí)以上的檢修項(xiàng)目；2.1.3、預(yù)修：根據(jù)生產(chǎn)銷平衡，利用均化庫合理庫存，在不影響燒成系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下，針對(duì)原料系統(tǒng)爆系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀安排的檢修；2.1.4、維修：對(duì)備用設(shè)備多通道設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，或階段性的利用儲(chǔ)差、料位差對(duì)不影響工序主機(jī)正常負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維修；2.1.5、：設(shè)備在運(yùn)行過程發(fā)生故障、損壞或事故，影響工序生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，必須對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修復(fù)性質(zhì)的維修2.2備維修周期2.2、停窯集中檢修目標(biāo)周期原則上成熟生產(chǎn)線-4月，終5-6個(gè)月，與燒成帶耐火材料的一般壽命相匹配。也根據(jù)經(jīng)濟(jì)高效原則和窯耐火磚實(shí)際情況合理確定檢修周期。2.2.2例檢3個(gè)左右一次全年兩次；2.2.3、磨等預(yù)檢修，在充準(zhǔn)備的前提下利用料位時(shí)間差進(jìn)行。2.2.4、磨系統(tǒng)單線例檢2個(gè)右一次。修劃管2.3.1設(shè)備均要有計(jì)劃并按劃實(shí)施。設(shè)備維修計(jì)劃可分為集中檢修計(jì)、例檢計(jì)劃、預(yù)檢修計(jì)劃、日常維修計(jì)劃、搶修計(jì)劃、外委修理計(jì)劃。檢劃中應(yīng)明確檢修組形式，相應(yīng)人員職責(zé)及分工，以主要項(xiàng)目進(jìn)度為主線進(jìn)行交叉作業(yè)；安排停送電、安全文作業(yè)、后勤服務(wù)等，檢修計(jì)劃是檢修作業(yè)指導(dǎo)書。2.3.3修計(jì)劃編制要實(shí)行自而上的原,生產(chǎn)和使用部門根據(jù)設(shè)備要領(lǐng)書要求及設(shè)備的運(yùn)行狀況，向設(shè)備保全處申設(shè)備檢修計(jì)劃。2.3.4修計(jì)劃要以書面形式規(guī)定格式填體式設(shè)保設(shè)計(jì)目明確、內(nèi)容具體，每個(gè)項(xiàng)目要明確項(xiàng)目驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和實(shí)施計(jì)劃2.3.5修計(jì)劃編制時(shí)要逐步制檢修費(fèi)用計(jì)劃，如檢修用材料、備件、油品、人工等直接費(fèi)用和耗時(shí)影響的間接費(fèi)用，降低費(fèi)用。2.3.6修計(jì)劃中主要關(guān)鍵項(xiàng)要單獨(dú)編制周密檢修技術(shù)方案。2.3.7備保全處組織專業(yè)技委員會(huì)進(jìn)行審查，審查時(shí)應(yīng)掌握以下信息，如生產(chǎn)早會(huì)、調(diào)度會(huì)上反映的設(shè)備問題和故障據(jù)聯(lián)檢了解的運(yùn)行狀況修內(nèi)容要完備目表述清楚。設(shè)備保全處應(yīng)對(duì)各使用單位申報(bào)檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研據(jù)運(yùn)行狀況停機(jī)時(shí)間及其他因素（備件、材料等）綜考慮，對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修正和平衡，在此基礎(chǔ)上，將用單位和本單位擬定計(jì)劃進(jìn)行匯、編制設(shè)備檢修計(jì)劃。2.3.8司集中檢修計(jì)劃、例計(jì)劃、重大搶修計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。2.3.9公司檢修計(jì)劃劃搶劃修劃經(jīng)設(shè)備保全處匯總編制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司主管導(dǎo)審批立項(xiàng)他修劃備處分管領(lǐng)導(dǎo)審核門責(zé)人審批立項(xiàng)。2.3.10備檢修計(jì)劃立項(xiàng)后備處應(yīng)以書面形式送生產(chǎn)品質(zhì)處產(chǎn)處結(jié)合工藝檢修計(jì)劃，編制綜合檢修計(jì)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)將計(jì)劃分發(fā)到設(shè)備保全處、備使用單位和設(shè)備檢修單位。2.3.11停機(jī)后才能檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目追項(xiàng)目加目的申報(bào)時(shí)間成系統(tǒng)最遲不得超過三天他不得超一天要停機(jī)就可檢查發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目則作為追加項(xiàng)目。追加項(xiàng)目按十五條規(guī)定審批備修織實(shí)2.4.1檢修設(shè)修組織管理的重要方面，是檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證?！拔迓鋵?shí)”分別為：項(xiàng)目落實(shí)、案落實(shí)、人員落實(shí)、工器具落實(shí)、材料備件落實(shí)，檢修前的“五落實(shí)”是否能到位是關(guān)系修計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。公司維修力量在檢修時(shí)集中統(tǒng)一配使用，保證檢修進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)備保全處、供銷處在落實(shí)檢修備件、材料時(shí)，要根據(jù)備件、材料的采購周期制定相應(yīng)采購計(jì)劃。對(duì)在年度內(nèi)必須實(shí)施的目，如耐火材料等，采購周期較長，可報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前實(shí)施采購。2.4.2修實(shí)施單位根據(jù)先急緩的原則逐條逐項(xiàng)的組織實(shí)施。對(duì)檢修關(guān)鍵項(xiàng)目、技術(shù)性較強(qiáng)的檢修項(xiàng)目備全處要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目修員行方案交底在目實(shí)施過程中進(jìn)行技術(shù)跟蹤把關(guān)。2.4.3修中牢固樹立“安全一，預(yù)防為主”的理念，所修設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)必須打檢修須檢修的設(shè)必辦理停電手續(xù)方可進(jìn)行。檢修人員要正確穿戴好安全保護(hù)用品，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，并到“三不傷害2.4.4司集中定檢或重大搶項(xiàng)目生產(chǎn)品質(zhì)處牽頭立單位領(lǐng)導(dǎo)24小流值班制度，統(tǒng)一調(diào)度公司人力、物和后勤保障，確保檢修計(jì)劃按時(shí)完成。2.4.5維修或個(gè)人除特殊情外時(shí)質(zhì)按量完成檢修任務(wù)的崗位工、巡檢工應(yīng)全力配合檢修。2.4.6維員應(yīng)看護(hù)和保管修現(xiàn)場(chǎng)的工器具、備件、材料等資產(chǎn)，保證資產(chǎn)安全。辦公室應(yīng)制定保安計(jì)劃確保公共區(qū)資產(chǎn)安全。2.4.7項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全第一責(zé)任人。2.4.8檢修在完成檢修任務(wù)，須及時(shí)清理、回收檢修現(xiàn)場(chǎng)的廢舊材料、備件、工具，做到人走場(chǎng)清。2.4.9

集中檢修組織方式。集中檢修效果關(guān)系到階段性生產(chǎn)務(wù)乃至全年生產(chǎn)計(jì)劃能否完成，因此組織形式至關(guān)重要。在組織時(shí)成立檢修指揮部檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)負(fù)責(zé)制的網(wǎng)絡(luò)化檢修管理方式多部門多專業(yè)聯(lián)合辦公的形式行重大檢修項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制立全明及后勤保障小組；每天定期召開檢修碰頭會(huì)；訂驗(yàn)收及保駕方案；檢修結(jié)束建立OK表”制度，進(jìn)行檢修總結(jié)、考核和評(píng)比。2.4.10急搶修的組織。設(shè)備在運(yùn)行時(shí)然事故或障生產(chǎn)線其它設(shè)備基本完好時(shí)該設(shè)備實(shí)施緊急搶修，以盡快恢復(fù)運(yùn)行，緊急修時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：2.4.10.1.使用單位迅速查設(shè)備損壞的原因，部位及損失大小，據(jù)此判斷緊急搶修的可行性；2.4.10.2.使用單位調(diào)動(dòng)相人員做好設(shè)備停機(jī)的各項(xiàng)措施，如工藝操作的調(diào)整，停送電的辦理，維修人員、工器具及到場(chǎng)，安排相關(guān)人員落實(shí)其他檢修中需落實(shí)的工具、材料。2.4.10.3.使用單位會(huì)同設(shè)保全處等有關(guān)部門緊急研究、優(yōu)化搶修技術(shù)方案，落實(shí)搶修施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.4.10.4.人員要對(duì)投入運(yùn)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行，直到穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)為止。在組織搶修的同時(shí)，組織好其他相關(guān)設(shè)備隨維護(hù)保養(yǎng)。2.4.11委修理管理。、定外委修理計(jì)劃明確外委修理的項(xiàng)目目標(biāo)，從嚴(yán)控制外委修理項(xiàng)目。2.4.10.2外委修理計(jì)劃由設(shè)備用單位提出備處組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)論證司分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批立項(xiàng)。2.4.10.3備處會(huì)同設(shè)備用部門制定外委單位的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)序經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽定合同未簽定合同，不準(zhǔn)實(shí)施外委修理。備全處在外委單進(jìn)入修理現(xiàn)場(chǎng)前會(huì)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同外委單位制定技術(shù)方案和實(shí)施方案制作書面指導(dǎo)書和聯(lián)系方式全對(duì)施工單位進(jìn)行安全、現(xiàn)場(chǎng)等管理要求培訓(xùn)、告知各施區(qū)域安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督。、委修理項(xiàng)目應(yīng)明專人進(jìn)行技術(shù)跟蹤和項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制。2.4.10.6檢修項(xiàng)目完成后備全組設(shè)使單目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目外委單位進(jìn)行三方確認(rèn)和試車，對(duì)廢材料、備件、工具等公司資產(chǎn)驗(yàn)收入庫，檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)清理否符合要求。2.4.10.7公司財(cái)務(wù)處要嚴(yán)格外修理入帳審核，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同要求、過程驗(yàn)收、完工驗(yàn)收、結(jié)算規(guī)定、結(jié)算票據(jù)等環(huán)進(jìn)行審核，把好入帳關(guān)。修目收2.5.1修項(xiàng)目完成后負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人和設(shè)備使用單位三方確認(rèn)和試殊情況不能試車的除外）2.5.2查確認(rèn)或試車不合格，必須整改到合格為止。2.5.3經(jīng)檢認(rèn)或試車合格后須經(jīng)三方認(rèn)可，否則視為未完工程。2.5.3修項(xiàng)目完成但未經(jīng)三質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)，所修設(shè)備不能投入運(yùn)行，否則視為自行驗(yàn)收，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.5.4備保全處技術(shù)人員組施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好檢修記錄并及時(shí)整理歸檔。則2.6.1設(shè)備處可依據(jù)本辦法訂外委單位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施客戶評(píng)價(jià)制度。2.6.2本辦設(shè)備保全處、生品處歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。2.6.3辦法自下發(fā)之日起執(zhí)。設(shè)備事故管理度1總1.1為保證設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，高員工責(zé)任心，有效防止設(shè)備事故發(fā)生，減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，特制訂本辦法。1.2在采購備定資產(chǎn)理品件購設(shè)安用作中所造成的事故，適用本辦法。2設(shè)事故和設(shè)備故障的界定2.1設(shè)故特指因人為責(zé)任心強(qiáng)章操作指揮理不到位而造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效造成設(shè)備被迫停，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額。2.2設(shè)障是指設(shè)備的零部件經(jīng)失效而不能繼續(xù)運(yùn)行能夠提前掌握設(shè)備缺陷和不正常現(xiàn)象（有記錄等憑證施規(guī)定的操作程序作停機(jī)處理，并未造成設(shè)備缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大或備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由電氣動(dòng)控制系統(tǒng)的各種保護(hù)跳閘安置的正常動(dòng)作造成生產(chǎn)中斷，雖然排除故障占用的停機(jī)時(shí)間超過限額，但設(shè)備本身并未損壞或損壞輕微3設(shè)事故分類3.1設(shè)故按停機(jī)時(shí)間長短，失大小，性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。3.2一備事故造轉(zhuǎn)或水泥磨停機(jī)不超過小時(shí)成經(jīng)濟(jì)損失5萬下的設(shè)備事故。3.3重備事故，指造成回轉(zhuǎn)或水泥磨停機(jī)8小以72小下；或造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元上50萬以下的設(shè)事故。3.4特備事故，指造成回轉(zhuǎn)或水泥磨停機(jī)72小時(shí)上；直接經(jīng)濟(jì)損失50萬上；或因重大設(shè)備事故造成人員死亡設(shè)備事故。4設(shè)事故時(shí)間4.1一況下故計(jì)算間是從設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為設(shè)備事故時(shí)間，回轉(zhuǎn)窯從停止喂料到重新投的時(shí)間計(jì)算。4.2在上有備用機(jī)組的設(shè)備事故時(shí)間為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)的時(shí)間計(jì)算。4.3設(shè)生事故使生產(chǎn)中斷而迫提前檢修者，其故間事故設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)。4.4動(dòng)備發(fā)生事故起統(tǒng)生工線產(chǎn)故間按波及的主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間的累計(jì)計(jì)算。5設(shè)事故損失5.1備事故損失包括設(shè)備的復(fù)費(fèi)用（直接經(jīng)濟(jì)損失）和減產(chǎn)損失費(fèi)（間接經(jīng)濟(jì)損失5.2設(shè)故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更損失的設(shè)備所發(fā)生的材料工及管理費(fèi)用損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的設(shè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值原值價(jià)減去該設(shè)備使用年限折舊費(fèi)。5.3減失費(fèi)為因事故影響減的產(chǎn)品產(chǎn)量所帶來的經(jīng)濟(jì)損失位品利潤乘以減產(chǎn)數(shù)量。計(jì)公式：設(shè)備事故損失費(fèi)＝產(chǎn)品（出產(chǎn)價(jià)－成本費(fèi)）×小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×事故時(shí)間＋設(shè)備修理費(fèi)。6設(shè)事故處理程序6.1設(shè)生事故時(shí)的緊急處理施：6.1.1設(shè)備事故時(shí)作員采緊措括即操序停車斷動(dòng)力源〈電源、汽（氣）源等故的擴(kuò)大和蔓延。若有人員傷亡，應(yīng)立即搶救傷亡人員。6.1.2設(shè)備作人員在采取正的緊急處理措施之后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向分廠（部）領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度報(bào)告，報(bào)的內(nèi)容包括：事故發(fā)生部位、事故發(fā)生時(shí)間、已采取的緊急置措施、事故有無進(jìn)一步擴(kuò)大的險(xiǎn)等。6.2設(shè)故的處理6.2.1故設(shè)備的操作巡檢人在向單位領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)調(diào)度口頭報(bào)告設(shè)備事故后要堅(jiān)守設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)如實(shí)在值記錄中詳細(xì)記錄設(shè)備發(fā)生事故的部位、時(shí)間、經(jīng)過，已經(jīng)采的緊急處置措施及設(shè)備目前狀況。6.2.2位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度人在得到操作人員關(guān)于設(shè)備事故的緊急報(bào)告后，應(yīng)立即通知設(shè)備管理部門趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)察看備損壞的部位和損壞程度步判斷事故的原因和損失的大小，決定處理辦法。6.2.3一般事故由專業(yè)管理門決定處理方法，并組織力量進(jìn)行搶修。6.2.4重、設(shè)備事故，應(yīng)在護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)品質(zhì)處、設(shè)備保全處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，待有關(guān)專業(yè)管理部門員察看事故現(xiàn)場(chǎng)（重大、特大事故要現(xiàn)場(chǎng)拍照錄相）后，由產(chǎn)品質(zhì)處、設(shè)備保全處和公司分領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法。6.2.5各單修人員在接到搶事故設(shè)備任務(wù)的電話或通知后得任何理由推辭、拖延、推諉，必須全力赴進(jìn)行搶修工作，操作人員必須在搶修現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)配合或協(xié)維修人員搶修設(shè)備。6.2.6設(shè)備結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行機(jī)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能投入生產(chǎn)。6.2.7事故后故由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備保全處組織相關(guān)部門和人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查負(fù)調(diào)查的人員要對(duì)故過程因進(jìn)行了解調(diào)和分析時(shí)要求事故當(dāng)事人書面報(bào)告事故發(fā)生和處理經(jīng)過，及時(shí)開事故分析會(huì)，對(duì)事故的原因、責(zé)任和損失大小進(jìn)行界定，究和落實(shí)防范措施，對(duì)事故的責(zé)人處理和經(jīng)濟(jì)賠償提出初步意見。7記7.1交值班記錄7.2事析會(huì)議紀(jì)要7.3事析報(bào)表8附：本辦法由設(shè)備保全處口管理并負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備潤滑管理度1目為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故生，減少零件磨損，降低動(dòng)力能源消耗，延長設(shè)備修理周期和設(shè)備使用壽命，提高設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能利用率，保證設(shè)備的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。2潤理組織機(jī)構(gòu)2.1設(shè)全處為公司設(shè)備潤滑理工作的歸口管理單位。2.2各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人必須自指導(dǎo)潤滑工作實(shí)滑管理制度合本單位的特點(diǎn)，組建潤滑班組或設(shè)置(職潤滑工，開展?jié)櫥ぷ鳌?.3物應(yīng)處負(fù)責(zé)油品的采購庫存等工作全處及其它部門做好油品管理工作。3職3.1設(shè)全處職責(zé)3.1.1在進(jìn)備管理工作的同重點(diǎn)統(tǒng)籌公司的潤滑工作訂完善潤滑管理制度，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督施。3.1.2根據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，負(fù)制訂和審核設(shè)備的加油品種、)期，加油量等潤滑數(shù)據(jù)，編制《主機(jī)設(shè)備潤滑卡管設(shè)備使用單位的設(shè)備潤滑執(zhí)行情況。3.1.3掌握或關(guān)鍵設(shè)備的累運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)用油期限、化驗(yàn)周期或油的品質(zhì)，確定加(換)及油品化驗(yàn)日期。3.1.4負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，導(dǎo)各單位正確使用潤滑油品，宣傳潤滑知識(shí)，組織潤滑知識(shí)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核工作3.1.5組織潤滑新技術(shù)、潤油（脂）新品種應(yīng)用。3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的備潤滑管理工作進(jìn)行檢查考核。3.2生位職責(zé)3.2.1合生產(chǎn)單位特點(diǎn)，貫實(shí)施設(shè)備潤滑管理辦法，指定專人負(fù)責(zé)本單位的潤滑管理工作，并及時(shí)做好設(shè)備潤滑記錄3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的“五潤科學(xué)管理。定點(diǎn)：確定潤滑部位及潤滑裝置工具。定質(zhì)：按規(guī)定的潤滑材料品種、格加油或加脂，油品應(yīng)按質(zhì)換油。定量：確定一次()量，加用油的計(jì)劃性。定時(shí)：確保換)油周期。定時(shí)油、換油、化驗(yàn)、清洗和過濾等。定人：確定潤滑工作的執(zhí)行者，設(shè)備定人負(fù)責(zé)加油。3.2.3確保用油三清(、油具、加油保證潤滑(脂清潔和油路暢通。3.2.4組織職潤滑工與巡位人所備潤滑系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)設(shè)備潤滑裝置完整，油路、油壓油管、油溫及潤滑裝置的自控信號(hào)、控制系統(tǒng)正常，潤滑部無滲漏，溫度及振動(dòng)情況正常，品質(zhì)量合格，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。3.2.5負(fù)責(zé)設(shè)備保全處下達(dá)化驗(yàn)通知，對(duì)設(shè)備用油取樣送檢。3.2.6負(fù)責(zé)位的月用油計(jì)劃制定，并根據(jù)公司物質(zhì)采購手冊(cè)程序上報(bào)。3.2.7負(fù)責(zé)換)油期間的備清潔、周圍環(huán)境良好，做好廢油回收再利用。3.3資供應(yīng)處職責(zé)3.3.1根據(jù)單位提供的用油劃統(tǒng)一購置油品潤滑油儲(chǔ)備量保司潤滑油品的供應(yīng)。3.3.2制訂的采購、保管、放辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)油品市場(chǎng)調(diào)查，疏通供貨渠道，未經(jīng)設(shè)備保全處同意，不得擅自購油品或發(fā)放未經(jīng)認(rèn)可的代用油品。3.3.3負(fù)責(zé)油的庫存管理：購進(jìn)的潤滑油品必須有質(zhì)量保證或合格證書，方可入庫；油庫內(nèi)各油品要嚴(yán)格按類存放，油、取油采用專用工具并保持干凈、整潔；入庫油品必須貼好標(biāo)志，標(biāo)明入時(shí)間、合格證書和化驗(yàn)單編號(hào)并完整入帳；任何油品不得露天存放，儲(chǔ)油容必須密封加蓋。發(fā)放油品要嚴(yán)格對(duì)照貯存標(biāo)志，證無誤。對(duì)貯存期超過二年的，必須送樣化驗(yàn)經(jīng)設(shè)備保全處確認(rèn)后，方可發(fā)放使用全面負(fù)責(zé)廢油回收工作。4潤標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備換油4.1.1設(shè)備定期進(jìn)行清洗換，換油周期一般按設(shè)備使用說明書的規(guī)定來確定。4.1.2儲(chǔ)油上的油箱換時(shí)，必須通過抽樣化驗(yàn)才能決定是否換油。4.1.3一次量超過500L報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施。4.1.4主要鍵設(shè)備的潤滑用牌號(hào)原則上不得隨意更換需報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并對(duì)兩種油質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)對(duì)后進(jìn)行實(shí)施。4.2設(shè)油周期4.2.1設(shè)備周期原則上按照設(shè)備潤滑卡片》執(zhí)行；4.2.2儲(chǔ)油每日檢查一次，現(xiàn)油位降低應(yīng)立即補(bǔ)充；4.2.3人工的主要部位每班查2次，低于油標(biāo)最低線必須立即補(bǔ)充；4.2.4用黃時(shí)每班要旋進(jìn)兩。4.3設(shè)油量4.3.1設(shè)備量原則上按照《備潤滑卡片》執(zhí)行；4.3.2滾珠潤滑油必須加到低一個(gè)滾珠的中心位置；4.3.3減速位必須加到第二軸慢速齒輪全齒高浸到油為止；4.3.4有稀強(qiáng)制潤滑的油位最低達(dá)到箱的位置油箱的位置；4.3.5凡是滑脂潤滑的軸承一次用量必須加到油腔位置。5檢與考核5.1設(shè)全處設(shè)備負(fù)責(zé)對(duì)各使單位的設(shè)備潤滑管理工作進(jìn)行月度檢查和不定期檢查將檢查結(jié)果納入月度《設(shè)備管理核細(xì)則》進(jìn)行考核打分；5.2物應(yīng)處負(fù)責(zé)依據(jù)物質(zhì)采手冊(cè)對(duì)各生產(chǎn)使用單位的潤滑油采購流程和相關(guān)手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督檢查并考核打分；5.3辦依據(jù)設(shè)備保全處和物供應(yīng)處的打分情況產(chǎn)用單位的設(shè)備潤滑管理納入部門月度績效考核。6記6.1《潤滑卡片》6.2《潤滑記錄》6.3《管理考核細(xì)則》6附6.1本由設(shè)備保全處歸口管并負(fù)責(zé)解釋。6.2本自下發(fā)之日起執(zhí)行。特種設(shè)備安全理標(biāo)準(zhǔn)1目加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督和管理，保安全生產(chǎn)，保障職工生命安全，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失。2引文件2.1─85《起重機(jī)械安全程》2.2《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)》2.3《容器安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)》2.4《安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》3范公司特種設(shè)備分為起重設(shè)備、鍋、壓力容器。4內(nèi)4.1管構(gòu)及職責(zé)分工4.1.1設(shè)備處是特種設(shè)備管的職能部門，負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)交流和協(xié)助企業(yè)管理部門做好人員技術(shù)訓(xùn)工作。4.1.2生產(chǎn)處安全辦公室負(fù)特種設(shè)備的安全運(yùn)行管理監(jiān)督檢查工作定織對(duì)特種設(shè)備的安全檢查現(xiàn)題要求有關(guān)部門定期整改負(fù)責(zé)同勞動(dòng)部門聯(lián)系特種設(shè)備管理的有關(guān)事宜。4.1.3使用負(fù)責(zé)特種設(shè)備的常管理與維護(hù)維修協(xié)助和配合職能部門搞好特種設(shè)備的管理工作單位必配備()人員負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的監(jiān)督檢查維修維護(hù)等管理工作。4.2特備的購置、安裝、驗(yàn)及維修4.2.1特種由設(shè)備保全處負(fù)根據(jù)設(shè)備價(jià)值和公司物質(zhì)采購手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行購置。購置的特種設(shè)備必須是經(jīng)勞動(dòng)部批準(zhǔn)的制造單位產(chǎn)品產(chǎn)單位應(yīng)持有特種