事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定通用4篇

Word———事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定通用4篇

規(guī)章制度的制定，需要根據(jù)國(guó)家的法定條規(guī)來(lái)進(jìn)行，才具有法律作用。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？我為大家細(xì)心整理了事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定通用4篇，盼望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔幸恍﹩l(fā)。

事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇一

1、目的：

規(guī)范各級(jí)員工薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展需要。

2、范圍：

公司全部員工（業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行）。

3、內(nèi)容：

3.1薪資：

3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼

3.1.2崗位底薪：是指各部門依據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。

3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼依據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、管理職稱分級(jí)補(bǔ)給（業(yè)務(wù)員除外）。

3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：

3.1.5全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參加工作的，假如當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎(jiǎng)為30元；工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日（不含）以上的即無(wú)全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者，當(dāng)月均無(wú)全勤獎(jiǎng)。

3.1.6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員（未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成；依據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際狀況，各部門提成比例如下：

硬件部：硬件部人員因工作需要需參與大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員；裝機(jī)提成為50元/每臺(tái)

軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成；軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)供應(yīng)給5個(gè)(含)以上客戶使用的，須按項(xiàng)提成：

.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)（不含）以下，即按每個(gè)定單的5%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)（含)以上10個(gè)（不含）以下的，即按每個(gè)定單的2%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含）以上的，即按每個(gè)定單1%的比例提成。

.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成，各人員依據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》，各人員依據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊（項(xiàng)目）享受相應(yīng)提成。

3.1.6業(yè)務(wù)提成：本公司全部人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。

3.1.7補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

通訊費(fèi)補(bǔ)貼：主要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月；

②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月；

③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月；

④特別對(duì)外技術(shù)、管理人員（或特別對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

摩托車補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可供應(yīng)摩托車的，公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特別工作表現(xiàn)者公司將予以肯定補(bǔ)貼，詳細(xì)金額由總經(jīng)理依據(jù)其詳細(xì)工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。

3.2福利：

3.2.1福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。

生日補(bǔ)貼：本公司全部人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。

伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。

有薪假期：依據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春節(jié)：5天；勞動(dòng)節(jié)：2天；國(guó)慶節(jié)：2天。

保險(xiǎn)：因工作需要，公司內(nèi)全部對(duì)外人員（如：修理人員、業(yè)務(wù)員）試用期滿后，公司將予以購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)。

3.3年資：

3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開頭計(jì)算，每滿1年即可獲50元年資。

3.3給薪及調(diào)薪：

3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。

其所具工作閱歷，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。

所具力量特殊優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的`人才。

3.3.2正常調(diào)薪：公司依據(jù)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)狀況，在每年6月及12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級(jí)，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí)，最高可調(diào)高五級(jí)。

具有以下狀況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：

①未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者；

②在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月(含)以上者；

③正提出離職申請(qǐng)的員工

3.3.3異動(dòng)調(diào)薪：本公司全部崗位異動(dòng)的員工必需有一至三個(gè)月（不得少于一個(gè)月）的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將依據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

3.4年終獎(jiǎng)金：

3.4.1公司依據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)全部滿試用期的員工（業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放）發(fā)放年終獎(jiǎng)金，詳細(xì)金額將依據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)（管理）職稱、工作表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）等來(lái)確定。

3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)（管理）職稱系數(shù)（見《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項(xiàng)）+工作績(jī)效獎(jiǎng)金（包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等）

3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”金額由總經(jīng)理依據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定，一般在50-500元之間。

3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎(jiǎng)金，詳細(xì)核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外）÷該年度實(shí)際工作月數(shù)（試用期除外）=該年度總的年終獎(jiǎng)金。

3.5有下列情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：

①員工缺勤，如請(qǐng)假、曠工等，每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除；

②借支金額；

③因違反公司管理制度而消失的罰款金額；

④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；

⑤伙食費(fèi)用。

3.6薪資發(fā)放：

3.6.1在20__年4月份（含)以后入公司的員工，每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止，在20__年4月份(不含）以后入公司的員工，按原方法計(jì)算（即上月21日至本月20日止），公司發(fā)薪日期為每月的`28日。

事業(yè)單位工資管理制度篇二

第一章總則

第一條本規(guī)章所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

其次條薪酬的安排遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進(jìn)展的基本原則。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同共享公司進(jìn)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第四條薪酬安排的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、力量、態(tài)度和責(zé)任。

第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資依據(jù)員工參與工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)；學(xué)歷工資依據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定，鼓舞員工提高教育水平。其中崗位工資依據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，依據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定最終崗位工資收入。

第六條公司依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)進(jìn)展?fàn)顩r打算工資安排水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

第七條適用對(duì)象：本職度適用于全部的公司正式員工。

其次章工資體系

第八條工資體系實(shí)行五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)詳細(xì)事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)進(jìn)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量親密相關(guān)。這部分員工主要是營(yíng)銷部的人員。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量來(lái)衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、修理工、司機(jī)和門衛(wèi)。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

第三章崗位工資結(jié)構(gòu)

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

第十六條崗位工資依據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。具體的工資等級(jí)表見附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)依據(jù)考核狀況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。

第十七條工齡工資依據(jù)員工實(shí)際參與工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。員工在其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。博士400元，碩士200元，本科100元，大專50元。

第十九條全部人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

第四章高層管理人員工資

其次十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10-20萬(wàn)元每年）?？偨?jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）__12+年終浮動(dòng)工資。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定。建立為1-2%）

其次十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資__100%

其次十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余__考核分?jǐn)?shù)/100__公司年度利潤(rùn)完成率。（非年薪制下為：年度利潤(rùn)__利潤(rùn)分成比例__考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

其次十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）__12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

事業(yè)單位工資制度管理篇三

第一章基本原則

第一條本公司業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公正、公正、高效的原則制定。

其次條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，公正合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值安排。加強(qiáng)部門之間，管理者和一般員工之間溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，增加企業(yè)的分散力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)。

第三條

其次章薪資結(jié)構(gòu)

第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額

獎(jiǎng)金

其中：

基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司全部在職員工。

第五條

第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說(shuō)明：

1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提成，按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行。

2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算，績(jī)效考核滿分100分；

3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司保留降職、開除的權(quán)利；

4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開頭核算；

5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn)；

6、全部崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金，年底依據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。

第七條

第八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，依據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā)）

第九條超額獎(jiǎng)金：完成年度方案業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，依據(jù)年底業(yè)績(jī)

統(tǒng)計(jì)狀況及公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案，報(bào)股東會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。

第三章績(jī)效考核

第十條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：

業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：依據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成狀況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存檔?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。

日常管理考核：主要是考核員工在力量素養(yǎng)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作協(xié)作、職業(yè)道德等方面的狀況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；綜合行政部依據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。

注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績(jī)完成狀況考核，以便利員工提成金額的核算。

第九條考核對(duì)象

管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。

業(yè)績(jī)考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門及部分管理人員。

第十條考核方式

1、管理考核：

實(shí)行百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。

扣罰由公司依據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的依據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行月度考核制。考核分?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績(jī)效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開頭核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

2、業(yè)績(jī)考核：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度任務(wù)方案支配相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特別狀況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必需由總經(jīng)理和董事進(jìn)步行審批。每年1月15日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核狀況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。

第十一條業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：

（一）業(yè)務(wù)部人員考核

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：

依據(jù)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后，報(bào)董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并分解到每個(gè)季度；

2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)量提成嘉獎(jiǎng)，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。

（二）風(fēng)控部人員考核：

1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率掌握在3%以內(nèi)；

2、年損失率掌握在0.8%以內(nèi)。

其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，停發(fā)該項(xiàng)目的提成嘉獎(jiǎng)，已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。

第十二條申訴

1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。

2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)與考核人溝通方式解決。溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴說(shuō)明書》及相關(guān)說(shuō)明材料。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績(jī)效考核申訴說(shuō)明書》后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理看法報(bào)公司備案。

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。

5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持樂(lè)觀心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨便阻撓或打擊報(bào)復(fù)。

第四章

第九條計(jì)提基礎(chǔ)

1、擔(dān)保費(fèi)

2、其他業(yè)務(wù)收入

第十條計(jì)提比例

（一）保費(fèi)收入計(jì)提比例

根據(jù)保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)安排如下表：

業(yè)績(jī)提成

（二）其他收入

轉(zhuǎn)正員工（且在公司工作滿半年以上）以自有資金投入公司“員工進(jìn)展基金資金池”的回報(bào)收入。

附：?jiǎn)T工按級(jí)別及投放金額劃分月利率表：

備注：

1、上表所列進(jìn)展基金收入按月領(lǐng)取，每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資

一同發(fā)放上月收益；

2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。

3、此基金隨時(shí)可以投放，投放時(shí)簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔，若有需求隨時(shí)可以提取，每年提取次數(shù)不行超過(guò)2次以上。

第一十一條安排方法

（一）業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外安排

1、業(yè)務(wù)部門自立營(yíng)銷的項(xiàng)目，分三種狀況：

（1)、部門經(jīng)理營(yíng)銷，部門經(jīng)理自立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70%(含）以上，視項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作程度，賜予項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成；

（2)、部門經(jīng)理營(yíng)銷的項(xiàng)目，交由項(xiàng)目經(jīng)理操作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%（含）以上，部門經(jīng)理占50%(含）以下；

（3)、項(xiàng)目經(jīng)理自立開拓的項(xiàng)目，并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%（含）以上，部門經(jīng)理占(30%）以下（原則上項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成）；

（4)、公司高管營(yíng)銷，并交由部門經(jīng)理支配操作的項(xiàng)目，按提成安排方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理(A角）60%，項(xiàng)目經(jīng)理（B角）40%。

2、提成時(shí)間支配

（1）常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目：在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施，且準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成嘉獎(jiǎng)?lì)~的60%，另外20%在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放，剩余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

（2）中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目：即中介收入、財(cái)務(wù)詢問(wèn)收入、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目，均按收入的10%進(jìn)行一次性提成，詳細(xì)安排方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后發(fā)放，原則上根據(jù)參加人員6:4發(fā)放。

（3）業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束，15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

（二）風(fēng)控部門

在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施，且項(xiàng)目已歸檔的，先發(fā)放50%的首次計(jì)提額，另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

（三）其他人員的安排

非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的嘉獎(jiǎng)由嘉獎(jiǎng)基金中支出，依據(jù)業(yè)務(wù)收益狀況按季發(fā)放，年終嘉獎(jiǎng)詳細(xì)由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

第一十二條其他規(guī)定

1、離職人員（包括辭職和辭退）未提成部分的計(jì)算和發(fā)放：

（1）離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的，不計(jì)提成；

（2）離職前項(xiàng)目已歸檔，或離職后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔，提成未領(lǐng)取的，按首期發(fā)放比例在離職后的一個(gè)月內(nèi)或歸檔完成后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項(xiàng)目人員享有；

（3）離職前項(xiàng)目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項(xiàng)目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有；

（4）如因重大過(guò)錯(cuò)并造成公司損失離職的，全部未領(lǐng)取提成不再發(fā)放；

（5）離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。

2、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：

（1）每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jī)完成狀況以及發(fā)生代償?shù)臓顩r，填制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。

（2）財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（3）財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽字后于當(dāng)月15日作為發(fā)放的依據(jù)。

（4）各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五章補(bǔ)貼

第一十五條《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下：

第六章股權(quán)激勵(lì)

第一十六條依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)核心管理層，適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，管理層與公司簽訂協(xié)議，明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

第七章附則

第一十七條本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；第一十八條本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

第一十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

其次十條本制度自20__年9月1日起開頭試行。

事業(yè)單位工資管理制度篇四

一、總則

1、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同進(jìn)展，特制定本制度；

2、本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際狀況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)酬勞的保證，也是個(gè)人持續(xù)進(jìn)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

3、本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制；

4、本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)酬勞；

5、本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1、公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績(jī)效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系；

2、員工工資是每一位員工在其所在崗位擔(dān)當(dāng)（或可能擔(dān)當(dāng)）的責(zé)任的應(yīng)得酬勞，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工擔(dān)當(dāng)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)；

3、員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、四部分組成；

4、依據(jù)年度盈利狀況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

三、薪酬內(nèi)容

1、基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整；

2)基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)依據(jù)其相關(guān)工作閱歷年限、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí)；

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或依據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng)；

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

2、崗位績(jī)效工資

1)公司依據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營(yíng)銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)出納

2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值（責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等）確定各級(jí)崗位績(jī)效工資；

3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合力量之間的差別，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則；

4)對(duì)新入職員工，依據(jù)工作性質(zhì)和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作閱歷、學(xué)問(wèn)、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗；

5)崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及工作力量三方面的評(píng)估結(jié)果；

6)崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)員工月度考核成果核算。

3、年限工資

1)員工司齡滿1年后開頭享有年限工資，根據(jù)員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開頭享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計(jì)；

2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。

4、福利

1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼；

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶；

3)隨著公司的進(jìn)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付力量，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增加全體員工的分散力和忠誠(chéng)度。

四、薪酬調(diào)整

1、公司依據(jù)企業(yè)進(jìn)展策略變化、公司整體效益狀況、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整；

2、員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

3、定期調(diào)整：公司依據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評(píng)估工作，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整；

4、不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的進(jìn)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將依據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整；

2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為嘉獎(jiǎng)；

3)對(duì)嚴(yán)峻違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)峻性，可實(shí)行懲處性工資調(diào)整；

4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。

五、薪酬支付

1、員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2、月工資的計(jì)算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天