執(zhí)行院長崗位職責(zé)（共3篇）

第6頁共6頁執(zhí)行院長崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：院長崗位職責(zé)院長崗位職責(zé)1、在上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作。2、根據(jù)有關(guān)方針、政策，制定醫(yī)院總體開展規(guī)劃、年度工作方案，按期布置、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視全院各科室及部門工作方案的擬定和貫徹執(zhí)行情況，糾正偏向，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視醫(yī)護(hù)制度醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，抓好醫(yī)院經(jīng)營管理和質(zhì)量考核工作。5、審議醫(yī)院重要科研方案，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)科研工程。6、對后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，審查根本建立、物資供給方案，檢查催促財(cái)務(wù)收入開支，審查預(yù)決算。7、根據(jù)人事政策和醫(yī)院管理制度，決定醫(yī)院工作人員的考核、任免、獎懲、調(diào)配及提升等工作。8、加強(qiáng)職工思想政治工作，教育職工樹立全心全意為人民效勞的思想和良好的醫(yī)德，改良醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，開展優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建立。9、組織、制定人才培養(yǎng)方案和人員繼續(xù)教育方案，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技術(shù)才能和中層人員的管理才能。第2篇：院長崗位職責(zé)一、院長崗位職責(zé)一、在上級衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，不斷進(jìn)步科學(xué)管理程度。二、實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)全院的行政、業(yè)務(wù)工作，對醫(yī)院全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院開展規(guī)劃并組織施行，按期布置、檢查、總結(jié)工作。四、審核各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，關(guān)心職工生活，增加員工福利，努力營造符合醫(yī)院文化的工作氣氛。五、聽取分管院長工作匯報(bào)，理解醫(yī)療、護(hù)理、院感、行政、后勤等情況，定期分析^p、糾偏，不斷進(jìn)步醫(yī)院效勞質(zhì)量。六、根據(jù)醫(yī)院人事制度，組織協(xié)調(diào)對醫(yī)院工作人員的任免、獎懲、調(diào)動、晉升、聘用等工作。七、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，檢查催促財(cái)務(wù)收支，審查預(yù)決算。八、對副院長進(jìn)展受權(quán)。九、外出或不在崗時(shí)，須指定一位副院長代替主持醫(yī)院工作。十、嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建立“九不準(zhǔn)”》，維護(hù)醫(yī)院行業(yè)形象和社會聲譽(yù)。二、業(yè)務(wù)副院長崗位職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)保、教學(xué)、科研等工作，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量管理工作。二、組織制定醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)保、教學(xué)、科研等相關(guān)制度及工作方案，組織施行。三、深化科室理解醫(yī)療、護(hù)理制度執(zhí)行情況，指導(dǎo)施行醫(yī)療護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。四、組織參與院內(nèi)外疑難、危重病人的會診、搶救工作。五、組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)展理論培訓(xùn)及技術(shù)操作培訓(xùn)，定期或不定期進(jìn)展業(yè)務(wù)考核。六、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院感染管理工作，減少院感病例，參與院感爆發(fā)應(yīng)急處置。七、根據(jù)醫(yī)保相關(guān)政策督查院內(nèi)醫(yī)保工作，配合上級有關(guān)部門核查，保障參?；颊叩暮戏?quán)益。八、定期對職能部門進(jìn)展考核，分析^p各項(xiàng)指標(biāo)，做好各階段的工作小結(jié)。九、定期向院長匯報(bào)工作，協(xié)助院長做好決策，完成院長交辦的其他任務(wù)。十、嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建立“九不準(zhǔn)”》，維護(hù)醫(yī)院行業(yè)形象和社會聲譽(yù)。三、行政副院長崗位職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的行政、后勤、對外聯(lián)絡(luò)、基建、信息等工作。二、組織制定全院各項(xiàng)行政規(guī)劃、方案、規(guī)章制度，并催促檢查。三、負(fù)責(zé)催促行政、后勤等科室親密配合臨床一線，組織施行停水、停電、停氣等應(yīng)急措施。四、監(jiān)視車輛管理和設(shè)施設(shè)備清理、登記、維修、保養(yǎng)等工作，保障車輛平安使用和設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。五、標(biāo)準(zhǔn)處理醫(yī)療廢物、生活垃圾及污水，搞好醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，為工作人員及就醫(yī)患者提供平安、舒適的環(huán)境。六、負(fù)責(zé)食堂飲食衛(wèi)生，保證就餐者的飲食平安。七、負(fù)責(zé)醫(yī)院圖書室的管理。八、定期對職能部門進(jìn)展考核，分析^p各項(xiàng)指標(biāo)，做好各階段的工作小結(jié)。九、定期向院長匯報(bào)工作，協(xié)助院長做好決策，完成院長交辦的其他任務(wù)。十、嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建立“九不準(zhǔn)”》，維護(hù)醫(yī)院行業(yè)形象和社會聲譽(yù)。第3篇：院長崗位職責(zé)院長崗位工作職責(zé)1、根據(jù)黨的方針政策全面領(lǐng)導(dǎo)仁愛百年醫(yī)養(yǎng)院的醫(yī)療護(hù)理、教學(xué)科研、預(yù)防保健、人力資、財(cái)務(wù)經(jīng)營、信息管理以及后勤保障等各項(xiàng)工作。2、組織制定總體開展規(guī)劃、年度工作方案，按期布置、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)工作，并向上級領(lǐng)導(dǎo)部門反應(yīng)、匯報(bào)。3、指導(dǎo)、檢查、催促全院各科室、各部門、各崗位的工作，隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏向，不斷進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，保證仁愛百年醫(yī)養(yǎng)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4、抓好本院經(jīng)營管理和質(zhì)量考核工作，降低醫(yī)療本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地調(diào)發(fā)動工的工作積極性。5、重視人才培養(yǎng)和醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育，組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新工程，全面施行醫(yī)院的戰(zhàn)略方針。6、根據(jù)相關(guān)的人事政策和我院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲、辭退等。7、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，樹立全心全意為人民效勞的思想和良好的醫(yī)德，改良