工程部采購(gòu)員崗位職責(zé)范文

第頁(yè)共頁(yè)工程部采購(gòu)員崗位職責(zé)范文一、崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目相關(guān)物資、設(shè)備采購(gòu)及合同管理，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施。二、主要工作職責(zé)：1.項(xiàng)目需求分析：-負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目所需的物資及設(shè)備，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)部門的要求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.供應(yīng)商選擇：-負(fù)責(zé)尋找并選擇合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，了解物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等信息。-根據(jù)公司的采購(gòu)政策和項(xiàng)目需要，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，選擇可靠的供應(yīng)商合作。3.采購(gòu)合同管理：-負(fù)責(zé)起草采購(gòu)合同，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，協(xié)商合同條款，確保合同的合理性和完整性。-跟蹤采購(gòu)合同的履行過程，確保供應(yīng)商按時(shí)交付物資。4.采購(gòu)訂單管理：-根據(jù)物資的需求和項(xiàng)目進(jìn)度，制定采購(gòu)訂單，并與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和確認(rèn)交期。-跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行過程，及時(shí)處理物資的延誤或變更等問題，確保項(xiàng)目不受物資供應(yīng)的影響。5.物資驗(yàn)收和質(zhì)量管理：-負(fù)責(zé)組織物資的驗(yàn)收工作，核對(duì)物資的數(shù)量和質(zhì)量，確保物資符合要求。-對(duì)供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行質(zhì)量管理，確保物資的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求，并及時(shí)處理質(zhì)量問題。6.供應(yīng)商管理和開發(fā)：-跟蹤評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。-積極尋找新的供應(yīng)商資源，與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，提高供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。7.采購(gòu)成本控制：-負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制和優(yōu)化，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格和優(yōu)惠條件。-研究市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，與供應(yīng)商進(jìn)行定期的價(jià)格調(diào)整，降低采購(gòu)成本。8.采購(gòu)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析：-負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)的報(bào)表和數(shù)據(jù)的整理和分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)情況和采購(gòu)效果。-根據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，提出采購(gòu)改進(jìn)方案，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和效率。三、任職要求：1.相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，具備一定的工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉工程項(xiàng)目的流程和物資的采購(gòu)流程，具備一定的物資供應(yīng)商資源；3.具備良好的溝通能力和談判技巧，能夠獨(dú)立進(jìn)行供應(yīng)商的談判和合同的訂立；4.具備較強(qiáng)的分析和解決問題的能力，能夠快速處理采購(gòu)過程中的各種問題；5.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和工作積極性，能夠承受較大