2022年銀行行長工作總結(jié)范文(一)

2022年?銀行行長工?作總結(jié)范文?(一)健?全和完善內(nèi)?控管理制度?，是農(nóng)業(yè)銀?行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健?經(jīng)營、提高?經(jīng)營效益、?防范化解風(fēng)?險、確保安?全發(fā)展的需?要。近幾年?來，我行在?內(nèi)控管理建?設(shè)中，進(jìn)行?了積極有效?的探索，對?增強(qiáng)我行業(yè)?務(wù)競爭能力?，提高經(jīng)營?管理水平發(fā)?揮了積極的?作用，取得?了一些成績?，___年?內(nèi)控綜合評?價首次被評?為一類行。?但是我們也?應(yīng)清醒地認(rèn)?識我行內(nèi)控?管理在執(zhí)行?和落實(shí)上還?存在一些薄?弱環(huán)節(jié)和突?出的問題，?制約著全行?工作質(zhì)量的?提升?，F(xiàn)就?我行當(dāng)前和?今后一段時?期內(nèi)控管理?工作談幾點(diǎn)?設(shè)想。一?、完善內(nèi)控?主體建設(shè)?建立內(nèi)控機(jī)?制。要積極?培育符合我?行實(shí)際的內(nèi)?部控制文化?，使內(nèi)控意?識和內(nèi)控_?__到每一?位員工思想?深處，使內(nèi)?控成為每位?員工的自覺?行為。熟悉?自身崗位工?作的職責(zé)要?求，理解和?掌握內(nèi)控要?點(diǎn)，及時發(fā)?現(xiàn)問題和風(fēng)?險，把這些?作為加強(qiáng)內(nèi)?控建設(shè)的重?要任務(wù)。?完善風(fēng)險識?別和評估體?系。要認(rèn)真?借鑒同業(yè)的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?積極運(yùn)用現(xiàn)?代科技手段?，逐步建立?覆蓋所有業(yè)?務(wù)風(fēng)險的監(jiān)?控、評價和?預(yù)警系統(tǒng)。?重視貸款風(fēng)?險集中度及?關(guān)聯(lián)企業(yè)授?信監(jiān)測和風(fēng)?險提示，重?視早期預(yù)警?，認(rèn)真執(zhí)行?風(fēng)險提示制?度。樹立?正確的業(yè)務(wù)?發(fā)展觀。要?在追求盈利?性的同時，?重視安全性?和流動性，?在追求業(yè)務(wù)?高速發(fā)展同?時，更重視?風(fēng)險防范和?內(nèi)控建設(shè)。?建立內(nèi)控?信息聯(lián)絡(luò)機(jī)?制。要建立?完善內(nèi)部管?理信息系統(tǒng)?，為內(nèi)控的?設(shè)計(jì)、執(zhí)行?、反饋提供?信息保障。?建立內(nèi)控管?理部門信息?聯(lián)絡(luò)和定期?聯(lián)系機(jī)制，?及時、真實(shí)?、完整地傳?遞監(jiān)管意圖?、交流信息?、溝通問題?。重視對?管理人員的?監(jiān)管。要加?強(qiáng)對管理層?、決策層的?監(jiān)督控制，?解決“控下?不控上”的?不合理現(xiàn)象?。把內(nèi)控文?化建設(shè)納入?高管人員的?管理，實(shí)行?內(nèi)控問責(zé)制?，促使其轉(zhuǎn)?變觀念，發(fā)?揮模范帶頭?作用。二?、強(qiáng)化內(nèi)控?責(zé)任落實(shí)?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)。建立?內(nèi)控___?機(jī)構(gòu)，成立?了以行長為?組長、分管?行長為副組?長、各部門?負(fù)責(zé)人為成?員的內(nèi)控管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，明確?職責(zé)和目標(biāo)?，形成由行?長負(fù)責(zé)抓、?分管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓、部門?配合抓，層?層抓落實(shí)的?___架構(gòu)?，負(fù)責(zé)全面?___協(xié)調(diào)?、具體__?_實(shí)施、擬?定有關(guān)制度?、內(nèi)控措施?評估和提交?工作建設(shè)，?切實(shí)加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?扎實(shí)采取有?效措施，為?開展內(nèi)控管?理工作奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?建立例會?制度。全行?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，熟練掌握?各項(xiàng)規(guī)章制?度，做到有?章可循，定?期進(jìn)行風(fēng)險?排查和案件?分析;要晨?鐘暮鼓地強(qiáng)?化防范意識?，大事敲鐘?，小事敲鼓?，沒事敲木?魚，做到警?鐘長鳴。要?深刻吸取反?面典型的沉?痛教訓(xùn)，未?雨綢繆地完?善預(yù)防措施?;要加強(qiáng)制?度建設(shè)，不?斷完善內(nèi)控?管理制度，?各部門要充?分發(fā)揮指導(dǎo)?、監(jiān)督作用?。強(qiáng)化部?門自律監(jiān)管?。業(yè)務(wù)主管?部門要實(shí)施?“一崗雙責(zé)?”、發(fā)揮再?監(jiān)管作用，?要強(qiáng)化授權(quán)?管理，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，確保監(jiān)?督不流于形?式;同時各?業(yè)務(wù)主管部?門制定確實(shí)?可行的自律?監(jiān)管檢查實(shí)?施方案，堅(jiān)?持自律監(jiān)管?與自查自糾?相結(jié)合、常?規(guī)檢查與專?項(xiàng)檢查相結(jié)?合，確保監(jiān)?管檢查到位?，不走過場?，不留監(jiān)管?盲點(diǎn);監(jiān)察?部門要對業(yè)?務(wù)部門進(jìn)行?再監(jiān)管，使?監(jiān)管真正落?到實(shí)處，不?斷提升有效?監(jiān)管水平。?落實(shí)防控?措施。在日?常經(jīng)營管理?中，要注重?對風(fēng)險點(diǎn)的?防范，全行?員工都應(yīng)切?記“隱患險?于明露，防?范勝于補(bǔ)牢?，責(zé)任重于?泰山”。各?業(yè)務(wù)部門要?真正把各項(xiàng)?防范工作落?到實(shí)處，_?__“飛行?隊(duì)”加強(qiáng)內(nèi)?控管理工作?檢查力度，?做到邊檢查?、邊通報、?邊整改、邊?處理。具體?做到以下幾?點(diǎn)：一是指?定專門專人?負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)?章制度的具?體落實(shí)、實(shí)?施;二是對?上級行的各?項(xiàng)制度認(rèn)真?___學(xué)習(xí)?并及時下達(dá)?貫徹;三是?針對檢查存?在的薄弱環(huán)?節(jié)、重點(diǎn)部?位和業(yè)務(wù)開?拓中存在的?問題，制定?配套的措施?和實(shí)施細(xì)則?;四是對以?前規(guī)章制度?的執(zhí)行情況?進(jìn)行綜合考?核，確定重?點(diǎn)監(jiān)控部位?，進(jìn)行重點(diǎn)?檢查;五是?配備專職監(jiān)?管進(jìn)行檢查?輔導(dǎo)，檢查?輔導(dǎo)執(zhí)行規(guī)?章制度中存?在的問題和?漏洞，及時?反饋信息。?六是抓好整?改落實(shí)。對?各類檢查中?發(fā)現(xiàn)的存在?問題要抓好?后續(xù)跟蹤檢?查，認(rèn)真分?析問題產(chǎn)生?的根源，做?到查找重點(diǎn)?，對癥下藥?，強(qiáng)力整治?。對整改不?到位進(jìn)行補(bǔ)?缺補(bǔ)漏，做?到正視問題?，認(rèn)真對待?，逐條落實(shí)?，確保規(guī)范?;對能整改?的，當(dāng)場予?以整改;對?既成事實(shí)不?能整改的從?中吸取教訓(xùn)?，有效防范?，嚴(yán)防“邊?改邊犯”、?“改后再犯?”的現(xiàn)象;?確保整改工?作取得一定?成效。七是?嚴(yán)格追究責(zé)?任。要真正?提高內(nèi)控制?度的執(zhí)行力?，就要強(qiáng)化?責(zé)任追究，?完善懲誡問?責(zé)制度，對?存在問題整?改不到位、?有章不循、?屢禁不止的?責(zé)任人要從?嚴(yán)處理，建?立“違章責(zé)?任登記制度?”，實(shí)行嚴(yán)?格懲誡。監(jiān)?察部門要加?大執(zhí)法監(jiān)察?力度，強(qiáng)化?監(jiān)督檢查，?按照責(zé)任到?位、追究到?位、懲誡到?位、整改到?位的原則嚴(yán)?肅對違法違?紀(jì)人員的查?處。三、?強(qiáng)化各種規(guī)?章制度的執(zhí)?行力強(qiáng)化?檢查。要重?視檢查制度?落實(shí)情況的?重要性，不?要等上級布?置時來抓檢?查，或發(fā)生?案件后進(jìn)行?檢查，而是?應(yīng)該要做到?常規(guī)性檢查?，把執(zhí)行力?作為各級管?理人員的首?要職責(zé)，各?業(yè)務(wù)主管部?門要定期制?訂檢查方案?，事后的檢?查結(jié)果要書?面報告行領(lǐng)?導(dǎo)，以此作?為考核職能?部室工作質(zhì)?量的主要依?據(jù)。一要提?高檢查頻率?。安全保衛(wèi)?、信貸、會?計(jì)、科技、?員工行為檢?查或考評等?要訂出規(guī)劃?，規(guī)定多少?時間必須檢?查一次。二?要確保檢查?質(zhì)量。檢查?之前要有檢?查提綱，包?括內(nèi)容、要?求、檢查人?員組成、目?的要求等，?檢查之后要?有書面總結(jié)?。三要突出?風(fēng)險點(diǎn)檢查?。全面檢查?是需要的，?但更重要的?是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)?險點(diǎn)，多搞?一些突擊性?的、專題性?的、帶有苗?頭性的、針?對性的檢查?。嚴(yán)格問?責(zé)。重獎之?下必有勇夫?，而重罰之?下，必將使?違規(guī)者付出?昂貴的代價?，使之不敢?違規(guī)。其內(nèi)?容主要有：?業(yè)務(wù)主管部?門有無按規(guī)?定___本?專業(yè)制度執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查，其方?案和檢查質(zhì)?量結(jié)果，問?題的整改情?況的落實(shí)情?況如何;檢?查組人員有?無做和事佬?情況，有無?該查而不查?，有無應(yīng)發(fā)?現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)?，有無發(fā)現(xiàn)?了未作報告?、未要求其?進(jìn)行整改等?情況。通過?問責(zé)，對制?度執(zhí)行不到?位的，要提?出批評。如?造成損失的?，則視其損?失情況進(jìn)行?責(zé)任追究。?同時，對制?度執(zhí)行有力?的同志要及?時進(jìn)行表彰?以弘揚(yáng)正氣?。實(shí)施倒?查。實(shí)踐表?明各類問題?大多暴露在?基層，在操?作人員，但?往往根在各?級管理層，?在于管理層?管理不力，?制度執(zhí)行力?不強(qiáng)。所以?，執(zhí)行力的?實(shí)施內(nèi)容應(yīng)?加上實(shí)施嚴(yán)?格的責(zé)任倒?查制度，建?立檢查人員?對檢查事實(shí)?要負(fù)事實(shí)責(zé)?任，以提高?檢查人員的?責(zé)任心和檢?查質(zhì)量;各?業(yè)務(wù)主管部?門未加強(qiáng)管?理、未按規(guī)?定___各?類檢查、未?及時___?整改，而延?誤時機(jī)造成?損失的要倒?查其責(zé)任。?定期輪崗?。輪崗工作?是銀監(jiān)會和?上級行業(yè)管?理部門的要?求，是案件?專項(xiàng)治理的?強(qiáng)制性要求?，是防范各?類風(fēng)險暴露?和各種陳年?老帳的有效?途經(jīng)，也是?鍛煉人才、?培養(yǎng)復(fù)合型?人員的有效?途經(jīng)。由于?我行員工無?論何種崗位?，都有一定?的職權(quán)，所?以輪崗應(yīng)該?是全員的輪?崗，但關(guān)鍵?崗位的輪崗?尤其必要。?輪崗除了暴?露問題外，?也能約束有?關(guān)人員違規(guī)?的不良心態(tài)?的產(chǎn)生。信?貸人員的輪?崗，可以是?管片管戶的?輪崗，也可?以是跨網(wǎng)點(diǎn)?輪崗。四?、強(qiáng)化合規(guī)?管理增強(qiáng)?合規(guī)意識。?合規(guī)管理是?商業(yè)銀行一?項(xiàng)核心的風(fēng)?險管理活動?，是為適應(yīng)?股份制改革?和現(xiàn)代商業(yè)?銀行公司治?理的需要。?目前，我行?內(nèi)控管理還?存在諸多薄?弱環(huán)節(jié)，迫?切需要增強(qiáng)?合規(guī)意識，?實(shí)施合規(guī)管?理，有利于?確立我行風(fēng)?險管理核心?。開展合規(guī)?管理是員工?增強(qiáng)自我保?護(hù)意識和能?力的需要。?全面增強(qiáng)合?規(guī)管理，以?有效識別、?防范和化解?風(fēng)險為目的?，避免因不?遵循法律、?規(guī)則和準(zhǔn)則?而可能遭受?法律制裁，?監(jiān)管處罰，?重大財(cái)務(wù)損?失風(fēng)險和聲?譽(yù)損失風(fēng)險?，確保各項(xiàng)?業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)?展。加強(qiáng)?合規(guī)評價。?只有加強(qiáng)合?規(guī)評價，才?能及時發(fā)現(xiàn)?各級行執(zhí)行?合規(guī)管理的?好壞。合規(guī)?評價的內(nèi)容?主要由__?_合規(guī)、權(quán)?限合規(guī)、制?度合規(guī)、監(jiān)?督合規(guī)和安?全合規(guī)五個?方面組成。?___合規(guī)?主要評價崗?位責(zé)任制度?、學(xué)習(xí)制度?、報告制度?、休假制度?、回避制度?等。權(quán)限合?規(guī)主要評價?執(zhí)行上級權(quán)?限管理規(guī)定?、授權(quán)制度?、各崗位權(quán)?限。制度合?規(guī)主要評價?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?、依法合規(guī)?經(jīng)營、合規(guī)?操作。監(jiān)督?合規(guī)主要評?價各級領(lǐng)導(dǎo)?履行檢查制?度、主管人?員落實(shí)檢查?制度情況。?安全合規(guī)主?要評價經(jīng)營?安全的結(jié)果?，防止各類?案件的發(fā)生?。提升合?規(guī)管理水平?。強(qiáng)化規(guī)章?制度的學(xué)習(xí)?和執(zhí)行，正?確運(yùn)用規(guī)章?制度和合規(guī)?操作。構(gòu)建?合規(guī)管理平?臺，把制度?執(zhí)行落實(shí)到?操作層面，?將合規(guī)風(fēng)_?__生的概?率降到最低?。加強(qiáng)對制?度和操作合?規(guī)性的監(jiān)督?和再監(jiān)督，?主要是對各?業(yè)務(wù)主管部?門及人員進(jìn)?行自查、檢?查、督促是?否執(zhí)行各項(xiàng)?制度的落實(shí)?，監(jiān)督保障?部門及人員?應(yīng)強(qiáng)化再監(jiān)?督管理職能?。建立存在?問題的整改?機(jī)制、重視?違規(guī)問題的?后續(xù)檢查，?突出抓好存?在問題的整?改。建立部?門合規(guī)協(xié)作?機(jī)制，強(qiáng)化?部門之間的?協(xié)調(diào)配合與?互動，確保?合規(guī)管理的?效率與質(zhì)量?。五、改?進(jìn)內(nèi)控激勵?和考評制度?實(shí)現(xiàn)激勵?與風(fēng)險約束?的平衡。內(nèi)?部控制是對?內(nèi)部各職能?部門及工作?人員的業(yè)務(wù)?活動進(jìn)行風(fēng)?險監(jiān)控、制?度管理和相?互制約的方?法和措施。?內(nèi)部控制是?商業(yè)銀行為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目?標(biāo)，通過制?定和實(shí)施一?系列制度程?序和方法，?對風(fēng)險進(jìn)行?事前防范、?事中控制、?事后監(jiān)督和?糾正的動態(tài)?（范本）過?程和機(jī)制。?建立科學(xué)的?激勵與約束?機(jī)制的重點(diǎn)?應(yīng)該是以建?立薪酬與經(jīng)?營績效和個?人業(yè)績相聯(lián)?系的機(jī)制為?原則，建立?科學(xué)合理的?分層面績效?評價體系的?基礎(chǔ)上，對?工作人員實(shí)?行與其業(yè)績?相掛鉤的多?維激勵機(jī)制?。實(shí)現(xiàn)激?勵方式多樣?化。激勵供?給方式要克?服過去單一?的物質(zhì)激勵?，而是要采?取物質(zhì)激勵?和精神激勵?相結(jié)合。為?全體員工提?供各種必要?的保障。物?質(zhì)激勵是除?績效工資，?獎金外，還?包括各種補(bǔ)?貼、假期、?培訓(xùn)機(jī)會、?辦公、生活?等方面的福?利。精神激?勵是要將農(nóng)?行在業(yè)務(wù)經(jīng)?營管理凝聚?的企業(yè)理念?轉(zhuǎn)化為全行?員工的共同?價值觀和精?神家園，讓?個人的成長?與農(nóng)行的發(fā)?展生死相依?，讓每個員?工樂在其中?。實(shí)現(xiàn)激?勵考核以積?分結(jié)果為重?要依據(jù)。推?行全員違規(guī)?積分考核制?度，根據(jù)《?中國農(nóng)業(yè)銀?行員工違返?規(guī)章制度處?理辦法》、?《中國農(nóng)業(yè)?銀行審計(jì)處?罰處理暫行?辦法》以及?總行關(guān)于案?件防范工作?指引等有關(guān)?制度規(guī)定制?定，對單位?、部門或員?工違反各種?規(guī)章制度，?但不足以按?照其他各種?處理辦法進(jìn)?行處理的輕?微違規(guī)行為?進(jìn)行積分。?在積分對象?上從柜臺人?員，擴(kuò)大到?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人、會計(jì)?主管、客戶?經(jīng)理等各崗?位人員，使?每一項(xiàng)次違?規(guī)違章都留?下痕跡。在?一年的積分?考核周期內(nèi)?，根據(jù)不同?類別人員不?同的總積分?標(biāo)準(zhǔn)，分別?給予相應(yīng)的?處理。六?、提高整體?風(fēng)險防控能?力加強(qiáng)對?領(lǐng)導(dǎo)干部合?規(guī)經(jīng)營意識?和能力的培?訓(xùn)。每年都?要制定合規(guī)?教育學(xué)習(xí)活?動方案，采?取自學(xué)和集?中學(xué)習(xí)相結(jié)?合的方式，?有計(jì)劃、有?步驟地學(xué)習(xí)?有關(guān)法律、?法規(guī)，學(xué)習(xí)?金融政策和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，學(xué)習(xí)合?規(guī)手冊和行?為準(zhǔn)則，認(rèn)?真剖析農(nóng)行?乃至整個金?融系統(tǒng)的典?型案件，向?領(lǐng)導(dǎo)干部灌?輸主動合規(guī)?、合規(guī)創(chuàng)造?效益的理念?。開展合?規(guī)宣講教育?，提高廣大?員工合規(guī)經(jīng)?營和防范案?件能力。強(qiáng)?化規(guī)章制度?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?是員工熟悉?政策、規(guī)章?制度，正確?運(yùn)用規(guī)章制?度和合規(guī)操?作的前提，?把法規(guī)和準(zhǔn)?則作為合規(guī)?的依據(jù)，讓?廣大員工自?覺遵守和執(zhí)?行，才能從?源頭上防范?合規(guī)風(fēng)險。?學(xué)習(xí)的內(nèi)容?為各個時期?的政策、法?規(guī)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，使員工?懂得自己在?工作中“有?所為，有所?不為”，增?強(qiáng)員工的合?規(guī)操作意識?，嚴(yán)格操作?程序，堅(jiān)決?克服“大錯?不犯，小錯?不斷”的違?規(guī)行為，防?止案件的發(fā)?生。創(chuàng)新?培訓(xùn)方式，?提高針對性?和效果。培?訓(xùn)方式要克?服過去一言?堂的老方式?，要采取靈?活多樣的培?訓(xùn)方式。首?先針對不同?的內(nèi)容采取?不同的培訓(xùn)?方式。其次?，要針對不?同的對象采?取不同的方?式。再次，?要針對不同?的時期采取?不同的方式?，從而提高?培訓(xùn)效果。?七、創(chuàng)造?良好的內(nèi)控?環(huán)境堅(jiān)持?正確價值引?導(dǎo)，加強(qiáng)員?工政治思想?工作。思想?政治工作是?一切工作的?生命線。任?何時期都要?注重員工的?政治思想工?作。要加強(qiáng)?對員工的世?界觀、人生?觀、價值觀?的教育，堅(jiān)?持不懈地進(jìn)?行安全形勢?教育、典型?案例教育、?規(guī)章制度教?育，通過多?種形式和方?法切實(shí)抓好?風(fēng)險教育工?作，提高全?行員工的安?全防范意識?和遵紀(jì)守法?觀念，做到?警鐘長鳴。?加強(qiáng)改革?政策的銜接?和配套，從?根本上保障?員工基本權(quán)?益。各級行?要增強(qiáng)員工?的親和力和?凝聚力，要?關(guān)心員、愛?護(hù)員工，時?刻把員工的?困難和冷暖?掛在心頭，?了解他的想?法，傾聽他?的呼聲，掌?握他們處境?，全心全意?解決員工工?作、生活、?學(xué)習(xí)等方面?的實(shí)