項目管理實訓(xùn)設(shè)計世紀(jì)大橋計劃書

建設(shè)單位：廣聯(lián)達(dá)建公司總承包方：凱爾鋒度團(tuán)項目經(jīng);項目工期：項目造價：元民幣編制日期：2013/6/30目章程.......................................................................................................................................31.1項概況.............................................................................................................................31.2項目目標(biāo)............................................................................................................................32目實施和管理計...................................................................................................................42.1工范圍計劃.............................................................................................................................42.2進(jìn)編排和控制.................................................................................................................42.3采計劃和控制.................................................................................................................62.4資計劃和控制.................................................................................................................72.5成計劃和控制.................................................................................................................82.6質(zhì)計劃和控制.................................................................................................................92.7風(fēng)規(guī)劃和應(yīng)對.2.8人資源計劃和控制.......................................................................................................2.9溝計劃和控制.目計劃分析.3.1策成果分析.3.2項策劃狀態(tài).3.3項現(xiàn)金計劃分析3.4項成本基線分析1項目章程項概

項目描述達(dá)世紀(jì)大橋工程凱爾鋒度集團(tuán)承建周價萬元項目經(jīng)理和業(yè)主代表：國平漆玲主要項目階段：項策劃階段項目實施階段項目驗收階段主要的項目成果：世紀(jì)大橋項目前期籌備情況：成立項目小組、公司借款和臨時設(shè)施搭建項目的制約條件和依據(jù)的假設(shè)施工安全危險系數(shù)確定危險等級和應(yīng)保證安全施工的措施投入費用。2.天氣分析，根據(jù)降水分布和等，確定雨季施工投入費用。

工作范圍：采購，準(zhǔn)備，施工，驗收，交付，核算計劃工期：16周計劃成本：萬元主要的里程碑事件：項目開工+0.00以下成、竣工2項目實施和管理計工作圍計劃(1)WBS工分解結(jié)構(gòu)和工作包說明編碼012014C33043052

名稱材料采購臨舍建造基礎(chǔ)施工墩施工板施工驗收財務(wù)核算

負(fù)責(zé)人采購經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理

功能性描述項目所需資源的采購項目所需的臨時設(shè)施項目基礎(chǔ)施工過程項目墩施工過程項目板施工過程竣工驗收完成項目的成本、收入核算

提交成果采購合同、材料進(jìn)出場申請單臨時設(shè)施建造申請單過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單竣工驗收合格報告財務(wù)報表、決算報表

前提條件采購計劃完成進(jìn)度計劃完成準(zhǔn)備工作完成準(zhǔn)備工作完成準(zhǔn)備工作完成項目完成竣工驗收合格(2)界工作定義根據(jù)施工階段將其分成基礎(chǔ)，墩，板三個工作界面。進(jìn)編和制（）進(jìn)度計劃計劃對象：施工階段的主要工序和任務(wù)。計劃方法：主要工序的單代號網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃橫道圖。3）計成果：進(jìn)度編排：橫道圖工程量完成計劃：工程量完成計劃表工序名稱綁鋼筋

施工狀態(tài)完成

一月

二月

三月

四月在施

支模板

完成

在施

澆筑混凝土

完成

在施

勞務(wù)班組進(jìn)出場計劃：勞務(wù)班組進(jìn)出場計劃表時間

10111216鋼筋勞務(wù)

進(jìn)場

班組

出場

模版勞務(wù)

進(jìn)場

班組

出場

混凝土勞

進(jìn)場

務(wù)班組

出場

運輸費合計

月度運輸合計

說明：每支勞務(wù)班組進(jìn)場、出場均需要2萬運輸費材料使用計劃材料使用計劃表時間2

4

11131416鋼筋

使用數(shù)量月度合計

5

混凝土

使用數(shù)量月度合計

20

1010模板使用計劃模板（周轉(zhuǎn)材料）使用數(shù)量

2

模板使用計劃表時間6781113162030303010（）度控制措施控制方法：本項目的流程采用流水和平行施工相結(jié)合，基礎(chǔ)完成后個墩用平行施工?？刂拼胧篴.開不及時：開工準(zhǔn)備要充分，如有突發(fā)情況（自身）無法開工,有應(yīng)急措施，如前道工序影響開應(yīng)提早調(diào)整該道工序劃和后續(xù)、左右計劃實施過程中的管理失誤：如勞務(wù)班組進(jìn)出場混亂，需要管理人員組織好，按程序組織，有序進(jìn)出場。風(fēng)險因素造成勞動效率下降：做好完善的緊急情況處理方案。采計和制（）目資源需求：鋼筋原材采購：第1周購20噸，5采購20，第周采10噸水泥原材采購：第1周采5噸第周采10噸第9周采20噸，13周采10噸砂石原材采購：第1周購噸，周采10噸，第9周采購噸第13周購10噸（）目材料和機(jī)械設(shè)備的及出場計劃臨舍建造和臨水臨電需求計劃臨舍建造和臨水臨電需求計劃表臨時設(shè)施名稱鋼筋原材庫房鋼筋成品庫房水泥庫房砂石庫房

容量需求20102020

建造費用22

用電量22

用水量模板庫房勞務(wù)宿舍

4

4

4

4合計

11

11

4材料采購計劃材料采購計劃表時間12345678910111213141516鋼筋原材水泥原材砂石原材

采購數(shù)量采購金額采購數(shù)量采購金額采購數(shù)量采購金額模板進(jìn)出廠計劃模板進(jìn)出廠計劃表時間12345678910111213141516進(jìn)場數(shù)量

5

1010

10模

出場數(shù)量

5

101010板

運輸費

2

2

2

2

2

2

2

2租憑費

11

2

444

666

4

2說明每次最多運輸平米板價元車，模板按照在場時間進(jìn)行結(jié)算，租金為1萬元/5平方/周機(jī)械進(jìn)出廠計劃機(jī)械需用（進(jìn)出場）計劃表時間1

2

3

4

5

6

7

8

910111213141516鋼筋加工機(jī)械

進(jìn)場出場

1

1混凝土

進(jìn)場

1機(jī)械

出場

1小型發(fā)

進(jìn)場

1電機(jī)組

出場

1小型供

進(jìn)場

1水泵機(jī)

出場

1運輸費合計

6

2

2

2

4保證金合計

6

2租憑費合計

3

3

4

4

4

4

4

4

44

333

2（）包形式和合同結(jié)構(gòu)分包形式：勞務(wù)分包合同、材料分包合同、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同、模板分包合同。合同結(jié)構(gòu)：總承包勞務(wù)分包合同

材料分包合同

模板分包合同

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同資計和制（1項目收入計劃收入計劃一月

二月

三月

四月其他收入計劃

甲方報量收入

完成百分比（2項目結(jié)算費用欠付計劃欠付計劃一月

二月

三月

四月勞務(wù)費欠付勞務(wù)費欠付還款勞務(wù)費欠付利息模板費用欠付模板費用欠付還款模板費用欠付利息機(jī)械費用欠付機(jī)械費用欠付還款機(jī)械費用欠付利息根據(jù)每月現(xiàn)金情況，本工程按月支付當(dāng)月結(jié)算費用，無欠付計劃（3項目融資計劃融資計劃1月

2月

3月

4月公司借款

80公司還款

80公司借還利息支出銀行貸款銀行還款銀行貸款利息支出

4

480808

460606

4高利貸貸款高利貸還款高利貸利息支出貸款合計還款合計利息合計

804

808012

606010

804成計和制（）本預(yù)測表費用項目

月

總計一、分部分項工程量、材料費人工費機(jī)械使用費現(xiàn)場管理費二、措施項目、模板費用

臨設(shè)費大型機(jī)械費

季、安全施工措施費、貸款利息

三、其他項目四、規(guī)費五、稅金

六合（一+二++四五）

七、本月收入10保量收入

、其他收入

八、本月利潤（-六）

（）劃成本利潤

月

總計計劃收入計劃成本計劃利潤

質(zhì)計和制（）量目標(biāo)采購：通過招標(biāo)投標(biāo)，充分體現(xiàn)公平公正的招標(biāo)原則，選擇出最節(jié)約成本同時保證質(zhì)量的各個承包商。準(zhǔn)備：做好場地準(zhǔn)備，為施工做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照進(jìn)度完成臨時設(shè)施建造，為準(zhǔn)時開工做好準(zhǔn)備。施工：安全、高效、有序地完成施工，不發(fā)生安全事故，有完善的緊急狀況解決方案。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)保施工質(zhì)及時檢驗發(fā)現(xiàn)問題并積極進(jìn)行改正避免影響進(jìn)度和成本。驗收：得到各個部門的批準(zhǔn)，完整的竣工資料，準(zhǔn)確的財務(wù)、竣工結(jié)算。做好驗收方案。）交付核算：準(zhǔn)確無誤的核算。（）量控制的措施和流程項目階段

交付成果工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

控制措施

責(zé)任人過程采購階段

采購計劃，采購

達(dá)到采購要求，

監(jiān)督合同簽訂

采購經(jīng)理合同

保證采購質(zhì)量準(zhǔn)備階段

場地準(zhǔn)備、臨設(shè)建造

滿足施工條件，及時完成臨設(shè)建

嚴(yán)格按照施工要求

生產(chǎn)經(jīng)理造，保證可以及時開工施工階段

進(jìn)度計劃工、安全、高效、按竣工照度、成本要

內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)經(jīng)理求施工驗收階段交付核算階段

竣工資料、驗收方案等竣工核算、財務(wù)

達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)核算準(zhǔn)確

仔細(xì)審查，反復(fù)核算監(jiān)督控制過程，

財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理核算

嚴(yán)格審查風(fēng)規(guī)和對（）險分析1）施工安全危險系數(shù)分析：編號

構(gòu)件

危險系數(shù)

安全措施投入D-X

橋墩D-X-1D-X-2D-X-3

綁鋼筋支模板澆注混凝土

萬萬萬B-X

橋板B-X-1B-X-2B-X-3

支模板綁鋼筋澆注混凝土

萬萬萬2）天氣分析：

系列第周

第周

第0

第4

第5（）險措施投入計劃風(fēng)險投入安全投入雨季投入合計

月

（）盤風(fēng)險事件觸發(fā)規(guī)則序號

風(fēng)險觸發(fā)條件

風(fēng)險發(fā)生方法

當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險等級大于累計的安全施工本施工工序不能開展施工措施投入時場料退回庫房或者加工區(qū)所有在施工序不能開展施工，當(dāng)本周的降水等級大于累積的雨季施工措施投入時現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)

當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無法使用完畢當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無法使用完畢，并且沒有進(jìn)入成品庫房

制作完成的混凝土進(jìn)入垃圾場，作報廢處理成品因保護(hù)不當(dāng)造成損失20%人資計和制（）目內(nèi)外相關(guān)人分析業(yè)主內(nèi)部相關(guān)人

供應(yīng)商

分包商本項目部外部相關(guān)人

相關(guān)行業(yè)人士

社會公眾

政府部門）供商：與項目簽訂材料、機(jī)械等租賃合同）業(yè)：對項目進(jìn)監(jiān)督與控制分包商：與項目部簽訂勞務(wù)分包合同相關(guān)行業(yè)人士：對項目進(jìn)行監(jiān)督與反饋意見）社公眾：對項進(jìn)行監(jiān)督）政部門：對項進(jìn)行審批、控制、監(jiān)督（）目組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)圖：業(yè)主項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

經(jīng)營經(jīng)理

采購經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理合同結(jié)構(gòu)圖：總承包勞務(wù)分包合同

材料分包合同

模板分包合同

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同溝計和制（1項目內(nèi)外相關(guān)人及信息需求相關(guān)人業(yè)主項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理

角色控制項目進(jìn)展以使其得以有效完工項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控PMC團(tuán)隊的執(zhí)行和績效，并給予必要支持項目經(jīng)理對于協(xié)調(diào)和維護(hù)與業(yè)主方、政府部門、設(shè)計方、供應(yīng)方等相關(guān)者之間關(guān)系負(fù)有全責(zé)

信息提交針對相應(yīng)事項授權(quán)給PMC監(jiān)控項目動態(tài)與項目經(jīng)理的職責(zé)緊密相關(guān)在授權(quán)的時間和預(yù)算框架內(nèi)履行項目工作職責(zé)批準(zhǔn)和簽署所有項目命令批準(zhǔn)項目工作范圍調(diào)

信息需求項目狀目月報、關(guān)鍵事項報告等等）在預(yù)定時間和預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)項目移交項目狀態(tài)重要會議的會議紀(jì)要職能部門月報需要簽署的項目文件(訂單備忘錄發(fā)等部門和員工周報整變更（）通方法和途徑1）項